關於 samsung music如何使用 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

☘️ 2021聖派翠克愛爾蘭音樂節 ☘️

【 演出節目介紹 】

#心理師與JamesJoyce的內心戲 X #愛爾蘭詠唱曲

James Joyce 是愛爾蘭著名的詩人與作家，也是20世紀最重要的作家之一。

他的短篇小說集《都柏林人》中深入的剖析都柏林社會發展的遲緩和麻木。《都柏林人》的主題是「頓悟」，意指對靈魂或其他事物突然間的發現或自覺。

我們請心理師-黃峻賢，用心理學的各種角度，引導我們可以如何去讀一本文學作品，並延伸到生活上，遇到困境、在生命中翻不過的那一頁時，如何跳脫原本的人設，以不同的角度思考。

#諮商心理師一黃峻賢

心理師，也是生命藝術家
透過理解諮商與心理學專業
處理愛與工作上衍生的各種議題

長期專注於實際應用與客製化課程，
專長為『工商心理學結合諮商技術』並於銘傳大學開設「說服技巧與危機處理」、「領導心理學」
「人際關係與互動」、「愛情心理學」、「幸福心理學」、「諮商理論與技術」、「人格心理學」
「表達性藝術諮商」、等實務課程。

🇮🇪🎵🇹🇼🪕🎻☘️🪗❤️

台灣第一屆大型戶外的 #聖派翠克愛爾蘭音樂節

#也可能是2021全球唯一大型戶外的聖派翠克音樂節！！！

內容有愛爾蘭音樂演奏、愛爾蘭踢踏舞、愛爾蘭香儂舞蹈、愛爾蘭豎琴與葉慈詩選讀唱、James Joyce 文學作品導讀、愛爾蘭舞會、愛爾蘭抒情曲詠唱、台北手風琴樂團、愛爾蘭舞曲大合奏、愛爾蘭運動親子趣味競賽等節目。

歡迎攜帶野餐墊到美麗的陽明山下野餐，親近關渡平原，享受愛爾蘭式的午後。

現場有愛爾蘭市集與樂器展，當然少不了Guinness！

（#現場無現金交易，一律使用電子票證支付或電子支付， #請提前儲值好您的悠遊卡 ）

電子票證包含:悠遊卡、一卡通、信用卡、ICASH、LINE PAY、街口支付、悠遊付 、台灣PAY、APPLE PAY、GOOGLE PAY、SAMSUNG PAY。

（#現場無一次性餐具，提供自備餐具優惠活動，讓我們玩的開心也愛地球）

#報名後審核通過及活動相關資訊將以申請所用的電子信箱通知一定要密切注意電子信箱訊息

☘️ #2021台北聖派翠克愛爾蘭音樂節☘️

地點：台北捷運北投會館大草坪（捷運復興崗站2號出口）

時間：2021/03/13 13:00-20:00

🇮🇪主辦單位🇹🇼

時時文創

兜好文化工作室

台北大眾捷運股份有限公司 台北捷運

台灣愛爾蘭音樂推廣中心 - Taiwan Irish Music Centre

環音現場

🇮🇪協辦單位🇹🇼

無肉市集 No Meat

臺灣愛爾蘭香儂舞團-SeanNos Dancing in Taiwan

台灣豎琴中心

Taipei Irish Dance Academy 台北愛爾蘭踢踏舞蹈學院

台灣蓋爾運動協會Taiwan Celts GAA

Vincent's Accordion Studio 手風琴工作室/巍聲國際藝術文化

Irish Association of Taiwan 愛爾蘭協會

🇮🇪贊助品牌🇹🇼

食癒系 美味星球 - 梅醃芒果、鮮醃脆桃、草莓大福

信義房屋

☘️若當周內疫情指揮中心或台北市政府宣布停止大型集會活動，活動會即刻取消或延期。將以AccupassAPP或簡訊、email 聯絡報名民眾，並在官方專頁上宣告。若當天雨勢過大，會調整局部活動，請自備雨具以防不時之需。

☘️防疫期間，為配合中央疫情指揮中心防疫措施，參與2021台北聖派翠克愛爾蘭音樂節活動，入口處須測量體溫並掃描數位票券實名登記，經由酒精消毒後全程佩戴口罩入場，請注意保持個人衛生與室外一公尺的社交距離，活動服務台備有酒精，歡迎多加利用！

