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【拿掉規則與限制，讓創新大爆發】
你讀過《零規則》了嗎？ 高人才密度 Ｘ 完全透明 Ｘ 最低管控如何可能？
推行「F&R 自由與責任」的Netflix，認為高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。
公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。
>https://www.facebook.com/NCCUEA/posts/4212464205543715
#Netflix 執行長談差旅費用的規定時，說了一個例子：有位台籍員工，經常利用出差時，進行額外的個人奢華旅遊，然後報公帳支出。由於他的主管沒有仔細檢查他的單據，財務部門也未察覺，直到公司發覺有異時，這位員工已經多報了10萬美元的奢華旅遊費用...⬇️⬇️⬇️
【每次都說人才是公司最重要資產？但現在調薪制度卻往往逼走人才】
全球最大串流影音平台Netflix創辦人兼執行長 里德‧海斯汀 在《#零規則》中指出，想要留住頂尖人才，主管和員工都必須了解員工在市場上的實際身價。
我們決定付出可以找到並留住頂尖人才必要的薪水之後不久，工程部門主管小韓跑來找我，說他找到一位絕佳人選。
這個人選名叫戴文，擁有很特殊的能力，可以成為團隊很重要的資產。但他要求的薪水是團隊其他工程師的近兩倍，甚至比小韓自己賺的還多。「我知道他對Netflix 能有重大貢獻，但付這麼高的薪水合理嗎？」小韓納悶。
>> https://bit.ly/3AFgL9Z
想了解更多人才培育，請追蹤：@CSR在天下
#CSR #CSR在天下 #企業社會責任
#Netflix #人才 #薪水 #人資 #零規則 #面試
本集節目以說書的方式，跟大家分享零規則這本書，主要描述的是Netflix這間公司的成功祕訣及管理模式，如果對於管理有興趣的人，別錯過這本書啦
「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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