Westbrook被外國數據分析師評為本賽季投籃效率最差的球員
By @吹水籃球台
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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第211集小人物上籃 – Morey Tweet, NBA China Games
隨著NBA中國賽結束,Morey Tweet的風波也逐漸收尾。但是這一切的後續效應才更值得觀察。
給新來的小人物們,感謝大家因為NBA風波而關注到小人物上籃。在這裡我們會討論分享任何和NBA相關的話題,從場上戰術球員心理生理教練風格球隊文化,也有和籃球周邊相關如裁判,球探,治療師,數據分析師等,到場外球員身為公眾人物所相關的社會責任與對政治議題的看法,全部都包含在小人物上籃討論的範圍之內。
或是說,在小人物上籃討論NBA,根本沒有範圍限制。因為NBA本身遠大於籃球。NBA is so much more than just basketball.
https://www.facebook.com/littleguylayup/photos/a.1540654649542586/2163859317222113
這次小人物上籃找到了小人物Hans過去一起玩飛盤的隊友,來自美國Georgia州,現在人在上海英文媒體公司sixtone做記者的小人物 David Paulk 茶米,一起來回顧Morey Tweet事件,以及分享從一個駐上海的美國記者的觀點。
David's Twitter:
https://twitter.com/davidpaulk?s=17
其實所有在剛踏入中國市場的外國人,都知道在中國要注意的the 3 T’s: Tibet (圖博), Tiananmen (天安門), and Taiwan. 但是很明顯的,現在NBA用很大的代價也學到了香港也是一個超級禁忌 (其實新疆也是,NBA在新疆還有籃球訓練營, huh?)。
平心而論,其實美國社會每天對於國際社會發生什麼事是極度不關心的。這次美國社群媒體會跳起來,是因為這一切的引爆點是來自於Daryl Morey的言論自由受到了火箭隊的切割,而Silver卻緩緩地反應,加上連在費城的比賽替香港讚聲都被趕出場! 這樣不只是採到愛自由到處嗆聲美國人的紅線,根本就是用力的在上面踹!
開玩笑,美國的憲法修正案第一條就是保障宗教,言論,集會以及聯署的自由。
"The First Amendment guarantees freedoms concerning religion, expression, assembly, and the right to petition."
或許也就因為在這樣自由的空氣下長大,當小人物Hans問David,對於美國禁忌之首,種族歧視,是否也在言論自由的範疇之內? David還是回答,是的,但是除非你想要當一位沒品的人。
小人物David同時也認為,中國政府和企業也有決定自己國內規定的自由。或許這就是所謂的,你的行為我不一定認同,但是還是尊重你的自主行為自由。
另外一個比較少被討論的問題;在這次中國與NBA談判當中,誰擁有比較大的籌碼? NBA真的沒有中國市場就會垮嗎? 事實上在把所有的數字算進去後,失去中國市場對於NBA薪資的影響大約是10-15%,這是值得跪下去的價碼嗎? 難道NBA的品牌不值得捍衛嗎?
還有,中國社會內部最重視的層面之一,就是社會的穩定;而中國政府讓社會穩定的方法之一就是讓企業賺錢,讓人民享樂。但是硬是把NBA拔掉當然對於Tencent以及很多NBA 相關經濟鏈的衝擊非常大,而逼使人民翻牆或不能討論NBA,難道不會造成社會的不穩定?
最後,許多小人物都問美國人會怎麼反應。回到一開始所說的,說真的美國人對於國內社會怎麼了都愛理不理了,更何況是中美關係? 只要不影響到美國人本身的問題說真的要造成什麼市場影響是非常非常的有限。不然當年替黑人被警察不當對待抗議的前四分衛Colin Kaepernick 就不會到現在還被NFL封殺了: 美國人民還是NFL照看。
難道真的沒有人願意放棄金錢,為了自己的信念站出來嗎?
還是有的。著名的女歌手Rihanna 就直接拒絕NFL在超級盃的表演 “因為我不能這樣當出賣者” (Couldn’t be a sellout)。Bliazzard的創辦史者之一Mark Kern就直接跳出來喊聲,當初他就是不願意接受中國的錢,才被自己創立的公司趕出來,但是他一點都不後悔,因為至少現在不需要像Blizzard一般自我審查 (self-censoring).