☘️ 2021台北聖派翠克愛爾蘭音樂節主辦單位保留修改活動等細節之權利。並保留隨時修改、變更、對本活動之所有事宜做出最終解釋及裁決權、以及終止本活動的權利；如有任何變更，將公佈官方粉絲專頁。

☘️開車不喝酒，喝酒不開車，飲酒後請搭乘大眾運輸系統。飲酒過量有害健康。未滿18歲請勿飲酒。

☘️活動洽詢專線：https://www.facebook.com/irishfestivaltw

【如何在兩個月內買到小米手機
How to Buy a Xiaomi in Two Short Months】

Beijing, Sept. 4th (by Carlos Tejada) -- China’s Xiaomi rose to the top ranks of global smartphone makers in only five years by selling high-spec phones at lowball prices. The phones have been snapped up by Chinese consumers looking for an affordable, homegrown alternative to pricier gadgets made by Apple and Samsung Electronics. Its success has made it China’s most valuable startup and second only to Uber in terms of global valuations.
中國的小米公司僅用了不到五年的時間，藉由以低價銷售高規格手機商品，在全球智慧型手機市場中躍昇至名列前茅的位置。與美國蘋果和南韓三星生產且較為昂貴的智慧型裝置相比，小米公司給中國消費者提供的是可負擔得起的國產化和實惠替代選擇，其產品也屢屢被中國消費者一掃而空。小米公司的成功使它一舉成為中國最具市場價值的新創企業，即使在全球範圍來算，其市值也僅次於 Uber。

So goes the story behind Xiaomi’s rise. Still, there’s one aspect of its business that can be hard to convey to the outside world: Its phones can be very, very, very difficult to buy.
以上便是小米崛起的故事，然而這其中尚有一個難與外界陳述的事實是：小米手機是非常，非常，非常難以購買的。

Xiaomi sells its phones only in China, India and a few other Asian markets. But that’s just the start of the difficulties. In China the company sells its newest phones online in limited batches through what are called flash sales. Xiaomi and analysts say that helps the company cope with demand for new products as it ramps up production.
目前小米公司僅在中國、印度及一些亞洲國家銷售智慧手機，不過這其實只是造成購買困難的第一個因素。小米公司在中國是透過所謂線上分批搶購的方式來銷售其最新機型。小米公司和分析家認為這種銷售方式有助於公司更好地控管新產品產量只能逐步上升可能造成的供不應求狀況。

On a practical level, it means those who aren’t quick enough with a computer mouse may have a long time to wait before they get one.
實際一點來說，這就表示那些使用電腦滑鼠不夠敏捷的人可能就得在買到一台小米手機之前要等上好長一段時間了。

I chose to buy a Xiaomi phone after the company lent me its newest phablet, the Note Pro, to use for a few weeks. I liked the large screen, decent camera and its take on Google’s Android phone-operating software, which in my opinion is still inferior to Apple’s mobile software but is closing the gap. Mostly, I liked the price – the Note Pro costs about half the price of Apple’s base-model iPhone 6 Plus, which is the same size but comes with only a quarter of the memory.
在小米公司把最新型的 Note Pro 智慧型大螢幕手機借給我使用了幾個星期之後，我決定自行購買一台小米手機。我非常喜歡它的大螢幕以及拍照效果不錯的鏡頭。小米手機使用的是 Google 公司的 Android 手機作業系統，雖然 Android 系統跟蘋果公司的 iOS 系統還存在一定差距，但這個差距正逐漸縮小中。我最在意的還是價格：小米 Note Pro 的售價僅為蘋果公司 iPhone 6 Plus 基本款(16 GB)的一半，且這兩台手機的尺寸一樣，而 Note Pro 的記憶體容量足足為 iPhone 6 Plus 的 4 倍 (64 GB)。

Another reason I liked it: In China-nerd circles, the phone is a conversation starter. People who follow China or technology but who aren’t on the mainland rarely see one. In that crowd everybody has an opinion of Xiaomi, ranging from respect for a scrappy startup to contempt for a cheap copycat. “Oh, you have a Xiaomi?” they ask, with some mix of curiosity and amusement.
我喜歡小米手機的另一個理由是，在愛好中國事物的群體之中，小米手機總是一個很不錯的開場白，因為關注中國或者科技產品但身不在中國的人很少能看見小米手機。那個群體的人對於小米都有各自的看法，有的人對這個草莽的新創公司表達尊重，也有人輕蔑地認為小米手機僅僅是廉價的山寨產品。他們會帶著愉悅和好奇問說：「哦？你的是小米手機？」

