「平衡勢必會達成，不是透過災難(disaster)，便是透過設計(design)」，下個十年，面對地球資源過度消耗帶來的環境超載，#我們要選擇運用設計一點一滴地來減少環境赤字，#還是最終藉由大自然的災難來回到平衡？
上週日我參觀了一個很有趣的展覽，是由台灣設計研究院 TDRI舉辦的「下十年，循環設計展」。這是一個關於循環經濟的展覽，探討如何透過「#重新設計」，包括設計產品、服務模式或是回收方式，讓工業社會製造出來大量的產品及原料，在使用完畢後都能夠完整地重新再運用，或是能被完全分解回到生態，不會再有過多的廢棄物必須要焚化或掩埋，當然也不會有惡意的丟棄。
展覽從六大主題出發，包括了食物、時尚/紡織、營造/物品、電子/電器、塑膠/包裝和城市，介紹現在這些領域中，國內外有哪些業者、產品以及運作模式，正在實踐「#循環經濟」式的設計。
這邊挑三個我看了特別有感的地方和大家分享：
①#台灣人每分鐘大約丟棄438件衣服👚
平均 #每件衣物經過了1900公里的路程才來到消費者的手中，但是紡織衣物幾乎有97%都是使用原生的原料，其中有61%是來自石化原料製成的聚酯纖維，25%來自棉花，只有大約2%是使用回收原料。但是竟然有73%的衣服最後都是變成垃圾焚化掩埋，而其實有95%的衣服都是可以再生的。
作為一個環保生活的實踐者，我不買新衣服很久了，關於 #快時尚 對環境的危害，容我再次推薦遠見的舊衣墳場特輯：https://event.gvm.com.tw/2018fast_fashion_crisis/
②#你知道有251億美元的黃金藏在電子廢棄物中嗎？💰
我們生活中仰賴大量的電器，從智慧型手機、電腦到傳統家電的冰箱、電扇、冷氣與洗衣機，#電器裡面其實稀有金屬原料含量相當豐富，價值也很高，但是因為這些家電最初的設計不容易被收集、回收與拆解，導致這些稀有原料有80%都沒有辦法重新再利用，最後全都進了焚化爐和掩埋場，而我們仍不斷開採新原料來製作電器，如果一開始就設計成「好修理、好回收、好拆解」，讓整部廢電器的原料能夠盡量完整地回到產業鏈，我們就能大量減少開採稀有金屬。
來自荷蘭的「公平手機」（#Fairphone），就努力地做到這點，它們將手機設計成消費者自己就能輕鬆打開且維修，需要更換的零件也可以在他們的網路商店買到，比起各家智慧型手機故意讓手機不好維修而且不耐用，透過「計畫型汰舊」來營利，它們強調「如果你不能打開你的手機，你就不曾擁有它。」，每個消費者都有權利選擇維修自己的手機。
Fairphone剛推出的時候，我和一位同為環保實踐者的朋友非常想買，礙於規格沒開成合購，這次在展區看到實體機又驚又喜，立刻拍下來傳給朋友看，也算一償宿願XDXDXDD
③#台灣一年約使用20億個手搖杯🥤
生活中大量使用的塑膠容器，像是也有類似「人嶼物公司」推出的「#好盒器容器租借服務」，串聯店鋪提供可以重複使用的飲料杯和餐盒，讓民眾在外帶購買餐點時可以使用完，吃完了再找附近的據點歸還，讓餐具能夠重複使用。
去年新竹市環保局曾經短暫試行過飲料杯租借活動（中央有補助），本來不太喝飲料的我，那週到處租好盒器喝飲料，也認真給環保局回饋。最大感想是：#準備一個寬口飲料杯真的不難，店家做飲料會更方便。
#下一個十年你想面對怎樣的世界🌏
食、衣、住、電子產品和塑膠容器這些跟我們生活最相關的產品服務，這個展覽都討論到了，展覽只到這週日，對循環經濟有興趣的朋友千萬不要錯過唷。
看完這篇落落長心得的朋友①②③哪個你最有感呢？
《2020下十年 循環設計展》資訊
https://www.tdri.org.tw/26287
