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關於 向上管理 課程 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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在向上管理 課程這個產品中，有97篇Facebook貼文，粉絲數超過13萬的網紅Diary of a headhunter 獵頭的日常，也在其Facebook貼文中提到， 【Podcast S5EP26】向上管理・如何弄懂老闆要什麼？ 立刻收聽 👉https://user109985.psee.io/3mvt3f 主管老闆有百百種，無論是嚴肅的、溫和的、感性的⋯在一生的職涯中，一定都會遇到與自己很不一樣的主管，甚至，難免會出現一些「不太能理解」的想法與感受。 ...
　同時也有17部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗...

向上管理 課程 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最佳解答

Diary of a headhunter 獵頭的日常 By Diary of a headhunter 獵頭的日常

2021-09-12 20:20:42 有 24 人按讚
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【Podcast S5EP26】向上管理・如何弄懂老闆要什麼？
立刻收聽 👉https://user109985.psee.io/3mvt3f


主管老闆有百百種，無論是嚴肅的、溫和的、感性的⋯在一生的職涯中，一定都會遇到與自己很不一樣的主管，甚至，難免會出現一些「不太能理解」的想法與感受。


學習「向上管理的軟技能」往往是比「直接換工作的決定」更能創造我們未來職涯成長的空間。那該如何以 #中性角度 去發現老闆的需求？掌握與之相處之道，我們將會在今天這集Podcast來聊聊。


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#職涯 #職場 #工作 #人際 #Lynn的思享室
#職涯教練 #獵頭的日常 #轉職策略 #職涯轉換 #向上管理 #主管相處
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Diary of a headhunter 獵頭的日常

About author
Writing from my experience to share ideas which helps you explore career mindfully to identify your uniqueness. Sharing inspiration, articles for ways to live your adventurous life while encouraging you to work intentionally. Lynn，從事跨國獵頭，私人職涯教練，有著一份需時常換位思考並穿梭於不同國家、文化、人之間共事的職業。 在這條道路上，與上千人的交流中，我的職業身份會認為我們都該用全球職涯、個人品牌的思維來經營自己，而精神上則該隨時保持“有意識地工作“去做選擇。 回歸日常，這邊是我心靈的喘息空間，透過經驗寫出合適方法，陪伴你挖掘自己的獨特性、表達自己，或是分享那些平時閱讀到的好文章，讓素未謀面的我們在這共勉之。 - 我的原創文章都會整理在Blog: https://lynnihlin.com (如欲轉載於其他平台，請先訊息告知) - 而推薦的選文都會在文章最下方列入轉載來源，可親自原作者的網頁做追蹤，支持原創。 - 因為職涯問題牽涉原因甚廣，無法單純在網路上作回答，請多包涵。
Lynn，從事獵頭&職涯教練，穿梭於不同國家與人之間。這是我的喘息空間，從交手全球上千求職者與客戶經驗中，用淺白方式寫出給忙碌職場人夠用、實用的資訊，轉化成你自己的工具。
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向上管理 課程 在 出色溝通力教練 莊舒涵-卡姊粉絲團 Facebook 的最佳解答

出色溝通力教練 莊舒涵-卡姊粉絲團 By 出色溝通力教練 莊舒涵-卡姊粉絲團

2021-09-08 21:57:43 有 17 人按讚
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#每週三出色溝通力100問
#第13問

前幾天收到一位在企業內訓上過
出色溝通力的學員私訊息，
和我分享著轉職且升任主管一職的喜悅，
疫情期間做出跳巢的決定很有勇氣，
能得到這樣的機會也真的幸運。

隨之Joe也詢問了我該怎麼在主管面前
證明自己的能力，
又該如何成為一位讓部屬走心的主管。

Joe若能在蜜月期間立下戰績，
是取得主管信任的最佳方式，
然而Joe擔任的是主管職，
因此不能是單打獨鬥
而是得帶著團隊一起建功，
這時怎麼收買人心就顯得更加重要了。

我提供了一些溝通技巧原則，
讓Joe作為參考，我請他先盤點
這兩週來部屬和他單獨互動時，
每一位部屬在溝通應對和
思維做事上的性格展現，
再針對藍、綠、金、橘四色來加以擬定策略。

橘色部屬/善用他
他是位很有影響力的夥伴，
讚許他在團隊中的向心力，
並且給予機會、舞台，
像是部門活動、聚餐的規劃，
也能是極其需要外顯社交技能的專案，
讓他有被你注意到與重用的感受，
他自然心就會向著你，
而團隊也會在他影響下一起追隨你了。

藍色部屬/記住他
他相當在意人際間的互動，
認真專注傾聽他所言，
會是初期與他建立關係的簡單模式，
能和他聊聊家人、興趣、生涯規劃…等，
好感建立後再繼續延伸到工作中，
詢問他工作上的狀態、需要協助之處，
並將這些資訊記在心，
並且時不時刻意提到他曾提過的資訊。

綠色部屬/觀察他
他們看似冷淡其實會靜靜觀察著你，
看你能耐也看你有多專業，
而你也不需急著要找他談，
而是從工作中去找出他的專長和強項所在，
再找他談時用最專業的方式來和他談：
你認為團隊可在強化之處？
也請他提出他認為團隊可以改變調整之處。