I chose to buy my phone like most Chinese people buy theirs: through an online flash sale. I skipped online brokers and secondhand dealers over concerns about malware and fakes. I also declined an offer from Xiaomi for a pass that would let me jump to the front of the line, an inducement it offers to its biggest Mi fans.
我選擇採用大多數在中國的消費者們所使用的方式來購買小米手機：線上搶購。出於對惡意軟體和假貨問題的擔憂，我略過了從網路賣家和二手交易者那邊購買的方案。我還放棄了小米公司提供的「插隊」優待，這對於廣大的「米粉」族來說可是項福利啊。

I went in with a co-worker, Olivia, who wanted to buy a budget-level phone for her father.
我和我的同事 Olivia 一起進行搶購，而她想幫她爸爸購買一台經濟實惠的手機。

Day 1第 1 天
Xiaomi holds its flash sales on Tuesdays at noon sharp. To buy one, a customer needs access to a Chinese debit or credit card or an account with an online payment system like Alibaba Group’s Alipay affiliate. With all those in check, I perched over my computer with my mouse at the ready.
小米在週二中午整點展開了一次搶購活動，想要參與的消費者必須擁有中國記帳卡、信用卡或者像隸屬阿里巴巴公司的支付寶那樣的線上付款系統。一切就緒以後，我手握滑鼠靜候在電腦旁邊嚴陣以待。

As it turns out, there’s another helpful prerequisite: An ability to read fine print in Chinese. My noontime click generated a message congratulating me for registering to try to buy a Xiaomi phone. The fine print on the website said people trying to buy a phone must first register on the site. My first true opportunity, it told me, would be next Tuesday.
有一個先決條件更能使我們成功搶購到手機：你需要具備讀懂中國文字的能力。我算好正午時間點下按鈕之後出現一個視窗，是一條恭喜資訊：小米網站祝賀我註冊成功，並可以開始嘗試搶購小米手機。網站上的中文有提示希望搶購小米手機的用戶必須先在網站進行註冊，我成功註冊以後的第一次嘗試機會變成了下週二。

Day 8第 8 天
Primed and registered, I set off with my mouse promptly at noon as if a starter’s pistol had gone off next to my ear. Two pages of options popped up on my browser. I read the Chinese as quickly as I could and clicked away.
確認註冊成功，且一切就緒以後，我又一次算準正午時分點下了滑鼠，那時的聲音就像是起跑槍的聲音從我耳邊呼嘯而過。隨後瀏覽器上出現了兩個頁面，我盡可能快速地閱讀了上面的中文資訊並隨後點了關閉。

Xiaomi’s mascot – a white rabbit named Mitu wearing a green Chinese army hat – popped up on my screen. It appeared to be running in place. The text explained that too many people were trying to buy phones too. “I’m lined up and currently moving forward with everything I’ve got,” it said.
小米的吉祥物，一隻戴著綠色中國軍帽，名為「米兔」的兔子出現在我的螢幕之上，一切看似順利。但上面的文字卻顯示目前搶購小米手機的人數已經太多，而且頁面一直顯示「正在排隊中」。

It ran with everything it had for the next 20 minutes. I wondered how long it would take for me to find out whether I had won my phone.
結果20 分鐘過去了，頁面所顯示的內容還是一樣，我當時就很好奇還需要等多久我才會知道是否搶到了手機。

A colleague, Yang Jie, walked by and sighed. “You didn’t get it, Carlos,” she said. Sure enough, the image soon changed to a Mitu gushing tears. “Sorry, we’re already sold out,” it said.
這時我一位同事Yang Jie經過並嘆了一口氣。她說：「Carlos，你沒有搶到。」果不其然，頁面隨後便出現了一隻淚水狂噴的米兔。上面寫著：「非常抱歉，我們已經售罄。」

I looked to Olivia, who shook her head. Sold out too.
我望向 Olivia 那兒，她搖了搖頭，顯然她也沒有搶到。