台灣一年約使用20億個手搖杯 在 [新聞] 悠遊卡公司拚上興櫃最快下月登錄- 看板Stock 的美食出口停車場
原文標題：
電支龍頭衝了！悠遊卡公司拚上興櫃 最快下月登錄
原文連結：
https://finance.ettoday.net/news/2397209
發布時間：
2022-12-09 15:00
記者署名：
記者陳瑩欣／台北報導
原文內容：
「嗶」經濟再升級！悠遊卡公司今（9）日董事會通過向主管機關申請登錄興櫃，若推行
順利，市場預計最快月底可舉辦興櫃前法說、下個月登錄一般板，明年中可申請興櫃轉上
市。
依照悠遊卡公司規劃，興櫃輔導券商為台新證券、財務查核則由資誠會計師事務所簽核，
主要獲利來源分成收單、發卡和數據產品3大層面。雖有疫情干擾運量支付業務下滑，但
因造型悠遊卡異軍突起，加上大數據資訊管理業務量提升，290人的團隊近3年來穩健獲利
，預料近期隨疫後解封可再次帶動一波商機。
電子支付圈估計，過去悠遊卡一卡獨大時，1年可賺到2億元，但後續因多卡競爭壓縮獲利
，陳亭如任董事長後，仍在2019年創造1年獲利近1.7億元的成績。近3年雖受疫情影響，
但獲利仍在0.4億元至1.16億元之間，每股稅後純益（EPS）落在0.58元至2.42元間，今年
上半年獲利993.2萬元，EPS應仍有0.14元。
據了解，目前悠遊卡公司由母公司悠遊卡控股100%持有，但在品牌認知和市場效益考量下
，以悠遊卡公司做為申請興櫃較有利基，因此悠遊卡控股公減資4成後發還資本給原股東
，減資後悠遊卡控股公司資本額由10.4億元降至6.66億元，每股淨值拉高到17元；減資股
份再由原股東按持股比例認購悠遊卡公司股權，相關提案在今年11月間股東會通過。
根據悠遊卡公司官網資訊，悠遊卡公司成立於2000年3月，為悠遊卡投資控股公司百分之
百持股的子公司，資本額7億元，其中悠遊卡投控公司主要股東為台北市政府、台北大眾
捷運公司、12家台北地區公車業者、國泰世華銀行、台新銀行、中國信託銀行、台北富邦
銀行、玉山銀行、神通電腦公司、三商電腦公司、財團法人中華顧問工程司、三門科技等
業者，公股比例約佔39.27%。
悠遊卡公司目前有21席董事、5席獨立董事，也已成立審計委員會，後續是否會有釋股或
董事席次的調整，留待下一任市府決定。
走出疫情低潮 悠遊卡邱昱凱笑稱「賺錢治百病」
悠遊卡公司2003年成立，為國內集交通票證、電子支付業務的先行者，全盛時期年獲利最
高2億，2019電支試營運有1.7億，2021年升任總經理的邱昱凱遇到疫情上近200萬捷運站
「瞬間沒人」的時期，隨後在一年推出逾50張造型悠遊卡下突圍，邱笑稱「賺錢治百病」
，如今疫後解封，悠遊卡公司喜迎高運量，業績再次進補。
悠遊卡公司董事長陳亭如表示，目前悠遊卡累計發行量逾億張，其中造型悠遊卡年發逾
500萬張，加上銀行多發出悠遊聯名信用卡，有效卡量超過2000萬張。
陳亭如坦言，疫情期間不上班不喝手搖杯，刷卡量急凍之下，造型悠遊卡成為業務主力，
邱昱凱則透露，未來2個月，包括七七乳加、津津蘆筍汁、大波露、DHC維他命C等聯名造
型都在蘊釀中，市場可期。
心得/評論：
悠遊卡公司申請登入興櫃，市場預計最快下個月登錄一般板，明年中可申請興櫃轉上市。
近3年受疫情影響，每股稅後純益（EPS）落在0.58元至2.42元間，今年上半年獲利993.2萬
元，EPS應仍有0.14元。
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