[媒體識讀]
你能分辨獨立媒體跟商業媒體嗎?
你有發現其實自己在看業配文嗎?
如果你有觀察食力網站的版位,其實它的操作非常商業化。
例如昨天食力發了一篇文章,標題是「跟對手合作,一年多賺833億!雀巢如何用一顆膠囊收服星巴克?」
咦?食力為什麼會忽然說雀巢咖啡好棒棒?
這篇文章寫的是雀巢咖啡與星巴克的合作,看起來像是獨立評論在分析產業動態,其實認真去看,這份稿件的標題與內容,是引用自經理人雜誌的文章,這樣讓雀巢跟星巴克兩者都提升正面形象的內容,可能是雀巢本身發的公關稿。因為這篇稿子在經濟日報、財經新報、聚財網等都有出現過,食力可能是因為缺文章而去要求引用,但也可能是雀巢跟食力買業配的版位。
這其實一點都不奇怪,所有的「獨立媒體」都必須養活員工,每個月要發薪水,某些獨立媒體,例如端傳媒,就很明確表示,訂閱制是他們維持營運的收入來源,想要繼續看他們的文章,就必須花錢訂閱,或著像某些獨立媒體是靠網站的廣告流量來維持。
但食力開發出了自己獨特的成功模式。
食力的第一步是大量發表跟食安相關的評論(但就是不評論林鳳營之類的味全品牌啦),先建立自己的公信力以及流量。
再來食力網站有所謂的「食驗室」,只要加入會員,點擊足夠的文章,讀者就可以累積足夠的點數來索取這裡的試吃包,網站架上零食泡麵果乾罐頭醬料等各種品項應有盡有。
把衝點閱率跟接廠商業配完美結合,超級聰明,而且掌握了網站註冊會員的個資,就能順便幫客戶做市場分析,會買某種零食的人是什麼性別年齡?家住哪裡?喜歡點閱什麼類型的文章?一箭雙雕。
那麼,誰來購買這裡的試吃包上架版位呢?
當然是想要賺錢的食品業啦。
食品業者為什麼會喜歡食力呢?
因為他2019年創辦了一個「食創獎」,內容是要頒獎給在食品業有創新貢獻的品牌。
你以為是頒獎給剛創業的小品牌嗎?
當然不是啦,觀察歷年食創獎的得獎名單,得獎的幾乎全部都是像全聯、麥當勞、鈺統等大通路、大品牌(當然沒有味全啦),每一個品牌都佔據了食品界一大塊餅,如果每個得獎的品牌都跟食力購買一篇文章或一個電商試吃欄位,整個網站營運的獲利模式就上來了,是不是超厲害呢。食創獎每年頒完一二十個獎項,食品界的好感度都差不多刷完了。
食力其實就是一家努力掌握食品業說話權的公關公司,最終目標是讓食品業者愛用食力的露出管道行銷產品。這樣它才能夠繼續營運下去。
我們認為這樣的商業模式非常聰明,食力要賺錢也沒有錯,食品業者在食力網站買業配也很正當,對消費者來講,看食力文章就能拿到試吃包,完全三贏!
但它真的是你想像的那種獨立媒體嗎?
當你以為自己在看獨立評論的時候,有沒有發現其實他是一種業配平台呢?
#本文非食力業配文
#我們接業配的話會先註明啦
補充資料:
https://www.foodnext.net/lab/tryout
食力網站索取試吃包專區
https://bit.ly/36hUjpE
食力2020食創獎入圍名單
前情提要:
https://bit.ly/3hT51Zp
食力與頂新有關係嗎?
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過250的網紅偽學術,也在其Youtube影片中提到,【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷 . 好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效...
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那些年
做媒體時跟飲食業無關,想不到不做媒體後,反而因為工作,跟吃的扯上許多關係。
2013年起,為一家總公司設在香港,主要業務在台灣的公關公司打工,是馬來西亞唯一的代表,薪水還是以美金算的,嗱,姐也是做過〝公關〞的。
那時幾乎是把台灣環島了幾遍,護照上數之不清的入境記錄。曾到訪鹿谷,站在凍頂山上喝真正的凍頂烏龍茶,到訪冠軍茶王家,喝30萬台幣一台斤的靚茶。
然後做很多拌手禮報導,帶本地媒體游台灣,踏遍台灣各茶園區和老品牌廠。
反而是沒去過的雲南,為《滇商》雜誌寫了篇台灣茶的巡禮。(稿費還相當可觀)
等著疫情後飛昆明一趟,見一個客戶,談些合作項目,現在就只有等咯。
但其實對於本來不懂茶的我,寫茶很有難度,在台灣買了很多茶書回來研究,也是想把更好的茶介紹給馬來西亞。(抱歉,我現在也還是不懂茶,有得喝就喝,別說品啦!)
後來也陸續寫了很多台灣拌手禮,然後有了正職就沒再做。
這幾年沒能飛,沒薪水拿,那家公司還是掛了個名,哈哈
去微博去谷歌搜自己,有時挺好玩的。
Follow my IG/tiktok:#malaimui77
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#錯過可惜的人生課程 #一分鐘搶先看 #趕快來體驗
感謝超過五百位老師、家長、青年朋友購買我們製作的課程。很感動的是,我們接收到觀眾給我們的回饋,讓我們覺得去年付出心力做這件事情是值得的!
