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【全球局勢現在進行式－斷鍊、重組、新連結】
何謂新連結？2021年疫情加速商業模式變革，我們看到全球頂尖企業與客戶、員工、供應商乃至社會環境，連結方式正在轉變。
2021年商周圓桌趨勢論壇，宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖無私分享內部創業祕訣，如何依循經濟景氣開創新事業入口；《訂閱經濟》作者左軒霆在紐約越洋連線，與線上線下千位CEO分享，訂閱制的商業模式如何在疫情中取得重大成功。
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#品牌心法 七年前，一家年虧損200億的企業，如何在短短幾年內，孵化出六隻上市櫃小金雞，獲利還創下十年新高？你能想像，一家數十年都賣電腦的公司，現在卻賣起了能量飲料、空氣清淨機，還用智慧佛珠做起了宗教的生意？
答案，在宏碁董事長陳俊聖身上。
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【疫情中營收還成長44%！80年吉他老店和掃地機器人都用「訂閱」，業績大爆發】
《訂閱經濟》作者左軒霆1月7日在商周圓桌趨勢論壇遠距演講，人在紐約的他，跨越太平洋，與線上線下千名CEO 連線，分享訂閱制最新趨勢與洞察。在疫情之後，全球各國都有企業關門潮，然而，實施訂閱制的企業在2020 年第一季下挫後快速反彈，第二季營收成長44％，是近三年最高。
許多實體起家的企業覺得訂閱制不好做。不過左軒霆認為，實體起家的企業己經擁有顧客與資金，反而有優勢。其中一個例子是知名掃地機品牌iRobot。原來靠著賣機器的商業模式，運用機器連網取得大量居家空間數據，建立起人們如何使用空間的洞察後發展訂閱，結果…⬇️⬇️⬇️
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