身為教育產業的經營者,時時關注市場的動態是不可少的日常。
先不談疫情對這個市場的影響,不知大家有沒有發現,「簡報課程」(主要是公開班)的熱度似乎降溫了,不像2016或2017到處都是簡報課的招生資訊。
不少簡報講師的收入來源,也逐漸從「公開課程」轉回「企業內訓」。當然,也有部分講師改走其他議題或是回去上班了!
事實上,簡報培訓一直都有需求,只不過這個需求產生了一些變化(講的高大上一點叫做「典範轉移」),而這種變化其實在很多領域都發生過!
就拿「公開演說」這個議題為例。大家是否記得小學時候的演講比賽?參賽的小朋友都被訓練一定要用高八度的嗓音,極誇張的手勢,用「老師~~各位同學~~今天~我要講的題目是~~」作為開場!
在那個階級嚴明的時代,其實很少人真的需要「公開演說」,除非是官員或是主管,否則都是聽命令做事即可。
所以「公開演講」不算是「通用技能」而是一種「才藝表演」,既然是表演,當然要有戲劇效果才行!
再舉一個例子:「專案管理」,在台灣大約也是2003-2004開始暴紅。當時台灣的主力產業還是傳統製造業,把生產流程標準化比較重要,強調創新創意的「專案管理」是酷炫的新玩意兒。
有些擁有「PMP專案管理師證照」的外商主管逐步帶起了風潮。但說真的,當時的專案管理「表演性質」(秀證照給別人看)要遠大於實用價值,當時多數企業連「專案經理」的位子都沒有!
但到了2021年的今天,一切不可同日而語啊!
像是「公開表達」,早不專屬於主管或業務,幾乎成了每一位知識工作者必備的技能,否則要如何順利協作與溝通呢?而「專案管理」也在證照光環黯淡後,逐步反映出「真實價值」。
大約從六年多前,我們的企業客戶就開始強調:「請老師不要講PMP證照的東西,我們想要學習如何把專案『做好』,而不是『考好』!」
當一門專業在大家眼中,從「才藝表演」終於變成「實用技能」,就是我們覺得「時間差不多了,可以進場」的時候了!
因為我們的教學強項是把「實用技能」變成系統化的做法,必須等到市場有這樣的認知我們才有優勢。
這也正是為什麼「簡報課」很夯的時候,我們沒有簡報課,但現在不夯了,我們反倒進場。因為簡報技巧在台灣上班族的眼中,已經逐步從「才藝表演」回歸本質成為「實用技能」了!
前幾年大家瘋狂學習簡報,市面上講師、流派、書籍、聚會一大堆,這都因為這個人:「賈伯斯」!
他真的很屌,不但開啟了音樂串流、智慧手機、APP這三大產業,還引爆了「簡報教學」產業:簡潔富有禪意的版面、圖多字少、大標題、優雅字型、扁平設計、實物展示、懸疑埋梗...都成了「簡報表演」的必備元素。
大家覺得好炫,好想學,市場上的課程自然也就往「簡報表演」的方向走...直到大家發現:
- 簡潔版面根本不能用,因為企業有自己的標準版型,Logo必加還要有版權宣言...
- 圖多字少也帶來麻煩,投影片都是圖印出來沒參考價值,還得另外做文字檔,或是害的聽眾拼命抄筆記,都沒專心聽...
- 大標題會被老闆客戶罵,因為他們需要的數據、圖表、細節資訊投影片都沒有,只有個大標題有何意義?
- 懸疑埋梗更是不切實際,老闆劈頭就想問重點,簡報者把亮點放最後,結束前才來個One more thing...根本討罵!
更別提,想做出賈伯斯流的簡報,光是找圖、修圖、排版就花掉大半時間,但聽眾在乎的根本不是那些,而是要看真正有助於決策的商業資訊啊!
以上班族的經驗來說,「簡報」只是個日常溝通的工具,目標是:「在最短的時間達成設定的溝通目標」,這不是展現個人風格,美學素養,或是舞台魅力的時候,得趕緊達成目標,讓事情順利推進,讓老闆客戶得到他們想要的資訊,才可以早點下班!
所以大人學終於「慢半拍」地推出了簡報公開班,但我們相信這才是上班族真正需要的簡報課!設計核心就如同它的名稱 #上班族的商務簡報術!
簡報只是完成工作的手段,不是花俏的表演,課程主幹會圍繞在如何「快速準備、有效傳達、引領聽眾、促成改變」。
擔綱的 Joy Huang 老師除了給學員各類工具快速定義「受眾需求」、「簡報架構」、「萬用版面」、「時間配置」外,還會分享如何建立「個人簡報資料庫」,做好簡報的知識/素材管理,讓忙碌的上班族能以最順暢的流程與效率,完成一份精準達標的簡報!
【上班族的商務簡報術】
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不談表演和美術設計的簡報課,是什麼樣子的?