最讓我感動的,是有位李老師(國中老師)寫給我說:
「最近有購買阿沙不魯線上課程,每一集都讓我眼界大開,真的太喜歡你們的安排了!但想要確認一下,這些影片內容,我在班級上公播給孩子們看,你們團隊是可以接受的嗎?」
我跟李老師說:「沒問題!盡量播,因為給孩子開眼,是我們的心願!」
我們做這件事情的初衷就是希望透過老師、家長的開眼,進而讓更多孩子也被開眼。
阿沙不魯的人生課程,早鳥優惠依然持續,歡迎大家把握機會,來看這麽用心製作的課程內容!
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這次的一分鐘搶先看,我們讓大家看到街舞這個產業,是怎麼回事?學跳舞有沒有前途?學跳舞可以帶給你什麼?學舞又可以延伸出什麼樣的產業?
我們邀請到台灣街舞圈的大大、HRC 的創辦人、街舞線上教學 APP 「Swipe」的創辦人 Bojin Chen,來跟大家分享。
他有多厲害呢?除了霹靂舞拿到國際大賽的獎牌外,世界奧會更在上上週宣布,邀請他擔任世界奧會的顧問,協助 2024 奧運納入霹靂舞為正式項目的種種推動。
學跳舞,可以厲害到這樣,真的太強大了!
歡迎把握早鳥優惠,你千萬不能錯過 的人生課程👉🏻 https://bit.ly/3tRLIE9
(歡迎分享給好友!)
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課程介紹:【錯過太可惜的人生課程!】
這是 盧建彰 Kurt 導演跟我,還有我們的攝影同仁、還有剪輯同仁、後製同仁 陳韋廷,耗時一年規劃、拍攝完成的人生課程第一季,二十集。
你知道一個懵懂的大學生,如何找到自己的方向成為奧美董事總經理?
你知道一個愛畫的年輕人,如何變成修復文藝復興名畫的世界級大師?
你知道一個叛逆的小伙子,如何讓台灣街舞進軍世界並帶動整個產業?
你知道一個模具科的女生,如何一路變成台灣最大廣告公司的總經理?
你知道一個大學中輟學生,如何自己創業成為台灣群眾集資第一交椅?
我們還有國際攝影大師李屏賓、台灣搖滾教父倪桑、報導者總編輯李雪莉、名作家張瀞仁、諮商心理師作家周慕姿,在鏡頭前與我們述說他們的人生故事。
為什麼要做這個?三年前我曾經在我臉書上辦過投票,我問有多少老師或家長,會希望對外面的世界有更多的了解、藉此給孩子更好的建議跟引導。
我非常震撼,那時候有超過五千位老師、家長投 Yes。
所以我跟 Kurt 決定,以我們的力量來訪談台灣各個領域的佼佼者,讓台灣的老師、家長、年輕人,看到有這麼多不一樣的人生成長歷程。也因此,讓自己更有自信。
看了這些訪談,你會知道如果一個孩子,喜歡廣告的話,你可以怎麼引導他。如果他喜歡音樂或街舞,你可以怎麼看待他走這條路。如果你想了解台灣孩子未來職場選擇,除了醫師、律師、老師、各種師之外,還有許多精彩的選擇,這二十集的影片,會讓你收穫滿滿。
為了幫助更多孩子也能被啟發,我們也開放版權,讓購買這系列人生課程影片的老師們,都可以公開播放給班上的學生看。
花了一年的時間,能把台灣許多最厲害的人的人生故事典藏下來,這就是我們成立阿沙不魯公司所想要做的事。我們第一次出品的好東西,期待你也能享受到!
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阿沙不魯「人生課程」影集內容:
《廣告》奧美廣告總經理 莊若芸
* 創意都從哪裡來?解密廣告產業的秘辛
(廣告公司在幹嘛、廣告業的薪水、廣告人的特質...)
* 廣告好吃驚!企業家第二代原來都送進廣告業練功?
(廣告業的體悟、廣告業的基本功、廣告教父孫大偉...)
《跨國工作/運動經紀》Give2Asia 亞太經理 張瀞仁
* 通勤時間只要30秒!跨國工作的語言能力只要會講就好?
(Give2Asia的工作待遇與內容、遠距工作的型態、跨國工作者的特質...)
* 我的小宇宙都還沒燒完,不要跟我說不可能!
(如何進入大聯盟工作、運動產業的現況與發展、內向者工作的優勢...)
《公關行銷》奧美董事總經理 謝馨慧
* 提出自己的觀點,就能成為「稀有動物」!
(公關公司在做什麼、公關行銷的策略與方法、離開奧美再回歸的經歷...)
* 成為自己的朋友,Alone but Not Lonely!
(如何找到自己的熱情、多跌倒不會怎樣、公關行業所具備的特質...)
《媒體記者》報導者 總編輯 李雪莉
* 新聞標題又騙人?我們與媒體的距離...
(媒體產業的轉變與發展、報導者成立的緣由、當記者所需的特質...)
* 新聞看不見的影響力,支持站在我們前面的媒體!
