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在員工造成公司損失ptt這個產品中，有3篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅余宛如，也在其Facebook貼文中提到， 【錢櫃大火，燒出公司治理新議題】 昨日錢櫃大火，五人命喪火窟，逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日，令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場：「第一次看到火災現場這麼『安靜』，沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」！而錢櫃集團的執行長抵達現場後，面對記...

「員工造成公司損失ptt」的推薦目錄：


員工造成公司損失ptt 在 余宛如 Facebook 的最佳貼文

余宛如 By 余宛如

2020-04-27 15:15:35 有 456 人按讚
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【錢櫃大火，燒出公司治理新議題】

昨日錢櫃大火，五人命喪火窟，逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日，令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場：「第一次看到火災現場這麼『安靜』，沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」！而錢櫃集團的執行長抵達現場後，面對記者頻頻追問施工細節、消防演練，卻是支吾其詞、一問三不知，更印證了逃生者對錢櫃火災逃生SOP闕如的指控。

但是錢櫃在3月30日進行消防安檢為合格，錢櫃的「公共安全檢查申報」，每年均依規定申報，也檢查簽證合格，反讓政府威信再度大打折扣，突顯長期以來公務體系徒具形式、不重執行的管理陋習，再度讓人民生命安全暴露在災難的風險之中。

問題在於，無論是消防安檢、還是公共安全檢查申報，都多是有關硬體的查核，像是危險物品的管理與擺放、消防安全設備、檢修申報、防焰物品、防火避難設施..等，但是火災風險管理的權責分工、防災與救災的SOP與實際執行，該由誰來負責？這也是公司治理的議題：即如何把利害關係人，即顧客的安全，成為公司營運目標與活動的一部分？

近年來，全球責任投資興起，資本市場看待企業的表現，不再只是財務的表現，而是ESG：包含企業與環境的關係（E）、企業與社會文化的關係（S）、以及公司治理（G）。事實上，資本市場看ESG，其實考驗的是企業如何管理本身對社會與環境的關係，以降低營運風險，進一步提高商業利益的能力。

以2013年台灣爆發的食安風暴為例，因為黑心油品事件，除了政府多種優良廠商認證公信力一系之間蕩然無存，民眾失去對官員處理食安的公信力、甚至還衝擊到各國對台股的信心，大家才驚覺，原來22家上市櫃食品業，公司治理幾乎都落在後端班。

因此主管機關金管會在2014年才祭出鐵碗，基於「與民生相關業務、直接面對消費者，或是具有一定規模以上的企業，他們對於環境及社會大眾影響層面較大，應善盡社會責任」，要求「食品工業及最近年度餐飲占總營業額收入比重達到50%以上的事業」、「金融業」、「化學工業」、「實收資本額達到新台幣100億元以上的公司」強制編制 CSR企業社會責任報告。

今年將進一步強化公司治理評鑑的質化指標，加強上市櫃公司的董事會對重大風險的辨識。不但拉高風險管理的決策層級到董事會、並要求上市櫃公司揭露風險管理的範疇、組織架構及運作情形，進一步跟國際準則接軌，顯見公司治理對於風險管理，包含企業對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略的重視，不外乎將企業可避免的風險、成本及損失極小化。

然而不是所有上市櫃公司都要遵守一樣的公司治理標準，而是依資本額、是不是金管會定義的特殊產業...來區分，此外，目前金管會與證交所、櫃買中心採取漸進輔導的方式來鼓勵企業執行公司治理，與ESG的要求仍有不小的距離。是否能透過此一機制來改善多數企業公司治理的問題，也考驗金管會與相關單位的做法與決心了。

而要避免許多公安措施變成形式主義，一有疏失變成反噬企業獲利的風險，企業必須以OKR「目標與關鍵結果」（OKR, Objectives and Key Results）的管理方法來取代KPI : 即管理者建立目標之外，必須向員工表達要做出何種貢獻以實現理想，使團隊訂定每個人都願意執行的目標，跟企業一起努力，如此公司治理與企業社會責任，才有可能內化成企業的文化，落實在日常執行裡。

簡而言之， #官僚的形式主義、 #社會缺乏風險管理概念、 #公司治理的不彰，是造成的火災的結構性問題，這也是未來需要加強的地方，以防悲劇不斷發生。

#錢櫃大火
#公司治理
#ESG

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余宛如

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員工造成公司損失ptt 在 宗佑-文字慾的囚徒 Facebook 的最讚貼文

宗佑-文字慾的囚徒 By 宗佑-文字慾的囚徒

2017-08-02 22:30:00 有 69 人按讚
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長榮這件事其實各種奇葩。
為何說"各種"?