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身為教育產業的經營者,時時關注市場的動態是不可少的日常。
先不談疫情對這個市場的影響,不知大家是否有跟我一樣的發現,「簡報課程」(主要是公開班)的熱度似乎降溫了,不像2016或2017到處都是簡報課的招生資訊。
不少簡報講師的收入來源,也逐漸從「公開課程」轉回「企業內訓」。當然,也有部分講師改走其他議題或是回去上班了!
事實上,簡報培訓一直都有需求,只不過這個需求產生了一些變化(講的高大上一點叫做「典範轉移」),而這種變化其實在很多領域都發生過!
就拿「公開演說」這個議題為例。大家是否記得小學時候的演講比賽?參賽的小朋友都被訓練一定要用高八度的嗓音,極誇張的手勢,用「老師~~各位同學~~今天~我要講的題目是~~」作為開場!當時我也很想參加演講比賽,但去上訓練課程的時候,我就是沒辦法用這種「北韓主播」的方式講話,所以就被刷掉了。
在那個階級嚴明的時代,其實很少人真的需要「公開演說」,除非是官員或是主管,否則都是聽命令做事即可。所以「公開演講」不算是「通用技能」而是一種「才藝表演」,既然是表演,當然要有戲劇效果才行!
再舉一個例子:「專案管理」,在台灣大約也是2003-2004開始暴紅。當時台灣的主力產業還是傳統製造業,把生產流程標準化比較重要,強調創新創意的「專案管理」是酷炫的新玩意兒。有些擁有「PMP專案管理師證照」的外商主管逐步帶起了風潮。但說真的,當時的專案管理「表演性質」(秀證照給別人看)要遠大於實用價值,當時多數企業連「專案經理」的位子都沒有!
但到了2020年的今天,一切不可同日而語啊!
像是「公開表達」,早不專屬於主管或業務,幾乎成了每一位知識工作者必備的技能,否則要如何順利協作與溝通呢?而「專案管理」也在證照光環黯淡後,逐步反映出「真實價值」。
大約從五年多年起,我們的企業客戶就開始強調:「請老師不要講PMP證照的東西,我們想要學習如何把專案『做好』,而不是『考好』!」
當一門專業在大家眼中,從「才藝表演」終於變成「實用技能」,就是我跟Joe覺得「時間差不多了,可以進場」的時候了!這也就是我跟Joe雖然從2004就開始在PMP補習班當老師,但成立公司後卻一直沒有開PMP證照課的原因。因為我們的教學強項是把「實用技能」變成系統化的做法,必須等到市場有這樣的認知我們才有優勢。
這也正是為什麼「簡報課」很夯的時候,我們沒有簡報課,但現在不夯了,我們反倒進場。因為簡報技巧在台灣上班族的眼中,已經逐步從「才藝表演」回歸本質成為「實用技能」了!
前幾年大家瘋狂學習簡報,市面上講師、流派、書籍、聚會一大堆,這都因為這個人:「賈伯斯」!他真的很屌,不但開啟了音樂串流、智慧手機、APP這三大產業,還引爆了「簡報教學」產業:簡潔富有禪意的版面、圖多字少、大標題、優雅字型、扁平設計、實物展示、懸疑埋梗...都成了「簡報表演」的必備元素,大家覺得好炫,好想學,市場上的課程自然也就往「簡報表演」的方向走...直到大家發現:
- 簡潔版面根本不能用,因為企業有自己的標準版型,Logo必加還要有版權宣言...
- 圖多字少也帶來麻煩,投影片都是圖印出來沒參考價值,還得另外做文字檔,或是害的聽眾拼命抄筆記,都沒專心聽...
- 大標題會被老闆客戶罵,因為他們需要的數據、圖表、細節資訊投影片都沒有,只有個大標題有何意義?
- 懸疑埋梗更是不切實際,老闆劈頭就想問重點,簡報者把亮點放最後,結束前才來個One more thing...根本討罵!
更別提,想做出賈伯斯流的簡報,光是找圖、修圖、排版就花掉大半時間,但聽眾在乎的根本不是那些,而是要看真正有助於決策的商業資訊啊!
以我自己上班的經驗來說,「簡報」只是個日常溝通的工具,我的目標是:「在最短的時間達成設定的溝通目標」,這不是展現個人風格,美學素養,或是舞台魅力的時候,我得趕緊達成目標,讓事情順利推進,讓老闆客戶得到他們想要的資訊,而我可以早點下班!
所以大人學終於「慢半拍」地推出了簡報公開班,但我們相信這才是上班族真正需要的簡報課!設計核心就如同它的名稱 #上班族的日常簡報術!簡報只是完成工作的手段,不是花俏的表演,課程主幹會圍繞在如何「快速準備、有效傳達、引領聽眾、促成改變」。
擔綱的 Joy Huang 老師除了給學員各類工具快速定義「受眾需求」、「簡報架構」、「萬用版面」、「時間配置」外,還會分享如何建立「個人簡報資料庫」,做好簡報的知識/素材管理,讓忙碌的上班族能以最順暢的流程與效率,完成一份精準達標的簡報!