(報導者的營運模式、新聞的影響力、現代的媒體素養...)
《心理諮商》心曦諮商所 諮商心理師 周慕姿
* 做決定像是談戀愛,因為理想化在一起,熟悉而分手
(29歲決定轉職、做決定需要練習、心理諮商產業的現況...)
* 面對自己的偶像包袱,沒有這麼多人在看你
(什麼是「夠了」、如何自我幫助消除焦慮、如何引導失去動力的孩子...)
《電音搖滾》搖滾教父 倪重華
* 50年前的108課綱,搖滾教父不設限的學習經歷
(教育孩子的理念、數位音樂與影視產業的併行、新型態的音樂製作...)
* 創造環境而不是創造天才,學習如何有「網」感
(音樂人的特質與養成、搖滾教父的電音課程規劃...)
《電影攝影》光影大師 李屏賓
* 你如果照我說的做,你就會成為nobody!
(如何成為電影攝影師、電影攝影師的待遇、如何尋找與建立自我美學...)
* 讓自己不斷前進的秘訣,先站在懸崖邊!
(工作的待人處事、教育的理念與方式、光影大師的自我挑戰..)
《舞蹈表演》HRC舞蹈工作室 創辦人 陳柏均
* 舞蹈造就不一樣的國際觀,出國比個賽就會講英文?
(接觸舞蹈的契機、學舞蹈的出路與前景、跳舞帶來的收穫...)
* 教官不要再抓我,拍照不再只比讚!舞出自己的life style!
(跳舞是種life style、承辦青年奧運的街舞比賽、跳舞帶來的勇氣與信念...)
《群眾集資》貝殼放大群眾集資顧問公司 創辦人 林大涵
*「結婚」是不是群眾集資?募資與集資的情愛糾葛
(什麼是群眾集資、群眾集資顧問的工作內容、進入產業所需特質....)
* 讓「懶惰、好面子、逃避」成為自己最大的武器吧!
(如何找到自己的目標、貝殼放大公司如何面試、求職前的準備功夫...)
《藝術修復》蔡舜任藝術修復工事 創辦人 蔡舜任
* 一個40年內不會被Ai取代的工作!藝術品的「醫師」的誕生
(接觸到藝術修復的契機、藝術修復的流程與觀念、藝術修復師的前景...)
* 獨享時間回溯的工作內容,廟在哪!我們人就在哪!
(藝術修復的學習、在義大利當學徒的日子、藝術修復師的必備條件...)
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歡迎大家把握第一個月的早鳥價 $999,訂購第一季的人生課程第一季(十位名家,每位上下各兩集,共二十集)的影片。
給自己看,也給學生看、給孩子看。相信你們都會跟我與盧導一樣,得到我們訪談過程中的那些感動。
有趣、深刻、感動,是我們阿沙不魯團隊想帶給大家的。也希望我們可以得到大家的支持,讓我們有資源為大家製作第二季、第三季、...的人生課程~
阿沙布魯出品「人生課程」,首月早鳥預購優惠連結:https://bit.ly/3q5YEUz
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公關公司 薪水 在 偽學術 Youtube 的最佳解答
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
公關公司 薪水 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答
120914中天 臨演 廠代 企劃 陳泰源:累積工作經驗
影片網址→http://youtu.be/QFP0SKAR4KM
感謝記者周怡德的報導,說真的,當管理階級在抱怨現在年輕人都不耐操的同時,卻又看見有台灣年輕人願意去澳洲當台勞,就知道我們並不是「草莓族」,而是老闆薪水給得這麼低,還要我們被操得要死要活的,自然就別怪我們年輕人一直換工作,或者是抱怨一直徵不到人嚕!
以下是新聞報導......↓
房仲業者陳泰源:小姐,我為你介紹喔!XXOO......
