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【西班牙人物特寫 ～ Leonardo Torres Quevedo】
很少人知道，在San Sebastián（聖塞巴斯提安）的 Monte Ulía（烏利亞山）曾有個全球第一個載人的公共空中纜車，是西班牙發明家 Leonardo Torres Quevedo 發明的。

導遊發現，Leonardo Torres Quevedo 的中文資料少得可憐，今天就藉機跟大家分享一篇人物特寫。

Leonardo Torres Quevedo 生於 1852 年，是西班牙的土木工程師、數學家跟發明家。

他設計發明了不少東西。

📌 空中纜車（Transbordadores）：他在 1887 年申請專利，1907 年在 San Sebastián（聖塞巴斯提安）的 Monte Ulía（烏利亞山）建造了全球第一個載人的公共空中纜車，附圖照片就是當年的明信片。而著名的尼加拉西班牙空中纜車（Niagara Spanish Aero Car）就是他設計的，一直到現在，這個百年西班牙空中纜車還在使用，現在的纜車車身是西班牙國旗的顏色（見留言照片），就是為了紀念設計人。

📌 飛船（Dirigibles）：他在 1902 年於巴黎提出新式的氣球飛船，解決了平台穩定性和懸架問題，後來在 1950 年製造出第一個西班牙的飛船。第一次世界大戰期間，法軍和英軍都使用他改良設計的飛船來對抗德國的齊柏林飛船跟德國潛水艇（見留言照片）。他改良設計的飛船到現在還在使用。

📌 無線遙控器（Telekine／Telekino）：他發明無線遙控器來控制飛船，於 1902 年申請專利，可以說是現代遙控器的先驅，當時除了可以遙控飛船，1905 年還成功地用來遙控普通船隻（見留言照片）。

📌 模擬計算機 （Máquinas de calcular）：他於 1893 年做出一個可以自動計算的代數機，可以自動計算，具有現代電腦的概念，幾台機器組成一個從中央處理器到印表機的計算模式（見留言照片）。

📌 下棋機（El Ajedrecista）：他於 1912 年做出一個可以自動下西洋棋的機器，由機器跟人類對弈，可以說是現代電玩／西洋棋電腦的先驅（見留言照片）。

因為 Leonardo Torres Quevedo 的中文資料真的很少，有興趣的人可以參考以下英文資料：
https://history-computer.com/leonardo-torres-y-quevedo-biography-history-and-inventions/
https://history.computer.org/pioneers/torres.html
https://www.engadget.com/2014-02-09-torres-quevedo-chess-player-automaton.html
https://metode.org/issues/seccions-revistes/histories-de-cientifics-seccions-seccions/leonardo-torres-quevedo-inventing-modernity.html
https://gacaffe.net/en/2019/02/01/torres-quevedo-and-the-first-computer/

會西文的可以參考以下連結：
http://www.torresquevedo.org/LTQ10/index.php?title=Portada
https://youtu.be/D51VYOTrNWU
https://www.itefi.csic.es/es/content/biografia-leonardo-torres-quevedo

#西班牙 #發明家 #LeonardoTorresQuevedo

本屆圖靈獎 （電腦科學界的諾貝爾獎）由 皮克斯的 Ed Catmull 和 Pat Hanrahan 獲得。他們對於電腦動畫的貢獻，深刻影響了電影，遊戲，和虛擬現實的發展。

https://www.wired.com/story/pixar-pioneers-win-computing-industrys-nobel-prize/

之前 Ed Catmull 的書 "Creativity Inc" 是我2015 top 10，中文版“創意電力公司”。這本書除了敘述Pixar創業經過，Ed 講述他的管理和領導理念，跟他創作的故事一般，很有溫度！

順便再分享2015 年的 top 10 （拍謝，當時只是在臉書分享給朋友們，內容沒有太多😅)

1. Zero to One “從零到一”: Peter Thiel 的創業哲學

https://dushuyizhi.net/zero-to-one-%e5%be%9e0%e5%88%b01/

2. Capital in the 21st Century “廿一世紀的資本主義”: 正視資本主義所造成的結構性貧富不均

https://dushuyizhi.net/capital-%e5%bb%bf%e4%b8%80%e4%b8%96%e7%b4%80%e8%b3%87%e6%9c%ac%e8%ab%96/

3. Creativity, Inc “創意電力公司”: 創造不斷激發發卓越與人性美好的組織文化

https://dushuyizhi.net/creativity-inc-%e5%89%b5%e6%84%8f%e9%9b%bb%e5%8a%9b%e5%85%ac%e5%8f%b8/

4. 萬曆十五年: 看似四海昇平無大事的明朝萬曆年間，一些制度上的調整奠定了中國成長停滯的幾個世紀

https://dushuyizhi.net/%e8%90%ac%e6%9b%86%e5%8d%81%e4%ba%94%e5%b9%b4/

5. China, a Macro History “中國大歷史”: 歷史學家黃仁宇的經典著作。要整體了解中國思維的必讀作品

https://dushuyizhi.net/china-a-macro-history-%e4%b8%ad%e5%9c%8b%e5%a4%a7%e6%ad%b7%e5%8f%b2/

6. Sapiens “人類大歷史”: 之前介紹很多的三部曲的第一本，適合入門人類學閱讀

https://dushuyizhi.net/sapiens-%e4%ba%ba%e9%a1%9e%e5%a4%a7%e6%ad%b7%e5%8f%b2/

7. World Order “世界秩序＂：新舊兩強相遇時的碰撞，中美貿易戰之際讀起來特別有感

https://dushuyizhi.net/world-order-%e4%b8%96%e7%95%8c%e7%a7%a9%e5%ba%8f/

8. On China “中國論”： 美國前國務卿季辛吉關於中國的精闢分析，像是西洋棋遇上了圍棋

https://dushuyizhi.net/on-china-%e5%ad%a3%e8%be%9b%e5%90%89%e8%ab%96%e4%b8%ad%e5%9c%8b/

