有些產業有尖峰和離峰、資源分配不均的特性,這種產業最適合這種共享經濟,以餐飲業者來說,人們用餐時間是非常集中的,早餐、中餐、晚餐,人人都很接近,如果餐飲業者要自己雇用外送員,那需要額外成本,如果用全職雇用的模式,非用餐時間,餐飲業者還是需要負擔人工支出,兼職模式,還是會有勞健保、三節或年終獎金、相關保險支出等成本,餐飲業者還要做人員管理,這其實對餐飲業者來說,行政成本是相對高的,對於消費者來說,排隊是人力和時間的耗損,如今Foodpanda及Uber Eats來搓合整個市場,平台業者、消費者、送餐員都可以各取所需,政府也能獲得稅收,餐飲業者專注在餐飲,送餐員可以兼差賺外快,消費者節省時間,這其實就是很好的商業模式創新,整個社會的資源和人力使用效率提升了。
如果送餐平台設計的搓合機制,對送貨員很不利,哪有送貨員願意去做,送貨員願意用風險、公司福利和時間,去換取他認為划算的收入,薪資給到位了,願打願哀的位置都齊全了,把交通規則管理好(交通事故的出現,不是因為送餐員才出現,那平常生活中就會出現),然後敦促送貨員加保適合的保險就能解決的事情,結果政府用一個傳統的勞基法,套用在新產業上,很可能讓外送平台點餐、外送的價格飆高,成本轉嫁給消費者承擔,讓整個利潤迴圈鎖死,實務上來說,對於平台業者、消費者、送餐員、餐飲業者並沒有比較好。
如果我是人力派遣公司,我應該會很討厭外送平台,他們一下子讓閒置人力找到兼差缺口,還不用被派遣公司壓榨,收入相對提高,彈性自由度更高,簡直太邪惡了
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課 課程...
「人力派遣公司 勞健保」的推薦目錄:
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 Joe's investment Facebook 的最佳貼文
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 陳學聖 Facebook 的最讚貼文
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 Re: [問題] 請教人力派遣公司對派遣工計薪的問題- 看板Salary 的評價
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 派遣工作都會有勞健保保障嗎 - Dcard 的評價
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 人力派遣公司賺什麼?? (第2頁) - Mobile01 的評價
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 大新人力派遣公司ptt 的評價
- 關於人力派遣公司 勞健保 在 貫威人力派遣公司 - Facebook 的評價
人力派遣公司 勞健保 在 陳學聖 Facebook 的最讚貼文
教部年付千萬佣金 肥了派遣公司
【2013-10-25 自由時報 生活新聞 記者林曉雲 】
〔記者林曉雲∕台北報導〕派遣公司賺納稅人的錢賺很大!教育部年花一億六千多萬聘用派遣等臨時人力,派遣公司一年竟可從中抽取約千萬元佣金!
派遣員 年花一億六千萬元
立法院教育委員會昨日審查教育部明年預算,立委鄭麗君質疑,教育部明年派遣人力高達二百五十七人,加上臨時人員、勞務承攬人等,合計達三百五十二人,所需經費高達一億六千零五十多萬元,但教育部正式公務員僅五百五十七人,教育部每三個工作人員中,幾乎就有一個是派遣人員,派遣公司以管理費名目就可抽佣六%。
以高教司為例,正式公務員僅卅多人,派遣人力竟多達廿二人,一年派遣薪水二千七百多萬;連政風處、統計處都有派遣人員,以統計處派遣人員為例,每人要花掉公帑七十七萬元,但派遣人員真正拿到的年薪只有五十五萬元,其他是用於派遣公司管理費、勞健保等支出。