#奇葩的公司處理方式
就像是該名日本網友說的一樣。
這間公司是一點擔當都沒有的。
你給員工請颱風假的權力，為的是甚麼?
自然是因為颱風天造成停班時，可以讓他們有符合法規的選項、安全的選項可以施行。
但現在員工在颱風天依法依規請了假，公司也准了假，那就是公司的責任啊。

憑甚麼在受到客戶壓力時，馬上就把"事實公佈"，讓大家轉向去罵請假的人?
就算要推出替死鬼，也應該是那個"批示准假的人出來扛吧"，怎麼就不見人資部的主管跟總經理出來道歉說 : 「我對不起大家，我不應該依照法規跟公司章程批准颱風假的。員工也不應該在颱風天請颱風假的......」

你們讓地勤人員被非常深"奧"的客人侮辱，卻不出來一力承擔、施以援手，那就是「不義」。
之後更把空勤員工推出來當替死鬼，這是「不仁」。

這麼不仁不義，果然是大企業的氣度。

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#奇葩的客人
當事件發生後，台灣的那些刁民乘客們用一貫的"深奧"態度，大罵狂批地勤人員，然後在航空公司公布取消的原因是因為五百多名空姐集體請颱風假，所以造成公司無法"出機"，又轉向群起攻之。

我能理解一般坐飛機的行程通常都幾個月半年前就決定的(就像我去日本玩，機票行程都在半年前就敲定)，一旦班機延誤那就是幾萬塊的損失，半年來期待出遊的心情更是會被打亂。

但我們現在談的是生死問題，不是興致問題。

奧客想在颱風天飛上天去履行行程，那萬一摔飛機了，誰扛?
#還不是航空公司扛?
到時候又是一堆人忽然變得很聰明、很明理，紛紛怒問 : 「航空公司明知道天候不佳，為什麼還要飛上天? 」
#你要航空公司怎麼答?
「因為取消航班你們一定會罵......」，這種聽起來像推卸責任的話卻是事實，因為現在取消航班，一堆人就開罵了。

而且這種實話能講嗎?
到時候又是一堆人在航空公司前圍堵抗議、撒冥紙、設靈堂。
看起來只是為了想賣個好價錢而已。

在台灣三十年來，怎麼也看過幾十次摔飛機後大家在航空公司前大圍爐的新聞，實在是很膩。

又如同不久前才發生的新聞說，某航空公司的機師在大風大雨的情況下還是強降落，過程中拉起重飛了好幾次，最後安全降落(然後機上的人嚇得要命、吐得半死)

#我想這就是今天這批刁民想要的吧?
但結果呢?
機上乘客又是罵成一片，然後航空公司還是出來道歉。

事情才結束沒多久的，怎麼大家又忘了?又要罵?
摔飛機要罵、取消航班也要罵、天候差照樣飛大家還是罵，罵甚麼意思的?
所以，大家要的就是颱風天照常起飛，而後要保證安全，還要平穩舒適....?

真空腦內可能理解"颱風"兩個字的定義??

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就算航空公司肯冒風雨出航班，客人們也願意坐，你有沒有問過機組人員願不願意跟你去賣命?
沒有，因為你只有想到你自己!

機組人員不是很有使命感的警察義消，領國家一點薪俸，然後拿命去博。(穿制服買個飯也要被檢舉)

機組人員出的是專業，賺的是薪水，不是拿使命感去換一個月幾萬塊薪水。

更別說一般人摔飛機之後去航空公司撒冥紙、大圍爐，就一個人可以賠上千萬，但機組人員就是依照公司章程算死豬肉的價錢而已。

#憑甚麼就有人的命比較值錢?

