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2021-09-22 14:33:20 有 15 人按讚

OGSM下集來了
上一次講完關於心態、理念的建立
這次就要來說到執行層面
畢竟空有想法是無法做出實際上的內容

《S strategy策略》
要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用

在這裡的資源有三種：人、錢、時間
▪️人
可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌握
▪️錢
對於確切的預算掌握
▪️時間
把需要同步的工作外移，除了節省人力，也可以偷到時間

🔺選擇適當的資源利用，並且妥善使用，達到最大化效果

《M measure 檢核》
將過程切割小的指標，讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果

▪️dashboard 衡量指標
訂出一個合理可達到的目標

需要上層與第一線執行人員進行實際溝通，由下而上進行決策

讓執行人員有認同感，進而挑戰目標

▪️plans 行動計畫
找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況

需要完成的事情，利用截止時間往回推算每個項目時間

工作事項按照專案難度再決定是否列詳細

顏色區分每個項目的工作進度，適時調配人員工作任務

🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
清楚知道自己與他人得的任務
協調出最佳的資源運用和適當的人選
才能讓事情達到事半功倍得效果

#閱部客 #水丰刀 #管理學

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By neil.habit

2020-07-25 22:45:47 有 1 人按讚

難就難在真的要開始執行的那一刻⁣
⁣
說到底，是否滿有可能的是「你壓根就沒興趣，或是與現階段的你無關」⁣
⁣
這週來實踐OGSM法則，首先來複習一下OGSM分別代表意義⁣
#objective 最終目的⁣
#goal 具體目標⁣
#specific 策略⁣
#measure 檢核⁣
⁣
是甚麼驅動了你的內在渴望，讓你想要付出實際行動? ⁣
⁣
回想一下，你曾經廢寢忘食的那件事情是什麼? 或是你為了達到某個目的，堅持付出大量時間的事情，沒錯，大概是這個感覺，你會為了獲得這種感覺而展現出積極的行為，因為人們叫傾向於去做與自己有關的事情⁣
⁣
因此在思考Objective(最終目的)時，就要朝著「與你自己有關」的方向去思考，你才會激發內在驅動付出行動⁣
⁣
接著往下一步Goal(具體目標)，記得回頭看看那個「與你自己有關」的目的地，去思考達到這個目的地你需要做到哪些事情，並且使用「動詞+名詞+時間」具體敘述⁣
⁣
那要如何實現Goal(具體目標)，透過__________________達到，這個部分就是你的Strategy(策略)。⁣
⁣
最後對準你訂出的Strategy(策略)，擬定具體行動的計畫，且必須寫出可衡量的指標，也就是檢核Measure⁣
⁣
( 這週我有沒有講得比上週好呢)⁣
⁣
嘗試用「想要養成運動習慣」來發想練習⁣
⁣
【Objective最終目的】⁣
擁有一個健康強壯的體態，能夠提升工作和學習表現，提高生活各個面向的掌控力，提升自己也進而影響更多人⁣
⁣
【Goal具體目標】(以下列出其中一個目標)⁣
2020/07/25-2020/12/31 提升骨骼肌至去年同期，成長30%，達到37.75KG⁣
⁣
【Strategy策略】(以下列出其中一個策略)⁣
透過一週三日重訓(一、三、五)+一日慢跑（六or日）的方式進行⁣
⁣
【Measure(檢核)】(以下列出其中一個檢核)⁣
每週重訓時間累積3個鐘頭，每月跑量達到20公里⁣
⁣
以上只是參考，尚未尋找專業教練諮詢，因此可以大概知道，這份計畫很有可能會出問題⁣
⁣
OGSM一書中提及一個重要觀念，要知道我們的衡量指標能否奏效的因素，是需要依據經驗和專業的評估，才能有實質依據訂出合理的標的⁣
⁣
今天的你有學到東西，幫我留言+1，讓我知道對你有幫助⁣
⁣
前往 @neil.habit 首頁連結中可獲取關於 [OGSM打造高敏捷團隊]一書的資訊⁣⁣
/⁣⁣
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neil.habit