現職房地產仲介的陳泰源,您可能想像不到,不到30歲的年紀,他做過企劃、做過廠商代表,甚至連臨時演員也ㄍㄚ過一角。
最短一份工作3個月,最長1年,工作更換的頻繁,自然讓他被冠上「草莓族」頭銜,但他不以為然。
房仲業者陳泰源表示:很多工作本來對我來說就是「騎驢找馬」,本來就不是我心目中真正第一名我最想做的工作。再加上薪資低得那麼可憐。
他得意地的攤開這些不同頭銜的名片,他說,豐富的職場經驗,其實是助力而非阻力。
房仲業者陳泰源表示:說真的,現在都不看學歷了啦!學歷沒什麼用,大家是看你的經歷,他看你的人生經歷這麼多采多姿,而且你什麼都有經驗。
和他一樣否認自己是職場落跑男的,還有這名28歲的男子─Wei。他四年內換過五份工作,更令人吃驚,他是草莓族嗎?他提出證據反駁,從第一份的公關公司的企劃工作現職,加班到天亮是基本款,其實也反映出畸形的職場現況。不成比例的工資跟工時。
是現在年輕人普遍對於工作抗壓不夠嗎?還是忠誠度不夠?宅神朱學恆有話要說。
朱學恆表示:你要調升薪水最好的方式就是換工作。
從陳泰源到4年換5份工作的Wei,大聲地跳出來喊自己並非草莓族,更非職場落跑男,而是屬於他們這個世代的生存之道。
網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/55967916
公關公司 薪水 在 #問在公關公司實習或上班 - 工作板 | Dcard 的美食出口停車場
小妹今年大三即將去公關公司實習今天爬了一些文不外乎是說在公關公司上班很累加班沒自己的時間有人是正在公關公司實習或上班的嗎? 想聽一些心得分享 ... ... <看更多>
公關公司 薪水 在 【年薪300萬】行銷公關轉做醫療healthcare 十年後談談MBA帶 ... 的美食出口停車場
... 01:07 行銷 公關公司 工作三年後為什麼想離職出國唸MBA 01:48 畢業後在荷蘭進入飛利浦醫療積極的態度讓她拿到offer 04:47 回到亞洲從醫療器材進入 ... ... <看更多>
公關公司 薪水 在 [心得] 公關公司對新鮮人的幫助與殘害- 看板Salary 的美食出口停車場
在這裡分享一下我的一點經驗,提供給想進公關/行銷產業的新鮮人參考
不曉得為什麼我偶爾會聽到有人建議
出社會時可以先到公關公司磨個一、兩年,再跳去做其他工作會幫助很大;
也有一些新鮮人的確懷抱著去公關公司工作的嚮往,或許辦辦記者會、聯繫
媒體感覺似乎很有趣、生活很豐富的樣子?但被公關公司三個月就打的逃之
夭夭的也有。那麼究竟該不該去公關公司操個一兩年呢?我這個老人來現身
說法一下好了…
如果你自認抗壓力夠,可以承受各種荒謬離奇的需求和危機,如果你可以不
在意自己的生活品質到每天醒著的時間都在工作(16-17hr/day)、不工作的時
間都在睡覺、打落牙齒和血吞。那我真的建議你可以去公關公司操一下,對
許多面向及各種工作能力都極有幫助。
先來說明一下各種行銷公司(marketing agencies)的差異好了
廣告公司-協助企業主購買各類廣告,網路上的、戶外的、平面印刷的、手機
上的;聯繫廣告代理商進行媒體採購,並進行各種廣告製作/設計發包,對成
本和廣告效益、廣告設計、廣告創意、客戶訴求具象化要極度敏感、要能與客
戶應對、說服客戶進行決策
公關公司-協助客戶處理媒體關係,電視媒體、雜誌、週刊、報紙、網路媒體;
撰寫新聞稿、策劃及執行記者會,維繫媒體關係,創造新聞披露,對成本、媒
體關係處理、說話技巧、應對方式、活動細節要極度敏感,要能與各類媒體記
者應對,有時甚至包含藝人經紀人(視該公關公司擅長產業,及產業常見操作)
,說服客戶進行決策
數位行銷公司-協助客戶做網路操作,包含網路媒體採購、網站架設、社群行銷
。視公司與其他公司如何分工,不見得會接觸媒體,但會需直接處理消費者需求
(如果有做social media marketing的話)。對網路上的消費者行為、廣告策略
、廣告成效、成本控管、撰寫邏輯、文理內容需極度敏感,要能與客戶應對,
說服客戶進行決策。
活動公司-協助客戶做各種活動,包含展場活動、戶外展覽、促銷活動,需要對
活動細節、執行時程、各發包廠商協調、場地設計及佈置極度敏感,需在客戶預
算內達成客戶需求(例如如何在平均成本5萬的狀況下,幫客戶用3萬元達成,同
時看起來還要有"高質感"的感受),要能與客戶應對,說服客戶進行決策。
小妹不才,先待了2年多的公關公司,然後轉戰數位行銷公司總共做了一年多,
累計三年多在marketing agencies的經驗,可以和大家分享。
待公關公司會有什麼好處?
