你有被直銷推銷過嗎?
#直銷本身是好的
#而是裡面的人如何呈現他的公司
有些直銷的東西真的很好用,顧問是認真研究自家產品是,他們真心想幫助人,所以熱情做這件情,去上課去增進自己,有些老字號直銷是不錯的。
也看過有些做過直銷的人,賺過很多錢,但後來卻放下,回到原本的生活狀態,他們選擇用才能去工作反而創造出更多影響力。
我們應該用恩賜才幹去幫助別人,如果你有口才,用嘴巴激勵人心、用說話的方式傳遞理想與價值,如果你是老師就會設計教案,用教學恩賜幫助學生,
一個好的生意人不是想著賺多少,而是想著如何幫助需要的人。但做直銷,需要有很大分別為聖的力量,否則很容易迷失
#為何聽到直銷容易讓人卻步
我觀察為何大部分的人,會對直銷反感,是因為有些直銷公司不知道哪裡冒出來的,掛羊頭賣狗肉,可以看到那些做直銷的人,他們的表現出來的樣子是你不會喜歡的。
其實我們不是討厭直銷,直銷本身不是壞的,在國外是很正規正常的企業,而是你怎麼去呈現你所經營的公司。
就好比,電視台、新聞,它們本是中性的乘載,但若製作人、媒體人、記者把媒體餵養垃圾,那就亂了套。
所以直銷產業也是同樣道理,如果只是為了拉下線而去拉下線,為了對碰獎金、制度、AB線...一碰面就告訴你要不要聽看看、可以賺到錢,臉書全是他們的瘋狂洗版,這樣的表現那怎會讓人信服?
就像之前很夯的某個直銷產品,號稱擦了治百病、失眠、減肥、心臟病,還說能刺激活化細胞、改變體質、不孕症也可以生孩子,說得跟仙丹依樣,結果原本很高調的人,現在安靜的鴉雀無聲。
如果這麼神奇,那醫生都不用看診了,那商品會得世界金氏紀錄。
也有人把現金一捆一捆拿在手上,再用戶頭帳號截圖來告訴大家今天又如漲多少,還有借豪宅拍照,但都不是自己的。
什麼人會被直銷吸引:大致上分三種
1 想創業但手上沒錢的人
2 沒社會經驗的人
3 貪婪的人
尤其大部分傳銷公司的文化都是瘋狂的炫富,這些行為其實非常低俗也很粗糙,
「有錢人要富過三代才有真正的優雅」,有它的道理。
有些暴發戶會展露淺意識自卑的那一面,所以現在不停展示自己脫離貧窮。但他們的行為氣質扔然無法用鈔票堆積。
不要認為賺錢容易,天下沒有白吃的午餐,那些在直銷很成功的人,是他們下限已經有幾十幾百人的團隊,
那是他們真的很努力,花時間、犧牲很多東西,去累積的,去創造的,可是一般民眾只看見上面的人賺錢,以為入會就可以和他們一樣...
說真的,做直銷需要業務能力,還有人脈的,如果你沒有口條沒有銷售功力,你進來就是死路一條,
你一開始能先從親友下手,不用口才、不用能力沒關係,親戚朋友是賣你人情面子,可是他們如果不經營,你的下線不動,你還是沒有錢。
然後當你親友都找一輪,朋友也開始離你而去了,你開始要陌生開發,或是要找其他有經濟能力的人來買商品,你若沒有對商品瞭若指掌,或是可用銷售魅力來吸引他們,他們也不會買單。
做傳銷的人都會有自己的口號,那些口號不外乎:
月入百萬千萬不是夢、一夜致富、賺錢迅速、不需辛苦工作、被動收入、財富自由....
這些急功近利的價值觀,正在腐蝕著現代的年輕人。
直銷是好的是正規的,有些直銷業者是很有良知也很專業的。這篇說的是為了自己利益,作假、不擇手段的人。
如果有一個人推薦你做直銷,先看看他有沒有做超過三年半載,有些人三個禮拜,臉書就消聲匿跡了。
#歡迎分享
#如果你正在直銷的路上祝福你是遇見好公司
#也鼓勵大家用好的方式經營團隊
#尊重直銷尊重任何產業
#但反對不肖業者
#打擊詐騙手法
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#千萬不要離開團隊 #銷售團隊 #團隊凝聚 #親密 #疫情 #居家辦公 #銷售WFH #善用視訊科技 #線上早會 #視訊討論 #團隊力量 抗疫即戰力| EP.04 銷售團隊的凝聚讓我們更親密 |【銷售維他命特輯】 銷售界有一句金句,叫做「千萬不要離開市場,千萬不要離開客戶,千萬不要離開主管,千萬...