而且，就如同那個日本人在臉書上講的:
#如果連機組人員都不敢坐的飛機_那他也不敢坐啊

假如某人去吃飯，廚師炒了三菜一湯的上桌後，自己在旁邊煮泡麵，問他為什麼，他卻說 : 「沒有。店裡的東西太髒了，我不敢吃。怕像之前的廚師一樣吃到住院兩禮拜。」

你們猜看看那個客人敢不敢把東西塞進嘴裡?
我是不敢啦。

那為何那堆氣急敗壞的刁民，會對空服員請颱風假、航空公司在颱風天取消航班，那麼深惡痛絕?

人家是為了你的安全著想耶!

客人家裡缺錢想領撫卹金，但機組人員不想領，航空公司想辦法避免發這筆錢，又有那裡有問題?

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今天航空公司開門做生意，又敢依法規設定颱風假，更批准了員工的請假；那就表示他們自己要有職務代理人或是其他應變措施；如果沒有就要取消航班跟一力承擔。
怎麼會事先准了假，後來又怪請假的人?

而且就如同PTT的那個"便當說"一樣。
今天店家的廚師肚子痛不能上班，店家又請不到廚師來做便當賣，你覺得是誰的問題?
一定是開門作生意的老板的錯。
為什麼你明知廚師不在，還開門做生意?
人手不夠就縮短營業時間或做便當的限量啊。
怎麼會是跟客人說 : 都是廚師的錯，他不應該請假不上班。

而且這怎麼想都不會是那個請假的廚師有錯啊。
這種道理如此基本，就很難理解那些深奧的刁民們為什麼會去罵地勤人員或是空勤人員?

身為一個消費者，我認為「使用者付費」是正確的。
但身為一個曾經從事服務業的人，我更認為「不是付了錢就是老大」

有章程就照章程，有規矩就照規矩。
客人付了錢，公司按道理應該全力服務，但按照規章也是道理之一，規章說員工可以依照法律權利請天災假，那航空公司就可以依照人力調度取消航班，而且不需要做任何賠償。因為，這是人力不可抗拒的因素。

機票是可以退錢，因為確實沒有發航班。
至於客人耽誤的行程、客人訂的飯店、客人的會議，甚麼遊玩的興致、第一次出國之類的，那真的是他家的事了。

不然，哪天台鐵發生交通小事故，然後車班誤點兩小時，不妨也可以試看看去向台鐵反映車班誤點害自己甚麼行程被耽誤了、遊興被打擾了......之類的，大家再來看看台鐵鳥不鳥....?

(一般程序是給予誤點證明，讓你去跟公司交涉)

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這個事件之所以誇張，是因為絕大多數的人都能知道其中厲害。
但很多人在旁邊看都平心靜氣，卻在換個位置後就跟著換腦袋了。

下次出事情，又是各種奇葩言行。

甚麼基隆有逼員工吃下綠豆椪、拿著幾年前的空盒空罐要退全費，東西吃到全部完了，還在買單的時候跟王X旗下的店員說:你們甜點裡面有小蟲。就這樣可以半價優惠(我親眼所見，就在頭份)

有時想想，「台灣最美的風景是XX」的這句話真的只是廣告台詞。

因為親身遇到的美好經驗可能就是那幾個，或許會讓自己感心一輩子；但新聞上看的、親身經歷的奇葩人事物，真的連篇累牘、罄竹難書。

這次的長榮颱風假事件，只是再添一樁而已。
雖是太陽底下沒有新鮮事，但遇到這種令人意外的奇葩邏輯，不免還是令人眼睛一亮。
奇葩的公司、奇葩的乘客，真是叫人嘆為觀止。
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#使用者付費是對的
#但不表示付錢的就是老大
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每週一、三、五的晚上10點半，一起看、一起想、有瞌睡蟲一起養。
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如果文章能合胃口，請記得按讚、分享、追蹤、搶先看。
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https://tw.news.yahoo.com/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA-%E7%A…

