【SP-ISAC會員專屬限定】線上講座|資安黑魔法-與駭客諜對諜
課程名稱:線上講座 - 資安黑魔法-與駭客諜對諜
直播時間:(上半場):2021/10/20 (三) 13:30 - 16:30
(下半場):2021/10/21 (四) 13:30 - 16:30
參與方式:預計以 Microsoft Teams 軟體進行線上直播
報名時間:2021/10/01 (五)中午12:00 - 10/15 (五)下午5:00
報名表單:https://forms.office.com/r/kyayj9LjKJ
歡迎園區廠商免費報名參加,請有意報名之園區廠商同仁於「報名時間」至「報名表單」連結網址報名登記,報名後將於10/20(一)前寄發課前通知信及提供視訊連結,敬請留意信件!並持續關注SP-ISAC網站『活動資訊』。
考量視訊品質與所使用之平台上線人數最大值,若報名人數達標時,報名連結將關閉。
課程介紹:
本次課程將透過今年的重大資安事件與指標,展開真實案例與環境的研究與討論,同時會於課程當中分享資安日常維運時可能遭遇到的潛在攻擊,找出駭客可能使用的攻擊魔法。
讓身為資訊與資安維運人員的我們,得以從中瞭解如何從防禦面進行剝絲抽繭、查看維運日誌,進一步識別資安威脅與緩解攻擊,亦可使攻擊轉換成有效的防禦助力。
課程內容安排:
1.2021重大資安事件|2.識別駭客的攻擊魔法|3.處理駭客攻擊|4.以其人之道還治其人之身,主被動情資搜集。
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅邦尼幫你,也在其Youtube影片中提到,Windows 11 分區管理大師:http://s.isbonny.com/3avpxg 檢查電腦是否能免費升級 Windows 11 (目前微軟暫停提供檢測):http://s.isbonny.com/CheckWin11 Windows 11終於正式登場!究竟更新了什麼?加入了什麼功能?我...
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國立陽明交大人工智慧普適研究中心—AI Meetup @ Hsinchu— Embedded AI technology from Model Development to Acceleration—歡迎免費報名參加~
時 間:2021年10月07日(四) 14:30-17:00
地 點:Microsoft Teams 線上會議
演講主題:Embedded AI technology from Model Development to Acceleration
演 講 者:
楊家驤教授 - 國立台灣大學電機工程學系
賴永康教授 - 國立中興大學電機工程學系
陳添福教授 - 國立交通大學資訊工程學系
主辦單位:國立陽明交通大學電子所
協辦單位:科技部人工智慧普適研究中心
活動洽詢:Leo Tsai 03-5712121#54265 tsaileo1016@gmail.com
費 用:免費報名參加
報名對象:對AI領域有興趣的教師、學生、產業主管、研究人員及工程師等,皆可報名。
報名網址:https://forms.gle/MQQokNENHgS1Ymy3A
線上會議網址:報名後於活動前 3天 email通知
注意事項:
(1)參加活動之成員,需同意將活動進行中的照片授權給主辦單位使用。
(2)主辦單位有修改活動內容之權利。
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📌5 個常用的專案管理工具:曾看過有些專案經理光用 Excel 就能管理專案,心理雖然佩服,但現在已經有更多好上手、視覺化的工具可以使用,以下按照小人物的使用經驗從簡單介紹到複雜
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👉第 1 個 Todoist
非常容易上手,能做專案管理,也適合個人時間管理,透過待辦事項的清單,該專注的只有現在該做的事情,操作簡單的工具就等同於有效率
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👉第 2 個 Trello
適合小團隊,把工作項目變成一張張的便利貼,透過自由拖曳和排序,可以讓團隊隨時知道工作優先順序,也能立即調整工作項目的負責人
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👉第 3 個 Asana
當團隊規模開始變大,可以考慮使用 Asana,功能十分全面,整合了 200 多個第三方工具,例如:Google Drive, Gmail, Slack, Teams, Outlook...