突飛猛進的抗壓力
公關公司通常會有所謂的專team、專門負責單一長約客戶的所有操作,或是什
麼客戶都有的team。無論是哪種團隊,一定會有的就是案子一個接一個的來,
不見得是一個結束另一個才開始,而是交錯的來,對某些有能力的team,手上
同時有三四個客戶各有各的活動都是有可能的,因為每個團隊有自己的人力成
本,需要承接足夠的案子取得足夠的進帳養team,而不是有客戶養就行。
也不要以為每個案子一定都是順順利利的、提案就一定提過、執行時手邊什麼
所需的資源都有、客戶決定之後就安安心心的等專案執行完就好。理想的世界
是美好的,但現實通常是醜陋的。通常在提案時就會遭遇客戶不斷的挑戰及質
疑,因此會有一修、二修、三修,每次提案就一定是整個團隊熬夜想點子想操
作,提案時通常是已經黑眼圈深埋,頭腦不甚清晰了。提案成功後還會有各式
各樣執行時的難題,比如客戶要求的執行方式survey後實在做不到;客戶希望
用於場佈的圖沒有能印刷用的解析度,問客戶有沒有圖,客戶悠閒的說還在等
總部提供,但活動就在四天後了;活動前一晚客戶致電說他們不滿意主持人想
撤換;客戶對於記者會的建議場地沒一個滿意的,要求要再提供新選擇,但記
者會只剩一週就要舉辦了。不要以為上面這些狀況一定是一個一個來,通常是
邊提案邊挑可以執行的執行,否則根本來不及。這也是台灣行銷產業的現況,
客戶能拖就拖,最後一刻再改決定的也都有,反正「不爽不要做」,你不要外
面有的是公司想接。
而因為每個專案時程都趕到爆炸,如何能在一週內完成所有活動內容,如記者
會流程設計、場地設計(包含活動動線及平面圖設計、佈置物設計)、場地佈置
、需要多少物料、怎麼運送、需要多少工讀生、名(藝)人聯繫與活動簡報、活
動流程撰寫、控台燈音控cue表、上下台順序;同時還有媒體相關的工作項目
,包含新聞稿撰寫、活動邀請函撰寫、打電話邀請媒體出席(通常大型記者會名
單至少一、兩百位,不少都是資深的大哥大姐)。也不要以為新聞稿邀請函寫寫
就好了,要寫到點上,寫到媒體的需要,否則幫忙刊稿有什麼好處?看到邀請
函裡的活動內容連來都不想來,辦記者會有用嗎?記者會連新聞稿拍照都是學
問,拍出爛照片大概也沒什麼人想刊。
當所有工作項目被壓縮到在極短的時間之內一定要把所有東西都做好的時候,
人的心智和身體都要有辦法承受的住否則只會崩潰,正所謂「天將降大任於斯
人也,必先苦其心志、勞其筋骨」,差不多就是這樣。也不要忘了,辦活動時
最常出現的就是「突發狀況」,突然警察跑來說使用人行道申請沒通過,不能
把已經運來的超跑名車停在人行道上,但除了人行道之外,只剩下騎樓和店面
可以使用了,而且節目表設計還是要車手甩尾上人行道進場,要怎麼辦?;突
然發現怎麼記者會開始前三四個小時要到的物料還沒到,聯絡貨運才發現他們
送錯地方,但活動只剩兩小時就開始,要怎麼辦?;活動開始前四天,才突然
發現場佈公司提供的活動背板設計是盜用另一個客戶的記者會活動,但大型背
板印刷要花2天,所以只剩2天能把背板設計從重新找設計場商、設計做圖到完
稿做好,否則活動絕對開天窗,要怎麼辦?…各種讓你極度想崩潰的狀況,但只
要你一崩潰可能就毀了…
說話技巧、應對進退
公關公司需要聯繫各種各樣的媒體,包含電視、雜誌、報紙、網路媒體這幾大
類。每家媒體的特性都不同、截稿時間和壓力也各有不同,又常是彼此競爭要
求獨家,給了一家獨家後就會破壞與其他家的關係。媒體的報導也會造成不同
對象的不滿,比如媒體報導促銷通路活動,但公關漏給了一家通路,也會影響
到與通路商的關係。又或者是公關手上的資訊或檔案是不能隨便給的,給的時
間錯了、使用的圖檔錯了,都可能導致客戶被其他合作廠商求償的情形…
同時,不同媒體記者有不同的特性與個性與心態。有很好很友善人超nice的媒
體,也有讓你甜笑說再見掛上電話後直接在辦公室飆髒話的媒體。正如一種米
養百樣人,媒體圈也是各種人都有。同一套說詞給A記者或B記者,可能會引起
截然不同的反應,A記者可能也和你一樣,笑著說沒關係的掛上電話後,轉頭在
facebook上大加躂伐說"某公關公司"的專業能力令人十分感到遺憾,隨後引起
一大批記者回文附和然後引起一波危機或許要出動公司總經理道歉。即使是同
一位記者,在不同時間聯繫可能也會有不同的回應。有時候明明知道客戶的決
策必定破壞媒體關係但客戶堅持這麼做,公關公司又要怎麼告知相關媒體,用
什麼樣的方式和原因讓媒體能依舊會與公關公司維繫良好關係?能告訴媒體的
理由有ABC三種,哪種說話的方式比較好?會有什麼樣的結果?同時,公關人員
不是只要面對媒體就好,還要面對客戶、場佈廠商、網站製作廠商、其他外包
廠商ABCDE、工讀生、電視節目、藝人經紀人,溝通工作十分的繁重。公關人員
需要把握不少資源及廠商在手上才有辦法及時對付突然出現的各種狀況,同時
為了要能在短時間內完成工作項目,思考能力必須要變強才有辦法短時間內在
開完會後整理出工作項目且依據輕重緩急一項項完成。同時還要能與廠商溝通
到合適的費用、付費時間、方式,讓對方心情愉悅或願意幫忙而答應,這絕對
不是只要完成工作項目就好的溝通技巧,而是要有辦法透過簡單對話就大致掌
握對方想要的是什麼、會在意什麼,才能餵給對方對方需要的,或使用對方能
接受的方式央求對方答應你的要求。
公關人員每天的功課就是這些,思量著怎麼說話、說什麼話、和誰說話、說了
之後的結果。公關說錯一句話的結果是如此的嚴重,因此對自己所說的每一句
話都會思考斟酌。所謂的說話技巧和應對技巧,也都在不斷的得罪媒體中成長
…每個成長都是血淚…
細節處理
魔鬼出在細節裡,尤其當活動流程每天都在變的時候,細節處理更加複雜。客
戶決定要在記者會使用A藝人、改用B儀式、調整活動流程,每一個更動,都會
影響到所有相關的人員包含記者會現場的燈音控、負責的工讀生、主持人、登
場佳賓;物料準備ABCDE、成本控管、物料運送;或當客戶否決原本已經同意記
者會在A場地、消費者活動在B場地,打算合併場地,就會牽扯到A場地的取消、
B場地重新敲時段、場地平面配置重新分配;比如客戶原本說想在電影院辦記者
會,之後改在另一個演會廳辦記者會,原本已經場勘過、想好的場地平面設計
,比如安排好的進場動線、舞台方向、攝影台,都要重新來過,去另一個新的
場地再度勘察,看進場動線,記者進場時的動線,會看到的佈置、要使用幾個
投影、投影機的流明度,舞台在哪、後台在哪、哪裡倉儲、哪裡做控台、試用
區在哪、場地是否還需要再做其他佈置?怎麼佈置?當天需要用的所有物料是
什麼?支援人員有哪些、誰支援什麼項目?
