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好開心，收到新買的書了。
#主婦的斜槓人生
律師娘一直都是我的偶像，好喜歡她這次新書的封面和主題，因為太有共鳴了，一定要買來好好拜讀。
說到斜槓，我也能算是小小的斜槓代表，從全職媽媽到部落客到作家再到保養品達人，這一連串的過程，也是相當精彩，有機會再來跟大家分享呀！
律師娘講悄悄話
#原子習慣
這本書一直放在我的購物車清單當中，因為每個月的購書預算都先拿去買孩子們的書了，這個月說什麼都要先把自己的買下來再說。
#QBQ問題背後的問題
這是我們讀書會的指定書籍，上回到讀書會現場時，我才發現我買錯書了啦，我買的是 #QBQ的五項修煉，不過呢，兩本書我都很喜歡，因為QBQ的概念不管是用在生活上、工作上或是在我服務保養品的會員上，都非常受用，重點是一點都不難讀，讓你可以輕鬆了解什麼是問題背後的問題喔！
【挑戰：如何在馬來西亞Mystartr平台上，1個月募到1千萬台幣？】
這一篇我想用我們今年8月，發生在我們公司身上的真實故事。我們用一個月極為短的時間，如何在馬來西亞Mystartr平台上募到1千萬台幣。在這過程中讓我學到很多，我希望你看完也有所啟發和得到！
2020年，一整年你我都強烈受到COVID-19的影響。台灣真的算是被上帝眷顧，但全世界各國都因COVID-19起了巨大變化。疫情肆虐，工作、日常、社交等再也無法正常。
四年前，我們在馬來西亞也有設立分公司，但如今疫情嚴重，人無法過去，當地運作只好停擺，無法正常運行。當你面對窘境時，你必須重新思考「問題」，看見問題背後問題，找到可能的「新解法」才有可能衝出層層的圍籬，而非一昧的用過去成功經驗來解題。
在必須「不花錢」下，找出好的新作法，事實上是極為挑戰且困難的。當時，我想到馬來西亞有一位好友文彬，在馬來西亞做Mystartr（類似台灣的嘖嘖、flyingv）做得很好。於是我想問問，線上眾籌/群募是否可行？
這裏我想補充一下，「#人脈連結」最大的價值是，你有需要「幫忙」，你可以找到對的人脈，他有提供你想「解決的服務」。所以，一個有價值的「超級連結」，在某次危機、災難、無解問題發生時，很可能這種能提供你解決問題的價值人脈，將成為你度過危機、化為生機的關鍵貴人。
事實上，當重大問題發生時，我常對自己說，這也許是一個「機會」。我記得在創業時也發生過，遭到叛離、莫名誣陷、現金短缺...各種危機災難。但也許創業者，都必須有「夠樂觀」的性格，才足以讓你扛下巨大的壓力，面對每一次挑戰，尋求每一次新的解決方法。
回到，線上眾籌/群募是否可行？我和馬來西亞Mystartr創辦人吳文彬討論幾次後，發現「#眾籌」（群眾募資）的方式，確實可以讓大大學院的線上學習，透過線上眾酬不用花錢下，藉此可拓展至海外，還能先吸引一批支持我們的贊助者，成為我們首批馬來西亞顧客。
困難的事情，永遠不會只有簡單的一面，另一面總是伴隨著風險，旁人覺得不可行，而你卻明白，再多的想法，得親自全力試試才能明白。
我人在台灣，怎麼開始呢？我和團隊討論後，決定每周用線上直播1.5小時的方式，來進行招募眾籌。起手的關鍵第一步，非常重要，畢竟，眾籌是有「時間範圍」的，未能達到眾籌目標，整個耗時、費力的過程等於白費。何況，我們設定眾籌的目標是800萬台幣，對於人在台灣，無法到馬來西亞，單靠直播、社群，就想一個月達到，這目標訂的似乎過高，難度極大！何況，Mystartr尚未有一個，從台灣或海外其他國家，在這個以馬來西亞為主的眾酬平台上有過成功的案例。
我們可能是第一個在疫情期間，還能從海外成功在馬來西亞眾籌成功的公司，當然，大概率來說會失敗！
那該怎麼開始做呢？