美國政府會有什麼反制動作嗎? 這實在很值得觀察。畢竟如小人物Hans所說的,美國第一次嘗到被霸凌的滋味。
這是第一次小人物Hans在小人物上籃同時要主持節目同時要用他充滿缺陷的中文翻譯! 不知道小人物們能夠得到多少想法? 就像小人物上籃常常說的,重點不一定是我們得到了什麼結論,更重要的是我們如何從所有的事件當中得到不同的啟發和想法。到底言論自由該不該被限制? 像小人物David認為言論自由應該是建立在做有品(decency)的人格的基礎上,但誰去決定何謂有品的人格? 許多美國公司為了營利還是對著中國彎曲了雙膝;但同時美國也有如Mark Kern等就是寧可要尊嚴的創作者。到底誰對誰錯? 或許時間拉長,三五年後再回頭來問當事人,有沒有後悔當初的決定,才能夠比較清楚的判斷?
小人物們怎麼看? 也歡迎訂閱,分享,留言和小人物們一起討論!
#市場與尊嚴的拔河 #跪下去與挺起來的對決 #中英文切換好辛苦 #感謝Michael辛苦的剪接 #茶米用VPN和小人物錄音 #感恩
用Spotify收聽:
https://open.spotify.com/episode/5MVrbynnXqW504tdZrR6aw?si=rssehR6TT92xFelX7ZQFsw
用Podbean收聽 (手機需要下載Podbean App):
https://www.podbean.com/eu/pb-m4w7i-c3180f
用Apple Podcast收聽:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%E5%B0%8F%E4%BA%BA%E7%89%A9%E4%B8%8A%E7%B1%83-211-%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E9%A2%A8%E6%B3%A2-10-11-2019/id1118491513?i=1000453317314
nba數據分析師 在 小人物上籃 Facebook 的最佳貼文
第102集小人物上籃 (下) - 不會投籃...還是有救的
https://www.podomatic.com/podcasts/akafu99/episodes/2017-11-04T23_25_12-07_00
籃球的終極目的,還不就是把球放進籃框。也因此,只要一個球員會投籃,他就有機會在場上。就算他什麼其他的事情都不會,只要他比任何其他人都還要準,那他就還可以像 Ryan Andreson 那樣,去找 Mike D’Antoni 教練找一口飯吃。
所以投籃的秘訣在哪裡? 根據最新的籃球科學報告,每個球員都會有屬於自己 "最自然" 的方式。除非這個球員的投籃方式實在太不符合人體工學 (如黃蜂隊的 Michael Kid-Gilchrist),要不然只要從這個所謂自然的投球方式,去微調就好。這個微調可能是手肘往左往右修正所以出手的軌跡是一直線,或是出手的角度所以球在通過籃框的時候是由 45% 進入。另外就像任何其他運動一樣,改動作的時候一次都改一點點就好,一次改太多反而會完全亂掉。
但是投籃另外的一個跟技巧一樣重要的層次,是在心理的層面。所謂射手的心理 “shooter’s mentality” 已被所有的投球專家公認為許多NBA球員能不能夠突破投籃最後一道障礙。今年籃網隊的大前鋒 Rondae Hollis-Jefferson 根據他自己表示,非常重視運動科學的籃網球團,今年暑假針對他在投籃的心理層面做了非常著力的強化,讓他更相信自己的出手。這項訓練讓他最令人詬病的投籃命中率,從去年的 43% 跳躍到今年的52%,罰球也從 75%上升到85%。小人物Fu平日打球的時候就是一個射手,他就覺得不論今天的手感好或壞,”shooter’s shoot!” 射手就是要射!
從任何時代的角度去看,NBA都會有那種 "要是他會投籃就好了"的球員。如 Tony Allen, 雷霆的大鎖Andre Roberson,波士頓的影帝 Marcus Smart 等等。那這些球員的未來就一片黑暗了嗎?