而媒體相關的細節也沒少到哪去。單是一個新聞稿就可以為了正確的產品名稱
上是有商標的(R) 還是要放TM而來來回回對過好幾次;新聞稿標題也是要思前
想後,要符合企業形象又要能吸引媒體關注;國外來的素材有沒有限制公開時
間?公開方式?媒體報導要不要送審?客戶的logo有沒有使用限制?在哪樣的
設計應該使用哪個版本的logo?公開活動邀請消費者參加,參加規則有沒有漏
洞?活動網站有沒有漏掉的資訊?
只要漏掉任何一個項目,可能都會導致活動吐槌,比如記者會現場的產品當機
了、記者會的抽獎箱忘了帶、記者會場地的電壓不夠同時開著10台52"電視加
產品而跳電、記者會漏邀了某家重要媒體的記者B只邀了A,但A和B是競爭關係
…甚至連記者會贈品的發送方式都可以引發到所謂的"記者"在接待處大吼大叫
要讓負責的公關人員身敗名裂…每個細節都代表著一種可能的危機,漏了要再
彌補就要加倍的花心力與時間
提案能力/說服談判能力/邏輯能力
行銷相關的公司最重要的就是要對客戶提案,客戶也是有百百種,有根本搞不
懂行銷原來可以細分為這麼多領域,以為請了公關公司就能全包,甚至連公司
產品定價或促銷方案都請公關公司建議、或是把公關公司和活動公司完全混在
一起的;也有對行銷完全專業內行的客戶,看了提案隨便幾個問題就能把人電
的吱吱叫。無論是哪種,客戶都是買服務,有些極好、佛心來著的客戶會把你
視為與他一起打拼的夥伴,但大部分的客戶則傾向於我把工作外包給你,無論
發生什麼狀況、是什麼事,你都要做好。因此,公關公司陷入了一種「既要滿
足客戶,又不能有求必應」的狀況,否則無止盡的加班處理原本不應由公關公
司處理的工作將導致成本及工作無限制的往上增加,這中間如何談判拿捏,實
在考驗著各公關經理人的溝通技巧。
同時,面對那些專業能力極高的客戶,一個不像樣的提案企劃書是會讓整個公
司上下都恥笑公關公司的不專業的,比如我知道一個例子,是客戶想提升消費
者對線上服務的使用率,是總經理向客戶說破了嘴好不容易挖到的預算,二十
萬,而新接手的團隊不知是基於什麼樣的心態,連先問問內部一起review提案
都沒有,就直接把企劃書寄給客戶,企劃內容是做市場調查瞭解為什麼消費者
不願意使用線上服務、費用二十萬完全只做市場調查。這事還是在客戶的公關
經理看了信之後轉寄給原來的團隊經理問「這什麼鬼?」,公司才知道,也不
用提這個提案隨後變成了客戶茶餘飯後聊天說笑的話題,新接手的團隊也不用
接手了。。。。。一個好的提案,必須有清楚的邏輯,包含對象是哪些人、想
達成什麼目的、使用的方式是什麼,一步步的推演因此才能提出完整的活動企
劃。而專業的客戶能在任何一個地方輕易的挑出問題點,比如若是為了達成這
樣的目的,為何要在這個地點、使用這種方式?提案人員也要有清楚的思路,
在簡短的回答中迅速的組織自己的答案,能既有邏輯性、又有說服力,說服客
戶自己所建議的方式可以達到想要的效果,將專案的效果由短至長、由淺至深
的都分析給客戶聽。假如只是合作一次的客戶,提案時誇大其詞或許還能讓客
戶基於不瞭解而買單,但對於長約客戶,每次專案成果都看在眼裡的,沒有實
力根本混不下去。而實力其實也就是在一次次的專案中被磨出來。甚至每次與
主管一同開會,見識到有能力的主管如何與客戶應答,對自己都是很好的成長。
危機處理能力
在公關公司絕對不會陌生的就是危機了,尤其假如客戶是知名公司、產品又莫
名其妙的常出問題時。比如說產品冒煙、產品電池爆炸等,當記者打電話給公
關發言人時,任何一句話講錯了都會導致公司形象全毀,但危機又確實發生怎
麼避都避不掉,這時公司該怎麼建議客戶做處理?公關人員該怎麼應對才能讓
大事化小小事化無?這考驗著對媒體生態的瞭解、對事態所有可能的發展的掌
握程度,才能真的建議最佳解。危機的發生考驗的不是如何掩蓋事實,而是如
何能把傷害減到最小。而回應危機的方式有許多種,公關人員必須掌握所有回
答方式,及如此回答後可能的後果,才能建議最好的做法。
外在打扮
這點還蠻有趣的,完全是專業之外的好處,雖然我不確定是否所有公關公司都
適用。基本上很多公關人員,不知道任何原因,通常都挺會打扮的、外表也都
不錯。可能環境使然,或公關人員本來就要留心最新趨勢包含穿著?又或者是
公關人員得要從裡到外都要能讓客戶信服?但總之,進入公關公司之後,也會
跟著開始留心打扮穿著的事。我原本的打扮常是穿著卡其褲、學生式襯衫的學
生妝扮,包含我也不化妝、頭髮大概就是順的就好了。但在進入公關公司之後
,不知道幾次被高層明裡暗裡笑問我的打扮是否是最新流行後,慢慢的我也開
始化妝、開始購入一些OL風味的衣服、開始學會看所謂的名牌,甚至開始購入
名牌長夾、包包、髮飾、衣服等等…這大概和穿著PRADA的惡魔有點像吧…在那個
環境,自然而然的就會被影響,甚至環境會要求你要這麼做。
待公關公司會有什麼壞處?