我在《#大大讀書》說過不少有關於《#問題背後的問題QBQ》的書籍。當遇到每一個問題的背後，一定有一個「關鍵本質問題」。你必須花時間找出來，看到根本的問題，而非表層的問題。
我發現，要能從海外眾籌成功，我們要在「效率」上「優化」每一個關鍵指標。我在大企業教過《#OKR工作法：做最重要的事》，或許可以用OKR工作法，來制定這一次的作戰計劃，於是擬定了：
O（主要目標）：大大學院要成為『華文最好的線上職場學習」平台，提供最好的線上名師，讓海外的華人也能享有最好的線上學習課程。這是我們為何要去馬來西亞提供服務的起心動念，而眾籌只是過程中方法、手段之一。
KR1（關鍵結果）：優先找出「100位超級顧客」，每一周20位，連續5周。若每場直播有50位，其中有5位是對的客戶（1/10），那麼一週得做4場直播才有機會達成目標。
更細緻的來說，如果想在一個月時間內，就要找1,000位願意線上贊助我們的顧客，似乎是不可能的。我們可以挑戰的是找到關鍵「#對的顧客」，透過對的顧客在吸引對的顧客。這就是我所謂的「超級連結者」，唯有透過超級顧客推薦而來的，才有大概率是價值連結，才能真正獲得後續可能的贊助。
KR2（關鍵結果）：「#圈對粉」（找到圈子中的意見領袖），每一周跟意見領袖們做直播。圈子不用大，重點是對的人。我設定對的群體面貌必須是：華人、企業家、對我或我們有初步認識更好...，從臉書中找，透過認識馬來西亞在地的華人朋友一個一個找，一個一個連結串在一起。
目標清楚後，該如何貫徹執行？靠的是紀律、覆盤（不斷檢討和優化），以及"#心態致勝"的執著。
每一天我白天工作忙碌，晚上9點前，幫七歲的孩子洗好澡、安妥後，就要做「直播」。初始期，直播來的人數還算多，我們從Wechat群、FB群，不斷的「圈粉」，努力找到對的贊助者。中後期，每場直播人數從原本70人降到20多人，人數少，表示我們能圈的人脈已經到了極限。跟原本預期，能夠按照計畫執行，開始有了落差。
我們只投放些許廣告，但廣告成效不佳後來就關了。只能靠著人傳人、互相連結介紹，在短短一個月的時間要達成800萬台幣的目標真的非常困難。
我每天開車時，都在想新的方法作為。跟馬來西亞Mystartr創辦人吳文彬和團隊每周線上開會「#覆盤」。總是在黑暗中，找到一絲微小的曙光，然後趕快去嘗試、去執行。我總是相信，一切事前的計畫是必要的，但「行動中好的覆盤」，從變動中學到新作法，才有機會一關破了又走向下一關。
這像是一場馬拉松的賽程，急促、挑戰、你需要強大的毅力才能勝過看不見成效的折磨過程。每當獲得2～3位贊助者時，你會興奮一下，回神後又繼續向前邁進。
最終，我們花一個月，在馬來西亞Mystartr平台上募到1千萬台幣。仔細「覆盤」這一個月經歷的過程。我們公司台灣用了最小人力來做這個重要專案（OKR）。只用了兩個人，就我和如今派任到馬來西亞總經理Lion，然後跟Mystartr團隊緊密配合，用遠距工作的模式，用線上直播的來做眾籌，用社群「圈對粉」的力量來做連結，用「#超級連結」的指標來提升效率和效果，好朝著每一週的關鍵指標來進行！
》少走彎路，我幫你走過了！
給各位想做眾籌、創業，或『尋求突破自我』的三個少走彎路的建議：
1.用盡十分的力氣找到10個關鍵對的人，比你花十分力氣去找1000個人重要得多。
2.問題的另一面就是「機會」。只是我們容易把「問題」無限擴大，大到讓自己看不到「機會」的存在。問題愈大，可能「轉機」也就愈大。說容易，但路不會一下子走出來，得願意先踏上第一步，而後才有第二、第三步。
3.尋求突破，我在《大大讀書》有講過幾本書，值得一看：《OKR工作法》、《問題背後的問題QBQ》，憲哥說過《人脈變現》，都是聽完、看完很實用的內容。