其實根據七六人之前的數據分析師 Ben Falk 的說法,其實 "投籃能力"相對於例如無法改變的身高手長等無法改變的事實,或是對於比賽的了解的籃球IQ等,是選秀時 "最不需要去擔心" 的層次。如果小人物們有認真的去研究,只要這個球員的努力程度夠,其實過去和當今都有許多剛進NBA完全不會投籃,但是後來成為成功的射手的例子。例如黃蜂的Kemba Walker, 剛進NBA的前四季三分球都在30-33%徘徊,但是過去兩三年卻突破37%,甚至去年還達到39%。早期剛進NBA的Jason Kidd 都還在兩三成左右擺動,當時的酸民還戲稱他為 Ason Kidd, 因為沒有 J (for Jumper, 跳投)。但是後來苦練的結果,讓他不僅三分突破4成,生涯結束時還是NBA歷史上投進三分球當中排行第八。
回到根本。投籃不準,就練吧。練了還是不準,那就當自己是Kobe吧。
#有練有差 #MambaMentality #錄音時Rubio三分超準今天已回歸三成 #這樣說起來LonzoBallJaylenBrown未來都會很可怕 #還有BenSimmons
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在運動視界看到的好文分享
文章出處網址:https://www.sportsv.net/articles/31742
正文:
以下是我FB的留言:
我覺得應該自己先說說比較好。
台銀請我當助理教練,我拒絕了,原因很多,其中最大的原因是無法做事,當然我也沒有
完全拒絕,能回到養育自己的母隊,也是很棒的事情,但在我開出超級苛刻的條件時,我
就知道這事不可能了。
曾經有三次,我可以回到球隊,第一次是曲爺幫忙,我也拒絕了,第二次是狗屁倒灶,就
不談了,第三次就是這次,我靠實力贏得青睞,我不靠關係,不做是我自己的原則,我不
想解釋太多。
聽說今年目標是四強,我覺得,光人的問題,一年就搞不定了,這種話我說不出來,不瞭
解的人才會這樣說,若真有這麼容易,也不會像現在這樣。
我自己認為,富邦的問題,也是在人,搞了一年才差不多"快"搞定,還花了很多錢,這
事不是這麼簡單的,反觀,台銀有什麼?
出張嘴,開支票,大家都會,真正肯做事,有規劃的有幾個。
我拒絕分贓政治,也拒絕關說,更拒絕無法發揮的環境,錢永遠是最後的條件。
祝福台銀回到當初輝煌的年代。
臺灣銀行籃球隊技術分析報告( https://goo.gl/ao63Fk )
本來這個技術分析報告是沒有要公開的,因為某些原因,我想,公開對台灣籃球來說,會
有更多的刺激和思考,籃球數據分析的討論在國外正反二派都有,但不管怎麼爭論,大家
還是繼續使用,因為真的能帶來正面效益,以及看到場上看不見的東西,如果這東西沒用
,NBA各球團真的是腦袋有問題了。對於我來說,數據分析是一種找出團隊缺失,並修正
的過程,也是證明籃球是團隊運動的一種工具,而不是為了指責,更不是為了打壓誰,跟
隨時代的進步,使用它能讓你看到不一樣的世界。
解讀和融合
在訓練中,很難反映出進攻或防守的效能,在比賽中,真正的對抗,可以獲得真正的訊息
,而傳統數據,僅能夠傳達出表面的效益,無法真正分析出一位球員的場上價值,也無法
提供教練做出訓練上的修正,我認為,「數據是不會說謊的,解讀數據的人是會思考的」
。報告裡很詳細的描述了一些基本數據分析,例如USG%、eFG%、TS%、EFF、EFF/USG、
EFF-per30、A/T等等,這些資訊並不是單獨存在,而是互相對照輝映,你必須懂得解讀,
必須瞭解彼此間的關聯,而很多項目的公式比重調整,需要符合球隊真正的需求,不是
NBA怎麼做,你這麼做就不會錯,你的教練哲學需要融入數據分析中,你重視甚麼東西,
你希望球隊往甚麼方向前進,這些都要考慮在內,在進階數據和綜合指標中,更是如此。
一個簡單的例子,萬代奇的球員平均球權效率,排名第三,但比賽中的實際情況,是各隊
都不守他,認為他不好,所以當弱點處裡,上場時間有時也在垃圾時間,而他的表現在數
據上則是好的,教練要怎麼解讀這種情況,除了掌握球員的特性之外,訓練時的表現,防
守上的貢獻,影片分析的呈現等等,都必須綜合參考。
另外一個例子,台銀主力球員的球權佔用率和效率(得分效率和助攻失誤比),並不相符
合,如果這現象是常態,你必須考慮戰術設計和使用上,是不是發生了嚴重的問題,不是
球員不好,而是教練必須自我修正,教練永遠是主觀意識較強烈,而數據分析則是客觀意