急遽惡化的健康
行銷公司最惡名昭彰的就是「加班」。加班到底會嚴重到什麼程度?視你服務
的客戶而定,也視你公司的態度、總監的態度而定…但一般而言,公關公司和
活動公司幾乎不會有倖免的人,因為只要牽扯到活動,工作項目就實在是又多
又雜。我曾經為了一個春酒的準備活動,那時出了一個很大的危機因此我們只
能瘋狂加班,活動前三天我總共只睡了7個小時,活動是晚上,當天上午就要進
場場佈,我設了鬧鐘、同事打過來無數通電話,但我已經累到一點聲音都聽不
到,中午十二點才醒來趕快狂奔到會場…我剛進公司三個月,碰上一場記者會,
記者會前一晚徹夜加班直到隔天早上六點,我所剩的時間只夠騎車回家洗澡,
瞇個十分鐘,然後再出門。記者會結束後,如果不是我請另一個工讀生幫忙另
一個客戶的事,我當天有可能得要晚上十點才能下班…而幾乎每次提案、每個記
者會,都是這種狀況…客戶案子一多,一個月可能有一、兩場記者會、無數個提
案跟提案修改…常常是十點上班,兩點才有時間外出吃午餐甚至沒時間吃午餐,
晚上十點才吃到晚餐便當,然後繼續在公司加班到凌晨兩點至五點不等。幸福
的時光是八點就能下班。
加班加到這種地步,就算身體是鐵打的也撐不住。我自認身體是挺好的,但這
樣操勞下來,漸漸的我心律不整的次數多了,有時候心跳不規律我簡直要喘不
過氣了,我還只是身體好的例子,身體不好的如我主管有二尖瓣脫垂,她加班
加的比我更兇,公關公司不規律的生活讓她整個人像吹氣球一樣腫起來不說,
有次加班到她真的無法再繼續工作,不能思考、頭暈,只能趴在桌上休息,下
午再重回戰場…我另外有個社團朋友在某知名公關公司,加班文化比我們更誇
張,半夜一點整個team還在開會…她做了三年,整個消化系統沒有一處不是潰
瘍…胃潰瘍、十二指腸潰瘍…她幾次想提離職,公司不是加薪就是升職…最後身
體健康就變到如此境地了…而所換得的,就是能力與所謂的成就感…
沒有生活可言、沒有朋友
一個加班加成這樣的生活,基本上週間的晚上都不用想和朋友出去了。週末常
常也需要支援活動,因為公關公司承接的不止是記者會而已,有時候包含客戶
如在實體通路有活動,也希望有媒體曝光,那公關人員是必須要去活動場地招
呼媒體的,不管活動只有一小時或是一下午,基本上一整天就毀了。一開始朋
友有約還會問妳,幾次後也只能選擇略過妳。通常同事也從原本有男女朋友到
最後分手。我曾經有次週末,週六和男友去九份,週日也約好要和男友的朋友
一起吃飯。從九份回來的路上接到主管的電話,我客戶質疑我週一的活動為何
還沒清楚的內容,要我週日早上去加班,於是我週日從早上十點一路加班到半
夜十二點才離開。當然這很視乎主管對你私生活的尊重,只是臨時加班的狀況
在行銷界是屢見不鮮的,即使妳在家,常常也是要為了提案和活動加班的,無
法完全放鬆。
也很可悲,有時候當妳突然能八點下班,妳卻不曉得自己該做什麼好。因為已
經很久沒看過電視劇、很久沒和朋友聚,每個晚上都是用來加班,突然有天不
需要的時候,就只有「不適應」三個字。這就是公關人員的生活…
起薪低
只是剛進marketing agencies的話,薪水幾乎都是一樣的低,有時候甚至是公
司名氣越大、薪水越低的狀況,因為競爭者眾,但這也不代表名氣沒那麼大的
給薪會比較高。在我進公關公司的時候還沒有22K,所以拿的薪水比較好,但
我知道當時一家知名的廣告公關公司給新人開的薪水大概也就26-28K吧,而22K
出來之後,我想應該一律都22K了。當然升職的時候也會連帶加薪,但每家公司
升職加薪的幅度也都不同,我碰過加薪少的,也聽過加薪多的。想加薪,最快
的還是換公司。在這裡列一下廣告公司的工作位階好了
AAE
Assistant account executive
助理專員
菜鳥中的菜鳥,基本上AAE與AE做的事應該不會差太多,但或許更多勞力密集的
部分就是了。通常一進公司應該是AE,但我聽過有些公司新設了AAE來增加階層
,要你爬更久就對了……
AE
Account executive
專員
菜鳥,會負責許多執行層面、廠商溝通,費勞力、瑣事一大堆