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網路指耕超過十年，直到這幾年我才意識到這種利用業餘時間創作的模式似乎勉強可以跟"業餘作家"沾的上邊了。 回想過去參加作文比賽、小說比賽、全國論文比賽的名次，其實只是一種表現與證明......證明自己能做些什麼。 但現在回頭再看，寫作不只是一種宣洩與表達，在反求諸己時也是一種反思跟淬鍊。 只是願意花時間看長文章、動腦筋的人正在式微，但我仍相信在這個資訊傳播方便到氾濫的網路世界，還是有人願意用耐心看、用心想。 於是我總是想找地方統一收放這些文章，一來證明自己做過些什麼，二來也是自娛娛人，三來也在天涯中覓知音。 分享自己寫作的樂趣，才是一切的開端。
思考、寫作是種宣洩，求的是理性討論與共鳴。 我不是帥哥或網紅，文章也
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員工造成公司損失ptt 在 SoBaDRush Facebook 的精選貼文

SoBaDRush By SoBaDRush

2016-07-02 12:30:02 有 1,309 人按讚
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【沉澱一夜之後的更新】
先講開心的，說好的「編隊教學」影片總算完成，
內容絕不藏私，20分鐘就是精華！
Ctrl / Shift / Alt / 地域編隊介紹、實際操作方式和SoBaD的編隊習慣一次公開！
請洽以下連結，如果大家喜歡也請不吝於給讚唷！
編隊教學：https://www.youtube.com/watch?v=uclg0MhVhmc
------------------------------------------------------------------------------------
再來是我要表達歉意的部分，我認為我昨晚WCS台港澳資格賽的播報很糟，我給予自己不及格的分數；
我犯了以下錯誤：
1. 記錯Cell種族，我在節目結束後被提醒Cell其實應為蟲族，我重新去思考後我想到...確實我一直以為Cell是神族，但在大概半年多前的某次賽事我得知Cell其實是蟲族，我卻仍然記錯，這是對Cell極大的不尊重，而身為一個解說，也不該僅僅是了解遊戲卻不了解選手，我甚為失職。
2. 師哥從七年前開始播報到現在，始終提醒著自己播報禁止去觸碰敏感時事議題【因為會影響到部分觀眾觀賽的感受，且無論議題的對錯，播報賽事的時間並沒有辦法完整表達你的觀點，事後也無法補充，只會造成自己的言論所有偏剖】，雖然我偶爾會在粉絲團發洩，但播報盡量避免，我今天卻犯了這個最不該犯的錯誤，而且是我從一開始播報比賽就不斷提醒自己的錯誤，這是非常非常嚴重的錯誤；我必須為我犯的這個錯誤道歉。
3.
延續上個話題，因為星海賽事極其激烈，
根本無從預測何時會開戰或是何時會結束，
所以碰觸敏感議題時很容易無法完整表達，
因此我在播報時提到了：「全民買單」，
但我卻無法立刻接續著去完整說明我的想法（這是當然的，這是比賽又不是政論節目或我的演講，憑什麼讓我完整的表達完一段非關賽事的言論？）而導致表達偏差，
這件事情也是非常重要的，
因為其實我的錯誤表達是否會影響到他人對這件事情的看法，
但再次強調賽事本身可以開玩笑但絕不該去提敏感爭議性大的事物；
所以我當下也就決定閉嘴不再提，
改在隔天我個人的粉絲團提出，我想完整表達的其實是：
台灣一直以來都是個勞資雙方非常不平衡的地方，
原因和歷史背景我們就不多加探討，而常逛PTT的人就知道，
台灣的勞資不平衡常常導致鄉民會說「台灣為鬼島、台灣勞工奴性重」，
但從來沒有真正有什麼大規模的抗爭行動，
頂多就是舉舉牌抗個議，
然後資方認為不影響收益就忽略不管、會怕就給點糖吃然後息事寧人；
這次真的很難得有工會站了出來並且真的做到罷工這件事情，
我大學時就聽留德的教授說歐洲超長罷工罷課，
當時他還感嘆說不知道台灣何時會有罷工罷課出現，
我讀大學大概12~3年前，而我當時教授留學又是大概當時的10年前，
我們的受雇者整整晚了德國的受雇者超過20幾年才開始學會爭取自己的權益，
但不管如何，我相信這只是個開始，我們終於開始正視自己的權益。
而「全民買單」這種資方壟斷媒體寫出的無稽之談網路上已經有無數文章反駁，
我僅轉貼一篇比較單純僅就公司收益討論此事的文章來這，
並附上一段擷取內容：
「重點是，華航真的會虧損嗎？
空服員薪資上升，確實，
華航營運成本增加導致政府得到的股東權益變小，但事實上，
今年3月14日華航孫董事長對外宣稱獲利將比去年還高。
假設今年獲利原預計維持去年的水準，稅後盈餘57億，
另空服員罷工條件及所增加的營運損失假設如外界所說的30億，
這些條件比對下來，恐怕今年股東權益就是少賺而已，
如果政府股東權益少賺就是「全民虧損」，這頂帽子恐怕不僅扣大扣錯了，也顯得只是單純為反對而反對。」
（文章來源：http://www.storm.mg/article/135051）
另外一則新聞（http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1650592）
【2015年華航營收創2010年以來新高】
結果賺錢創新高卻只想著賺更多而來苛刻員工，難道企業的收益不是應該要分給所有努力幫公司賺錢的人嗎？員工拿回屬於他們應得的部分，卻說他們拿的東西要全民買單，Are you kidding me？
-----------------------------------------------------------------------------------
好一次打完心情舒爽多了，非常感謝一路看到最後的各位，
再次跟昨天因為我的言論影響心情的所有觀眾
及被我記錯種族的Cell鄭重地說聲對不起，
最後無論你是否支持罷工，希望大家避免在此筆戰，
我相信每個人心中都有把尺，你有屬於你自己的原因，
我絕對尊重每個人的留言，
最後跟各位分享最近看到我很喜歡的一段話：
【接受了三K黨法律委託的斯蒂芬‧潘弗所說的一段話，
頗能代表今天一般美國人的看法：
“自由言論就是自由言論，對於流行觀點和非流行觀點都是一樣的。我們不可能一邊宣稱這是一個自由的國家，一邊又把言論劃為可接受的和不可接受的兩部分。
如果有一種檢查制度可以把三K黨從電視裡剔出去，那麼，同樣的制度也許早就把馬丁‧路德‧金的講話從阿拉巴馬州剔出去了。”
必須聽那些聽不下去的話，“這正是我們必須為自由支付的代價”。】
祝大家週末愉快～

