#創業悟美蒔語七(文長)
作國際外貿幾年下來,有些心得整理下來,希望能對新進市場的朋友有所分享。客戶最常問的問題,MOQ?報價?索取様品⋯⋯
今天先針對 #報價部分,簡單來說說的三大禁忌:
1,別沒搞清楚對象盲目報價, 主次不分
“知己知彼,百戰不殆”,有必要要事先了解客戶
客戶其實分許多種,有末端客戶和貿易商之分,有大客戶和小客戶之分,假如不去研究客戶特點,你就無法判定客戶所處的位置,有時你的國際報價也會千人一面,主次不分。
你可以這麼做:透過客戶信箱例如michelle@erhgroup.com.tw
找到相關公司網站erhgroup.com.tw
,甚至相關企業maskingdom babysassi
2,匆促報價或延遲報價
急病亂投醫為尋求速度而對詢價粗心大意,往往會形成報價的錯誤; 或是不用心交易條件沒弄清楚,造成損失
亦或是隔天或許過幾天才悠悠跟客戶報價,時機一但錯過了,那或許已經琵琶別抱了.
3,報價簡略,敷衍了事
客戶需求的不僅僅是一個簡略的價格,客人需求往往比它所表達出來的訊息還更多!
#我的報價從來不是以價格取勝,而是透露出為什麼選我
,我喜歡報價的同時附帶一些是市場趨勢市場資訊,賣點等等,附帶還有市場競爭者分析、量大的情況下價格會有更有競爭力的優惠報價;當然必要的還有產品圖片,材質陳述外,報價的有效期,交貨期,包裝方法等等⋯⋯
當咱們把一個簡略的報價單做到讓客戶超過想像的時候,那離客人下單也就不遠了。
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專利律師建議新想法商品化的流程。
以募資平台實現商品化之「我會這麼做」
如果我有一個商品的IDEA想商品化,我會這麼做:
一、 先進行專利檢索
1.我想的到的,別人也有可能想的到,透過專利檢索先作「專利侵權風險」確認。
2.檢索後,如果就相同的IDEA已經有他人已取得專利權,一是對原來的構思,以檢索到的前案內容為基礎,進行「設計迴避」,以避開他人專利權為目標,避免落人他人專利權範圍中,而造成侵權的情況,「設計迴避」的結果應不可落入任何專利權中。
3.確定不侵權的情況,表示商品化後的「成品」至少不會侵害他人的「專利權」,再思考這個成品所應用的「技術手段」是否具有可專利性(符合發明專利的「產業利用性」、「新穎性」、「進步性」)?如是,提出專利申請,先以台灣為主(成本最低),未來如果有跨境的可能性,十二個月內,可以主張專利申請的國際優先權再至其他國家提出申請,而這十二個月可以用來拼商品化、募資、找尋訂單、其他合作可能。
二、 制定商品化計畫(以透過募資平台為思考)
1.與募資平台共同擬定行銷計劃,設定好募資目標後,準備啟動募資專案。
2.報價
同步尋找協力廠商(製造商),提出委託製造需求,並請協力廠商依據委託內容先進行報價,報價需包括:
(1)打樣費用及相關條件:有些廠商會願意免費打樣(展現製程能力、爭取訂單)、但如果少量打樣至一定的量,應該還是需要適當的成本。
(2)量產費用預估:依據批量,例如最小訂購量(Minimum Order Quantity MOQ)、批量報價(例如3,000PCS/5,000PCS/10,000PCS);假設募資目標為2,000PCS,但如果3,000PCS可以使單件成本降低,那就應該考慮是否下3,000PCS。
3.打樣
(1)確認適合協力廠商;
(2)依據雙方合意的「打樣」約定,請廠商進行打樣,進一步驗證廠商的製程能力(生產製造能力);
補充:由於在募資平台啟動募資專案前,相關的金額(由成本導出訂價)、樣品必須完備(專案內容所需,例如影片拍攝),所以在以上「報價」、及「打樣」完成後,才能啟動募資專案。
4.簽定「合作意向書」
(1)在募資階段因無法確認募資是否能順利達成,所以可以先與協力廠商先簽定合作意向書,主要記載一旦募資達成,則由委託方與式以合約/訂單委託製造方開始進行生產作業(相關的備料、機台運作、作業排程應是製造方需要預先排啟動時間、前置時間等)
