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【一場疫情讓他們決定在紐約開店後毀約？！】
新冠肺炎疫情爆發，太多事情超出預料的往誰也不知道會怎樣的方向走去......
紐約州政府在2020年3月7日宣布進入緊急狀態，3月22日實施禁足令，紐約州進入暫停狀態，所有非民生必需企業全體員工須待在家中工作，所有非民生必需的商業活動全數暫停。
英國品牌Stella McCartney公司認為，新冠肺炎完全改變了他們當初會進駐紐約麥迪遜大道門市的理由，因此他們從2020年3月開始不付房租，品牌和商場的二房東Mallett Inc.公司也因為這件事正在紐約進行訴訟。
義大利品牌Valentino在2021年2月也被紐約旗艦店的房東693 Fifth Owner LLC告上法院，房東宣稱他們從2020年9月起就停止支付租金了。
創業必須承擔風險，從Stella McCartney和Valentino的租約糾紛，企業主和房東可以學到什麼呢？
提出問題，黃威廉跟你分享他的觀點。
>>https://bit.ly/3rH2VOY
#BeautiMode #Podcast #觀點分享 #威連你也podcast了
Business owner ？ Entrepreneur ？＜你腦子裏魔王的長相，決定了你自己的關卡！＞
企業家如何賺錢？首先企業家的每一步，是透過執行項目和創新想法By execution and by innovative ideas。
大多數企業主Business owner 指的是我擁有一家水電行，我擁有一家花店，我擁有一個餐館，但企業主Entrepreneur，是能把餐館衍生更多吃的生意與版圖才是企業家要有的思維。
企業家創立一個公司，將公司擴充，將公司由虧轉盈，將公司賣掉，不斷重複這樣做，發展不同的版塊，像是理查德布森richard branson他們的領域很難說清楚，因為他們的盈利很多元化然後你會發現他們不斷重複這樣做，而且有時候是在不同的領域，能夠讓維珍品牌涉足在各個不同的領域。
理查德布森能夠讓維珍品牌涉足在各個不同的領域，每當你問我我在忙那個項目，2、3個月後，現在我把原來這個項目，發成增加了一個板塊，這就是企業家。
在美國超過90%的企業，無法超過100萬美金的年營業額，原因為何？如何製造生態圈，形成產業鏈，就是企業家跟企業主的設定差別。
拿蘋果公司為例，最初的業務也許是賣電腦，也許是賣軟件。但他們開始逐步地涉足別的領域，當他們推出iPod ，他們進入了數位音樂領域，推出iPhone 進入手機業，現在通過應用商店30%的抽成，進入了應用程式領域，如今他們在這領域，產生了密不可分的生態圈，影響了每個人的生活與消費，他已不在是一家電腦公司，他們概括了娛樂生態圈，那就是企業家會做的事。
一個企業有不同來源的收入，他們會利用垂直管理模式，幾個不同行業的業務，由上至下，形成一個生態鏈。這就是企業家的致富方式。
♾️企業家的永恆思維，他們透過創新而致富，我要怎麼樣做得更好？我要怎麼添加價值？他們的腦袋永遠是要把創造出來的惡魔，打敗！
理查．布蘭森維珍集團的創辦人兼董事長/ 旗下有近200家公司。
出自：chung Ching.
Authorities in Guizhou sparked a backlash across China for detaining a female owner for three days after she called a local community officer an idiot.
Read more: https://bit.ly/3j19IQP
貴州有女業主因不滿社區支部書記，在微信群組內罵了一句「草包支書（支部書記）」，即遭支書前夫任職所屬的警局跨省拘捕，並行政拘留3日。事件曝光，引發網上一片怒潮，
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最新評論:《政府200億掃貨效應》
剛剛索晒料.... 財爺昨日公佈用200億買60個商用物業做社褔設施，平均每單3億幾。 再聽埋羅致光局長今日晏晝嘅記者會，佢話買嘅物業唔會影響而家嘅社區設施， 即係應該唔會買依家係安老院或者幼稚園嘅物業。 合共要買嘅總面積係4萬平方米。
Here is my quick view:
(1) 對舖是打入強心針。 近年政府第一次對舖有好的措施， 工廈活化對舖無影響。 業主套現了200億，自然資金也會投回商舖。
(2) 這樣買商用物業做社區設施一般都需要喺6樓或以下先至合到消防條例， 如果要做互助幼兒中心，更加要喺三樓或以下。 因此好大機會係舖。買舖，一定快過佢現有物業申請改用途。今日買，兩個月成交期， 裝修下，出臨時牌，半年內可以用。 如果現有牌照更加快。
(3) 根據土地註冊處，2018年成年商舖只是有400億的成交， 二百億相對是非常大的數字，佔一半。 即是包括埋商廈，都只係加多五百幾億成交， 但記住， 當中好多係甲級商廈，社會福利署一定唔會買囉。
(4) 2018年超過三億的舖成交只得十多單， 假設全部買舖，要三年時間買入60個單位也唔夠掃。
(5) 有些人話會買劏場/死場， 我話除非是單一業主，否則不會發生。 尖沙咀首都/荃灣地皇/元朗又一新城等劏場散業主無望。旺區/ 遊客區也不適合。 等於山頂唔會起公屋一樣。
(6) 最大機會是民生區/舊區(例如深水埗/大角咀/土瓜灣/西灣)的二/三樓或大型屋苑樓下(例如: 荃灣海濱廣場，小西灣富欣/富怡， 將軍澳富寧花園， 屯門兆安苑)等。 撇除咗現有嘅老人院或者幼稚園的話，可以供買入嘅更加少。
(7) 我今日了解過，在市場較適合政府的商舖(數千呎以上的較靜段)放盤約有100個，叫價合共約150億。 如果唔計現有老人院及幼稚園? 就再少多一半。要買足200億，唔簡單，舖價必升!
商舖的價錢貴唔貴是非常難斷定的， 不是按呎價，而是按租值回報。 但如果政府是自用的， 打返條租約落去就什麼商舖價都合理。
因此最大的問題是: At what price? 會否利益輸送給發展商/商舖大業主? 相信社會必定有好大迴響。
我認識陳茂波， 佢都係我哈佛大學同一個OPM (Owner President Management) program 嘅校友。 佢係一個非常之聆聽其他人意見嘅人， 佢係一個好官，really! 有心有力，相信好多嘢都會傾得掂。