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員工造成公司損失ptt 在 [閒聊] 工作疏失造成公司損失的處理方式- 看板Salary - 批踢踢 ... 的美食出口停車場


作者jack0n (傑克)
看板Salary
標題[閒聊] 工作疏失造成公司損失的處理方式
時間Thu Apr 22 15:46:17 2021

各位鄉民大家好

最近跟一個長輩聊天，聊到這個問題
想問問各位的見解

這位長輩目前是在小小公司(約10人左右)擔任管理職
公司是做設計相關的產業
有請一位美編設計人員負責設計編排等工作

美編的工作內容其中有一項是在跟客戶/主管都核對確認完成稿件後
最後由這位美編整理好檔案跟需求送交工廠製作

之前偶有發生過一些
美編在最後送交的環節不小心出錯
ex.材質/顏色寫錯、數量弄錯之類的
導致製作出來的東西不符，整批要重新製作
(每次造成損失的成本小則幾百塊大至幾千上萬塊，延誤交期就暫不談)
美編也承認是自己的疏失
都是提醒一下他之後要注意後，由公司吸收損失

最近又有類似案例發生
長輩考慮要跟美編溝通協議
之後若再發生且是美編疏忽的話
要請他負擔部分損失，詢問我的看法
(他目前還沒跟美編提出)

