今天的質詢，不多說，直接上逐字稿。
影片👉🏻 https://youtu.be/Lb7MorvNVIs
#質詢時間只有四分鐘
#其實還有很多想要問的
https://www.ettoday.net/news/20210621/2012242.htm
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徐巧芯：6/4我去詢問衛生局診所施打的部分，是不是醫事人員、非醫事人員都可以去打，得到的回覆是要等到下一批疫苗來了！剛才禾馨診所公布了衛生局跟他們的對話紀錄，它在6/2也知道自己診所可能不能符合規定，但是6/7也問了房務這一類的可不可以施打，結果衛生局說OK來拿疫苗市長你怎麼看？
市長：不曉得！細節問衛生局
衛生局長黃世傑：那個我剛剛有講
徐巧芯：衛生局長你先等一下，我要問的事情是說，市長你覺得這樣合理嗎？6/4我問了衛生局說診所裡面的行政人員想要去打，可不可以？得到的回覆是說要等到下一批疫苗來，而禾馨今天公開跟市府的對話紀錄，裡面清清楚楚地寫到，他們知道自己的診所有可能是不能的，還多問了這一句，結果得到衛生局的回覆是說可以。我問的是市長。
衛生局長黃世傑：還是從源頭講起
徐巧芯：我今天沒有時間聽你從源頭講起，我就是問這件事情，到底為什麼6/4回覆我的是說診所裡面的行政人員要等下一批疫苗來，而禾馨問你們的時候，它也多問了房務，卻得到禾馨可以拿的這個回復，這一個判斷是什麼？就這麼簡單的問題，請回答我？
衛生局長黃世傑：會有一個正式的回應整個過程
徐巧芯：這一件事情的判斷，請你不要跳針，這一件事情的判斷，我就問6/4我詢問，我有沒有問？我有問吧！然後你告訴我說診所的行政人員不可以打，為什麼他們6/7同樣的問題問你們，你們回復禾馨說他們可以打房務、做餐點的，為什麼？時間暫停，若回答不出來的話。
衛生局長黃世傑：那個是專員的回答，我還是講一開始
徐巧芯：他們最後有沒有拿到疫苗去施打在那些人的身上？是有的啊！你怎麼會告訴我那是專員的回答？他還說要問一下長官，在那個LINE裡面是這樣講的，沒關係！回答不出來就算了！社會自有公評。
徐巧芯：我想要請教第二個問題，罰他們，現在罰是罰什麼？我們是罰他們去施打給當時沒有跟衛生局所說明的這些以外的人員，對嗎？
副市長黃珊珊：依照傳染病防治法它違反第29條中央施打對象的規定，所以我們依照65條處罰三十萬到三百萬。
徐巧芯：是不是新聞所報導的一些符合其他公司跟檢疫人員在你們LINE對話紀錄並沒有出現而去施打到他們身上的這些人？
副市長黃珊珊：沒錯！就是因為有不是施打對象的人，所以我們會開罰。
徐巧芯：好，市府應該要把這些事情說清楚，市府絕對有責任，就是衛生局這邊我剛問得很清楚都答不出來，但是第二個部分，是在他們今天的記者會裡面顯然他們當時沒有告訴你們，他們會去施打在她們其他公司的非三類人員身上，這一點去做裁罰，我這樣講的是對的嗎？
副市長黃珊珊：是
衛生局長黃世傑：高嘉瑜一開始都是講打醫護人員，所以我們才把這個訊息傳給我們的同仁。
徐巧芯：高嘉瑜講打醫護人員，但是我剛剛問的是禾馨今天所公布的跟衛生局裡面的LINE對話紀錄內容，還是你要告訴我說，禾馨診所是騙人的，那一個LINE對話並不是所謂衛生局...
衛生局長黃世傑：我們會還原，如果講難聽一點，叫做得寸進尺。
徐巧芯：誰得寸進尺？你要說的是高嘉瑜，還是禾馨？還是誰？
衛生局長：反正到時候就知道
徐巧芯：你都敢講得寸進尺了！可不可以把是非…
衛生局長黃世傑：一下說這個可不可以、那個可不可以。
徐巧芯：所以局長你說的是你…
衛生局長黃世傑：最先是講醫護人員，後來再扯到其他人員
徐巧芯：那我請問，最高層級去審核那個我剛剛講的房務人員的，是衛生局的什麼階層？
衛生局長黃世傑：後來的對話都是他們互相的對話我是最前面把高嘉瑜的要求，我傳達我負全責。
其實還有很多想要問的 在 Re: [請益] 你還有什麼問題想問？ - 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
我以前當面試官時,
面試完我也是會問這句,
想得真的和l大一樣,
面試真的是雙向的,
而且面試最終的目的就是要找"合適"的人,
所以我會希望應徵者問題越多越好,
只要我有時間,我就會盡量回答,
因為這樣可以讓對方確認這個職位是不是他想要的,
而且透過他的問題,我也會知道對方有沒有準備,知道對方在想什麼,
有些人在推文講問題問得多反而會有反效果...