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👉第 4 個 Redmine
免費的開源工具,對於產出甘特圖、資源分配、工作追蹤很有用,但因為是開源軟體,需要自己安裝,如果團隊有工程師,也能進行客製需求的開發調整
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👉第 5 個 Jira
目前小人物正在使用的工具,可同時進行專案管理、產品開發和問題追蹤,能夠自定義各種類型的任務,並且可以結合 GitHub,對管理代碼很有幫助
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🔍如果團隊或是個人常常漏東漏西,使用專案管理工具會是一個好的開始,即便是團隊運作順暢,使用管理工具能夠有效降低溝通成本,透過公開資訊建立團隊信任感,並且撰寫文字紀錄可以幫助團隊再次思考
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📍歡迎大家「 分享 」、「 收藏 」,有任何想法請留言或私訊,最後記得開啟「 小鈴鐺 」,訂閱小人物職場的最新通知
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Windows 11 分區管理大師:http://s.isbonny.com/3avpxg
檢查電腦是否能免費升級 Windows 11 (目前微軟暫停提供檢測):http://s.isbonny.com/CheckWin11
Windows 11終於正式登場!究竟更新了什麼?加入了什麼功能?我的電腦能不能升級 Windows 11?那邦尼也就廢話不多說直接帶大家來看重點。最後邦尼也會帶大家檢查一下,手上的電腦是否可以升級 Windows 11。此外,Windows 11 也可以直接執行 Android App 了!
Windows 11 一眼最大的改變還是在系統介面上的更新,Windows真的也開始在意過度動畫了,首先是 Windows 11 的工具列預設放置在置中的位置,當然你也可以事後調整回靠左,並且可以看到所有的圖示都經過重新設計,的確更加現代,底部的搜尋欄則是可以同時搜尋 PC , 瀏覽器以及 OneDrive 上的檔案,並且也進一步強化多工處理。現在,透過新增的 Snap Layout 以及 Snap Groups ,你可以快速設定分頁的排列方式,對於時常需要開一堆分頁的人來說應該會有感的變好用。
微軟也進一步強化了遊戲體驗,包括引入了 DirectX 12 Ultimate、XBOX One Series 系列上登場的 Direct Storage API。此外,Auto HDR 也被帶進了Windows 11
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邦尼找重點:
0:00 邦尼幫你 開場
00:11 系統介面更新 / 圓角矩形圖示
01:19 動畫更新 / 搜尋欄更新
01:49 工具列記憶分頁 / 記憶視窗排列
02:42 Microsoft Teams / 一鍵開啟會議 / 桌面可依情境切換
03:06 Windows Updates 將減少檔案大小
03:28 Internet Explorer 將消失 / Edge 有 IE 模式
03:44 觸控操作強化 / 多工處理 / 行動裝置版本懸浮鍵盤 / 語音輸入
04:03 引入 DirectX 12 Ultimate / Direct Storage API / Auto HDR / XBOX Game Pass
04:32 可直接執行 Android App / 與連接至 Windows 差異
05:10 Microsoft Store 更新 / 開發者可獲 100% 收益 / 整合 App & 電影 & 電視劇
05:54 預覽版近期推出 / 年底正式更新 / 是否支援更新確認方式
07:00 總結
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特別感謝:每一個看影片的「你」
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以「邦尼幫你」為出發點,秉持著「科技很簡單,新奇可以好好玩」的初衷,以更多實境使用場景及戲劇內容豐富以往艱澀難懂的科技資訊,回歸消費者角度思考產品價值,並以「幫你玩、幫你測、幫你試」等實測內容給予產品評價,此外更期許能夠成為「更貼近消費者觀點」的內容創作者及具有媒體影響力的科技內容創造團隊。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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唔想分組做嘢亂七八糟,又唔想畀freerider有藉口唔開會?
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