他的角度是認為美編的這這些"不小心"
的確造成公司的損失
為了有效降低失誤率不得出此下策

而我爬了一下文大概知道公司對於損害求償，必須要走調解或法律途徑，小公司基本上不可
能這樣做

就算美編同意失誤就賠償部分損失，我覺得他感覺應該也不太好，而且怎麼訂賠償比例又是
一個問題

我是建議長輩可以考慮新增獎金/評分之類的
若表現良好就給付獎金，採取鼓勵制

但長輩則是認為鼓勵獎金部分已有原先的規劃
(全勤、年終、三節等...)，多出一筆等於是額外的成本
且做事情謹慎一些，不要出錯是工作應有的態度
我想一想其實也不無道理


雖然覺得賠償或罰款不太合理
但也不知道怎麼回答他，請問大家覺得這樣的狀況責任歸屬該如何釐清
或有沒有一個說法或做法對於勞資雙方都合理公平?
(當然是在不撕破臉去調節、法院、或是直接資遣前提下XD)

諸如此類像是:餐飲業摔破碗盤、服務業結帳收錯錢、工程師泡麵不小心翻倒(?
假設這些是在檢討過工作流程沒有什麼問題，明顯因個人失誤的情形而導致公司損失的狀況
下，想聽聽各位見解促進思考一下~