Day 15第 15 天
I noticed this time that Xiaomi offers potential buyers the option of ordering the Xiaomi phone for guaranteed delivery in a month. I snorted. Waiting, I decided, is for chumps. I’m not a chump. I’m a champ. Surely I can click as fast as anybody.
這次我注意到小米為潛在購買者提供了預約購買的服務，並保證在一個月內進行配送。我對此冷哼一聲。我主意已決，這種等待方案是準備給傻瓜的，但我並不是一個傻瓜，我是一個贏家，我肯定可以比別人更快點下滑鼠。

Apparently not. This time the crying Mitu quickly replaced the running Mitu. Sold out. On to next week.
結果根本事與願違，這次哭泣的米兔很快便取代跑步的米兔出現在了螢幕之上。再次售罄，只好再等到下個星期了。

But not with Olivia. Twice was enough, and she dropped out. “It’s too hard,” she said.
不過這次 Olivia 並沒有參與，因為她覺得兩次嘗試就夠了所以罷手。她說：「這太難了」。

Day 22第 22 天
I was on the phone with a colleague in Hong Kong when the trumpets from theme music of China’s national noon television broadcast blared across the newsroom. Noon! I scrambled to my open browser. Those precious seconds may have cost me. The crying Mitu mocked my inattention. Vigilance is the price of flash sales.
當時我在跟一位在香港的同事講電話，隨後我聽到了中國午間新聞的主題音樂。又到正午了！我習慣性反射地衝到開啟的瀏覽器前面，每一秒鐘都太寶貴了。哭泣的米兔再一次無情地嘲笑著我不夠投入的搶購行為。在進行秒殺搶購的時候警惕性實在是太重要了。

Day 29第 29 天
Xiaomi says it sells phones in limited batches strictly for production reasons, not to stoke demand through what’s known as scarcity marketing. “We have to monitor the demand for our smartphones, and produce our inventory accordingly, which requires us to use the flash sale model,” a spokeswoman said.
小米公司稱其之所以採用限量搶購的方式主要是由於產能問題，而並非像所傳的那樣利用所謂的「饑餓行銷」來刺激需求。「我們必須對自己智慧手機的銷量進行監控，並據此對庫存及產能進行調整，因此我們只能選擇限量搶購的模式。」小米公司的一位女發言人這麼說。

Whatever the reason, it resulted in a crying Mitu on my screen.
不管理由是什麼，最終我的螢幕上還是再度出現了一隻哭泣的米兔。

Day 36第 36 天
Hello again, you crying little lapin tease. Had I chosen to be a chump, instead of a champ, I’d have my Xiaomi by now.
再次見到了米兔的哭臉嘲諷。如果當初能自認蠢蛋，不要選擇當贏家的話，現在我應該已經把小米手機拿到手了。

Still, I wasn’t frustrated. More curious. Was it possible, in fact, to buy a Xiaomi phone?
但我並沒有感到沮喪，只是更加好奇用搶購這種方式的消費者究竟能否買到小米手機？

Day 42第 42 天
Noon on Tuesday in China came at 9 p.m. Monday at the airport in Phoenix, where I was schlepping two children from one set of grandparents to another. I thought about telling my wife I wanted to put down our luggage and pause our U.S. vacation while I try to buy a phone in China from a company that uses a militant rabbit as a mascot. I thought about the divorce proceedings. I kept silent.
中國週二的正午是美國鳳凰城（Phoenix）週一早上 9 點，當時我在鳳凰城的機場內，手上抱著兩個孩子，我剛把他們從祖父母處接回，現在正前往外祖父母的住處。當時我想要告訴太太我想放下行李並暫停我們的度假，因為我正嘗試從一家以軍裝兔子作為吉祥物的公司處搶購一台手機。只是在我想到了離婚的訴訟程序之後，我選擇了保持沉默。

Day 49第 49 天
I just plain forgot.
我壓根兒忘記了有搶購這件事情。

Day 55第 55 天
I logged into Xiaomi’s Chinese site the day before the Tuesday auction to register for the big showto be greeted with a message that the Note Pro was available for immediate sale. The Xiaomi spokeswoman later said that “we move from flash sales to open sales after we determine the exact alignment of demand and supply accordingly.” My Xiaomi would be waiting at my desk in Beijing when I returned.
我在週二的搶購開始之前就先登入小米的中文網頁，結果登入後我看到一則訊息說小米 Note Pro 已經可以即時購買。隨後小米公司的女發言人表示：「在確認了供應量能夠滿足需求量以後，我們決定將銷售方式從限量搶購調整為公開銷售。」在我回到北京的時候我的小米手機就已經躺在我桌子上等著我了。

