前幾天趁一元優惠訂了Miula的科技巨頭，
想說先把過去一年累積的文章看完再決定要不要續訂，
看了三分之二的心得是：
非常完整的尖牙股（FAANG, 臉書，蘋果，亞馬遜，Netflex，谷歌）財報與策略分析
以專業經理人到CXO的思考角度與財報走向，解析科技巨頭的策略與思考走向
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舉例來說，行外人有時候會說
『當巨頭想要走入你的賽道時候，你就等死吧』
這至少有三大問題
1. 忽略了巨頭公司的無效率：大型組織考慮的事情多，而且難免有官僚或曾ㄘㄡˊ規矩把關，要把事情做好沒有小公司單純
2. 忽略了巨頭公司有自己的課題：業務要持續成長啊，要找到根本業一樣大的機會啊，新機會到底是需要全力一搏還是只是試水溫呢？
3. 忽略了每個巨頭有自己的ＤＮＡ：SONY能做的事情，微軟未必能做，反之亦然。這中間的差異不只是誰比較能啟動第二曲線而已，還有啟動後是否跟公司內現有的優勢配合。
籃球天才去打職棒，可能只是平庸的職棒選手。
那些以為資本代表一切的，我都懷疑他們沒上過班，沒工作過。
Miula 的好處是他不會這樣，很務實地站在行內同業的角度，從每季的財報來看，這些巨頭的新業務到底是裝飾品、水花，還是實打實的下功夫在努力。
他講微軟跟Sony 的遊戲策略、臉書的Fintech 走向、Tesla對汽車保險的野心，還有對Netflix 經營團隊的評價等等。都有他自己的看法，明天就去這些公司上班也不令人意外那種。
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Miula身為資深遊戲業界高階從業人員，對騰訊的分析也是我近年見到比較清楚的
台灣媒體對中國網路三巨頭BAT(過去是指百度、阿里、騰訊，後來把百度換成美團幕後的今日頭條）的報導常常偏重阿里。
阿里是也很厲害，佈局很廣，淘寶跟天貓東西也賣得嚇嚇叫。但是騰訊作為社交大佬，人們在上面花費的時間更不容小覷；只是在台灣媒體上卻總是那個『阿里旁邊的配角』
Miula 從遊戲業角度出發，提醒大家擁有王者榮耀與英雄聯盟的公司，再怎麼說也是狠角色。如果有個平行世界，騰訊跟臉書合作，會有怎樣的戰略高度啊。
還好沒有那個世界，但是騰訊的營收三本柱（遊戲、廣告與Fintech）的比例、成長動能與在該行內的地位，更讓看熱鬧的仿佛有點入門感。
看財報數字與比例，總是讓人感覺更清晰。
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