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今天就先分享到這，希望你有收穫，謝謝你的交流。如果這篇對你有益，歡迎分享和按個讚、留言，感謝你的鼓勵。
#我只能改變我自己
在全美，大家共同語言除了 #我零底妝，再來就是必讀的聖經 「#QBQ問題背後的問題」。
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之前很想讓別人懂自己在做什麼，卻總有種拉著老牛之感。直到上星期五讀書會，讀到「我只能改變我自己」這章節，才真的敲醒了我。
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改變是困難的，是痛苦的，所以我們喜歡舒適的環境，可是如果不改變自己，會讓自己以後陷入困頓，那我寧願現在苦一點。來找我想要經營的人，遇到困難就想要逃避放懶，曾經想努力拉他一把，但發現，當別人還無法想通之前，#沒辦法從內心改變時，那我只能改變我自己。
#我喜歡現在的自己
#不完美但朝向完美的路上
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#QBQ #保了沒 #問題背後的問題
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----碎碎念----
由於我滿常回覆留言的，為了不愧對其他懂禮貌的孩子
我自身感受到沒有禮貌的留言，也不會給予相對的禮貌油～ ٩ ꉺɷꉺ ۶
「沒禮貌，比沒專業更糟糕」
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不知道會不會有人跟我一樣，突然會有一段時間depression，
也許沒特別發生什麼事，可是心情就莫名的down,
然後還會失眠，即使知道要工作還是只睡三、四小時就去上班，
通常這些時候我都是找書看或是上網shopping,
這是我看了一本書：QBQ ！問題背後的問題
書中主要探討的主題是個人擔當，另一個說法就是個人責任感，
藉由提出更好的問題，當下做出更好的決檡。每個人都有自由做出更好的決定，
並且為自己的決定負責。有時人們自以為別無選擇，因此說出；「我不得不」
或「沒辦法」的話來，殊不知任何人永遠都有選擇的餘地。
你聽過下列的問題嗎?
「別人為什麼不認真點？」
「這種事為什麼落到我頭上？」
「為什麼他們要為難我，讓我沒法好好做事？」
「誰的錯？」、「誰的失誤？」、「誰沒有在期限內完成？」
問以上「誰」的問題時，我們其實是在找代罪羔羊，找個責備的對象。
責怪以及問「究竟是誰搞的鬼」，對於解決問題於事無補。
反而製造恐懼，摧毀創造力，在人與人之間築起高牆。
人們不藉由腦力激盪與團隊合作把事情做好，反而激烈地指責而一事無成。
我們似乎仍忘記一項簡單的事實：我們全在「同一個」團隊裡。
如果你想贏，別抱怨那些無法掌握的事，讓自己厲害到足以擊敗生命中的裁判吧！
個人擔當從「我」開始，我不再試圖改變別人，我只能改變我自己。
書中，有許多小問題，總是常在我的工作及生活中出現，
看完之後，真的有不少感觸，而最近單位的學妹又出問題，
阿長又把leader叫去問，怎麼沒有cover學妹，
可是我心想既然要人cover就不要讓他們獨立，不然就增加單位人力，
leader不是獨立出來cover學妹用的，leader也有自己負責的工作，
我很清楚人都不是十全十美的，但是不足的地方，試圖改變了嗎?盡心盡力了嗎?
對我們的工作而言是非常危險的，一點閃失都可能引起糾紛。
問題背後的問題，真的是一個省思。
有空的人不妨翻翻看吧！
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