(2)在「合作意向書」階段可以將所有的生產條件先議定好,因為已經經過的打樣的階段,若有相關的製程問題需要克服、製程條件需要修改,應該在此階段協商、進行,並盡可能將有可能變異因素列入「合作意向書」中,以保留未來在正式合約簽定前可議定的彈性,但這個彈性不宜過大,以免反而造成要簽正式合約時,原先的協定被整個推翻,那麼有可能整個打樣的流程要重新再來一次,如此,極有可能會造成後續正式量產的交期、品質等變動過大。
5.商品化啟動
當募資達標時,即應啟動商品化(商品製造);
6.正式訂單簽定/合約
(1)募資達標後,依當初「合作意向書」的內容正式下訂單,此份訂單合理上是以當初的「合作意向書」為基礎,如果在訂單條件有相關變動或調整的情況下,在正式訂單的時候作清楚的議定,並落實於合約中,一般包括例如:量產的費用、付款方式、規格、交期、品檢條件、違約處理等;
(2)如果是開放性的讓募資成果繼續發展,則建議首批已達標的數量應先下訂單讓協力廠啟動首批成品的生產製造程序,繼續增加的部份,可發公告預告第二批量的交期日予消費者,避免過於爆量,但交期仍維持在同一日的情況,以防止無法如期交貨給消費者的風險。
7.結論
(1)正式進入量產階段後,委託方應該追交期進度、依品檢條件確實對製成品進行檢驗等,盡量將會造成交期變動、品質不良情況的風險降至最低。
(2)透過募資平台先集資、達標後生產、再交貨的過程,其實不若產業中依據委託訂單進行商品製程來的明確(可變數太多),所以,唯有在每個環節都盯緊,才有可能讓造成失敗的風險降至最低。
(3)募資,僅能對消費者(參與募資的贊助者),對於合作端,尤其是協力廠商,不可以有「募」的期待,因為協力廠商是接單賺錢的,除非可以談出折衷合作的條件,但即便如此,將協議內容落實於合約的動作絕不可免。
(4)費用分擔應該明確,特別是生產過程中如果包含模具開立的部份,相關的費用分擔、權利歸屬、應用後之處理(例如模具之消毀)等,應當議定清楚,以免造成爭議。
(5)就算你是新創團隊,也別妄自菲薄,「條件」,是談出來的,契約的精神就是雙方合意,別覺得自己是新創就矮人一截,當然也別因為手上有個「厲害的」,就態度過高,費點心尋找協力廠商本來就是必經過程,該注意的要注意,該保護的要保護,不懂得做、不願意做,是不同層次的狀況。
實際上,在委託製造的實務中,要比上述的程序要複雜許多,而且依據各種產業、技術領域更有所有不同,但客觀上來說,若以新創為基礎、募資(眾籌)為實現平台的情況,這些環節應該至少都是要存在的,所以,即便是新創階段,也應當要謹慎以對。
以上,是依我曾經歷任過「產業」所得的有限認知,列出給大家參考,不盡週詳之處,還請其他先進補充、指教及不吝指正。
20171212
曾經在光電、散熱產業被操到不要不要的詹詹
moq報價 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的精選貼文
#廣告投放
自從新加坡電商大會回來後, 說真的挑起了我心中很不服輸的個性.
因為跟很多人外國人聊過之後, 發現其實我能力不比其他人差, 但是因為市場的差異, 導致我們在台灣, 做得比別人辛苦, 比別人用心, 但是做出來的數字卻連別人的1/5都不到.
所以回來之後, 二話不說基本上就是閉關. 每天早上10am起床, 除了三餐跟一天不到5場的傳說之外, 基本上就是在電腦前坐到晚上2am
回來後的前兩天, 完全在研究Shopify, 付了錢, 裝了10個app左右, 弄了個優化過的佈景, 改了一些程式碼, 把放棄購物車的追單流程, 交叉銷售, 加購, 產品上架, 運費設定, 金物流等等, 兩天內通通給他搞定, 當然也要謝謝我外國朋友, 耐心的回答我一堆很智障的問題. 搞定後我上了一個系列的產品跟一兩個台灣跑得不錯的品, 就開始研究市場投放的部分了.
以前廣告投放只需要針對單一國家, 做起來真的不難. 照著簡單的步驟把廣告設定好, 只要文案, 素材, 頁面跟產品不要太爛, 大致上都跑得動. 可是這次說真的一開始我非常的迷惘. 就算看著我朋友的廣告帳號我也不太確定要怎麼開始. 因為這次不是一個國家了, 是直接全世界開始投, 代表說如果我選錯國家, 或是選錯興趣, 設定錯, 很容易全盤都倒. 而興趣隨便選一個都是幾千萬的大小. 選錯的失敗率真的很高. 其實最怕的是因為選錯興趣導致一個可能很有潛力的產品被忽略.
