Kerwin下週四受邀於 #商業思維學院 授課。你可能常聽我分享K哥營運大中華區市場,出差歐美,定居雪梨的故事。但很難得,他終於開課了——把海外市場開拓「使業績5倍增長,營收破億」的實戰,理出可操作的步驟,教戰給同學😃。K哥剛在學院社團和同學們自我介紹,我也轉過來和大家分享😎
「我現於雪梨工作;身處規模8000人美國上市公司Atlassian,我們打造全球第一的敏捷工具 Jira/ Trello;《財星》500大企業 超過 80% 是我們客戶(包括SpaceX、NASA),公司股價超越 Facebook、微軟、Salesforce。
而我之所以能36歲,在全球頂尖企業擔任大中華區負責人,與我拓展海外市場,有絕對關係。
畢業幾年後,我發現自己在職場遇到晉升瓶頸,大公司給新人的機會太少,我很希望突破自己的格局。我給自己一個挑戰,去海外發展。
因為美國、中國是當今科技強國,當你打破國界限制,能做中國市場,又能與西方人共事;這將槓桿你的職涯,進入嶄新機遇——而熟稔中文、歡迎西方文化,正是台灣人的優勢。
在台灣公司工作,待在一間有前景與企圖心的企業,進軍國際市場的機會,早晚會出現在你眼前。我常在想,如果我能更早預備自己的海外拓展力,當時一定會掌握更多好機會。(我31歲才真正第一次出去「見世面」)
另一方面,不少人想去海外工作,但到了海外,除了技術職缺,難以發揮優勢。很多人以為只要出國就好了,但真正重點是,你到海外能夠「活得好」。如果你了解如何拓展海外市場,為公司帶來獲利,你不只不缺工作機會,你對公司絕對是重要角色。
其實,我當初只是誤打誤撞走入商業開發。作為沒有資源、沒有人脈的創業公司負責人,為了活下去,必須嘗試各種辦法,最終透過3人小團隊,使Jira從沒沒無聞,廣傳一~五線城市,業績翻5倍成長,達2500萬人民幣營收。也是這些經歷,讓我直接被hire到雪梨總部。
在全球Top科技公司爬升重要管理位置,你獲得的,絕對是最領先的國際視野&科技管理先趨。
我以前根本沒有想過,這是可能的事情。
話說回來,「海外拓展力」是一個能讓你「在世界到處走」的能力,但台灣很少有親上戰場的人,將海外市場拓展,系統化地教學傳授。我很希望將這條可行的路,傳承給台灣同學。
不要像我以前一樣覺得「不可能」,不要錯失讓自己站上國際舞台的機會。
在這一堂課,我會為同學預備:
1. 實戰經驗傳授
2. 你需要具備的思路&策略
3. 可實際執行的步驟
你將具備以下能力:
一、(從0~1) 到了一個全新海外市場,我沒有任何人脈、資源,我該從哪裡開始?
二、(從1~100) 當我有了一些資源,下一步該怎麼擴大影響力?(我會與你分享,我如何做到第一年賺進 500 萬人民幣,第二年 5 倍成長。歸納你可以實際執行的方式)
三、面對不同文化,我如何在海外市場有效擴散聲量(從無到有地建立專家形象&經營toB社群)。
那就期待下週四和同學課堂見!」
報名課程&了解課綱:https://learn.bizthinking.com.tw/packages/18Aaf1/intro
課程結束後,有30分鐘時間,你可以親自與K哥交流提問,我自己也很期待聽見同學的feedback。如果大家喜歡這樣的課程,不吝讓我們知道,K哥以後會更多分享自己的經驗。非常開心幫助同學邁向國際職場,一起共勉之!😊
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【work from home diary 02】#謝謝Evonne一整晚的陪伴
#這是一封給Evonne的告白信
在家工作的第二天,可以說,今天晚上的分享演講,是我支撐到晚上的動力。不得不說,work from home本身對我來說不是很困難,困難的是只有一個人又不能出門。
凹嗚嗚嗚嗚嗚嗚~~~
我真的是徹底體悟到,什麼是「#每天的人生要有一個盼望」,我真的是每天都讓自己有一個期待的事情,不然我覺得我會因為一直在家裡很沮喪。
但沒關係,因為,我晚上聽到 商業思維學院 - 交流社團 Evonne的 聲音又看到人就覺得:
