直播訪問: 麒仁- 矽谷狂熱棒球魂的軟體工程師, 鳥人球棒台灣負責人
麒仁大學念政治大學資管系, 畢業後先於仁寶電腦擔任軟體工程師, 並來美國 Carnegie Mellon 念碩士, 畢業先到矽谷 Oracle 擔任軟體工程師。 目前是 Workday 的軟體工程師。
除了軟體工程之外, 麒仁有一個熱愛棒球的心。 他週末都會參加灣區的棒球聯盟, 曾在棒球聯盟得到冠軍,之後更籌組灣區台灣棒球隊。 為了讓更多人用到好球棒, 他也在業餘時間幫忙推廣“鳥人球棒”。 目前有許多知名棒球選手愛用,如中信兄弟隊的陳子豪選手。 蘋果日報今年訪問他的專題: https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190223/1522228/?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=twad_article_share&utm_content=share_link
這次訪問的主題包含:
1. 棒球的熱愛是從哪時候開始的? 什麼時候加入灣區棒球隊? 美國棒球運動有什麼科技輔助? 台灣棒球有什麼科技輔助?
2. 台灣經驗:
大學的科系- 政大資管。求學路上如何知道要讀 CS?
工作經驗- 仁寶電腦。做 ERP 系統, 了解代工廠下單後的流程。 主管是美國回台灣,美式風格,不喜歡加班。
3. 美國經驗:
美國 Carnegie Mellon University (CMU) 唸一年的碩士。 (補充 CMU 的 CS 在美國排名很前面,許多科技公司都會到學校的徵才) 碩士的 OPT 和 2年的學校也是一樣的。 密集課程 13 個月,最後也有課堂實習機會。
美國工作經驗: Oracle - 先在 database 相關的組,後來在 cloud 的組, 產品線的前後都經歷過。
Workday 是做公司發薪的服務, 模塊化各種薪水的邏輯(美國各州的規定不同,很複雜)!
4. 軟體工程做過什麼方向? 如何決定要朝那裡發展?
因為是寫 Java 比較多,所以當初考慮 Oracle (買下 Sun,擁有 Java),工作主要做後端及 DB 相關。
5. 美國找工作經驗,用什麼找工作? 評估工作注重什麼?
在 CMU 時候, 學校的徵才說明會。
在工作後,從朋友之間的內推來找工作。 會從在公司的朋友,來了解公司的產品,文化、及工作環境
6. 鳥人球棒: 當初為什麼想要幫忙這個? 想法是什麼?
一起在灣區打棒球認識的好朋友,剛好他們想要拓展市場, 於是就開始幫忙台灣的部分。希望介紹美國的好球棒給台灣的職業、業餘、或是喜愛棒球的朋友。
推薦的事物:
《Hito 大聯盟》— 第一個中文 MLB 隨選廣播節目 (Podcast, Youtube, Spotify)
https://hitomlb.com/
工程師作家的轉職人生
https://www.prod.facebook.com/careerpassion/
oracle erp介紹 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳貼文
訂閱經濟(Subscribed)與股價估值的思考方向
最近都在研究跟訂閱經濟相關的公司,搭配之前買的《Subscribed》這本書,可以更了解這些公司的商業模式與策略規劃,推薦大家閱讀。
我們常會發現這些公司的獲利或自由現金流都還是負的,但是股價卻持續上漲。這時候我們會問:
難道這些公司的股價真的只是本夢比嗎❓
我們是否應該用原來的估值方式去衡量這些公司的價值❓
這些公司股價上漲的理由,以及背後的邏輯代表什麼❓
雖然在許多公司上,傳統的財報分析與估值準則仍然適用。但是,你是否也曾對目前商業模式的巨變,應該採取怎麼的估值方式感到懷疑❓
其中我認為讓我們最為感到困擾的,就是在輕資產公司持續成長,擠壓傳統重資產公司在投資市場中的重要性上,我們應該採用哪一種投資思維來檢視這些公司的真實價值?
