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【 #職涯成長駭客 07你說員工不行?是哪裡不行可以好好講嗎?】
-用形容詞來談適不適任,可能你才不適任
之前談【說員工不適任前,先想想你給了他們什麼?】-你以為的不適任,其實是你上面的人不會教時,也談了朋友第一份工作的故事。
故事也停在他有一天被老闆叫進去問了一句
此生讓他非常傻眼問號的一句話:「你的價值在哪裡?」
我朋友雖然剛出社會不久,但從之前的打工、實習,從來沒有得過這樣的評價,大多是每個工作的主管都放心把事情交給他,所以他得到這樣的評價時,真的自我懷疑了很久...
後來,我認真的問他,老闆到底怎麼說的?
說你那邊不OK?實際例子是什麼?
他舉了些工作上的例子,例如他工作內容有簡易的視覺策展工作,但主管和老闆不買單,只給了一句:很奇怪,沒有人這麼做,但他進一步問為什麼,老闆主管也支支吾吾,而這樣的事情很多次。
聽完後我認真的告訴他:你老闆只是用感覺在做事,他的評價你不用放在心上,他覺得你不適任,對於當個領導者,他才不適任。
▌每個人的不適任定義不一樣,最好是白紙黑字可量化
在目前人資工作上,有時候會接到這樣的電話-
「ㄟ那個誰誰誰真的不行啦,我不要他了,可以怎麼做?」
「是哪裡不行呢?」
「就不行阿,真的很奇怪,我就覺得不喜歡。」
「很抱歉,沒有具體事證證明員工不適任,不能隨意資遣!」
人資工作常會接到單位窗口說出這樣充滿形容詞的話,
但你認真去問為什麼,就會發現他們也說不出所以然,
只會給你一堆形容詞,反正就是想要把員工趕走。
前一篇有提到,說別人不適任前,
這些主管真的有傾盡心力的用
適合該員工的方式帶領嗎?
如果沒有,那麼憑什麼指責員工呢?
那麼真的自認傾盡心力後,員工表現真的不理想時,
接下來應該坐下來和員工一起啟動PIP機制,
這個是合法資遣的必要程序。
如果可以,希望大家不要常常走到這個資遣程序,
但走到資遣程序前的PIP機制,
卻是一個主管下屬間很好的對話機會。
而所謂的PIP機制,
全稱為Performance Improvement Plan,績效改進計劃。
網路上有評價認為,所謂啟動PIP,
其實就是公司變相地想解雇你,
於是才出現這道程序,
但不管大家的公司出現這計畫的原意是什麼,
但對於員工來說,
都可以趁機檢視自己過去的工作狀況,
以及公司和主管的指責合不合理,
同時也是個對話機會,
雖然有時候不一定能夠改變什麼。
▌走得遠秘訣在於,願意根據實際狀況相互對話開始
馬雲曾說過,員工離職原因林林總總,
但只有兩件事情最真實-
「就是錢沒給到位,以及心委屈了」。
在台灣的職場狀況是,
常常主管和員工各自有誤會沒說開,
跟自己說:小事沒關係,忍耐一下,
積著積著,有一天不滿囤積到頂了,
就不做了、就請員工走人,
常常彼此都莫名其妙,
認為對方怎麼可以這麼對待我。
撇除客觀上的慣老闆和瞎員工,
其實很少有人是一開始就是壞人,
一定是彼此相處間有誤會,
沒有當下說開,於是逐漸堆疊,
形成另一種壞人劇本,
於是彼此開始走向另一段故事。
為了別總是不小心走向另一段故事,
我們要常常和主管、員工定期喝咖啡,
聊聊彼此想法、工作狀況、以及未來目標,
不斷校準,儘管表現不好、
以及有需要改進的地方都別避諱去談,
因為彼此能不能走得長遠、能不能有共識,
是來自於願意剖開心,
根據實際狀況相互對話開始!
pip是什麼 在 酪梨壽司 Facebook 的精選貼文
從日本辦完依親簽證返家的大白,終於結束住防疫旅館的十四天隔離期。保險起見,我打算繼續讓他關在自己的臥室戴口罩居家隔離至少再一週,浴廁也獨立使用一間,警告寶哥梅弟這禮拜先忍一忍,暫時別接近久違的爸爸,因為他身上可能有看不見的病毒。
正當我苦思如何回答兩兒關於「什麼是病毒?爸爸為什麼需要關在房間?」的十萬個為什麼,三民書局的編輯就傳來好消息,讓我不花錢不燒腦,就能親子同步長知識:
以經典繪本《古飛樂》(The Gruffalo)、《皮皮與波西》(Pip and Posy)享譽國際的英國繪本大師 阿克賽爾‧薛弗勒(Axel Scheffler)繪製的新冠病毒防疫繪本《病毒來了,我該怎麼辦?》(Coronavirus: A book for children),中英文版本都同時開放圖文電子檔和有聲書免費下載囉!
#防疫繪本下載連結放留言區以免觸及率太低
之前音檔只有英文版,今天新增了中文有聲書,用手機或電腦就能播放給孩子聽,繪本電子檔則可在平板電腦上閱讀或直接印出來共讀,三民書局還提供中文線上學習單下載。
《病毒來了,我該怎麼辦?》英文版內容由英國Nosy Crow出版社及醫學專家、兒童心理學家齊力完成,知名影集《唐頓莊園》演員Hugh Bonneville錄製;中文版則由三民書局出版、黃瑽寧醫師審訂、雙語主持人Angela盧怡君錄製。繪本內容非常充實,從新冠病毒是什麼、如何傳染、感染後會發生什麼事、如何治療、到居家隔離時該如何調適心情、小朋友能幫上什麼忙。
無論中文版或英文版,繪者、配音員、專家、醫師、出版社都是無酬付出時間精力完成作品,完全免費分享,這篇貼文也是義務宣傳。希望藉由推廣防疫繪本的資訊,對防疫略盡棉薄之力。
寫到這裡,我忽然想到皮皮與波西系列第九集Pip and Posy: The Friendly Snail英文版快上市了,中英文雙語版再過幾個月也會出版,皮皮與波西系列的懶惰譯者還沒開始動工啊啊啊。(抱頭燒)
#我需要一本老公回來了我該怎麼辦
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升遷不等於擔任主管?Netflix 的工程師只有一個職等?PIP 又是什麼為何讓人聞之色變?
這集要來談談矽谷軟體工程師的練等升遷過程,我們會談到:
• 獨立貢獻者 (Individual Contributor) 和管理職兩條升遷路線的差別
• 不同等級的工程師對應的責任範圍
• Netflix 特有的文化 - 公司是一隻職業球隊,不是大家庭
• 我們作為打工者可以用什麼樣的態度來面對升遷這件事情
想了解矽谷科技公司的升遷制度是怎麼運作的嗎?千萬不能錯過這集!
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很好奇網路上講的PIP是什麼意思?
是一個部門嗎?
還是一個規則而已?
如果是一個部門,那在裡面工作應該是很爽吧。
大家都得看你臉色,比當主管還威風耶。
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