TZ Wong, an analyst with research firm Canalys, says Xiaomi will need to broaden its distribution channels, “especially if it wants to achieve its ambitious 80 million to 100 million smartphone target for this year.” The Xiaomi spokeswoman said it doesn’t pursue market-share targets.
市場調查及研究機構Canalys 的分析師 TZ Wong 表示小米公司必須拓展其分配銷售的管道，「特別是如果他們想在今年達成 8 千萬至 1 億的銷售目標後。」但小米的女發言人稱公司並不以追求市場佔有率為目標。

My phone works fine so far. Does it work two-months’-wait fine? That’s between me and the Mitu.
目前我的手機運作的狀況一切良好，不過這支手機真的值得這兩個月的苦苦等候嗎？這個問題就留給我和米兔吧。

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新科技典範定調 五大廠商帶頭衝

無論出身於軟體、網路，還是硬體製造廠商，在Apple掀起科技業典範革命後，未來十年發展基調已定，預料智慧終端戰場將上演一齣齣精采激戰戲碼，展望2012，各路梟雄無不全力往前衝，而拓墣產業研究所也點名了Apple、Amazon、Google、Microsoft與Facebook，將是主導全球未來十年科技產業發展趨勢的五大巨頭。拓墣美西研究中心協理尤克熙分析指出，即便五巨頭的佈局策略和商業模式不盡相同，但也是英雄所見略同，都是基於企業自身既有優勢，企圖在智慧終端內含的「軟體+硬體+服務」垂直整合產業鏈上，佔有一席之地！而此基調，也將是2012年消費電子趨勢所在。

賺硬體錢Out! Apple恐打破高價慣例
拓墣指出，由新執行長Tim Cook所率領的Apple，未來仍是市場密切觀察目標。Apple在智慧終端布局上，從桌上型電腦、筆電、平板機到智慧手機皆有斬獲，而宣示進軍Smart TV，也已是公開事實。拓墣分析，無論是iPad 3或iPhone 5，未來Apple的任何動向，皆須以iCould為核心來思考，建立完善的iCloud堡壘更是Apple在2012年之後的重心所在，其最終目的是在維繫以使用者經驗為出發的企業文化。

欲在雲上賺錢，產品價格必須更平易近人。Steve Jobs接班人Cook，被外界公認具有優越的供應鏈談判能力，能將Steve的夢想化為行動，真正落實於產品，並制定出具合理利潤的定價策略。拓墣預測，由Cook率領的Apple，未來將徹底執行成本管控手段，挾龐大供應商資源，用價格以戰制戰，讓Apple的產品走向平價，逼迫競爭對手跟進，而Apple所擅長的垂直整合策略，也將隨價格競爭激烈而更有深度。

軟體龍頭微軟 藉平台翻身

靠軟體起家的Microsoft，近年在智慧終端戰場上輸的一敗塗地，但基於Windows穩固的作業系統江山，Microsoft要翻身並不如想像中難。拓墣表示，Microsoft了解如何藉由PC平台，擷取各方利益來強壯自己，面對智慧終端硬體+軟體+服務的垂直整合浪潮，Microsoft必須強力執行無間隙整合，發揮Windows與Metro UI的核心價值，打造Windows Phone、平板機，甚至進軍Smart TV的Xbox等跨平台解決方案，創造一致性的使用者體驗。

然而，拓墣認為，Microsoft的罩門在授權金，若授權費定價太高，在硬體價格逐漸降低趨勢下，將無法有效拉攏品牌廠加入陣營，若定價太低，則失去Microsoft原本建立的獲利基礎。因此，未來Microsoft要迎戰智慧終端市場，必須從核心優勢出發，重新思考Windows 8+IE9+Windows Live+App+SkyDrive等結合後，平台和內容服務所能創造出的市場價值，而Windows 8為Microsoft所帶來的新希望，不僅僅嘉惠自身，也將包括Ultrabook、平板機、Hybrid（指兼具筆電及平板機功能的綜合體）之產業供應鏈。