立委批教部乾脆委外派遣
鄭麗君痛批,教育部乾脆全部委外派遣,她主張數年內讓派遣人力歸零。立委陳學聖則替教育部擔心執行有困難,派遣人力歸零,反而導致所有派遣工被裁掉,適得其反。
一位在教育部工作的派遣人員表示,如果能考上公務員,誰會想做沒有什麼保障的派遣人員?派遣公司未得標,或長官對那個派遣人員有意見,飯碗隨時就不保,平日做的工作不比正職少,有時反而做更多,因此只要一有約聘僱機會,大家就會爭先轉任約聘僱。
教育部長︰努力減少派遣比率
教育部長蔣偉寧表示,他願意努力減少派遣比率,教育部採最有利標,派遣人員薪水約三萬四千到六萬多元都有,相關勞動權益也受勞基法等保障。
教育部人事處長陳國輝說明,根據總員額管控,部會除非有新成立單位,否則幾乎都不能增加正式員額,高普考初任人員年薪約七十七萬元,和每名派遣人員平均支出相近,差別在於正式公務員有退撫支出,若派遣人員都用正職,政府人事支出會更增加。
派遣比例高 教長承諾逐年減少
【2013-10-25 台灣立報 勞工 中央社 】
【台北訊】立法院認為教育部派遣工比例過高,初審凍結相關預算新台幣3千萬元,教育部承諾逐年減少派遣比例,爭取更多正式公務員額。
立法院教育及文化委員會24日審理教育部預算,立委鄭麗君、邱志偉等人指出,教育部有257人是派遣工,所需經費高達1億6,051萬元,必須檢討。鄭麗君認為,政府帶頭濫用派遣人力,使民間派遣業也成長迅速,嚴重侵害勞動權益,「乾脆整個教育部都委外,說不定做的更好。」
多位立委也質疑,派遣工應該是臨時性、季節性的補充人力,教育部派遣人力平均年資將近5年,可見工作能力備受肯定,也會接觸常態業務。另外,教育部每年還要給派遣公司最高6%的管理費,應該檢討。
立委陳學聖表示,派遣工不僅待遇跟公務員有差,辦公室中也會有微妙心理,使派遣工遭到歧視待遇,他曾看到派遣工不被允許蒸便當、申請停車位。陳學聖認為,政府在處理派遣問題時,不要操之過急,否則反而沒幫到派遣工,還讓他們被迫失業。
教育部長蔣偉寧強調,受限於公務員總員額規定,業務成長的部分只好以派遣因應,不是刻意不用正式人力。他同意全面檢討人力結構,想辦法爭取更多公務員額。
教育部人事處長陳國輝表示,教育部派遣都採「最有利標」,福利、待遇都受到保障,薪資接近普考晉用人員的水準。立法院教育及文化委員會做成決議,凍結教育部派遣相關預算3千萬元,並需提專案報告。鄭麗君並說,將會另外提案,要求行政院徹底檢討各部會公務人力編制。
立委段宜康日前曾開記者會披露,政府機關大量運用派遣人力,比例最高的分別是國科會、農委會、教育部,連行政院勞委會職訓局都有大量派遣工。
教育部派遣工比例過高 立院教育委員會決議凍結三千萬元預算
【2013-10-25 台灣時報 台北都綜合 孫麗菁 】
〔記者孫麗菁台北報導〕立法院教育及文化委員會昨天審理教育部預算,由於教育部派遣工比例過高,立法院教育及文化委員會朝野立委凍結相關預算三千萬元,要求教育部提出檢討報告。
民進黨立委鄭麗君、邱志偉等人指出,教育部預算員額五五七人中,其中就有二五七人是派遣工,勞務承攬九十人,比例共達六成,所需經費高達一億六千零五十一萬元,必須檢討。
鄭麗君等人指出,派遣工本來是臨時性、季節性的補充人力,現在卻變成常態,政府不該帶頭濫用派遣工。且派遣有同工不同酬、涉及核心業務逾越法規等問題,還需給予派遣公司最高百分之六的管理費,應該要檢討。
鄭麗君原本提案,要求教育部在三年內將派遣工全數轉為正式人力。但國民黨立委陳學聖等人擔心有執行困難,只會導致所有派遣工被裁掉,沒有保障到權益,反而適得其反。最後鄭麗君也同意,不訂年限,但要求教育部派遣零成長,並逐年檢討、減少比例,轉換成正式員額。
教育部長蔣偉寧表示,教育部已逐年在檢討派遣人力,近年已減少二、三成。教育部基本上都採「最有利標」,會盡可能保障員工權益。
人力派遣公司 勞健保 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事
讓你建立迎向未來的思維與能力!