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By 閱讀前哨站

2020-05-30 20:19:36 有 131 人按讚

【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰的一頁式計畫書：OGSM透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
　
【這本書在說什麼？】
　
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。

我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
　
【我為什麼想讀這本書？】
　
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮，連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR：做最重要的事》。讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。

此外，我任職的公司採取KPI績效評核方式，在年初訂立年度績效目標，年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點，在年初訂立績效目標時，通常只帶著大致上的猜測與判斷，年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式，甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。

因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法，讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景，做為最高指導原則與前進方向，接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。

透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式，適用於每個層級的職員，達到層層傳遞公司價值。
　
【什麼是OGSM？怎麼使用？】
　
OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。

💡元素1：Objective 最終目的
「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。

💡元素2：Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼？我們的具體目的地究竟在哪裡？」在一定時間內想要達到的目的地，必須是清晰、可衡量、具體的目標，可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。

💡元素3：Strategy 策略
「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨，有效地使用資源。

💡元素4：Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
　
【心得１．願景是達成目標的燃料】
　
無論在生活和工作上多麼全力拚搏，總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標，例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」，也就是自己究竟「為何而戰」？

我很喜歡作者的這段提醒：「目標是讓我們抵達目的地，而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料，才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是，我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。

OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進，願景驅策我們偉大。
　
【心得２．時間區段取代截止日期】
　
另一個讓我有收穫的項目是，對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道，訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則，其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。

面對達成目標設定時間期限的觀念，讓我總是下意識地想要壓出Due Date，卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要，例如當你想要擴展分店，與其定義「在7月前擴展3間分店」，倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。

明確指出時間區段有一個明顯的好處，會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外，更能有效集中資源、對準方向，在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
　
【心得３．策略就是對資源做選擇】
　
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略，但這個概念其實很抽象。具體來說，策略就是一種「對資源做出的選擇」，資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此，採取哪一種策略，就代表選擇用什麼樣的資源組合，來達成目標。

一般來說，當手邊的資源越多，你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制，你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義，你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是，什麼資源都想用，卻什麼資源都用不好。

所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。
　
【後記：規劃自己的一頁企畫書】
　
學完OGSM之後，我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃，還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出，你可以著把個人的成長，想像成是經營一家公司，有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。

因此，運用這個方法與邏輯，可以規劃出自己的年度計劃，寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫，是非常好的方式，下一步我會試著在子彈筆記裡，寫出自己的2020下半年度計畫。

最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。
　
【抽獎辦法】感謝商周讀書會
１、抽出「２本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難？例如：「我認為目標的設定最難」
３、活動時間：即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出兩名正取，兩名備取。
４、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

Tags: ogsm衡量指標 OGSM打造高敏捷團隊從理論走進實戰

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總經理的Strategy﹙策略﹚是經理的Objective ﹙最終目的﹚; 總經理的M-Dashboard ﹙衡量指標﹚是經理的Goal ﹙具體目標﹚. 以此邏輯來說 ...

#47. 如何利用OGSM-T做计划管理 - 大厂人事

针对策略，企业/个人需要制定各种衡量指标（Measurement）及执行的办法（Tactics），检验选择的各项资源能否被充分使用，以发挥策略的功能。为了确保目标 ...

#48. OGSM打造高敏捷團隊- PanSci 泛科學

世界頂尖企業都在使用OGSM｜ 1950年代，TOYOTA汽車為了達. ... 張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

#49. 疫情後企業該如何應變？ OGSM打造高敏捷團隊

後面這段描述就是「衡量指標」，而真的每個月去健身房15天，每次持續2小時的運動，就是執行「行動計畫」。 7. 要事管理：協助每個人找到優先順序. 在表格 ...