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.145.6 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1619077579.A.B79.html
※ 編輯: jack0n (114.44.145.6 臺灣), 04/22/2021 15:53:17
推 YJM1106: 這是系統結構性問題 你向員工求償下次也還會繼續發生 04/22 16:11
→ YJM1106: 薪水是不能預扣的，所以你只能從勞動合約沒寫的報酬下手 04/22 16:12
推 ytw8216: 想怎麼訂罰則，不考慮檢討流程避免疏失或錯誤的發生？ 04/22 16:21
→ Winderley: 那管理職監督不周是不是也要負擔一部分？而且你內文提 04/22 16:25
→ Winderley: 到”又”有類似的案例發生，生為管理職居然不是去想說 04/22 16:25
→ Winderley: 改善流程，看是不是要增加一道重複確認的程序避免再發 04/22 16:25
→ Winderley: ，單純扣錢是能改善什麼？ 04/22 16:25
→ simongarden: 員工疏失就是公司的過失，從管理、流程面來全盤檢討 04/22 16:36
→ simongarden: 送交製作的數量製程出錯，那就檢討下單流程及稽核 04/22 16:37
→ simongarden: 管理面不想承擔責任才會去檢視員工的疏失，這是公司 04/22 16:37
→ simongarden: 的失能問題 04/22 16:37
噓 vi000246: 他才領多少錢 為啥要負這麼大責任 04/22 16:41
→ sc1: 在中國大陸等很多國家都是犯錯扣薪 台灣勞基法實施不嚴 04/22 16:45
→ kevinmeng2: 補償罰款本來就不合理，你是不能變成kpi ㄧ環嗎？ 04/22 17:01
推 michaelgodtw: 不能扣款，只能扣考績。在者是要避免在發，這是主 04/22 17:17
→ michaelgodtw: 管的責任，要幫忙看 04/22 17:17
→ goabao: 主管老闆不用負責嗎?都交給一個人從頭做到尾不監督只領錢? 04/22 17:17
→ michaelgodtw: 怎會是叫職員去看，正常會有review機制，還叫員工 04/22 17:18
→ michaelgodtw: 背責任？ 04/22 17:18
→ goabao: 他做錯賠錢那會不會薪水是負的 做對有給他老闆的薪水嗎? 04/22 17:19
推 michaelgodtw: 最笨的方法就是它錯什麼，review機制sop就加進來， 04/22 17:24
→ michaelgodtw: 主管一樣一樣對 04/22 17:24
推 michaelgodtw: 你在找個人，還不是會犯錯？因為人就是會犯錯 04/22 17:27
推 Anderson0819: 可以扣獎金啊 04/22 17:36
→ michaelgodtw: 就算你想砍人，標準也要走pip程序，臺灣一推企業砍 04/22 17:38
→ michaelgodtw: 人也是有問題的 04/22 17:38
→ michaelgodtw: 到ptt這裏來，反正也是我們在教回告公司而已 04/22 17:39
推 book2381: fire 04/22 17:40
推 saberr33: 美工做完直接交出去？主管都不用檢查喔？ 04/22 17:47
推 who5566: 我們公司有訂合約啊 不會叫員工賠 04/22 17:50
→ who5566: 會訂出規定 違反工安規定是罰錢 延期扣點 但也很複雜才會 04/22 17:51
→ who5566: 成立要層層簽核 04/22 17:51
→ who5566: 單純扣錢很少見吧 都是改SOP 04/22 17:52
推 AISC: 一次是員工的錯 多次的話就是內部制度有問題 04/22 18:02
推 obarga: 為什麼不由管理職來審稿背書...設計一條龍到底也真倒霉 04/22 18:25
推 timuwtpirt: 東西送出去前另外一個人再簽名確認，或是主管確認 04/22 18:52
推 iloveannasui: 我覺得這是比例原則，假設10次錯4次，這就太誇張了 04/22 19:08
→ iloveannasui: 吧？這明明就是你的工作，錯誤率達40%怎麼配合啊？ 04/22 19:08
推 iloveannasui: 如果這人美編功力好，行政不行，就把行政的事換個 04/22 19:13
→ iloveannasui: 人做。 04/22 19:13
推 blueberrypie: 看完整篇文章只想說，主管是不是頗廢的？都沒在監督 04/22 19:14
→ blueberrypie: 阿？ 04/22 19:14
推 cross7: 客戶 主管都要看檢查的 沒有設計一條龍這種事 尤其客戶 是 04/22 19:15
→ cross7: 自己的東西 居然都不看？ 還有主管是幹嘛的 就是要承擔責 04/22 19:15
→ cross7: 任啊 哪有全部都壓在職員上面 主管也太爽了吧 你不應該覺 04/22 19:15
→ cross7: 得合理 既然出錯這麼多次 還沒有想過其他人要看嗎 04/22 19:15
推 fuqi: 要扣也只能扣獎金 不能扣薪水 04/22 19:37
推 papapapa5566: 那主管是擺顆西瓜嗎？ 04/22 20:04
推 chister: 扣年終三節獎金啊 04/22 20:51
推 gamiiko: 主管是擺好看的？？？ 04/22 20:57
推 abyepi: 推文是不是沒看內文，主管檢查後送件"美編自己"搞錯.. 04/22 21:28
→ michaelgodtw: 哪有這樣講的，檢查完送給廠商，該寫的都要寫在上 04/22 21:45
→ michaelgodtw: 面，白紙黑字 04/22 21:45
→ michaelgodtw: 白紙黑字才是證據，不然每個公司文件發行是幹嗎的 04/22 21:46
→ michaelgodtw: ，這就是主管的問題 04/22 21:46
→ goabao: 那就改SOP最後主管送件或叫別人送件 04/22 21:47
→ simongarden: 下單主管不確認光會看稿要幹嘛，你認真看內文好嗎 04/22 21:48