課程連結:https://pse.is/H8JXH
第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys
【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課
課程連結:https://www.koob.com.tw/contents/4022
【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~8/3(六)14:00
活動資訊課程:https://www.koob.com.tw/contents/3072
【線上課程】《時間駕訓班》~
學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
課程連結:https://pse.is/DDDHB
第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8
【線上課程】《人際斷捨離》~
讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
課程連結:https://pse.is/E5MW5
第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw
歡迎加入「啟點文化Line@」:https://line.me/R/ti/p/%40teb0498p
線上課程【不用開口,就讓你擁有人際好感】
啟動人際溝通的關鍵影響力 https://goo.gl/v3ojdo
桌遊【人際維基】~一玩就懂得別人的在乎:https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】:https://goo.gl/ASruqR
=============================
以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們都知道在上一個世紀,由於經濟發展和更多的市場開放,世界上產業多以研發跟製造業為主,很多世界的原物料產地、加工廠房,都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線,才能夠支撐全世界訂單的需求,這也衍生出從工業革命之後,一直到20世紀的結束,人們始終會相信一件事,叫做「工作時間越長,就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀,關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔,如果你每個禮拜,已經工作超過50個小時以上;要是再把工作的時間拉長,這不旦會讓你的工作效率下降,甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔,科技發展到現在,越來越多的AI機器人、大數據的應用,都能夠取代重複性、機械化的工作,單純的勞動力已經越來越沒有價值了!
還有很多外商公司的政策它更明顯,它直接的把某一些低效能的行政人員,去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…,這些原本要給正職員工的福利;因此喔在未來,容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡,假如你很擔心自己即將要失去工作,我很強烈的建議你,好好的把我今天的視頻看完,因為我會提供解方。
如果現在的你,能夠感覺到自己是職場上,即將要被淘汰的人力;那麼我要先恭禧你,這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張,我很確定你還是有救的!
接下來呢,你只要學會一個很重要的事情,叫做「重新思考工作流程」,那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢?它主要的關鍵有二個。
第一個,請你先學會觀察,好好找出同事、老闆他們的痛點,也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡,有一句話是這麼說的,叫做:「賣阿斯匹林,會比賣維他命來得更容易!」。
這其實就在說明,當一個人身體健康的時候,你給他維他命,幫他補充營養;可是他沒有立即的迫切感,所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候,你給他阿斯匹林,馬上的幫他止痛,他在感受上就會有立即的感知跟需要,他就會馬上接受,而且還會很感謝你。
所以打個比方來說,有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係,逢年過節都會送禮;花很多錢去買禮物,讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上,客戶在收到禮物的時候,當然很高興,覺得多一份免錢的粽子,或柚子可以吃,那也很好啊!
可是吃完之後,回到最本質的合作關係,你覺得客戶當他不滿意的時候,他就會因為這樣不挑剔嗎?他還是一樣桃剔!下一次簽約的砍價,還是一樣不手軟,他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後,毛邊就變少了啊!
所以那麼請你想想看喔,你錢花了、腿也跑斷了,客戶的抱怨有變少嗎?這樣的結果,你真的有把錢花在刀口上嗎?
倒不如啊,你把送禮的錢跟資源省下來,拿來改善內部的工作品質,增加人力或購買設備;讓客戶的產品或體驗變好,解決他們真正在乎的問題,而不是花力氣在搞關係這種抽象,又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情,你永遠要先把「真正的問題」處理好,送禮它才會加分。
更何況喔,如果你的客戶只吃送禮這一套,那麼隨便一個送更大禮物的人,就可以取代掉你,那你到底在瞎忙什麼?你確定要這個客戶嗎?
