/ 市場分析 & 產業分析 /
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我的職場從做產業分析開始。雖然前東家一直宣稱有「市場分析」的能力，但 ... 如果把定義放寬，當然可以說那是市場分析。
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但若你要談一些做市場分析的基本 - 數字。在沒有數字為基礎的狀況下，要做基本可用的「分析」，實在不太可能。因此研究單位在談、在教「市場分析」，也因此變得不那麼紮實了。
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一直到大廠後，我才知道具體的、全球的市場分析可以怎麼做。(我個人相信，3C 的市場分析，肯定也侷限於業態，不可能做得非常全面跟透徹。) 但我終究是看過市面，知道怎麼把市場分析 & 產品 ... 做某個程度的整合 (或者再退一步，怎麼把研究結果當作營運活動的判斷參考依據) 。
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#只是參考依據而已 #還沒到基礎
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在跟大家討論市場分析 (或者產業分析) 之前，我覺得絕多數的人遇到的不是方法端的挑戰 - 你們遇到的是「該不該用市場分析及產業分析」的這個價值觀問題。
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很多人會拿某個 case ，或這個市場的某個「片刻」，來證明「市場分析是不需要的」，或者「我亂用市場分析也可以得到對的結論」(#還真的可以 #我以後想到可以談)，透過指出市場分析方法上的限制來談「不需要市場分析」的觀點。
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最近又頻繁的參加了很多明年度指標會議 ... 聽著聽著，又想開始寫產業 / 市場分析文章了呀。
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#大家想先看甚麼方向
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