嗚嗚嗚嗚,這世界上還是有活生生的人(廢話),而且這個人會跟我說話呢(阿不然呢)
只要是Evonne,她說什麼都可以。
我報名這堂課,真的只是想要看看Evonne(但她很好,其實不需要我看,但我需要看她,大家懂那種不一樣嗎XDDD)
這堂課的精彩,看過的人都知道,尤其我又是從頭聽到尾,我想,這不是我這堂課的心得,只是我想談談Evonne。
談談這個我們沒有見過面,可是在線上文字聊過的Evonne。
我記得 #第一次 跟Evonne連上線,如果我的記憶沒有錯,是我在商業思維學院的社團看到Evonne分享了一個同學的作品,清楚列出了「舉辦了一個200個人的活動」需要考量的的清單。
那時候我就是要寫一個舉辦活動的大補帖,把我過去舉辦活動的心得都寫下來,於是我就私訊她說,是否可以借用這樣的內容,我會標明出處,也會一起在blog跟信件中推廣商業思維學院。
沒想到Evonne答應了。
這是我們第一次的接觸。
#第二次,是我寫我喜歡微信傳奇張小龍,我寫了文章介紹,可惜我身邊沒有也欣賞他的人,我覺得很孤單。
Evonne說,那你來商業思維學院發文吧,相信PM很多的社團會有人喜歡的,我覺得受寵若驚,畢竟我不是商業思維的學生,可是她竟然主動提出了。(嗚嗚嗚,我內心都要哭了)
果然,如同Evonne說的,社團果然有我的同好QAQ
這證明了,你永遠不孤單,你只是需要找對地方而已。
#第三次,是前兩個禮拜,我涎著臉問Evonne說,能不能邀請她成為我電子報的客座,這是我第一次邀請,而且還是邀請一個沒見過面,其實我是緊張的。
但Evonne答應了,而且還寫了一段我沒聽過的故事,內容非常的寶貴,我第一手收到的時候,就覺得:我真的是宇宙最愛的人吧!
你們知道那種可以搶先閱讀的爽感嗎哈哈哈哈,你們不知道,因為搶先閱讀的是我XDDDD
#我在Evonne身上感受到了很多很多的溫暖,有時候,他也會回信鼓勵我,收到的時候,都會莫名的想哭。很像是一個溫暖的姐姐,拍拍你的肩膀說「嘿!我只想跟你說,你真的做得很好!」
嗚嗚嗚,光想就想哭(哭點無敵霹靂低)
因為這樣,我支持商業思維學院。
我相信,她會這樣對待我,也會這樣對待學員們。
想要參加課程,這裡加入社團:
https://www.facebook.com/groups/378306709543107
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#舉辦活動確認大清單 #我個人主辦活動的經驗 #此系列文章包含的重點
▶︎ 前言:我個人主辦活動的經驗
我從2020年下半年開始主辦活動,包含了:
① 線下實體
② 線上直播
其中,我又分別把這兩種方式再各自區分為:
① 單次進行
② 連續性質
一、#單次進行的實體活動
這類型的活動比較常見的,我自己主辦過三種類型:
① #讀書會:
我過往的讀書會大約是30-50人參與。
2020年舉辦過三場,導讀過三本書,也都邀請到作者到現場親自分享,分別是:《2030轉職地圖》、《突破同溫層的社群人脈學》、《利他存摺》。
2021年預計舉辦10場。
② #社團型態的活動
2020年創立了日更團之後,日更團這個以線上互動為主的活動,我們總共有兩次專屬於社團的線下聚會。
第一次是讓平常在線上互動的彼此,有機會可以線下互相交流,第二次則是新舊團員互相認識,也作為我們年底大活動的暖身預告。
③ #大型活動
2020/12/26的日更團創作者派對對我而言屬於大型活動,總共有200人出席,目的是聚集志同道合的創作者與擴散彼此的影響力。
二、#連續性質的實體活動
2020年我做了輕量版的,也就是說上面的三場實體的讀書會,其實是三本書主題連貫的,某個方面上你可以視作是連續進行,但是彼此可以獨立參加。
2020年的新嘗試是華爾街日報導讀,每個月兩次,每次10人(固定團員),每次都針對一個主題進行深度的討論。
此類型的活動最困難的是人員必須向心力很強,願意每次出席,而且大量參加討論。
三、#單次的線上活動