Moco大該也看到我很迷惘, 他就一直跟我說反正投下去就對了, 不要想太多. 反正就拿300萬出來燒, 他不相信燒完後燒不出個結論. 後來想一想, 煩也沒有用, 跑就對了.
我基本上就照著我的一些想法開始弄. 我弄得非常節制, 畢竟燒自己的錢總是會有點猶豫. 四天下來花了就大該3萬左右. 基本上我就是個爛品王, 我上架的那一系列產品得到了一堆讚跟分享, 但是完全跑不動,0單, 這邊大該噴了1萬5收場.
另外1萬5跑的是一支台灣跑得很好的產品. 結果1萬5, 也只轉了大該5000塊錢的單進來. 而且前面幾單都是美國, 其實看到美國單, 讓我非常沮喪. 因為美國那邊的CPM, 一開始是150美左右, 跑了三天也才降下來到$60美. 而且這是一支CTR 10%的素材. 所以我知道就算有單, 這個也放不太大, 因為CPM實在太貴.
不過1萬5投放完, 也稍微有點心得了. 我後來決定把廣告全部停掉, 好好的把該過濾的國家都過濾掉, 留下了一些數據上我覺得可以的國家, 同時把台灣買過我們產品的一萬多筆名單, 做了一個全球的lookalike. 在台灣時, 我會1%~10%全做, 全跑, 但是全球的做出來, 1%就1800萬人了, 想一想就只做3%就好. 因為我不想在網站還沒徹底優化好的時候, 花太多錢去跑這1億8千萬人.
幾天跑下來, 稍微調整優化後, 昨天已經打平, 今天花2500, 已經轉了6000回來. 跑幾天如果穩定的話就要直接開大跟他拼了.
這邊有幾個蠻有趣的重點.
大部份有獲利的營業額都是非美國的國家來的. 目前收集到的國家有美國, 英國, 澳洲, 以色列, 德國跟新加坡. 美國就是賠錢, 繼續跑下去說真的可能300萬燒完都不會有啥結果. $50美的CPM配上1.xx的CPC. 一堆做美國夢的朋友, 真的要突破這市場的話, 可能得準備個最少1000萬左右來燒吧. 目前我是打算先把所有可以做得動的國家都先做起來, 整個網站的漏斗跟加購架設起來, 最後再來嘗試美國. 那個CPM我真的沒有勇氣去放大.
美國市場我初估客單價必須要台幣最少$1800以上, 然後貨物+物流成本不能超過600, 才有可能做得下去. 靠單品單價基本上很難, 得拿真功夫出來做產品結合, 還有網站流程上的優化來提高客單價才有辦法.
國外的興趣差異非常明顯. 台灣因為市場小人口少, 很多時候在做興趣針對的時候, 重疊率真的非常高, 所以通常一隻素材, 無論興趣選了什麼, 跑起來效果其實都差不多. 可是當市場一大, 受眾人數一多的時候, 興趣上的差異就非常明顯.
兩個不同, 但是差異性不大的興趣比如說鯨魚跟鯊魚, CTR可以差到快4%, 所以興趣上的測試就變得非常重要. 選錯興趣, 就真的準備撇海. 還有一點就是不同國家對不同興趣的反應也是不一樣, 這部分怎麼拿捏就吃點經驗了.
好像大該就這樣, 過去幾天學到的就是這麼多. 細節我也真的懶得講, 太多了.
還有我最後還是想要提一樣東西, 這東西這幾年來我一直不斷在提. 可是我覺得真的看懂的人不多. 今天, 我們在台灣, 優勢真的超級他媽無敵有夠大.
今天美國人, 加拿大人, 捷克人, 澳洲人, 英國人, 他們要做電商, 產品工廠基本上87%離不開大陸.. 這幾天跟我朋友們相處, 他們遇到的問題之多, 瓶頸之大, 真的不是你可以想像的.
比如說他們找供應商, 只能在英文網站上找. 而今天很多很有潛力的產品, 很多時候這些英文網站上是完全沒有的. 在產品的趨勢上, 很多時候外國人只能吃到中後期, 除非他們自己發明, 開模
很多有經驗的外國人知道這點, 所以會親自飛來亞洲看展. 跟他們逛了廣交會, 不難發現, 很多攤位看他們外國人, 報價的時候根本就是兩倍在報, 還有MOQ了, 廠商跟他們報MOQ 3000, 我去找只要200. 然後中國寄出去的東西, 託運號在追蹤時, 出來的還是中文...