三大網路梟雄 挾服務攻城
Google、Amazon、Facebook網路三大梟雄，面對後PC時代，唯有跨入智慧終端，才能擴大虛擬世界市場能見度，壯大聲勢。以2011年市值超越2,000億美元的Google為例，由於其主要營收來源為廣告，因此，無論是和Samsung合作生產智慧手機，還是收購Motorola Mobility企圖推出Google Phone或平板機，對Google來說，擴大Android使用範圍才是最終目的。面對來勢洶洶的各方挑戰，Google期望Mobile領域的營收能快速增加，祭出一連串Google+、NFC、Music Store、Book Store、Android Marketplace、Web-based（HTML 5）、App Store等方案因應，在在顯示擴大使用族群是Google追求的不變價值。

同樣地，Facebook不斷更新其社群服務，也嘗試與品牌業者合作推出Facebook智慧手機，未來極有可能與ebook、TV深度整合，其目的都是在於透過強化終端產品上的社群服務，擴大產品能見度，發揮廣告平台效益。拓墣指出，讓社交平台無所不在，將是Facebook的勝利方程式。

至於Amazon，推出Kindle Fire打破平板機市場規則，以賠錢價賣硬體，覬覦的是背後龐大的電子商務市場。拓墣表示，後端內容與服務是Amazon的核心價值，Amazon深知其強項在此，積極布局雲端產品，如2011年3月所推出的Cloud Drive與Cloud Player等個人雲端服務，才是Amazon未來重心。因此，以Kindle Fire的破壞性價格及商業模式而言，在平板機戰場上，或許Amazon才是創造遊戲規則的最大推手。

長遠來看，無論各廠商之商業模式與策略為何，在PC、Tablet、Smartphone與Smart TV平台間尋求統一是必然趨勢。拓墣預測，iOS系列仍將主導2012年行動裝置的走向，除了價格更為親民外，還包括iCould在iOS裝置與後端服務的影響力、LTE的導入以及Siri、Retina Display和4核心等功能可望納入平板機配備，而在平板機市場上也唯有Amazon有機會與之抗衡；然而，與Apple亦友亦敵的Microsoft，2012年底拿出尚方寶劍Windows 8後，仍有可能扭轉態勢，屆時iOS+Mac OS，對上Windows 8+Windows Phone，大整合後的平台大戰，才將正式上演。

第三集則是要教大家，結合「Samsung DeX 桌機模式」，來達到更有效的筆記處理，以及透過選購配件「書本式鍵盤皮套」或「薄型鍵盤皮套」，讓文書處理作業上更快速。

【Galaxy Tab 產品資訊】
https://reurl.cc/Nrvx4e

【星界奇俠傳】
「ep.1」筆劍俠現身?! S Pen 天下無敵手
https://youtu.be/w_hF_iLnOu4

「ep.2」多重視窗陣法：到底有幾個分身俠？
https://youtu.be/MMsL4Q3mWmE

「ep.3」Samsung DeX！變形俠的組合技
https://youtu.be/GU1hWfbSqgA

【影片類型】
小翔評測：「實機體驗」讓你更深入了解3C科技產品
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小翔聊科技：整理「多方資訊」讓你弄懂科技產品、技術
小翔短新聞：整理「多方資訊」讓你提早獲得3C科技新消息
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【影片聲明】
業配：無、本影片經 Samsung 有償委託而創作。
感謝：看影片的每一個朋友
來源：Samsung…
製作：小翔 XIANG

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隨著科技的進步，加上人人手上一台行動裝置，這時遠端應用也愈來愈發達，像是遠端教學、遠端會議等等，這集要教大家，如何利用 S Pen、平板跟視訊軟體，並結合上多重視窗，來讓遠端應用上更有效率。

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「ep.1」筆劍俠現身?! S Pen 天下無敵手
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當 S Pen 遇到 Galaxy Tab 平板時，像是上課、開會時的重點整理，不但螢幕更大、更好操作之外，還能夠透過多重視窗，讓會議討論、聽課學習上更有效率，再來還可搭配鍵盤皮套一起做使用，不過要如何更有效使用 S Pen 呢？這邊有一系列三星 Galaxy Tab 課程要分享給大家。

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【影片推薦】
「ep.1」筆劍俠現身?! S Pen 天下無敵手
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