SAE
Senior account executive
資深專員
執行層面會稍微少一點,比較多在廠商溝通,有時候會負責與重要的廠商溝通
或客戶溝通。基本上是要比較放心你的做事能力、說話技巧、責任心後才會進
到這階段
AAM
Assistant account manager
助理經理
如果是小team的話,有可能AAM已經是客戶窗口了,可能會主管客戶的案子、
籌劃專案內容,負責領導團隊,確認專案執行程度
AM
Account manager
經理
在做AAM累積了一定的經驗之後就會升職,兩者做的事可能並沒有差太多,
但AM可能會有能力多兼顧其他客戶,而AAM比較多的是僅有能力負擔一個客戶
AD
Account director
總監
升到總監基本上就表示有能力接管多個客戶、管多個team…
抱歉這還不是我的領域,哈哈
所以,我的看法…
如果妳自認身體健康,也願意承擔進入公關公司後需要付出的代價,我仍然建
議新鮮人們,去公關公司磨吧!一年、兩年,對妳的工作能力都有莫大的幫助
。起初,妳會認為自己做這些什麼工作項目呢,不就是聯絡東、聯絡西,聯絡
這個人聯絡那個人,問廠商報價整理資訊,看場地整理平面圖,這些就連國中
畢業的人都能做的事,何需要一個大學畢業生來幹?甚至還幹到不停加班?這
也是為什麼常有新人三個月內就離職閃人的原因,因為「看不到成長,只看到
不斷消耗的肝功能」。我原先也是這麼認為的,但我實在看到自己在做這份工
作中的不足。即使是如此基本的事,卻因為工作如此大量、如此緊迫的準備時
間,逼使你要能在短時間內獲取足夠的資訊,並呈現給客戶甚至推薦客戶某些
選擇。如何能清楚的知道客戶會依據什麼做判斷、因此妳在詢問廠商的時候要
注意哪些內容?在廠商回覆時就要能迅速的抓到重點並準確的做出判斷。比如
印刷活動背板有各種方法,有印在帆布上、有印在珍珠板上、有印在木板上,
各種方式有印刷品質的差異、有成本的差異、有呈現質感的差異,在不同的場
地、不同的預算,該如何迅速判斷,並分析給客戶、建議客戶針對某活動應該
使用怎樣的方案?這些瑣事做多了,竟然是訓練妳的思考速度、分析事情的速
度,而妳如何呈現這些資訊,而不是雜亂無章的告訴客戶、使客戶混淆,也考
驗妳的邏輯能力。妳如何能說服客戶,妳的提案無論是從品牌形象、產品特色
、想給予消費者的印象、承接先前活動,都幾乎無可挑剔?
第一年,我學會如何做事。第二年,我學會如何做人。這兩者無論對任何工作
,都是不能缺少的能力。因為有這兩年的工作經歷,後來我再面臨到不同的狀
況和挑戰,幾乎都曉得該如何應對。我原先是個思考緩慢,做事遲鈍的人…我
常得罪人,因為我說話心直口快,經歷了兩年在公關公司的魔鬼訓練後,我可
以獨立提案、自己辦活動,我瞭解客戶對思考品牌的邏輯還有通常的質疑點是
什麼。甚至當我決定離職想準備出國唸書時,公司總經理花了許多心力挽留我
,因為當時的主管不可靠,組裡的同事們能力都還需要再磨練,他對我最為放
心…
公關公司的經驗,可以幫助人有全面的成長,在工作時會需要的各項能力都能
有所進步。同時這是快速的成長,是在恐怖的時間壓力和工作量下壓出來的。
一、兩年,妳可以成長到連自己都認不出來的地步,但要付出的代價也十分巨
大…這工作,只有年輕時能做…不建議超過27歲的人進入公關業這樣操,因為老
化的身體,自己知道…說的好像很恐怖,但這是事實,健康狀況一年一年的在下
滑,再也無法像二十四、五歲時那樣拼搏了。
想保有自己的生活、守護自己的健康,那公關公司不會是妳能接受的。
想快速成長,來吧!
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◆ From: 86.151.99.107
我就不重覆回了,嘿嘿
但其實做行銷還是很累的…
※ 編輯: balloon 來自: 109.151.93.242 (04/26 07:46)
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