更別說在大陸想要找倉儲, 物流, 產品QC等等. 說真的這些對懂中文的人來說, 很雜, 但是真的不是什麼大問題. 很多東西真的就是幾千塊機票飛一趟就搞定. 而對他們來說, 根本就是一連串的噩夢.
連我朋友們都覺得台灣是亞洲最適合當跳板的國家, 甚至連香港都不如. 因為台灣整體, 在[網路]這一塊上的成長還有發展, 在亞洲真的是很前衛的. (網路創業, 網路工程師的程度, 網路媒體投放等等) 香港還是比較偏向金融業, 而以[商]來說, 香港還是以購物商城還有實體為主. 說真的仔細想想我好像沒遇過做電商的香港人??
反正就說到這邊了. 有沒有心去執行真的看的就是個人. 我也真的不想跟龐統一樣, 永遠都說著一樣的東西, 說到後來就跟廢話一樣, 聽不懂的還是聽不懂. 不過說真的, 如果你看到這篇, 也真的在執行中, 拜託趕快來敲我, 因為現階段我真的太需要可以交流的戰友. 但是如果你敲我只是要找我幫你做, 拜託離我遠一點, 不要來浪費時間. 因為有太多人私訊就是要合作. 腦子什麼都沒有就只想賺錢, 一問三不知, 行銷沒做過, 廣告沒下過, 有的連網站都沒有, 問做過什麼然後幹你他媽的什麼都沒嘗試過, 投了3000塊廣告沒單就放棄, 手上幾個自以為很利害的產品然後整天春秋大夢. 這種的拜託不要來.
大該就這樣, 隨手亂寫, 近期會持續閉關到外國朋友離開為止. 下面附上一張美國CPM截圖請各位笑納.
#找戰友
moq報價 在 批量MOQ... - 好磁多有限公司-強力磁鐵專業廠家 - Facebook 的美食出口停車場
單價方面:請告知需求尺寸再進行報價,單面磁的價格肯定比雙面磁的價格便宜很多!很多,例如Φ10*2mm單價1塊多是不是很便宜! 但還是要依當時原料的價格浮動作報價。 ... <看更多>
moq報價 在 最少訂購量英文在PTT/Dcard完整相關資訊 - 萌寵公園 的美食出口停車場
名詞解釋:MOQ(Minimum Order Quantity)最少訂購量| 電子製造...MOQ是【Minimum Order Quantity】的縮寫, ... 這個報價最低訂購量為10000PCS翻譯成英文,這個報價. ... <看更多>
moq報價 在 Re: [問題] 如何報價? - 看板intltrade - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
要是我我會這樣.
MOQ我是舉例,因為我不知道你的產品類型.
MOQ:Sample~500 MOQ:501~1K
產品單價:x X-n
加上以下:
散貨:併櫃費380、文件1100。
整櫃:吊櫃費5600/7000、文件費1300、封條160。
報關費 1500
產證 400
(以上為基本費,不會變動)
拖車費3500/趟 <-此項目會依照訂貨數的多少,叫車的大小不同.
會做變動吧!?.因此會增減
列的細部項目越是細,會增加對方還價的機會..!!
※ 引述《ginosun (任仔)》之銘言:
: 大家好,
: 因公司第一次做國外的生意
: 有許多問題著實不知如何處理
: 所以上來問問先進們
: 已爬文,但找不到相關資訊‥
: ==================================
: 公司A產品訂價為 USD 2.1/kg ,最低量為220 KG
: (國內售價,已含利潤的價格)
: 若貿易條件為FOB
: 其他成本要如何分攤呢?
: 我所指的成本如下:
: 散貨:併櫃費380、文件1100。
: 整櫃:吊櫃費5600/7000、文件費1300、封條160。
: 報關費 1500
: 產證 400
: 拖車費 3500/趟
: 通常客人都會直接問報價,但不會直接表明品項跟數量。
: 又‥以上費用只收一次,不能平均分攤在產品價格裡
: 我可否在報價單上打
: 品項 單價 數量 小計
: A產品 USD 2.1 220kg 462
: 其他雜支 230(此為散貨雜支,報價單可以列此項嗎?)
: 總計 692
: 看起來又像會計在記帳一樣
: 不知道報價單這樣打對不對
: 頭有點痛 = =a
: 先謝謝各位回覆
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.120.215.25
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