過去的重資產公司,著在在實體資產的實際價值上,而現在的輕資產公司,就如同這本書所討論的訂閱經濟,像Netflix(NFLX)、Spotify(SPOT)、甚至是傳統ERP系統的市場份額也逐漸被像Salesforce(CRM)、Workday(WDAY)等公司取代。這些公司的優勢建立在數據與技術上,更多的價值是在於它的無形資產,包括品牌、專利、技術等。
除此之外,這些公司將業務上所賺的獲利,持續的進行大幅投資。我們曾說Apple(AAPL)與Amazon(AMZN)等互連網巨頭,也是將未來的目標放在打造一個「生態系」,所謂的生態性是可持續變動、進化的、並且可以不斷的融合與創新,產生更多的額外價值。
有財務學教授的研究表示:過去20年,傳統財務報表提供的資訊大概只占投資者在做決策考量的5%。財務報表不可否認是估值的基礎,但是以目前的市場情況來看,首先是報表上的每股盈餘已經不代表一切,更多時候我們應該去檢視公司的現金流量、研發支出等指標上,讓我們可以更了解公司的營運方針。
另外,除了財務數字,我們應該將更多因素考量進去,包括產業面以及基本面等非財務資訊,看到其他人看不到的趨勢,才有可能找到未來的成長潛力股。
回到這本書,這本書讀起來真的滿有趣的。前面的部分是在討論訂閱經濟的許多案例,說明這種新商業模是如何發展起來,改變了眾多產業的交易生態。不管是對消費者、投資者,或是創業者都很實用,因為訂閱經濟扭轉了我們對原本綑綁銷售的傳統觀念,告訴我們應該改變思維,從不同的角度去觀察這些公司。
它在最後部分也介紹了討論這些訂閱經濟的財務思維,我認為可以給投資人作為評估這些公司的參考標準。
👉 新的商業模式是一種環形的(circular),而非線性的(linear),以用戶為中心,找出客戶的需求,未客戶帶來好的結果,創造好的用戶體驗,才有辦法將客戶留下來。
1. 傳統企業靠三大財務報表來評估公司表現。唯一的問題是這類評估都是在回顧,訂閱經濟則靠前瞻指標運作。
2. 訂閱經濟的關鍵財務指標是年度經常性收入(ARR)。此一營收是你預期訂戶每年會付的金額。至少每季要確認一次你的ARR是成長或衰退。
3. 未來的ARR=目前的ARR-流失的客戶(Churn)+新增的年度合約價值(ACV)
以前我們在估值時,常用一個標準來衡量企業是否應該將資源投入成長,就是把投入資本回報率(ROIC)減去加權平均資本成本(WACC),若是投入的報酬小於投入成本,那一味的強調成長反而對公司是有害的。
在評估訂閱經濟時,也是同樣的道理。因為這些公司通常把賺到的收入(ARR)再分配給持續性費用(Recurring cost)與成長費用(Growth Expense)。持續性費用包括銷貨成本(COGS)、管銷(G&A)與研發(R&D)費用。而成長費用則是指銷售與行銷費用(Sales & Marketing),是為了「未來」的成長而支出的成本,類似於資本支出,將資本投入在未來有生產力的項目上。
年度經常性收入(ARR)可以作為預算分配的指標,唯有當ARR成長或是可預期成長的同時,這些預算才跟著一起成長,避免對公司造成過重的負擔。
書裡引用了一段話貼切的表達了這個概念:”you're not so much selling a product as you are creating annuities with a lifetime value that far exceeds whatever you paid to acquire them.”