再來第二個重點,就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久,一定都懂得到了一個新公司,或新單位任職的時候,先順從新的組識的規矩,這是基本的禮貌,這樣子也才能夠幫助你,更快的融入組識。
只是人啊~也是一種受制於先前的經驗,就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢,當你對組識有了一定程度的了解之後,如果沒有適時的思考一些本質面的問題;你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法,照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」,其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔,假設每個星期一你們都有早會,老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完,中午放大家吃過飯之後,就要延長加賽,常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率,又會製造更多問題的事,它很明顯的就是需要改善的,那麼這個時候,你就可以問自己:「中午一定要放飯,大家才能夠回來開會嗎?」;或者是:「大家一定要坐著,才能開會嗎?」
到這裡你或許聽出來了,當你開始會問自己「笨問題」的時候,有些解決方案,比如說:「中午可以叫外送,儘快的把會議開完」;或者是:「我們站著開會,藉此提高效率」這些類似的解決方案,就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊,我必須要提醒一件事喔,每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已,幫助你理解;並不是要你一比一的,去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔,要是你能有意識的問自己:「一定要怎樣,才能夠怎麼樣嗎?」這樣的「笨問題」,那麼就能夠幫助你,去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵,第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言,他說啊:「給我一個支點,和一支夠長的槓桿,我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想,假如在平常的工作流程裡,搬一塊大石頭需要五個大男人;但是因為你懂得「重新思考工作流程」,於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人,就可以事半功倍的搬起大石頭,那同事跟老闆會不會自然的更重視你?
當你善用這兩個實用的技巧,重新思考了工作流程,找到你的槓桿跟支點之後;回到你的實務工作裡,再利用四個檢核點,就能夠更具體的確認新的工作流程,是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢?
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程,必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程,要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程,能夠符合這上面說的「四個檢核點」;哪怕只有符合其中的一項,就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說,一個人的工作價值,就是以下三點的結合;分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」,這三個的全面提升。
假如你要問我,未來的十年、二十年,什麼樣的人是最搶手的人才,永遠不怕被職場淘汰?
我可以很肯定的回答你,那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人!
因為能夠重新設計工作的人,他們最被職場需要的核心價值,就是他們懂得做對的事,並且精準的把事情做對!
同時呢,也意味著這樣的人,擁有更廣、更高的格局,才能夠看見表面事物下,那個更大的脈絡。
聽到這裡喔,如果你心裡產生一種,覺得喔自己都已經3、40歲,很多事情都已經習慣、固定了,都已經定型了;那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進,又能夠專注在工作上,把事情做好?
如果你有這樣的想法跟問題的話,那我會很建議你,我的線上課程【過好人生學】,歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡,你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡,去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力,集中在最能夠兌現價值的事務上,我會讓你在這一門課裡,學到的不只是聚焦,而且是更精準的「再聚焦」;讓你的努力換來豐收,而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段,一定會有一個體會,那就是在人生,或者是工作裡,你光有「更努力」的自我要求,其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己,處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡,那你最後得到的,可能只有「過勞」啊!
而且就算你賺到錢,還不見得有命花,這會是你要的嗎?
因此啊,從更長遠的眼光來看,如果你能夠在現有的工作崗位上,用更少的時間,完成一樣的工作;甚至還幫助你的同事、老闆,解決長久以來困擾工作流程,的這方面的問題。
那麼這樣子一來,不止凸顯你的效率,更能夠彰顯你的思考能力,這才是貨真價實,無人可取代的價值。
希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天這一段內容,最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程,集合了我過去所有這麼多年來,累積的個案教練的經驗;因為所有到我面前的人,不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼,幾乎到最後都會談到一個核心的議題,叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生,所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就,還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課,可以幫助你過出一個你想要的好人生;歡迎你的加入,詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待,能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
人力派遣公司 勞健保 在 派遣工作都會有勞健保保障嗎 - Dcard 的美食出口停車場
即將去簽約一個派遣公司的公家機關職缺邊準備考試,104的網站的職缺也有寫到會有保勞健保,但是我今天去體檢時,照著派遣公司給我的訊息說:一般機車 ... ... <看更多>
人力派遣公司 勞健保 在 人力派遣公司賺什麼?? (第2頁) - Mobile01 的美食出口停車場
曾經有去徵過人力派遣的工作解說人員也跟我們應徵者說若是表現的好有可能會轉正職. ... 加三節2個月勞健保支出以30300投保,公司負擔勞保1,673,健保1,406,6%=1818 ... <看更多>
人力派遣公司 勞健保 在 Re: [問題] 請教人力派遣公司對派遣工計薪的問題- 看板Salary 的美食出口停車場
去年的人力派遣公司給予我們單位人力派遣工的時薪是160元 ( 派遣工每日固定工作八小
時,超時則止付時薪的1.33倍 )。每月薪資勞健保僅扣除三百多元。
160* 8 *22=28160
28160-300多=27860
===
新公司
結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的
時薪,調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什麼
========================
你們到底月薪還時薪?