#50. 執行才是關鍵我讀「OKR 做最重要的事」閱讀心得 - 臺北市首座

KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標），是有 ... OGSM 才是真正能執行的簡易工具法。 ... 格中有衡量指標及行動計畫，就可以讓員工都看到自己在整 ...

#51. 开元商学院丨OGSM目标、策略及衡量工具，高效助力战略落地

7月10日下午，开元教育开元商学院经理人Club开展了一场别开生面的培训课程，《OGSM——目标、策略、及衡量指标开发工具，高效助力计划与执行》。该课程由开元商学院院长 ...

#52. 涂敏芬分享如何運用OGSM融入日常永續工作 - 淡江時報

人力資源處行政人員培訓課程，涂敏芬分享如何運用OGSM於日常永續工作， ... 與計畫間設立衡量指標，可依其檢驗、確認並徹底實踐策略，進而完成目標。

#53. Books Kinokuniya: OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的

7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。聯合推薦（依姓名筆劃排序）李仁芳（ ...

#54. 高绩效团队，都做好了这6点 - 36氪

在资源和人才都有限的前提下，选择做什么不做什么，通过怎样的衡量指标证明你做到了，就组成了OGSM。 2.OKR法. OKR的“O”和“KR”分别指目标与关键结果， ...

#55. 企劃總是被批邏輯不通？快試試OGSM 一頁企劃書！

Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。其中的兩個元素「衡量指標」（Dashboard ...

#56. OGSM目標管理工具-導讀研討工作坊｜Accupass 活動通

將衡量指標及行動計畫放在這頁表格中的好處是，可以讓最基層員工看到，自己在整個行動計畫中所占有的分量和價值。讓員工參與，展現出「想要變得更好」的驅動力。【課程 ...

#57. OGSM打造高敏捷团队作者:張敏敏免费PDF下载 - 战略管理

Part 2：如何使用OGSM？第2章Objective最終目的. 第3章Goal 具體目標. 第4章Strategy 策略. 第5章Measure 檢核：Dashboard 衡量指標& Plans 行動計畫.

#58. OGSM一頁策略報告｜1111進修課程

OGSM 是根基於管理需大師彼得．杜拉克的【目標管理(Management by Objective,MBO)】概念。在企業願景之下，透過目標、指標將理想傳化為可以被執行的具體工具。

#59. 110.08.11 訂立突破性的目標目標設定與管理詹翔霖老師喬國 ...

其中的兩個元素「 Dashboard 衡量指標」和「 Plans 行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。 OGSM 與MBO • 其實， OGSM 更像1980 年代，我在HP ...

#60. OGSM计划，一页搞定成功的人生或求学目标！ - 带你飞

OGSM 指的是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略） ... 这其中包含两个元素：衡量指标和行动计划，可用数字、百分比、时限、负责人等组成 ...

#61. 無題

1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表，就是OGSM最早的雛 ... 具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

#62. OGSM - Goal(目標)、Strategy(策略)、 -華人百科

OGSM · 目的(Objectives). 使命,需要達成什麽,或者指工作的方向。 · 目標(Goals). 怎樣衡量達成目的過程中的進展;對目標的所作的1，2或3年的量化指標經常追蹤;可能的話用圖表 ...

#63. OGSM打造高敏捷團隊20張敏敏管理工具書| 露天市集

OGSM 打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ ... 章Objective最終目的第3章Goal 具體目標第4章Strategy 策略第5章Measure 檢核：Dashboard 衡量指標

#64. OGSM和OKR有什么不同（OKR与OGSM的区别介绍） - 源目标

策略之下是M（衡量），是衡量指标，监控策略是否有效的“关键结果”。在OKR中，目标是关于您希望团队完成什么的公开声明。它们与关键结果配对，解释了如何 ...

