《修改軟件的藝術》
進行一個預期九個月的專案,到第八個月時,我們發現進度比預期晚了六個月。問題在哪?怎麼會變成這樣的呢?
其實我們一直是晚了六個月,只不過我們到第八個月才發現罷了。
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敏捷迭代的重點,讓你不斷再次確認目標是否產生變化,是否要調整方向步伐,我們是否能如預期般達成目標。
如果不行,在目前的情況下,我們能做什麼是最有價值的行動呢?
在這過程中,避免因為工作任務顆粒度過大,導致資源無法釋放,無法因應變化去選擇有更價值的工作進行,因此承擔機會成本。抑或是得把已經投入資源進行開發,卻仍無法產生價值的半成品放一旁,因此承擔了沈沒成本。
越早發現問題,修復問題的成本與風險越低。頻繁確認目標以及實際的落差、頻繁交付價值、調整行動,這才能應對現代軟體產品的變化性。
我喜歡這本書,也推薦給想要體會在遺留代碼系統中的敏捷實踐為何的朋友。九個實踐如下:
1) 在問如何做之前,先問為什麼做、給誰做、做什麼。(user story template)
2) 小批次建置,每一段之間都是自動化的鐵路,異動量少,建置發生問題時,根本原因越容易找出來,能得到更快的 feedback ,就能更快的做出反應。
3) 持續整合(Continuous Integration), 持續整合說真的跟 build solution 用哪一套的關係不大,重點在團隊能在多快的時間內讓大家寫的程式變成一份並確認執行無誤。
持續整合的有效性與即時性也絕對跟你團隊的分支策略有關。(建議基於主幹的開發)
4) 協作,如何透明順暢頻繁地溝通,又不會花太多無謂的溝通成本,如何確保大家的程式碼理解一致、閱讀無誤。extreme programming 裡面有非常多良好的實踐可以解決這些問題。
5) write clean code,高內聚、低耦合,職責明確,互動簡單,意圖清楚。(簡單設計simplicity 的四條原則)
6) 測試先行,test first, 其實是 think first, identifying requirements first. 在你動手寫產品程式碼之前,總要先搞懂需求的期望是什麼,需求怎樣叫完成。
要滿足使用者哪些情境,才叫符合預期。(這就是驗收測試驅動開發, ATDD)
這才是我們為何要寫程式的目標,接著以終為始,從 ATDD 往下 drill down 多個 TDD 循環以完成所有情境的程式碼,並在每個 TDD 循環中,一分不多一分不少的把力氣花在該花的地方上,並且在每一次的綠燈情況下進行重構。(包含測試程式)
這,才是實務上會 work 的 TDD,這才是為什麼 TDD 是種開發方法論,而不是測試方案。
7) 用測試描述行為,事實上 test-first + test as scenario, 怎麼把繁複的需求功能抽絲剝繭成關鍵情境,並進行排序來達到 baby step 的效果,到這邊6+7 就是 實例化需求(specification by examples)+驗收測試驅動開發(ATDD)+測試驅動開發(classic TDD, 紅燈、綠燈、重構)
8 ) 最後實現設計,意圖導向設計,重構、重構、重構,你得知道怎麼辨識出 code smell, 你得知道重構技巧,你得知道怎麼用最短時間、最低風險,正確地重構你的設計,來讓用的人很好用,看的人很好懂,改的人很好改。
這邊要避免不必要的過度設計,又是一整門學問了。(過度重構也是一種浪費,通常是以 #過度解耦 的模樣呈現。)
9) 從遺留代碼中學習,耐住性子去尊重這些遺留代碼。他們過去有其存在的價值與原因,至少你的薪水可能就是這堆線上又髒又臭的代碼在幫你賺的。
一定要壓抑住自己重寫系統或功能的衝動。
重寫跟重構不一樣的,重寫在實務跟價值上是不會 work 的。
而且,如果每次碰到遺留代碼就想重寫,你就永遠無法具備重構實務產品的能力。
當然,重構之前一定要有測試保護,這也是為什麼你該學的單元測試,是 #針對遺留代碼 如何優雅低風險低成本的加入單元測試。
沒有單元測試的保護,沒有單元測試提供的反饋(自己能做到的獲得最快的反饋實踐就是單元測試),就無法「快速進行較進階的重構」
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當然,以上有蠻多是書裡沒提到的細節,也是我上課會提到、甚至設計成 workshop 的內容。
寫著寫著沒想到寫這麼多,沒辦法,共鳴點太多了,裡面真的沒啥廢話,也沒啥太打高空的東西。
都是扎扎實實該落地的實踐,要想當個基本功紮實、穩定輸出戰力,要想領的比別人多,就得比比別人具備更多能產生價值的能力。
不要再被你身邊的環境或公司受限住了,那都是你下意識給自己的藉口理由。
你覺得這些東西在你現在的公司工作用不上,所以你不想學。
但因為你不學、不會,又怎麼進得去把這些東西發揮地淋漓盡致的公司呢?人家怎麼會願意用你呢
👉 修改軟件的藝術,請參考 天瓏資訊圖書 上的介紹, https://www.tenlong.com.tw/products/9787115467768
※ 對實踐 5,6,7,8,9 有興趣,想透過實作了解的更透徹的朋友,可以參考底下兩門培訓:
1)演化式設計:測試驅動開發與持續重構 202009,https://dotblogs.com.tw/hatelove/2020/05/08/202009-Evolutionary-Development-TDD-and-Continuous-Refactoring
2)【針對遺留代碼加入單元測試的藝術】202011,https://dotblogs.com.tw/hatelove/2020/05/08/Unit-testing-effectively-with-legacy-code-202011
unit test原則 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文
簡單回顧一下這次單元測試實戰營培訓課程。
▎最讓我感動的一段話是,我問了兩個學員他們為什麼會來上課?他們兩回答:
※「因為公司其他同事之前上了你的課之後,開始在公司導入單元測試,而且挺落實的,所以這些同事推薦,如果有資源有時間,千萬別錯過 91 的課程。」
→ 重點是「上完課之後,開始在團隊的實務開發中落實」啊....這轉化率才是講師最欣慰的地方。
▎最多人反應的改善點是:
※「live coding 的過程,對初學者來說,速度有點太快。尤其是對工具、快捷鍵不熟的人,容易跟不上。」
→ 有鑑於此,下次課程預計先把一些工具介紹、快捷鍵的應用整理一份文檔給大家,也順便針對最簡單的單元測試的撰寫過程,錄一下影片給大家,讓大家在上課前可以 warm up 一下。
※「下午最後的兩個 workshop 有點太快,難度有點高。」
→ 的確,因為課程的 lab 我的設計是由淺入深,最後一個 lab 是 delegate 的傳入端跟呼叫端,兩邊的 isolated unit test,是 event 設計的雛型,得重構、抽介面、做依賴注入、用 mock assert,也應用了 「Tell, Don't Ask」的設計原則,對設計基本功還不夠的朋友,很容易卡在設計上 delegate 轉不過來。
但這 lab 還是很重要,因為很擬真,當設計功力到這檔次,卻因為不會寫單元測試而沒好好測試,甚至犧牲掉好的設計只為了能寫單元測試,這是很可惜的。
倒數第二個 lab,是重構測試程式跟測試案例。對還沒在實務上寫過測試程式,依照需求來寫測試,而不是依照產品代碼來寫測試的同學,是吃力了一點。
但測試的重構是精華,是實務上投資報酬比很高的一個任務,是測試能活得長久且發揮最大效果的必要條件。
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