假如是時薪
8 * 190 = 1520
用日投保是第16級 ,這是不可能的級數...
8 * 190 * 22 = 33400
用月投保是第11級
731個人+2558顧主=3289
健保本人490,顧主1577=2067
====
2558+1577=4135
應該就是你說的四千多勞健保
6%提撥
33400 * 6%=2004
731+490+2004=3225
就是你說的10%
也就是33400-3225-4135=26400就是員工薪水
外包本來就是用薪資結構來賺錢啊,公司對外開26K,實際也給26K
26400+731+490=27621
之前是27860,現在27621(但我想其實是一樣的,因為你說300多,我只扣300)
一個外包人員,月領27621(含勞健保),這大約就是公家機關外包薪水啊
他又沒違法,只是你看的薪水單,是員工版的還是公司版的
公司的是跟你的國營機構請款用的啊,上面的錢都有公式可以算
都是管銷成本,這樣算沒有不合法啊,不合法在那?
===
以前有在外包公司工作過
如果是採總額制的外包,一般都是業主會在合約直接說最低薪水多少
比如一個一般清潔工薪水不能低於28000元
再來加上一個員工的勞保多少錢、健保多少錢、行政成本(教育訓練、衣服工具等)
這些都是外包成本,假設32000元
然後用總員額去乘,就得到底標價,再由各清潔公司來投標
自行加入管銷成本和利潤就是價金
業主每個月就給這個錢,至於公司得標賺不賺就看公司手段
一般會用偷人頭、改薪資結構來A錢
比如業主說要100人,但公司只有90個人來上班
這樣一個月就淨賺32萬
至於工作,再叫90個人來加代就好
比如你90個位置,月休8天
100*8=800天空班,應該要有
800/(30-8)=37個替代人力
也就是你合約應該要有137個
但是,我只用120個人,其他17個人的
17*22=374天沒人作怎麼辦?
我叫120個人用加班的方式來作
平均一個人加3天班就搞定了
加班給900
900 * 374 =336600
但我省多少錢?
17 * 32000=544000
你看又A了業主一筆
至於特休?例假?
可以用薪資結構來處理,業主說不得低於28000
116天+7天特休=123
123/12=10.25天
每個月給你休8天,另2.25天用換錢
我可以用底薪22000+3*900+2300績效+1000全勤=28000的方式來規避
員工要吵,還可以跟你說,你看,你其實只有少2.25天,公司給你3天錢也
優於勞基法哦~
什麼?不想換錢?想休假?
領班,離職單拿去給他寫
你不作,大把人要作哦
你們公司都走到用外包了,還期待你們公司有什麼好心腸嗎?
※ 引述《trousersnake (我的靈魂是誰)》之銘言:
: 想請教板上的大大們一個有關人力派遣工計薪的問題。
: 小弟在一家國營事業工作,小弟所在的單位正式職員只有十人,
: 人力派遣工則將近七十人。
: 小弟所屬的國營事業每年和人力派遣公司是一年一簽,合約期限是每年五月至隔年五月。
: 時限一到便重新對外招標。
: 去年的人力派遣公司給予我們單位人力派遣工的時薪是160元 ( 派遣工每日固定工作八小
: 時,超時則止付時薪的1.33倍 )。每月薪資勞健保僅扣除三百多元。
: 而今年五月剛得標輪替的新的人力派遣公司,剛接手我們單位管理我們單位的派遣工時,
: 便有意的拒談員工的時薪計算話題。和我們單位的每一個派遣工訂立的勞動契約,也都沒
: 提到任何有關薪資的部分。
: 結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的
: 時薪,調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
: 都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什麼
: 名目的費用 ( 似乎是二代健保 ? ) 導致每個員工月薪扣除額多達八千多元。
: 請問該家人力派遣公司計薪方式是於法有據的嗎?