我不確定這些大大遇到的狀況是什麼,
但我自己當應徵者也好,當面試官也好,
很少遇到這種狀況,
我想得到的情況是應徵者問的問題很不好,
或是面試官的心態很"奇怪"才會有反效果,
(通常是後者)
例如有面試官會覺得問薪水不禮貌,
這種面試官就太傳統了,
不和這種主管共事也罷,
就我和很多主管聊的心得,
(我同輩很多當主管了)
大部份的人想得和我是一樣的,
是希望面試者不要進到他不喜歡的公司,
因為進來又短時間離職所造成的損失是很大的,
我們才會希望面試者也多提問題,
大部份面試官也不會固意去欺騙應徵者,
騙應徵者進來,然後應徵者發現不對勁就離開,
那人又要重找,吃虧的還是面試官呀,
雖然確實有不少面試官黑心會騙人,
但正因為如此,應徵者才更應該多問問題,
你不問面試官問題,你怎麼知道面試官有沒有"問題"?
所以,大家面試時就儘量問問題沒有關係,
不喜歡被問問題的主管...再次強調,那不是好主管,
因為主管能力強的話,是不怕被問的,
當然問問題時,也要注意先想過再問,
不要問太nonsense的問題,
例如問面試官或公司的隱私,或明知固問,
建議是先把問題都寫好,列成一張表,
在面試過程中,面試官有回答到的問題就寫下回答,
到最後面試官沒問題時,
就開始問列表上面試官沒有回答到的問題,
這樣會讓面試官覺得你態度很好,很認真,
應徵者有認真準備面試的話,一定會有很多問題的,
只是大部份應徵者還真沒有準備問題,
感覺是到處投履歷,有面試機會就直接過來,
所以我對有準備問題的應徵者,
印象會不錯,
以下問題是我建議要問面試官的,
如果面試官沒講到的話:
1.薪水,福利
(一定要談,我們出來混不就為了要吃飯?
如果對方只會講"興趣"或"未來發展",那要小心)
2.加班狀況
(在你能接受的加班極限內嗎?如果對方回答不出來那要小心)
3.我能夠為你們解決什麼問題?
(公司遇到什麼問題?為什麼要找你?你有什麼能力可以解決這問題?
問題非常重要,一定要問下去,如果公司的麻煩你解決不了,那就是地雷了,
當然很多公司明明遇到問題,但還是假裝沒問題,假裝擴增人力,所以要試著發掘問題)
4.做事方式
(例如版控,軟工,專案管理,測試,看公司有沒有制度,自己和對方做事方式合不合)
5.PM或其他同事的狀況
(從PM專不專業就可以看出這公司專不專業,也可以看出這公司怎麼分工的)
6.會接觸到的技術與深度
(看要求的技能自己能不能接受,如果面試官講不出來,
或回答遇到什麼技術就要會什麼,那就要小心了)
7.要找的是資深還是新人?
(資深是可以獨立作業,能力也不見得比主管差,也比較容許有自己的做法,
新人就得什麼都聽主管的,如果資深當新人用,不但會浪費薪水,也容易吵起來)
8.你希望找什麼樣的人?對我的要求是什麼?
(如果只會回答吃苦耐勞或準時交件這種很抽象或太標準的答案...要小心了)
9.我們現在談的工作內容,會不會我進去後會不一樣?為什麼?
(談的工作和做的工作不一樣,這太常見了,一定要確認好,
如果會不一樣,那到時候可能會丟給你的工作,你能不能接受?)
好的問題,就是能刀刀切到重點要害,大家都工程師,就直接點吧,
不用扭扭捏捏的拐彎抹角
因為應徵者多問問題的目的,
也是要防止進到地雷公司,這很重要,
通常面試官就是你主管,
好主管帶你上天堂,爛主管帶你住套房,
好主管的特色就是腦袋很清楚,
腦袋清楚的人才能回答得了你的各種問題,
所以...面試時大家就好好的準備問題問吧
※ 引述《lunared (天生紅月)》之銘言：
: 面試人一年多了 來分享一下問這句的心態
: 每次面試當面試者介紹完自己的經歷作品之後
: 我都會問這一句
: 因為我覺得面試是雙向的
: 公司在找適合的員工 員工也在找適合的公司
: 要到一間公司工作
: 應該會希望知道這間公司的文化風格跟自己想要的有沒有落差
: 我們不希望員工進來才發現公司文化跟他想要的不一樣
: 然後離職換工作 這樣我們又要重找人 又要重新開始磨合一次
: 人力成本是很重要的....
: ※ 引述《zip520123 (SLin HD)》之銘言：
: : 我主要是寫iOS的
: : 最近研替剛結束
: : 104跟linkin都更新了一下
: : 陸陸續續透過獵人頭面試幾間公司
: : 基本上技術的問題會就會，不會就不會
: : 但是結尾面試官會問
: : 「你還有什麼問題想問？」
: : 還真的不知道問什麼
: : 面試的都是新創公司
: : 通常我會問怎麼合作開發的
: : 大部分公司都是用scrum
: : Review code 之後 merge
: : 然後我就想不到其他問題好問了
: : 想請問各位大大該問什麼問題好？
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一個公司好不好,看資料庫就知道
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