關於 startup board game ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【創業大冒險】從安穩的鐵飯碗跳到創業圈的挑戰！

本次直播邀請到曾是數學教師的林家安，他在職場中發現孩子對學習的困惑，為了幫助孩子喜歡上數學，林家安結合科技，打造「沉浸式教學模式」，創立了時習教育，希望讓知識有感、學習更簡單。

6月24日（星期三）晚上7點，由何佳勳(圭話行銷創辦人)與林家安（時習教育創辦人）一同與您分享🗣

●新創的挑戰與面對
●教育創新的商業模式

#好康活動 自6月24日（星期三）直播開始後至7月15日（星期三）前公開分享本次直播影片就有機會可抽《少年Pi的經濟沙盒》桌上遊戲(1名)，一起從桌遊中學經濟😆

#教育 #新創 #科技 #社會創新 #我是創業系 #直播互動有機會獲得美味小禮物

【Start-up Adventure】Welcome to join us at Startup Live Stream! (7:00 PM, June 24th)
Students in Taiwan always feel bored and confused during their learning period, especially in the subject of math. In order to keep students' attention, Chia-An Lin combines technology and board game in his class that catch children's eye successfully. Let’s see how Chia-An Lin overcomes the below obstacles :
●Challenges faced by startups
●Business model of educational innovation

Host: Angle Ho | ATMarketing, Founder
Speaker: Andy Lin | LIFE in life, Founder & CEO

*The event will be held in Chinese.*

【To scale your startup, first scale yourself】

As a startup founder, are you constantly experiencing any of the following?
-Bottlenecking
-Reluctance to delegate
-High staff turnover
-Low morale
-Lack of focus

These things are natural consequences of fast-growing startups. But if these issues continue to persist, they may signal a deeper problem at play--and more often than not it has to do with you and how you're allocating your time.

Startups are synonymous with raising a child. They start off as helpless little seedlings that cannot survive without your constant attention and nourishment. The moment you neglect your startup, it will die.

Just like a parent, co-founders are tasked with doing anything and everything in the early stages, from building a prototype to customer service to setting up a legal entity to sales & marketing to even cleaning the toilets--all in an effort to discover whether or not you're truly solving a problem in the market, or so called achieving product-market fit.

Overtime--and granted you've created something that people want and need--your startup will mature to a point where it can stand on its own two feet. Whether or not it grows into a thriving and impactful member of society is solely dependent on your ability to scale yourself.

At some point, parents need to loosen their roles, adjust their expectations and education of their children as they grow into responsible adults. Founders also need to eventually transition from building a startup to building a company, and evolve from founder to CEO.

Here are a few tips to help you embark on that transition:
-Figure out what you are uniquely positioned to do and delegate, automate, or as Reid Hoffman puts its "amplify" everything else.
-Get experienced advisors on board (could be internally), who can point out your blindspots and illuminate more efficient pathways.
-Rule of 6: Roughly speaking, people can only effectively manage 6 people at any given time; use this concept to structure your org chart.
-Self-reflect! Probably the most important one. Carve out a small chunk of time every week to take a step back and do a post-game analysis on yourself--what went wrong, what went right, how can you improve.

At the simplest level, scaling yourself entails moving into increasingly higher and higher level work to the point where the majority of your time will likely be spent on decision making, and less so execution.

You WILL make mistakes, lots of them. But be sure to extract wisdom from each and every one. Just remember, as a founder, you are your startup's sole arbiter of success; not macroeconomics, not technology, not competition--just you.

-Jun Wakabayashi
Analyst, AppWorks

AppWorks Accelerator now boasts over 1,100 founders in its alumni base, all across Greater Southeast Asia--all of whom have gone through their own journeys of growth and self-development. If you're doing a startup and interested into joining the region's strongest founder community, applications for AW#21 are now live on our website: https://bit.ly/3cyNwt9

#nulo_startup #nulo_review
Board Game VN (BGVN) và dòng game thuần Việt

Các game dì đã trải nghiệm: Splendor, Siêu thú ngân hà, Kính hiển vi giấy (review chi tiết trong ảnh)

Dì nhận được mail của BGVN vào ngày đầu bước vào dãn cách toàn xh, rồi thời tới cản không nổi, ở nhà chụm đầu chơi boardgame thì còn gì hơn chứ?.

Có tính độc đáo không, nếu đơn thuần là nhập về bán lại thì cũng không có gì đáng để đưa đến các cháu. Mừng thay là được biết BGVN có làm 1 đống game thuần Việt từ hình thức đến nội dung luôn nên dì chọn ra Splendor, Siêu Thú ngân hà để trải nghiệm, còn cái kính hiển vi giấy là 1 câu chuyện hay ho khác nữa :)) .

Nói đến boardgame thì hông quá lạ lắm với startup này nhỉ- 1 trong những đơn vị tiên phong mang hình thức chơi nhóm này về nước ta. Anh CEO cũng có chia sẻ là bước đầu “phá băng” trong lòng khách hàng cũng khó khăn lắm (nó mới, nó không có công nghệ, nó là tiếng nước ngoài, ai rảnh chơi?). À còn bị thiếu vốn, hồi xưa ảnh còn trẻ nên cũng chân ướt chân ráo quản lý team, đối tác, supply chain và chất lượng.

Một điều dì thích ở startup này đó là rõ ràng trong việc phát triển bền vững. Hỏi mà đưa ra rõ ràng nhiều phương diện là dì ưng liền: mục tiêu hướng đến gắn kết gia đình xóa bỏ rào cản giữa con cái với cha mẹ anh em. Có được sản phẩm tốt, nếu muốn tìm chính hãng, authentic thì cứ lên đây xem hàng, R&D cũng ổn và mạnh khi luôn có nhiều sp đậm chất VN ra lò. Startup đã trải rộng bắc nam thì đòi hỏi bộ máy công ty phải vững chắc, đây là câu chuyện của việc làm ăn đàng hoàng, đối xử nhân viên tốt.

Hiện tại với các dòng game của BGVN thì bản thân dì một ô môi lớn tuổi, nếm nhiều trái đắng của cuộc đời nên tư duy về thế giới thần thoại, đam mê hoạt hình kute cũng bớt đi, nên nhìn chung không mấy hào hứng để vồ vập rủ người ta chơi cùng (được rủ thì ok). Trả lời câu hỏi có làm boardgame cho người đi làm, <40 tuổi không thì dì cũng bất ngờ vì chính những người “có tuổi” đến từ nhiều ngành nghề khác nhau (họa sỹ, giáo viên, tiến sỹ) lại là những nhân tố tư vấn tạo ra boardgame vui tươi nhí nhảnh như vậy. Well, cũng hứa hẹn tương lai rủ rê chị em cây khế trên văn phòng chơi chung 1 game đấy chứ

Các cháu trẻ muốn start-up cái gì đó hả? Anh CEO có lời nhắn gửi nè:
“Để start-up sớm thì các em không nên vội mà phải dành thời gian để học hỏi, rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm trước khi ra biển lớn. Và một khi đã bơi ra biển lớn thì hãy chiến đấu hết mình với mục tiêu của mình vì lúc này định mệnh nằm ở trong tay chúng ta.”