《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說》
這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書，從來自札幌的高中生「天才程序員」，到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長，再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂（馬力歐之父）跟系井重里（地球冒險 MOTHER 的製作人）的他述文章。
買了才發現有繁體版，但簡體版封面可愛🥰
蠻好讀的，很像岩田先生本人就在你面前一樣，不知不覺講的很多道理。可以學到如何與人和平溝通的方式，有職場入門指南、領導團隊策略跟產品設計要義，也有他對事情本質的認識跟理想，很真誠的一本書，感覺能有這樣的製作人，遊戲玩家是幸福的。
每半年岩田就會跟全部員工進行一對一面談，面談中固定不變的第一個問題：「你現在快樂嗎？」
請問這樣的人做出來的遊戲能不讓人快樂嗎？😂
因為是帶領社員做出有趣作品的人，所以在日常的工作中也會更多地思考「如何讓工作更有趣」，很適合遊戲公司的管理者來看（買的時候也多買了一本給在做遊戲的朋友）不過我覺得適合所有人讀。當然如果是混遊戲圈的可能可以看到更多。
感覺岩田先生這人是我會喜歡聊天的朋友類型，總是以「最近在思考的問題。」作為聊天話題，而不是八卦或是抱怨。跟這樣的人聊天很有意思，常常會有許多啟發，這幾天讀的時候順手摘錄幾句。
1、應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。
2、我迷上一件事情的時候， 如果能明白為什麼沈迷， 就能將這個過程作為引起共鳴的手法，活用在別的地方。
3、「工作是否有趣」是由「自己做什麼事情能夠樂在其中」決定的。
#美妙人生的關鍵在於你能迷上什麼東西
4、聽完說明後能理解的人，與理解之後還能向其他人說明的人，理解的程度完全不同。
5、人們擅長的東西，就算放之不理也能自然而然地順利發展。對製作商品，做策劃的人來說，放眼世界，看到無數有趣的東西被創造出來，在吸取經驗的過程中產生快感，變得越來越擅長。能夠建立起這個循環，才是一個人真正的才能。
所謂才能，或許正是「發現獎賞的能力」與其說才能是「完成工作」，不如說他是「在完成工作感受到快感」或者說，是那種能夠找到獎賞、知道如何打通「獲取獎賞迴路」的人。
6、在工作中與人合作，要讓對方說出：「下次也想跟那傢伙一起工作。」
7、做判斷就是在收集訊息進行分析，排列出優先程度，只要按照優先程度做出判斷，逐步推進就好，這就是經營之道。
8、人呢，終究需要有能讚賞自己所做事情的人，否則就無法邁向更高的台階。
9、如果對方舉出「辦不到的理由。」宮本先生就會反過來問他們：「怎麼做才辦得到？」攻擊無法躲開的關鍵之處。
10、就算公司基本上以「做擅長之事的團體」為目標，但人與人能夠一起工作，最低條件無論自己擅不擅長，都能在集體中齊心協力一起奮鬥，而讓這種「最低條件」盡量不出現，正是管理者應盡的職責。
謝謝你，岩田先生。🙏🏻
反過來問 在 [問題] 是不是應該反過來問？ - 看板ONE_PIECE - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
如題啦
目前我大喬伊波伊-魯夫
覺醒了太陽神果實
玩耍式的戲謔了凱多一番
剛升級就膨脹成這樣
一點都不懂得尊師重道
實力大幅提升之後也是令讀者好奇強到什麼地步
接二連三把強者一個一個抓來檢視
魯夫現在能打的贏赤犬為艾斯報仇嗎？
綠牛來了能打的贏魯夫嗎？
魯夫現在再闖推進城能打贏麥哲倫嗎?
不只如此
魯夫果實升級搞得像團體buff
整團快樂夥伴忽然都變得很能打
索隆現在應該能屌虐卡塔庫栗吧？
香吉士現在應該能一腳踹飛明哥吧？
吉貝爾現在應該能單扛大將吧？
彷彿只要想
佛朗基都能打整團和平主義者
喬巴能跟中將過招
娜美跟騙人布跟七武海捉對撕殺輸贏都還不一定
布魯克只是不會霸氣 不然艾涅爾雷電都沒放出來就被砍成智障
這是橡膠果實覺醒還是斑紋覺醒都快分不清楚
小弟是覺得這樣一個一個檢查太累了
不如反過來問
現在到底還有誰可以打贏魯夫？
這樣問似乎比較快
對吧
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