團隊激勵口號 在 筆記 Facebook 的精選貼文
成功不是藥,不能用吞的
有錢人越來越有錢,沒錢的人越來越辛苦,所以脫貧的第一步就是改變思維。
怎麼說呢?有沒有發現,所有激勵課程都強調「只要你說能,你就一定能」,但喊完這句話之後,問題好像還是沒有辦法解決。
相對的,《Forbes 富比世》前十大富豪包含身價 1770 億美元的《Amazon》創辦人傑夫貝佐斯、身價 1510 億美元的《Tesla》創辦人伊隆馬斯克、身價 1500 億美元的時尚界巨頭 LVMH 集團的CEO 貝爾納阿爾諾,其他還有比爾蓋茲、馬克祖克柏、華倫巴菲特、勞倫斯艾莉森、賴利佩吉、謝爾蓋布林、穆克什安巴尼等,好像從來沒聽他們說過這樣的「口號」。
以大家較不熟悉的第三大富豪 貝爾納.阿爾諾 (Bernard Arnault) 為例,我們來看看他怎麼說的?
「在商業上必須學會耐心,也許我也不是很有耐心,但我學會等待某件事,並在對的時間得到它。」
「可負擔的奢侈品 (Affordable Luxury) — 這兩個英文字無法放在一起。」
「如果控制銷售通路,就控制了形象。」
「新創的目標不是一家新創企業,而是成長成一家大企業。」
「我感興趣的是推廣品牌,而不是我自己。」
「只有奢華品可以賺取豐盛的利潤。」
「幸福對我而言就是領導一個團隊,並且盡可能的引領他們邁向顛峰。」
好像都沒有半句話在熬雞湯吧?所以,很多人誤以為只要多喝幾盅雞湯,人生就可以開外掛,最後大多事與願違,其實一點也不奇怪,如果雞湯有效,不就滿街都是富比世富豪了?
綜觀 貝爾納.阿爾諾 (Bernard Arnault) 上面所講的,全部都是赤裸裸的商業本質,背後都與效率、分工、價值有關,也都是商業模式的淬煉與打造。
阿爾諾 的行事作風雖然頗有爭議,被稱為「披著喀什米爾羊毛衫的狼」,不過事實上,他執掌集團 11 年就讓業務翻了 14 倍,淨利潤增長了 500%,旗下併購及整合的 60 多個品牌,包括路易威登 (Louis Vuitton)、馬克·雅可布 (Marc Jacobs)、紀梵希(Givenchy)、芬迪 (Fendi) 和寶格麗 (Bulgari) 等,當其它奢華品牌衰退的時候,整個集團卻逆勢成長。
成功不是藥,不能用吞的,學會商業模式才能洞悉賺錢的本質,從 7 月 24 日開始,每週六下午2點-5點,我將在《希望學院.複習會》分享【商業模式】,下面就是本週六的綱要,歡迎一起來交流~
主題:是霧裡看花還是囊中取物 — 商業模式的九大精髓
時間:2021/7/24 2PM-5PM
綱要:
1. 商業模式的定義
2. 商業模式八大用途
3. 目標客戶的定義與方法
4. 從 STP 到 MSP
5. 市場細分的步驟
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題~
團隊激勵口號 在 翁琬柔 Joyce Facebook 的精選貼文
我的公司的文化開放、重視透明度,所以公司有個Coffee buddy的活動,每週會由系統配對,讓每個人都跟不同團隊的人有30分鐘的Coffee Chat時間,這樣一來大家就不會埋頭只做自己的事情,可以了解別組的人在幹嘛,對於公司正在走的大方向也會有更清晰的理解,加入公司到現在我已經跟共同創辦人、工程師、業務、客服一對一的聊過天,老實說,每週到了Coffee chat的時間,我都會覺得很焦慮,我就已經不喜歡跟陌生人聊天了,還要用英文,每次聊完都元氣大傷(相當沒用)
雖然心理很抗拒這樣的場合,可是每週聊天都會認識一個不同背景的人,聽到不一樣的故事,又會更喜歡自己的公司。
今天Coffee Chat的對象是Product Engineer Team的一個女生艾瑪,我們在自我介紹的時候,我本來以為從一個日文好、但是看CNN有時候需要同事救援翻譯的電視新聞記者,到紐約念書、再用英文工作,已經是一個很大的轉變,但艾瑪的故事讓我驚呼連連。
將近三十歲的艾瑪,跟我講她每天的工作內容的時候,眼神充滿熱情,這我不意外,畢竟我們公司的Mission真的很棒,我也很喜歡,但她告訴我,在成為工程師之前,她是一名舞者,大學學現代舞,畢業後就順勢當了舞蹈老師,小朋友也教、成人也教,哪裡有課哪裡去,雖然自由工作者的時間自由,但幾年後,她開始厭倦了週末、假日都在上課的日子。