--
小美上初中的時候,教數學的女老師就告訴她說:以後長大找男朋友要找腳比較大的。
為什麼呢?
小美疑惑地問到。
數學老師推了下眼鏡說:因為小角對小邊,大角對大邊...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.141.64
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1528207977.A.B76.html
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 22:27:55
這樣勞檢來查也沒有用,完全合法
另外前外包和這個外包的薪水是一樣的啊大約27K啊
真的要說,反而是後面這家比較好,因為投的勞保比較高,出事領比較多...
我是不知道原PO是原事業單位還是外包啦,只是看他那樣說就知道他不懂
不是轉嫁啊,就說你們不懂外包了...
對外包的人來說,只看到自己的薪水
可是對業主來說,給的錢是
外包薪水+勞健保僱主部份負擔+6%提撥+管銷費
一般給員工的薪水單不會像原PO那樣列,不信叫他PO薪水單啊
他的說法是已經去打聽出來薪資結構後,假裝原事業單位來問的
什麼叫轉嫁給勞工,原PO說你就信哦
去年是 160,現在190
30 *8 *22=5280
新公司智障哦,一得標先加薪5000?
叫原PO說一下,他的外包合約統包費多少啊
去看一下我上面說了,外包薪水怎麼算了
不要看到黑影就開槍
你作過外包嗎?
你知道和國營還有公家機關請款要附投保清冊嗎?
他沒有不負擔啊,我算給你看了,也跟你說了
原PO的問法,絕對不是原事業單位員工的問法
不然叫他PO新水單啊
上的了枱面的外包公司,會在薪水單上出這種包,你當人家是智障嗎?
原PO的問法,是看到薪資結構的問法,我沒有說外包是好事
但不要覺得勞工說的就是對的
你要先弄懂外包薪水怎麼算
再來談這個問題
對外,一定只跟勞工說你薪水多少錢,薪資結構就是本薪+加給+獎金
對內才有這些算法,而對業主來說,他給的錢就是全部都包在內
也就是業主只管合約最低要給外包員工多少錢
外包商會去算出成本多少,再去投標,業主給總額
外包給薪水
原PO說自己是國營事業員工,替單位外包發聲
他的問法就不可能是原事業單位的問法,反而像是外包員工去打聽出來業主資訊
再來問卦的
他前文說沒投勞健保,後面又說扣勞健保費
去勞保局刷資料看就知道有沒有投保,投保單位誰啦
另外,5月換標,本來就是
原外包,4/30全部退保,新外包5/1重新投保
去刷資料就知道啦,要問卦就好好問,說一些明眼人一看就知道有鬼的東西
除了挑起鄉民仇恨外,有得到什麼嗎?
如果真的按他說法,以實領薪水不變下(27K)
新公司比前公司佛心太多了好嗎?
外包公司是智障嗎?
不是啊,所以我才說他這種問法,還自稱國營事業員工
我是呵呵啦
他這種問法,他本人一定不是在國營事業作很多年的員工
原來這公司的雇主該負擔的勞健保費,竟然要求部分要員工自付,
而且老闆也沒有發薪資明細表。
她說老板用20008投保
第一級顧主負擔:1471+997=2614
第一級員工負擔:462+310=772
20008 * 6%=1200
2614+772+1200=4586
老板只扣她3000?
這種也能算網路案例?
我可以寫100個故事給你,還沒漏洞...