與其說你是在賣產品,不如說你是在用遠遠超過你取得成本的終身價值來創造年金。這就是說,指要你的桶子沒漏水,對訂閱經濟事業來說,把所有利潤都投入成長是相當合理的做法。這與我們做投資的概念也是一樣的,現在你對這些公司有了基本的概念,對於這些公司股價的評估,想必也會有不一樣的看法。
👉 最後簡介一下這本書的作者左軒霆(Tien Tzuo)。雲端軟體服務商Zuora的執行長暨共同創辦人。Salesforce.Com編號第11位員工,曾擔任行銷長與策略長,並曾任職CrossWorlds、Oracle銷售顧問。父親湖南人,母親台灣人。畢業於康乃爾大學與史丹佛商學院。被視為提出「訂閱經濟」一詞的人。
👉 文章全文:
📲 https://justininvesting.wordpress.com/2018/11/29/subscribed/
👉 參考閱讀:
📲 訂閱經濟來了
https://books.google.com.tw/books…
#讀書心得 #好書應該被翻譯
#美股投資 #NFLX #SPOT #CRM #WDAY #AAPL #AMZN
oracle erp介紹 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
剖析工業物聯網生態圈的六大層次
謝明珊 2017-07-21
工業物聯網(IIoT)大行其道,卻讓人摸不著頭緒,The Manufacturer介紹工業物聯網的六大層次,分別有哪些大廠商和新創企業參與其中。
工業物聯網(IIoT)分成六個層次,一是物品和機械零件,例如馬達。二是感測器和致動器加上嵌入式軟體,讓物品變成智慧連網產品。三是連網,讓產品得以跟後端系統溝通。四是產品和資料存取功能,以控制和管理存取權限。五是專用軟體,以便跟其他企業應用程式(App)整合。六是企業應用,例如企業資源規劃(ERP)、產品生命週期管理(PLM)和維護維修和營運(MRO)等系統。
上述六大層次仰賴一系列技術,所以需要各種軟體供應商共襄盛舉,首先是工業技術,例如博世(Bosch)、通用電氣(GE)、施奈德電機(Schneider)和西門子(Siemens),其次是微處理器和微控制器,例如超微(ARM)、英特爾(Intel)和NVIDIA。
第三是IT供應商,例如HPE、IBM、微軟(Microsoft)和甲骨文(Oracle)。第四是雲端儲存運算供應商,例如亞馬遜(Amazon)AWS和Google。第五是電腦輔助設計(CAD)∕電腦輔助製造(CAM)和PLM,例如Autodesk、Dassault和PTC的Thingworx平臺。第六是建築資訊模型,例如Bentley、Intergraph和Trimble。
除了亞馬遜、IBM、微軟和甲骨文專攻全球雲端儲存運算,國際大廠的產品幾乎涵蓋上述六大層次,更有不少新創企業雄心勃勃,準備打進物聯網市場。
說到感測器和嵌入式軟體,有Ineda(系統單晶片製造商)、Helium、Electric Imp和Samsara(物聯網平台供應商)等新創企業。至於連網服務,新創企業有Ingenu、Kepler Communications和SigFox。
邊緣運算新創有Foghorn Systems和Saguna Networks。物聯網方案新創則有Exosite和Zebra。資料分析領域有Augory Systems和Maana。資安領域有Claroty和Bastille Networks。當然也有多角化經營的公司,Zipline便是一例,以無人機在醫療產業掀起大革命。
此外,一些顧問公司和系統集成商,例如Accenture、勤業眾信(Deloitte)、Capgemini、安侯建業(KPMG)和Wipro也把工業物聯網納入數位轉型的重要項目。
物聯網也會促進企業轉型。首先是透過自動化,以嵌入式軟體和連網,將營運和決策加以自動化;其次是加速資訊傳輸,縮短資訊延遲時間,進而提高組織的回應力和靈活度;第三是加強產品週期各個面向,例如採用大數據分析、模擬軟體和企業工具;第四是物聯網產品和決策流程將改變傳統商業模式,提供以使用者為本的服務。
GE和能源公司Exelon合作便是一例,Exelon採用GE雲端物聯網平台∕營運系統Predix,來管理再生能源廠,還聯手針對Predix開發不少應用程式(App),利用天氣預測資料來建構更準確的財務模型,妥善預測隔天的電力供應和需求波動,接著把分析結果納入個案管理系統和建議系統。
附圖:工業物聯網六大層次皆仰賴一系列技術,所以需要各種軟體供應商共襄盛舉。法新社
資料來源:http://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp…
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