9. The Rise and Fall of Great Powers＂霸權興衰史：1500至2000年的經濟變遷與軍事衝突”

https://dushuyizhi.net/the-rise-and-fall-of-the-great-powers-%e9%9c%b8%e6%ac%8a%e8%88%88%e8%a1%b0%e5%8f%b2/

10. Glimpses of World History “爸爸尼赫魯寫給我的世界史” -- 印度第一任總理在監獄中寫給女兒的世界史，完全是在家辦公生產力的表率啊！

https://dushuyizhi.net/glipmses-of-world-history-%e7%88%b8%e7%88%b8%e5%b0%bc%e8%b5%ab%e9%ad%af%e5%af%ab%e7%b5%a6%e6%88%91%e7%9a%84%e4%b8%96%e7%95%8c%e5%8f%b2/

[科技業的護城河]

這篇是講矽谷投資人, 是如何在一堆的新秀中, 挑選可以投資的創新公司.

裡面有提到護城河.不過有些跟"尋找投資護城河"一書提的不太一樣.

我也認為, 研究個股, 尤其是科技相關類股, 除了要看它有沒有先行者優勢(first mover advantage), 也需要注意公司有沒有自己的生態系統, 以及它在更大的生態圈/供應鏈中扮演了甚麼角色.

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(中文譯稿見此:https://36kr.com/p/5141901)

常見的護城河至少有以上六種：

技術。更好的基礎技術當然是一種護城河。在極端情況下，能夠為客戶帶來利益的新技術可以演化為一種行業標準，你也可以把它理解為一種壟斷，就像英特爾一樣。

生態系統。 YouTube 從內容生產者、分發渠道到內容的託管、保存，建立起了一整套生態系統。類似的，蘋果的 App Store 也有自己的生態。

網絡效應。社交網絡現在已經很好理解了。此外，如果某種按需服務具備了一定的流動性，並且與消費者建立了親密關係，或者是基本控制了需求或供應方其中一方，也可以算作網絡效應。

產品領導者。像 Salesforce，Workday 和 ServiceNow 這樣的雲服務提供商，搭建了一套完整的解決方案，而且創新速度夠快，產品功能完善，成為其細分行業的領導者，當然也算是一種護城河。

渠道。尤其是對於 to B 產品來說，能不能在一個企業內部流通，既是一個挑戰，也是一種優勢
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原文寫的比較仔細, 轉貼在下方: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3

We love to talk about “network effects” in Silicon Valley, but many believe that starts and end with the social, viral growth of Facebook. But network effects can build many kinds of moats that defend them against copycats and price erosion.

I don’t describe every kind of moat here (e.g., regulatory) and many great companies will have new types of moats — ones yet to be invented. No moat is absolute or permanent or I’d be out of a job! Still, having a thesis on your defensibility is essential, even at the Series A.

--Tech. We continue to believe in new and better fundamental technology as a moat — not so much patents or legal protection, but products that are hard to build well or take advantage of a fundamentally new approach. In extreme cases, a technology advantage that translates into a customer benefit can turn into a standard — an effective monopoly — as in the case of Intel. In most cases, even a great technology moat only gets you far enough to become a market leader, buying you the right to work closely with customers and enabling you to define the market.

--Ecosystem moats come in many flavors — from becoming the default hosting site for user-generated video content (YouTube), to the rapid, developer-driven free adoption of container technologies and growth of associated tooling (Docker), to the developers that now make >$20B a year through the Apple app store.

--Networks. Social networks are now pretty well-understood. Marketplaces and on-demand businesses reach a liquidity point (even a local one) and build mindshare with consumers that becomes hard to displace. Often, marketplaces have some advantaged acquisition strategy for at least one side (demand or supply) — they’ve built a community, offered a compelling new service, have organic or viral spread.

--Product leaders. In the enterprise, cloud pioneers like Salesforce, Workday and ServiceNow built complete, core workflow solutions with a new architecture. Their faster-innovating products, (at that time novel) SaaS consumption model, and dominant go-to-market machines have made them category leaders. Each is now expanding their initial moats to become platforms for other applications and workflows.

--Distribution represents a new generation of user-adopted SaaS products. End-user engagement within organizations is often a weak spot for enterprise software incumbents. Deploying software is a challenge for most organizations, and consumers who are using more software in their own lives expect better choice and usability. Simplicity and quality of design has become a moat, especially when coupled with product features that encourage adoption within an organization, or new layers of value for incremental users within an organization. Is it better for me if my team also uses a tool? What about my manager?

Capturing a unique dataset is also emerging as a moat in the age of AI-powered products. If your workflow product or MVP is useful on its own, and you can use it to collect unique data, you can then learn from that data to build a better and smarter product, improving the user experience — driving a new virtuous cycle.

亞洲區要看 SEGA 會不會跟上了?

『 資訊源自官方 & Gematsu 』

PS4, XBOX One, XBOX Series X|S, PC ( Steam )

中文版

Rune Factory 4 Special

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似乎已經有玩家吐槽這次的畫風了?

『 資訊源自官方 & 巴哈 』

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上市日期 : 2021 年 2 月 25 日
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戴蒙 + 艾米里歐 + 伊織 + 傑克 + 拉夫
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畫質有提升了, 只是畫風也改了?

『 資訊源自官方 & 巴哈 』

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上市日期 : 2021 年 2 月 25 日
平台 : Switch
開發 : Marvelous

戴蒙 + 艾米里歐 + 伊織 + 布莉琪 + 蕾娜 + 小琳

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