#65. 附錄OGSM 一頁企畫書空白表格

附錄OGSM 一頁企畫書空白表格. Objective 最終目的：. Goal 1 具體目標：. Strategy. 策略1-1. Measure 檢核：. Dashboard 衡量指標. Plans 行動計畫.

#66. 什么是OGSM 框架以及它在业务中的重要性 - FourWeekMBA

雷富礼领导开发了OGSM 框架，这意味着宝洁可以优先考虑其目标，设定具体且可衡量的目标，制定实现这些目标的战略，并通过关键绩效指标跟踪进展情况。

#67. 一間書店

OGSM 變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具 ... 行動計畫+績效指標衡量為這次執行過程進行檢核與驗算，進一步確認是否 ...

#68. OGSM:組成,作用,要點 - 中文百科全書

OGSM 是Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（ ... 怎樣衡量達成目的過程中的進展；對目標的所作的1，2或3年的量化指標經常追蹤；可能的話 ...

#69. 1121.654天：战略很飘，怎么落地？ - 简书

Measurement，是指标，用来衡量策略是否成功。 OGSM不仅仅用于企业中让战略落地，也能用于个人的行动计划。马上又到年底了，如果领导问你明年的工作 ...

#70. 可口可乐、宝洁都在用的OGSM：一页纸打通战略到个人绩效

OGSM 方法由德鲁克提出的目标管理理念中演变产生，如今包括宝洁、 ... 第四个，Measure，衡量，就是切割之后的更小的一些衡量指标，M是对准S的。

#71. 用生活中的小案例学习OGSM - 刘伶谈薪论效 - 三茅

OGSM 是一个比OKR更好用的绩效管理工具，不仅可以用它来制定工作计划， ... 自然地，你会给自己再设定更小的「衡量指标」，比如说：要求自己必须「一个 ...

#72. 有效利用OGSM工具，让企业发展“不忘初心” - 搜狐

将企业的、自己的OGSM落实到纸面上，间隔一段时间就进行回顾和复盘，检验一下… ... M 衡量指标：用数字化来具象化你的目标。具体的数字、可量化的指标 ...

#73. OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ - PChome 24h書店

OGSM 打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ ... 表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

#74. OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ by 張敏敏

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM. 在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業. 超過1千位的經理人，也用OGSM. 一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！

#75. OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準 ...

世界頂尖企業都在使用OGSM∣ 1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計 ... 具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

#76. 职场[超话]#OGSM管理工具OGSM是... 来自美丽星海湾 - 新浪微博

策略，就是要有取舍。M，measure，衡量，是定量的数字描述，用哪些具体的指标来衡量策略的成功？把策略拆解成一个又 ...

#77. [讀書心得] OGSM打造高敏捷團隊 - 魔神娜娜

透過寫出願景，從上往下開枝散葉地選擇目標與策略，再以能衡量的數值回饋追蹤進度。這個方式吸引我的地方在於，當在制定執行層面的細項時(衡量指標)， ...

#78. OGSM打造高敏捷團隊 - Tingwei｜啟發你的生活練習日常

Dashboard（衡量指標）：必須對準你的策略，並且遵守SMART原則，設定客觀的標準，查看是否有效執行了策略。 Plans（行動計畫）：最重要的是：人、時間順序 ...

#79. 战略解码的6种方法：基于三要素的变种 - 智晟

行动方案是推动战略目标实现和衡量指标达成的关键任务，行动方案的选择以及行动 ... 目标、指标、行动”三要素展开，但在这些方法中无论OKR、Hay、BEM、OGSM、GSA都没有 ...

#80. OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ - Carousell

管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。聯合推薦李仁芳（政大科技管理與 ...

#81. 实用的企业日常计划管理工具——OGSM-T - 摩天之星

而且它是一个制定策略计划的强大工具，有策略，有衡量指标，有行动方案，避免了做工作计划只谈目的不谈方法的做法，值得企业运用在计划管理中。

#82. 張圖搞懂OKR、OGSM 真不是績效考核- 人資kpi

員工離職率時常被列為人資KPI的指標之，但你是否有想過如何撰寫份離職分析報告， ... 文：先行智庫原文標題：衡量組織成功的7種招聘指標設定7大招募指標第，招聘成本 ...