這類型的活動去年因為疫情的關係,大家使用次數頻繁,我自己是在2021年的一月第一次自己主辦,講述的主題是「如何做年度計畫以及我的實作找男友過程」。
付費參加人數70人,同時在線人數約50-60人左右。
四、#連續性質的線上活動
這也是我2021年的新嘗試,預計是透過49週的時間,導讀三本影響我很深刻的書,包含《七週遇見對的人》、《魅力學》、《業務之神》(這個系列總共有9本)。
我的起心動念是:我們很常有知識焦慮,我自己過去的經驗中收穫最多的不是在讀了很多書,而是在紮實的實作。
因此,這三本書對我而言意義是:
① 《#七週遇見對的人》:找到我現任男友的實作之書,同時我想透過實作讓我在感情上更成熟。
② 《#魅力學》:這是一本教會我如何面對巨大壓力、沮喪,尤其是B2B sales的高壓。
③ 《#業務之神》:這是我當業務看的第一本書,至今我都記得裡面的心法,每次翻閱,都會重新提醒我不同的事情。
我自己想要花時間把這三本書再次好好閱讀並且實作,也在這中間透過每週的線上直播分享給讀者。
以上,是我自己舉辦活動的經驗。
▶︎ 此篇文章將會包含的內容
受惠於商業思維學院-交流社團,最近在社團有一個很棒的作業分享,題目是「你覺得舉辦200人活動,可能有什麼不確定性?」,學院的作業是一個超級完整的check list,完全把我想要說的、沒有說的都寫了。
得到了同意後,我將以這個check list為主軸(這也是為什麼這系列的文章叫做「大清單)」,進行回覆,其中會因為收到讀者、身邊朋友的提醒,增加其他需要列點,我列在下方。
當然隨著活動大小,內容會有繁簡,但我認為基本上這些點都是在舉辦活動的時候必須要注意的。
未來每天在寫作的時候,我會依序撰寫,先以最複雜的200人活動為主軸撰寫,其他一起提及,因此,假設有一個大項寫一天,也要寫一個禮拜(但我覺得可能會超過xDDD)
之前有寫過如何開始第一場自己的讀書會,大家可以先參考這篇。
一、需求
① 主題是什麼
② 安排幾位講師
③ 講座時間多長
④ 目標客群是誰
⑤ 希望參與者有什麼收穫
⑥ 參閱者的同質性是否高
⑦ 講座的形式是什麼?有互動討論還是純分享
⑧ 是否收費?定價策略是什麼?
⑨是否與欺壓產品做合併銷售
二、技術
① 是否有演講的能力、經驗
② 是否有行銷講座的能力、經驗
③ 是否有應付現場設備狀況的能力
三、時程
① 目標客群什麼日期、什麼時段會比較有空參與
② 依早鳥、晚鳥做促銷的時間該長還是短
③ 選定的時段是否有其他同質的講座競爭
四、資源
① 是否有習慣合作的推廣平台
② 自己是否有流量可以使用
③ 是否有自己的簡報設備可以使用,避免場地問題
④ 可以準備講座內容的時間多多少
⑤ 當天可以準備的時間有多少
⑥ 異業合作 / 活動贊助
⑦ 公關操作 / 曝光操作
五、人力
① 講師有幾人
② 需要主持人嗎
③ 需要幾位工作人員協助
④ 租借場地是否有提供技術人員協助
⑤ 是否另外請人做宣傳
⑥ 團隊內部的溝通如何進行?是否會吵架?
六、預算
① 是否以預期會銷售完畢的收入在制定預算
② 本次講座是否有需要額外準備的內容?時間成本是多少?
③ 有多少預算可以預作宣傳
④ 有多少預算要花在場地
⑤ 需要預算請工作人員協助嗎/請攝影師
⑥ 資金是否會一開始就到位?還是需要分階段擬定預算
⑦ 講師的交通預算
⑧ 額外的其他講師的預算
⑨ 伙食費 / 餐飲費
七、其他
① 防疫政策
② 尋找場地的check list
③ 預算費用估計計算表
以上,我們明天見:)
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Ya-hui Chiu商業思維學院- 交流社團 · 1.樂於挑戰、抗壓性強、積極主動學習 · 2.重視團隊合作與良好的溝通能力 · 3.思考清晰、能夠獨立作業且樂於解決問題 · 4.有K12或學齡前 ... ... <看更多>
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