識,一位永遠提醒你不要過度主觀的好夥伴。
隱藏的數據
防守指標的設計有很多方式,報告中提及的只是一小部分,如何量化防守是非常重要的課
題,而這牽涉到,教練對於防守的態度,你重視甚麼,數據就給你甚麼,可以說是量身訂
做,如果教練不重視或不懂,數據分析只會是一種阻礙,也可能變成打壓球員的工具。量
化防守為什麼很重要,這有助於團隊真正看到球員對於努力防守這件事的態度,傳統數據
中進攻亮眼的明星球員,在防守量化後,可能只是一般球員。價值,團隊對於價值的認定
,必須趨於一致,這可以讓球員更團結,大家努力的方向相同,不會因為我上場3分鐘,
他上場30分鐘,而有所不同,價值觀相同,球隊文化就會誕生,教練需要公平對待每位努
力投入的球員,如果你不懂如何公平化,讓數據幫助你。
大家都很欣賞馬刺和勇士的團隊籃球,這裡我提出一個問題,請問「球的流動」可不可以
量化?當然可以,NBA有這種東西嗎?應該沒有,恩…或許有我不知道,但我知道的是,
只要你能夠說得出來,你想要甚麼,那麼數據就可以幫你做出來,例如努力爭搶進攻籃板
可不可以量化,可以啊,就是有人已經做出來很久很久了,這無關於你搶到幾個籃板,是
關於你的積極性評估。我有很多想法沒有出現在報告中,這份報告是分析別人的,較趨於
保守,與我教練哲學有關的並不會被列入。
進攻分析
進攻使用時間區段的運用,可以很直觀的檢視球隊偏向哪種類型,有沒有做好,需不需要
調整進攻戰術(也可以追蹤戰術的成功率),人員配置和調度是不是出現問題,這都可以
去思考。而球員個人進攻模式的分析,可以讓球員瞭解自己的優缺點,反過來說,當我們
記錄對方球員的進攻模式,可以讓球員更瞭解對手的習性,例如XXX習慣從空手掩護開始
,並以定點跳投或上籃結束,分別成功幾次失敗幾次,當資料庫的建立越趨完整,很多習
慣都會浮上檯面,這些最後都會輔以影片讓球員參考。
在台灣,很多教練把數據分析,當成是影片剪輯來看待,你在沒有數據資料支持的狀況下
,剪輯出來的影片,有何可看性?你只不過是把40分鐘的比賽剪成各種Highlight,對於
剪輯和觀看的人來說,實質上的幫助並不大,有時反而會是一種負擔。
學習和識才
做為教練,你不需要瞭解的很深入,怎麼統計、怎麼計算,這交給專家去處理,教練需要
的是思考,需要的是解讀數據的能力,在這之前,最基本你必須先搞懂數據分析是怎麼回
事,學習不是低頭,而是讓自己更充滿能量,同時也幫助別人更好。我就是和我助理教練
學的,也和我學生學習,因為他們比我更懂。
有些人看得懂數據,有些人聽得懂數據,但不一定能夠解讀數據,更不一定做得出像這種
報告,而教練需要解讀數據,和善用人才。「高手在民間」,在台灣,其實很多高手都潛
伏在地下,我最近才請了一名ptt神級戰術分析師進入分析團隊,很厲害但在台灣只能埋
沒,各位籃球先進,台灣人才很多,好好做大家都有飯吃,只有你有飯吃,台灣籃球也不
會好起來。
關於團隊
我還記得,當我離開台大籃球隊時,告訴現任教練的話:你的博士論文是做經濟與統計分
析的,對籃球又有深入研究,利用你的天賦,不要讓別人瞧不起你,在台灣,數據分析還
是沙漠。然後,台大數據分析組,就這麼建立起來了,花費了無數的時間在精研、修正和
招募人才,報告中的內容亦僅是整個分析系統的一小部分,目前團隊還嘗試自行開發軟體
使用。團隊雖然是台大籃球隊創立,但本團隊基本上是獨立運作,和球隊是屬於服務關係
,專才專用,是尊重專業的第一步,我必須說,我到哪團隊就到哪,他們義無反顧的力挺
,是促使我寫下這篇文章和公開報告的最大原因之一,這篇報告是我對台銀培育我多年的
回饋,也希望得到大家對這個團隊的認同,以及向今年意外離世的主數據分析師林昆彥(
Roy Lin)致敬,同時也希望台灣籃球能夠更進步。
本來去年有機會為中華隊服務,因有其他任務在身,所以無法成行,若國家有需要,本團
隊永遠打開這扇大門,其他球團有興趣,也歡迎洽詢,我不會讓他們吃虧的,也希望有需
要的球隊,可以尊重專業,我已經讓他們失望過一次了,不想有長期計劃的,千萬別找我
們。
朱永弘 2016..7.7
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心得:
台灣真的是數據分析沙漠啊~~整個籃球大環境近年進步許多要再更精進才行啊!
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