推 SeasoningP: 完稿後請印刷廠給報價單，再請主管回簽不就可以了 04/22 22:10
推 pinkwl6: 從直屬主管的薪水裡扣啊，看這個案子是給多少人簽名同意 04/22 22:42
→ pinkwl6: 的 04/22 22:42
推 yudofu: 一般都是扣績效或者獎金，扣到本薪誰敢作？賺錢有每次都加 04/22 22:42
→ yudofu: 嗎？ 04/22 22:42
→ yudofu: 主管只是檢查重點而已，一些已經有具體數字的東西本來就是 04/22 22:45
→ yudofu: 承辦人要自己搞好，什麼細節都要主管看難道底下有十個人就 04/22 22:45
→ yudofu: 要把十個人的工作重作一次嗎？ 04/22 22:45
→ michaelgodtw: 當然主管做，它負責審核，牽拖設計幹什麼，責任是 04/22 22:50
→ michaelgodtw: 審核人 04/22 22:50
→ michaelgodtw: 領比人家多的薪水，就是要有價值，更何況只是審核 04/22 22:51
→ michaelgodtw: 而已 04/22 22:51
推 michaelgodtw: 你要給人家什麼，就是白紙黑字寫上去，不然文件發 04/22 23:02
→ michaelgodtw: 行都假的？日商更是要超多人簽 04/22 23:02
推 jc10755: 公司流程有問題 04/22 23:06
推 blueberrypie: 都已經這麼常出錯了，主管還可以撇得一乾二淨阿，原 04/22 23:40
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推 lenta: 流程可以設計吧 美編給東西出去前沒有人審嗎? 04/23 00:41
→ lenta: 不然就火掉換人啊 04/23 00:41
推 ai2311: 最多扣獎金 這些本來就有主管責任啊 不然主管幹嘛的？ 04/23 00:56
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→ ai2311: 你覺得他太常出錯代表他不適任能考量開除他 04/23 00:57
→ ai2311: 像我的行業常常一個包是百萬起跳的 要員工賠？ 04/23 00:57
→ ai2311: 已經時常發生公司與主管卻沒有改善流程永遠停留在那人的責 04/23 00:58
→ ai2311: 任 實在..... 04/23 00:58
→ taipoo: 主管有檢查下屬工作的責任，經過主管審核通過當然資方負責 04/23 04:43
→ rosa0027: 沒有系統性的輔助嗎? 對方沒分到紅卻要承擔全盤損失 04/23 04:45
→ rosa0027: 就很像公車裝輔助系統 企圖解決視覺死角 04/23 04:47
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→ lalalahu: 全推給制度不完備就好了 04/23 07:26
→ simongarden: 樓上笑點真低，主管不是員工？ 04/23 08:31
推 michaelgodtw: 台灣主管也真是好當，錯都給下面員工，有功就自己 04/23 09:02
→ michaelgodtw: 攬，這些人，官啊 04/23 09:02
推 jakkx: 找間會都推給員工的來看看…我很懷疑這樣的公司可以活多久 04/23 09:48
→ jakkx: 而且在談的居然是送件前檢查的時候可以回避的錯誤... 04/23 09:49
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→ tue678: 貴的東西 被叫去跟主管談話 最後是和公司各賠償一半 04/23 10:33
→ tue678: 因為別人作業都沒有過此情形 目前就是調離現職 重新 04/23 10:33
→ tue678: 受訓 04/23 10:33
噓 smallsun0810: 主管不監督在幹嘛 04/23 10:39
推 WillsonChen: 主管都不用幫忙審視的嗎..推給設計也太= = 04/23 10:42
→ shooter555: 到底要凹美編凹多大 先說說給多少錢吧 04/23 11:45
推 dabiann: 寫進目標扣他考績進而影響獎金幅度和調薪幅度 04/23 11:49
→ dabiann: 做老闆不要只看到發生的人和事，要看到背後的結構 04/23 11:50
→ shooter555: 也別說大家都是站基層這方 如果覺得不滿意表現不好 再 04/23 11:50
→ shooter555: 發生就資遣換人阿 如果是因為只能拿出半根香蕉而找不 04/23 11:50
→ shooter555: 到猴子 就別抱怨了 04/23 11:51
→ star99: 只要一再犯錯 輔導後無改善 可以資遣對方呀 04/23 12:19
→ star99: 扣錢是不行的 支那人那種垃圾制度就算了 04/23 12:19
推 lalalahu: 在一家公司做了10年，最近被高薪挖腳，來故意犯錯被資 04/23 12:29
→ lalalahu: 遣，還可以領5個月資遣費....ㄎㄎ 04/23 12:30
推 jakkx: 也不錯啊，希望新的公司看到你這樣出來的對你會一點負面印 04/23 12:40
→ jakkx: 像都沒有，裡外雙收 04/23 12:40
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推 jakkx: 一樣器材用到大限到了也只有一個人會碰到 04/23 12:57
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推 banana321: 公司要有承擔員工出錯的風險，員工無法改善就寫pip吧， 04/24 08:25
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推 banana321: 還有文件上有那麼多人覆核，簽名的都要檢討，難道都是 04/24 08:27
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→ ladoris: 請美編賠償？ 04/25 00:18
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