金色部屬/相信他
對於新主管的到來，他們會特別戰戰兢兢，
你可以找他直接說出你的工作期待、
標準與接下來的規劃，以及期待他如何
和你一起交出第一張成績單，
讓他越安心他就越會加以配合，
他也希望能夠在你面前留下好表現好印象。

把各色部屬都拉到和你同一陣線，
帶著團隊做出一張漂亮的成績單，才能讓上下都服氣。

想認識更多藍綠金橘性格，請參考：
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-----------------------------
本文作者：出色溝通力教練 莊舒涵 卡姊
卡樂思管理顧問有限公司總監，
企業指定頻率最高的出色溝通力Colors知名講師。
十年來擔任企業溝通力講師，
學員累計超過3萬5千人次。
世界冠軍吳寶春師傅也都曾經上過他的課；
線上課程《出色溝通力》
《讓主管懂你挺你的向上管理課》
也有近千位的學員參與自主學習。
著有《麻煩主管請不要再找我碴》
《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
《不再討好所有人》等書籍。
其中《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
2018出版一周旋即榮登誠品實體書店商管書籍排行榜。
卡姊部落格：https://careerdreams.pixnet.net/blog
粉絲頁：https://www.facebook.com/colorsmeyouwe
=================
#出色溝通力教練
#出色溝通力

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我是出色溝通力教練 莊舒涵-卡姊，是《讓人無法拒絕的四色人格溝通》、《麻煩主管，請不要再找我碴》等暢銷書作者，將和你分享出色工具Colors讓你具備因人而異的溝通技巧
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向上管理 課程 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最佳貼文

Diary of a headhunter 獵頭的日常 By Diary of a headhunter 獵頭的日常

2021-09-05 21:20:01 有 20 人按讚
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【Podcast S5EP25】向上管理・如何看懂老闆的風格？
立刻收聽 👉https://user109985.psee.io/3mrdpm


上週和聽友們分享到向上管理對職涯的影響，意外收到許多私下討論回饋。這週末，我依然想延續這個主題，來聊聊怎麼在進入一份工作時，就開始 #有意識去發現 老闆風格，主動去展開一段良好的互動關係。


在職場走跳，身為職場人的我們，一定會遇到形形色色的主管，然而，主管風格沒有絕對好壞，如何去 #看得懂這個人 並且 #有方法去適應，會是職涯發展路上必備的一個軟技能，那我們在Podcast相見囉！


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Lynn，從事獵頭&職涯教練，穿梭於不同國家與人之間。這是我的喘息空間，從交手全球上千求職者與客戶經驗中，用淺白方式寫出給忙碌職場人夠用、實用的資訊，轉化成你自己的工具。
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向上管理 課程 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

ezManager By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過 有 0 人喜歡
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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向上管理 課程 在 ezManager Youtube 的最佳解答

ezManager By ezManager

2021-09-21 02:19:39 有 7 人看過 有 0 人喜歡
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

2.本集語速可調1.5X收聽。

3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。



★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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向上管理 課程 在 ezManager Youtube 的最佳貼文

ezManager By ezManager

2021-09-20 04:52:08 有 1 人看過 有 0 人喜歡
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本集不是讀書會，非專業內容，若非節目粉絲，可選別集收聽。本集是輕鬆聊，主要分享聽友留言真人真事與QA，聽友互動、也介紹節目超值方案，及正在規劃的課程，也邀請實質贊助支持，讓我們能做更好的節目，有空也歡迎常來留言💕
::這集語速調慢了，請讓我們知道，您喜歡之前的快語速、還是現在的語速。
::本應每月一次的聽友時間，這次隔了兩個多月，請見諒。
(00:00:38) 抽書得獎者心得分享
(00:02:10) 本集大綱
(00:05:26) 向上管理情境溝通術_線上講座學員心得
(00:10:03) 一星達人抱怨廣告太長
(00:12:20) 新手主管上任三把火真心話

聽友時間特別節目：節目私訊表單、抽書得獎者心得、Apple podcasts、MixerBox聽友們、新手主管上任三把火真心話 (00:12:20)
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管理 学校,校长强调向上负责,让领导满意;经营学校,校长还要向下负责,让教师、学生、家长都满意。在计划经济体制下,学校吃的是“皇粮” ,学校与家长的“客户关系”是隐性的, ...

#97. 課程研究大陸特刊: Journal of Curriculum Studies　Special Issue

講授的課程和評價的課程都是操作課程的組成部分,並不考慮與官方課程的一致性。 ... 目前,我們仍然有很多的問題需要面對:一是,集權式的科層管理體制,以及由該體制所造成 ...

#98. FAST高效课程开发：培训师成长实践手册 - Google 圖書結果

Content:内容是什么内容是课程名称中的必备要素,它让学员清楚地知道这门课会讲 ... 我们也可以在课程名称中直接体现课程内容,如“目标管理与计划制订”“向上沟通”等。

#99. 培训经理: 组织培训操作指南 - 第 277 頁 - Google 圖書結果

... 磨练战胜困难·树立相互配合、相互支持的团附录二:课程设计案例《台湾管理课程 ... 形成积极向上的组织气氛; ·改进组织内部的沟通与信息交流; ·使员工在工作岗位上 ...