雖然Elon Musk 說過，
「若需要鼓勵，就不用創業了」
但….我覺得～滿需要欸😂
當然不是”大家”都要跟你說 “加油!”你最棒”這類的話~
而是你需要一個可以分享心情的人
(不論正面或是負面)
我的話，這個角色就是我姐～～
她比我先創業，做的是中文教學這一塊，從五年前開始的時候，看她每個月少少的微薄薪水，到現在薪水是外面上班族的三倍，而且還在不斷不斷的在提升自己～真的很激勵人心❤️
從一開始做烘焙，變成斜槓，再從斜槓變全職，也是我姐鼓勵我要相信自己可以做到，我才鼓起勇氣開始的。
我們兩個無論是遇到什麼困難，都會跟彼此分享，雖然不同產業，但想要達成目標的心是一樣。
找對人說話很重要，吐了苦水之後，重要的是給彼此建議，或是共同找出新對策，不然，都只是浪費時間罷了。
某天我跟我姐說：我在想如果我們最後還是可以在同一個領域一起創業～那應該會很有趣！
我姐說：「我們已經有走在同一個道路上的感覺了呀！不是嗎？」
說的也真是沒錯，we are sister , good fried , also good partner ❤️
今天算是我們兩個一起的放風日🤣
休息完重新再出發～～
我期待著！
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創業心得 在 [其他] 創業心得-1人公司到20人各階段注意事項- 看板toberich 的美食出口停車場
好啦，又過了一年，從小小的1人，公司也擴編到16人左右，台南也有新據點，相信我，
擴編以後對於創業者的痛苦指數反而是增加的。
而且感覺倒下的風險更高，恐怖Ｒ～
一樣，簡單講解一下我們公司，可思科技，營業項目：網頁設計、網站架設、系統開發。
這篇主要是分享給各位創業ing的一份簡單攻略，減少風險，能看懂多少就看個人造化了。
以我目前的狀況來看，把小型企業擴編分為幾個門檻：
1.1~5人規模
這個時期基本上是草創時期，講實話我覺得反而是最好活下去的時期，因為開銷小，彈性
又大，要注意的只是自己和朋友，可以互相照應就好，但是你單打能力要很強。
員工基本上是難找拉，強的不會來，基本上只能找剛出社會，營業相關技能自己教，
要挑心態好的！
然後盡快找到自己賺錢和營利模式，反正收入>支出，度過這一關，不會有太大問題，
重點先別想賺錢，累積實力和口碑比較實際。
比如：一個專案進行中，執行的人感冒了，基本上老闆還是可以自己加班處理，
並且因為小公司，價錢上比較有空間，像比較成熟的公司，
開價上就必須要考量到後續維運成本，或是合約問題，
以前為了搶案子，三年免費維護合約都簽的下去，現在基本上要簽這種不太可能。
2.5~10人規模
這時候會開始面對一些管理上的難題，團隊怎麼磨合，1對1的溝通能力很重要，
其實只要和大家打成一片就很容易，並且要開始處理既有客戶延伸的問題，
制度就算不完全也沒關係，可以慢慢修改。
雇用的人開始會有自己的工作習慣和方式，必須要適度的調整到能和團隊合作，
當然這時候開始有分強的人和弱的人，怎麼讓它們互相接納，也是安穩度過的關鍵點，
這個時候工作如果輕鬆，人員流動率會很低，但是如果想擴編，就會加重工作負擔，
所以在擴編的前提底下，要加重工作量，這時候人員流動率就開始高了。
該怎麼頂住這波我覺得是滿大的重點，基本上只有半年時間吧，我想。
3.10~20人規模
制度必須健全，規範，教育訓練，文件上的整理必須完整，
並且福利制度也必須要清楚制定，必須要開始談公司願景和建立企業文化，
開銷突然變大，最重要的是系統化，因為人都會出錯，會流動，
但是系統可以減少這些發生後的影響，包含離職的相關處理，危機處理，
並且認清誰是主力部隊，先把資源集中在這上面，然後利用資訊系統把組別區分出來，
規範更好的獎金制度，薪水必須要開更高。
同時補人要補即戰力與菜鳥，這時候目標不能定的過高，
因為人多口雜，士氣容易被打擊，
必須定讓大家看的到並且吃得到，也就是足夠明確的目標讓大家追逐。
4.20人以上，不知道，別問我，等2021看有沒有機會。
2021送給創業者的話：你當然可以逃避，但是別逃避太久。
最後是要給員工核心理念，像我都會跟大家說：
我們的客戶絕大部分都不是專業的資訊人員，都是擔心害怕的靈魂，我們的工作職責，
就是引導這些恐慌的靈魂，一起把事情做好。
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公司網址：https://www.codepulse.com.tw/
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