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根據《經理人雜誌》指出，產品上市的成功率，遠低於3%！且即使推出前有詢問度，推出後也常出現乏人問津的窘境。若你也是自家產品的監製，是否常煩惱為何東西很好卻沒人買呢？

想訂高價怕賣不掉，又不想削價競爭的話，關鍵便是要測出顧客的真實痛點，提高產品切入市場成功率，才能成為顧客搶購到缺貨的爆品！

TeSA推出本套「爆品打造營銷實戰心法包」，集合經歷過市場測試、商品規劃以及上市行銷的實戰派企業主，以親身經驗分享在打造自家產品時每一階段的關鍵與心得，讓您也能打造出叫好又叫座的好產品：

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☻ Unipapa，創辦人／陳奕璋

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♘ 從電商小白到電商女王
☻ Beaulace薄蕾絲，創辦人／梁凱倫

▶️ 貴競品 4 倍卻 1.5 月賣出 3000 支的自拍棒！
♘ 美麗經濟的開發爆品與經營鐵粉之道
☻ 美極品，創辦人／王家揚

▶️ 10年滾出3億的精品優格
♘ 把優格當精品賣的永續不敗品牌心法
☻ 馬修嚴選，創辦人／ 王世煌

▶️ 從沒訂單到單日 1500 組的毛筆革命
♘ 選LSY 林三益的品牌電商經營術
☻ LSY 林三益，第四代傳人／林昌隆

▶️ 產品上市三天就賣光的月亮杯
♘ 找到市場關鍵切入點
☻ 望月女子谷慕慕／陳苑伊

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10年滾出3億！8/19「馬修嚴選」創辦人王世煌，要來跟大家分享他把優格當精品賣的不敗品牌心法！
2010年45歲的王世煌創立「馬修嚴選」，開創台灣第一個自有優格品牌。在生技界有30幾年的研發資歷，堅持「找出好菌給消費者」的初衷，發展出競品永遠無法複製出的產品價值。
8/19（四）世煌老師將來TeSA分享「10年不敗的永續品牌心法」：
【小眾市場變大眾市場的產品策略】
1. 產品力：首創優格門市，發掘無糖優格之藍海市場
2. 口碑力：至今門市會員已累積超過4萬人
3. 創新力：友善農法、體驗組合、熟客券、宅配到府
4. 優化力：優質生活提案與顧客終身價值
【虛實通路靈活運用的佈局策略】
1. 8家門市王國：10年來引領台灣優格整體市場成長5倍以上
2. 上架大型通路：年營收成長2.4倍，通路佔比超過4成
3. 客製生產&策略夥伴：星巴克、全聯、吳寶春店
4. OMO系統整合：打通線上線下虛實平行世界，提升行銷層次
【將食安危機變商機 業績成長50%】
梅子事件造成年虧損3000萬，品牌元氣大傷，讓你知道面臨鋪天蓋地的經營危機時，如何靠重建品牌優化、整頓工廠，挺過鉅額虧損，找回消費者信心。
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把優格當精品賣 如何滾出3億元商機？
2010年45歲的王世煌創立「馬修嚴選」，開創台灣第一個自有優格品牌。在生技界有30幾年的研發資歷，堅持「找出好菌給消費者」的初衷，發展出競品永遠無法複製出的產品價值。

8/19（四）世煌老師將來TeSA分享「10年不敗的永續品牌心法」：

【小眾市場變大眾市場的產品策略】
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【虛實通路靈活運用的佈局策略】
1. 8家門市王國：10年來引領台灣優格整體市場成長5倍以上
2. 上架大型通路：年營收成長2.4倍，通路佔比超過4成
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8/19（四）19:00~21:00
TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一（近捷運善導寺站 2 號出口）
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「投資理財，有賺有賠；投資自己，穩賺不賠！」
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今天邀請企業家蕾咪跟我們聊聊關於「投資自己」這件事，過去我們常常聊到「投資」大家就會以為是「錢」，其實形式非常多種，好好對待自己、好好學習新的事物，也是一種投資。
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這集理財教室我們將投資自己分成四大類型，包含專業能力、通用能力、才藝、外貌，到了每一個新環境的職場，通常都是彼此在為彼此打分數，也會綜合評估對方會不會是一個好的競爭對手、合作夥伴。
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像我認為，把握上班時間把自己的專業做好，同時也要把握下班時間，增進自己的才藝和能力，有一天工作需要用到時，你就會成為全辦公室最「獨一無二」的那位佼佼者。
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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＃機師入境檢疫 ＃防疫破口
各節重點：
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣？
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11？
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎？
09:06 我們的觀點：隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點：難題有解嗎？
12:12 提問
12:33 結尾


【 製作團隊 】

｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→陳時中：2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同：https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta：https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥：雙北新竹高雄都可能收到：https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」：https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices)：https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3＋11 陳時中圖卡說明：只是回到去年制度並增採檢1次：https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事？該怎麼看？ - 焦點事件：https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19／機組員隔離新制反而關更久？指揮中心回應：尊重航空公司管理 - Heho健康 （4/15）：https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 （6/14）：https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 （9/3）：https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定：https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki ：https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Ｗiki：https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走？工會曝光外站：有人為防疫沒見到父母最後一面：https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書：https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠：https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響　陳時中鬆口：天數會降：https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由：https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白：我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 （2021.06）：https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜：連孩子都不能擁抱的日子（2021.02）：https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天！紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲：https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網：https://bit.ly/3Ao8yGO
→市場復甦帶動空運需求暴增，但運載量不足情況持續存在 - DHL：https://bit.ly/3nKS8Fi
→【疫境求生】長榮拆客機座椅當「金雞母」　載貨飛美每趟賺1500萬 - 蘋果新聞網 (2020.06)：https://bit.ly/2XvBiyM
→海運漲完換空運 華航兩岸運價9/2大調35％ - 中時新聞網：https://bit.ly/3tPxm8k



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