於是艾瑪做了一個重大決定,放棄在紐約的舞蹈人生,跟著老公搬到舊金山,老公忙工作,她報名了學寫程式的Bootcamp,開學兩週後疫情大爆發,課程全部轉成線上,六月畢業之後,完全沒有正職工程師工作經驗的她對前途一度非常茫然,但是很快地,通過了我們公司的關關面試,正式變成了一個工程師。
我告訴她,我完全不是理工腦、數學超級差,所以非常佩服她竟然可以下定決心學寫程式,還真的當上了工程師,艾瑪聳聳肩:「有時候你就是要去嘗試,學了之後我發現寫程式真的很有趣呢。」當然我不會因為這番話覺得自己突然可以變成工程師高手,不過艾瑪的故事真的很激勵人心,最重要的還是有心態開放的公司,願意給不同背景、不同經驗的人機會,畢竟很多時候,Diversity容易淪為口號,所謂的多元,不應該只用膚色來分,擁有更多不同文化、背景的人才,才能碰撞出更多火花。
團隊激勵口號 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
#千萬不要離開團隊 #銷售團隊 #團隊凝聚 #親密
#疫情 #居家辦公 #銷售WFH
#善用視訊科技 #線上早會 #視訊討論 #團隊力量
抗疫即戰力| EP.04 銷售團隊的凝聚讓我們更親密 |【銷售維他命特輯】
銷售界有一句金句,叫做「千萬不要離開市場,千萬不要離開客戶,千萬不要離開主管,千萬不要離開團隊。」
這是金句沒錯,但是問題來了,前陣子大家都在居家辦公耶,我們是否曾遇過以下問題:
* 市場,不能碰。
* 客戶,只能用電話聯繫。
* 居家、分流上班,不能常看到主管、團隊
怎麼辦?
在疫情期間,團隊應該善用這些科技工具,讓我們更加的凝聚。
好多的團隊領導人/主管們,他們都正在發愁呢!
主管們在愁夥伴們都在居家辦公,都在自主管理,也不知道下屬是不是真的能那麼夠的自律,很怕等疫情過後,團隊都散了怎麼辦啊!?
在居家辦公、自主管理期間,我們應該想辦法跟團隊更凝聚在一起。
政府不是規定不能5人群聚嗎?沒關係,我們可以運用線上視訊會議軟體,向是:Zoom、Webex、Meet,可不可以每天照正常一樣,每天早上一樣開視訊的早會啊?除了早會,也可以善用更多的小碎片時間,來進行視訊討論及Case Study。
包括有一些很成功的團隊,他們在這段居家辦公的期間,還透過科技軟體定期來做讀書會,一切如常,節奏都沒亂套呀!
透過視訊,透過科技,大家連結的更緊密。不管你是想互相分享、互相打氣、互相指導、互相教導都好。
有一個學員還跟老師分享,他的團隊都是比較資深的哥哥姐姐級的人物,他們對科技可能都會比較恐懼,還好有比較年輕的銷售夥伴,大家願意手把手教哥哥姐姐們如何線上視訊,使團隊更close了!
透過這些科技,來去讓團隊們感覺,彼此雖然沒見面,但他們彼此的心還是在一起的!團隊的用途不就是這樣嗎?
若大家居家上班,人人都是個體戶的感覺。
若沒有高度的運用這些科技,來去跟團隊凝聚的話,那你不覺得團隊好像也沒意義了吧?
既然我們是團隊,我們就要互相取暖、互相給力、互相支援。
所以在疫情這段時間,團隊凝聚更緊密,這樣整個團隊才能更有力。
兩個建議給大家:
(1)主管:可發想一下如何透過視訊科技,能為團隊辦一些更緊密的連結,產生更多的互動,讓團隊夥伴感覺到團隊是他們的靠山,他們並不孤單。
(2)業務夥伴:主管叫你開Zoom,主管叫你上Webex,你不要說好煩喔!不要有這種想法,因為主管或整個團隊都是在為你好,讓你更有方向,讓你不至於荒廢了!
若能這樣子齊心協力,這樣的團隊不是才是強大的團隊嗎!?加油,每一個團隊們!
00:00 - 開場
00:10 - 解老師分享銷售金句
00:28 - 疫情大家居家辦公,怎麼做到金句的內容呢?
00:41 - 如何解決疫情居家辦公,團隊工作及溝通問題
02:45 - 解老師分享有一年輕學員教團隊哥哥姐姐運用科技的案例
03:22 - 如何運用視訊科技連結團隊
04:14 - 結論提醒
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