不要覺得勞工說的就是對的
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 23:11:16
勞健保就要2614了,加上1200的6%,早超過3000了好嗎
這種沒有佐證的網路消息,除了挑動情緒外,沒有參考價值
===
原PO你私我說
1.外包工他們拿到的薪資條全都是數字和扣除額 沒有文字說明的明細
2.但所有的人薪水確實都比之前的人力派遣公司給的少相當多
==
來,你說你是原事業單位,我也相信好了
請問一下,
1.貴司外包合約員工一個月薪水多少?是不是開28K再扣勞健保?實領約27K
2.你說的資料是你看內部資料,還是你看員工薪資單上白紙黑字寫的?
3.你說外包從5月1日就沒有替員工保勞健保,卻有收8000塊保費?
所以70多個外包員工有收到健保局未繳費通知?
4.請問一下,如果沒有任何文字,你如何推斷那筆錢是那筆錢?
5.你說少相當多,是少多少,原事業單位合約開多少
你的資訊從何而來?還是公司大姐跟你說的?
最後一次,你如果聽不懂,那我也不用再多說,因為你根本不懂
什麼叫作轉嫁負擔額給勞工?
如果有一個人,薪水是 36,300
正常的老板 36,300-763-551=34986
雞巴的老板 36,300-462-310=35528
轉嫁的老板 36,300-763-551-2668-1645-2178=28495
老板不對,當然要指責,但是不要在那幻想
不合法,但你舉的例子幻想的就不要拿出來說
拿薪質條來看啊
你現在又說是時薪160,剛不是190?
到底是多少?
所以以27天的來說
薪水單寫
薪水160 *8 *27=34560
- 勞健保 8000
- 二代健保 3000
========================
23560
這樣?
你要不要說一下你例子中休三天的人薪水多少?
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/05/2018 23:44:00
: 結果今天發薪日,該家人力派遣公司將我們單位人力派遣工的時薪,
: 調升至190元,卻沒幫這裡的每個派遣工保勞健保。我們單位的每個派遣工每個月
這不是你說的,從這個月調成190,現在又說還沒有190找過人
: 都從薪資扣除高達四千多元的勞健保費,除此之外還另外加上一個10%的一個不知道什
麼
: 名目的費用 ( 似乎是二代健保 ? ) 導致每個員工月薪扣除額多達八千多元。
如果用160來算
160*8*22=28160
也就是第6級 27600
顧主 2028+1250 =3278
勞工 579 +388 =967
提撥6%=1656
3278+967+1656=5901
顧主再怎麼轉嫁給勞工,要怎麼算出你說的8000多?
抽人頭費嗎?
你們原事業單位一個人力成本開多少錢?
你不覺得你說的東西前後都對不起來?
一下說190,一下又說是160
又說公司沒有替員工投勞健保,但有收保費
沒有投保清冊怎麼跟你們公司請款?
就算保工會好了或是去入合作社這種手法,也不可能不保
一間派遣70人以上的派遣,會詐領勞工勞健保費然後不投保
你信?
按你說法來看,你這種工作,八成是郵局或公賣局
以人數比70:10來看,可能是郵局的分發中心
那你這些員工不一定是常態雇用,而是委外廠商找人來作
把這些人勞保全部轉投工會,因為投工會,所以全部要自己出
接下來,公會是沒有6%的提撥,你說的10%可能是人頭費
也就是工地找粗工1000,工班抽100這種
如果是這樣,外包商的玩法就是他不是雇主,只是工頭
包你的工,再分包出去,他仲介費水錢抽10%
你要說他違法,很難,只能說是不合理
因為這是你們公司同意的
承攬商的管理必需和組織控制下的工作者遵守相同的職安衛規範
外包則只是要求確保外包功能及流程已被管制並符合法規要求
如果原PO真的是郵局,那只能QQ
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/06/2018 00:40:38
應該說
郵局以其事業一部交付承攬 給外包商
得標的人理應 雇用人員
但外包公司用的方式是 再承攬的方式給其他自然人去承攬
也就不用負職安法顧主的責任
不過這種玩法只有郵局在用,而且死都不改就是了
我原本以為是醫院清潔或是其他國營,如果是郵局就不意外了
※ 編輯: notepad67 (36.230.141.64), 06/06/2018 00:53:20
... <看更多>