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【天地人跨產業沙龍 N.156】跨三大領域
►林宜儒:KumaWash/創辦人(KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析)
►張裕宇:愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
►俞伯璋:遠東萬佳法律事務所/執行合夥律師(由法律佈局/風險控制/市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭)
報名與瞭解更多>>> http://pics.ee/14Yh
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►林宜儒(Lawrence):KumaWash/創辦人(KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析)
林宜儒,政大資管碩士畢業,居家生活品牌 KumaWash 創辦人,亦為食譜社群網站「iCook 愛料理」及網路媒體「Inside 硬塞的網路趨勢觀察」的創辦人。擁有技術架構開發規劃、網路行銷、專案管理與商業策略規劃等專長,創辦之公司曾獲取得三創數位董事長郭守正、日本知名創投 CyberAgent 投資。
林宜儒於 2015 年創辦 KumaWash,提供 O2O 服務,現已有超過七千名用戶。KumaWash 也獲得行政院國家發展基金創業天使計畫的投資。近期更獲得TVBS、自由時報、財訊雙週刊、數位時代等多家媒體報導。N156天地人跨產業沙龍邀請 KumaWash/創辦人 林宜儒與大家分享:
(1)網路產業之從業人員,如何從「線上」走到「線下」的心路歷程;
(2)KumaWash 如何建立軟體、行銷、洗滌、物流的一條龍「全程創業」營運模式;
(3)O2O 服務的營運管理挑戰之經驗分享。
►張裕宇(Finn):愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技/執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享:
(1)使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析;
(2)運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境;
(3)實際案例解析:模組化智慧手錶。
►俞伯璋(Raymond):遠東萬佳法律事務所暨萬國專利商標事務所/執行合夥律師暨首席法律顧問(由法律佈局/風險控制/市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭)
俞伯璋,交通大學土木系、中興大學電機所畢業,曾從事軟體工程師、專利工程師與專利商標律師等領域工作,2010年創立遠東萬佳法律事務所,專長於智慧財產權(Intellectual Property)與專利商標訴訟等相關領域,透過專利、商標、法律的商業策略結合,協助客戶做商業上的布局,完成風險控管,降低企業營運風險,增加公司價值並提高競爭力。
遠東萬佳法律事務所為知名國際法律組織Mackrell International,台灣唯一指定成員,用以協助客戶快速處理國際間的法律爭議,此組織成員遍及全球超過60多個國家,共5000多位律師能於其法律管轄區域提供法律事務解決方案。遠東萬佳法律事務所主要承辦業務包括國內外智慧財產權(含專利、商標及著作權)之權利行使、爭議及訴訟案件處理、維權處理(包括全球布局)、授權及移轉、法律諮詢、營業秘密爭議、公平交易法令及其衍生之相關法律意見諮詢、訴訟等,除此之外,也提供機械、電子工程、收務技術、會計等領域法律諮詢服務。N156天地人跨產業沙龍邀請遠東萬佳法律事務所/執行合夥律師 俞伯璋與大家分享:
(1)專利/技術/法律/風險控制四面向的關聯性;
(2)以法律布局、風險控制、市場破壞探討何為專利零合戰爭;
(3)案例分析。
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本次N.156天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
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請問PMP的證照值錢嗎?? 有PMP證照大概月薪/年薪是在哪個範圍?? - 小弟最近在準備PMP考試,想了解一下這張證照的價值,懇請各位大大經驗分享。 ... <看更多>
pmp證照價值 在 [分享] PMP證照有用嗎? - p_management | PTT職涯區 的美食出口停車場
跟大家分享我對PMP證照的看法https://lnkd.in/gBHsPFp 以下內容複製網誌文章 ... 我個人認為還是有其參考價值,尤其如果你的公司,組織流程沒有章法可 ... ... <看更多>
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大家好
因爲本小魯在考慮轉行
因緣際會下聽到有PMP的證照
這是有關專案管理人PM的證照
也聽說過PMI(pmp發照單位)的說明會
有爬了一下google
有人說這張證照沒用,有人說有用
有人說面試會被洗臉,因為沒有實務經驗(本小魯沒有pm經驗)
我想請問各位有在業界的朋友幾個問題
1.pmp證照真的有用嗎?業界承認嗎?找pm的工作有幫助嗎?
2.考pmp有需要實務經驗證明,沒經驗的小魯可以考嗎?
3.想成為PM,還是要先做小小的pm助理開始,薪水會不會很低?還是有別條路成為PM?
4.pm的薪水大約多少呢?有成長空間嗎?
懇請知道的大大解惑
因為考一個證照加上補習就要4萬多
加上renew證照有效時間總共要14萬左右
不是一筆小數字
懇請版上有沒有好心大大可以解答我的疑惑
謝謝
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謝謝各位好心大大
小魯我收穫良多! 謝謝
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.120.184
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1445678463.A.1D8.html
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※ 編輯: csjioner (42.70.120.255), 10/24/2015 18:23:58
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10/24 22:02
※ 編輯: csjioner (42.70.66.85), 10/24/2015 22:29:42
大感恩
※ 編輯: csjioner (111.248.229.100), 10/25/2015 14:31:20
... <看更多>