#83. 人資績效指標 - Legatus udc

利用人力資源指標及人力資源分析提升HR的價值. ... 公司績效管理以及員工晉升制度是否健全，是絕對必要的措施；在考核員工績效表現並衡量員工晉升決策 ...

#84. 基于战略实现的绩效薪酬体系建设 - 深圳市高新技术产业协会

战略解码的流程－第五步确定部门衡量指标和重点工作. 长期股东价值 ... 衡量M. 下级：. OGSM：目的、目标、策略、测量. 指标分解方法—OGSM法.

#85. OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ - 張敏敏

世界頂尖企業都在使用OGSM｜ 1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產， ... 具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。

#86. 書籍推薦#OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OG - 學習精靈

作者：張敏敏出版社：商業周刊出版日期：2020/04/30 目錄推薦序透過OGSM精進團... ... 第5章Measure 檢核：Dashboard 衡量指標& Plans 行動計畫.

#87. OGSM - 向日葵的太阳

怎样衡量达成目的过程中的进展；对目标的所作的1，2 或3 年的量化指标经常追踪；可能的话用图表报告；目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。

#88. rwdviewer

OGSM 目標管理法｜打造高效團隊一頁搞定！課程總覽. 第一堂以價值引導團隊，以邏輯執行細節. 〈展示課程〉快時代的變革神器OGSM｜只要一頁計畫表，跨團隊產生高敏捷 ...

#89. 数据分析八大模型：OGSM模型 - CSDN博客

M（Measurement）：度量，衡量策略是否执行到位 ... 在OGSM模型中，通过区分G（整体目标）和M（度量指标），一定程度上解决了这个问题。

#90. OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準 ...

Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ... 你相信嗎？只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到 ...

#91. OGSM：一页纸打通战略到个人绩效|肯尼迪|宝洁|记分卡 - 网易

第四个，Measure，衡量，就是切割之后更小的一些衡量指标，M是对准S的。如果觉得OGSM拗口，可以把OGSM的中文字加在一起，叫做“目目策量”，帮助大家 ...

#92. SMART – 17Sharing.org：一起分享

「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業…

#93. [心得] 《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例 - PTT評價

《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與 ... 其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用 ...

#94. 可口可樂、寶潔都在用的OGSM:一頁紙打通戰略到個人績效

第2條策略是設計並落實獨特的製造客流的活動，尤其是「周六特賣場」。通過線上線下聯動，給下面一個指引，要達到的目的是帶來新的客流，那麼他衡量的指標 ...

#95. 如何衡量團隊或組織的敏捷力? - 社團法人敏捷專家學會

該如何設定或觀察相關指標?這些問題你都可以在Evidence-Based Management(EBM)找到答案。 EBM提供了一個非常簡潔有力的框架來定義敏捷力在商業價值的 ...

#96. OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企 ... - 買書網

7.管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。聯合推薦李仁芳（政大科技管理與智慧 ...

#97. 浅谈OGSM模型在对标管理中的应用 - 红烽烟都

OGSM （计划与执行管理工具）即目的（Objective）、目标（Goal）、对策（Strategy）、衡量指标（Measurement），通过制定关键策略，集中资源达成理想的目标 ...

#98. kpi範例excel2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞和 ...

文章內有瓦基自製的「#OGSM一頁企劃書Excel範例下載」 ... 其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、 ...

#99. 讀書筆記｜ OGSM 打造高敏捷團隊 - Peggy的實驗空間

「OKR 做不到的，OGSM一頁精準達成！」 ... 具體的一步步指引如何執行和訂立OGSM ... 執行力：透過定期確認衡量小指標以確定走下去是對的。

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