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【實現理念】拜登時代的聯儲局

很快，拜登便有機會重組聯儲局，以便實現更具包容性的美國資本主義願景。由七名理事組成的聯儲局理事會很快便會出現四個空缺，包括鮑威爾的主席職位。據稱，鮑威爾獲得拜登助手們的支持，但也不能確保連任。相關決定最早要到9月才能落實。

儘管聯儲局是獨立機構，但仍受到國會監督，總統就聯儲局人員的提名需經參議院確認。鮑威爾在2017年被時任總統特朗普任命為聯儲局主席，他主導了聯儲局的戰略改革，並因為對疫情引發的經濟衰退作出迅速和全面的應對而獲得兩黨一致讚賞。但國會一些頗有權力的改革派並不喜歡他的監管方式—這些人可能轉而支持一位在大型銀行監管問題上與鮑威爾立場相反的民主黨聯儲局理事—布雷納德（Lael Brainard）。或者，在負責金融監管事務的副主席夸爾斯（Randal Quarles）的任期於10月結束後，屆時他們可能將布雷納德推上這個位置。

聯儲局副主席克拉里達（Richard Clarida）的任期將於明年1月結束，隨後主席鮑威爾的任期亦於明年2月結束。這兩個職位加上理事席位都成了現屆政府的籌碼，拜登可以任命能夠實現他的理念、同時有助他令聯儲局多元化的人選。

拜登其中一個考慮是目前市場和經濟的不確定狀態。低利率重新激發了國會增加支出，自2020年初以來，美國政府債務增加約5萬億美元。資金湧入風險更高的迷因股（Meme Stocks）和比特幣，而地產市場的火熱加劇了泡沫重現的擔憂。——Craig Torres、Rich Miller、Saleha Mohsin、Nancy Cook、Jennifer Jacob；譯：王非

#拜登 #聯儲局 #鮑威爾 #美國 #經濟 #國會

（本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第227期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
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信報 英眼狙擊
保持組合平衡 短線逆市而為

5月份美國有兩大數據出人意表，首先是就業數據相當之差，然後就有消費價格指數（CPI）遠超預期。市場最終又是有驚無險，繼續假設聯儲局以偏鴿的立場且戰且走。按道理6月份數據應該十分關鍵，再嚇一次的話市場未必以寬鬆的角度去解讀，可是從期權市場價格來判斷，投資者依然相當鬆懈，證明好友仍然佔上風。

市場準備不足，萬一不幸向下突破，便會出現死亡漩渦。不過正常而言，應該甚少會死錯人，認沽期權大平賣，指數大跌機會有限，估計牌面最高是繼續板塊輪動，指數牛皮膠着而股份此起彼落。

策略大方向是以一個平衡的組合迎戰，短線微調方面，則傾向和市場掉轉做，以昨日為例，便主要趁調整吸納保險股，一來這個板塊的持倉比例偏低，二來博這個星期恒指換馬活動力壓，在淡靜市況中負面影響被放大，雖然周五才是最後限期，可是第一棍力度已經不輕，就不妨進場。當然有保留實力，在未來幾日隨時可以再加注。

近期除了少數所謂meme股票，帶給美股一點生氣之外，整體市場都偏向沉悶，股份在偏低成交之中輪流炒作。

在這種環境，最怕過度敏感，化身財經解釋員，嘗試去合理化一些5%以內的波幅，結果就反過來被編製出的理由所掣肘，往往錯失和市場掉轉做的機會。

如果市場出現明確趨勢，當然要順勢而行，例如這個月美國的數據真的能夠令市場立定心意。但一日市場繼續步步為營，以跟紅頂白一招獨步天下，恐怕只會自討苦吃。分散投資，死守部分核心持股，再用相反理論短線操作，只是權宜之計，亦不會賺到大錢。不過保住鬥志長期在戰，才可以在機會出現時以最快速度回應。在股市中能夠搵到食，在升浪中贏得到調整後又守得到，多數是老兵，其實不外乎肯付出苦戰捱打的精神代價，最後捉到較佳時機變陣全攻型。

豐盛金融資產管理董事

#英sir #英眼狙擊 #信報

週一開工大家好！我是 AppWorks Associate Sophie，又回到我的小專欄，我看前幾篇大家都不太理我，是不是因為太長？還是太普？還是 meme 不好笑？🥺 歡迎大家私訊讓我知道一下啦～ 🥲

這篇要來談談 [ 我的單位經濟怎麼看？ ]

對大多數的新創而言，把資源用在規模成長，比眼前的獲利更重要；但這個命題的前提是：你的產品跟商業模式是能夠具備單位經濟效益 (Unit Economics) 的。所以本篇來跟各位創業者探討，如何從利潤以及 Unit Economics 的相關指標來檢視自己的公司。

#毛利看競爭力與產品定位
毛利其實是一個很重要的指標，毛利的高低直接說明了一個公司的產品或服務所處的競爭地位，以及經營效率。在同業互相比較的時候，毛利較高意味著這個公司有能力訂出比較高的價格 (可能是品牌定位或者強大的客戶需求)，或者是有能力降低原料或人力物力的成本 (所以經營效率驚人)。而毛利的高低也決定了這個公司能夠保留多少利潤來投入行銷資源與研發，是很強的競爭力來源。

有時會見到利用負毛利來競爭的新創團隊，在我來看是一件危險的事。這意味著你的品牌定位是透過高度的價格競爭來吸引用戶。然而品牌定位非常難改變，用戶的心理預期需要很長的時間調整，甚至可能改變不了，日後如果要調整定位，可能整批用戶都要流失，目標客群完全改變。

#邊際利潤率
邊際利潤率 (Contribution Margin) 的計算方式是把收入扣除變動成本以後的利潤率，也就是不考慮那些頭洗下去的固定成本 (比如租金、產品開模費、管理人員、等等)，每多賺 1 塊錢，可以帶來多少利潤。此時再把固定成本除以 Contribution Margin 後，可以回推損益兩平 (Breakeven) 的收入規模是多少。這邊我們可以看出，透過 Contibution Margin 這個指標，可以幫助創業者蠻綜觀性地去思考自己該做一門 “多大的生意”，才能真正損益兩平，並且進一步獲利。

#單位經濟效益觀察獲利能力
基於每個商業模式的不同，Unit Economics 的計算方式也不同，重要的概念是，把收入拆分成最基本的衡量單位，同時比較每個基本單位的變動費用。有的商業模式比較好拆分，比如物流可以看每運送一單的收入與成本、雲端廚房或是倉儲類型可以看坪效，而 SaaS 或平台服務則可以透過客戶價值 (Life Time Value, LTV) 以及獲客成本 (Customer Acquirsition Cost, CAC) 來檢視。

#重新檢視競爭力
LTV 除以 CAC 至少要大於 3 倍，是坊間常聽到的版本，為何是 3 倍其實只是一種經驗法則，從美國上市的 SaaS 模式來看，這個數字更高，Netflix、Shopify 都落在 4-5x，Snowflake 去年上市的前七個季度平均是 5.5x。倍數本身不是絕對的真理，更重要的是當創業者關心自己的 Unit Economics 的時候，會更關注如何優化自己的服務。LTV 不夠高就要提升產品競爭力、降低客戶流失率 (Churn)，CAC 過高就要注意費用的效率、檢視團隊內人力的配置。

#從獲客回收期找出分析重心
相比觀察 LTV/CAC 的倍數，CAC 的回收期 (Payback Period) 可能更具參考性，多快能賺回這些費用不只是效率問題，更重要的是現金流的產生能力。創業者應該可以及早透過對各種產品、服務，以及客群做 Payback Period 的分析，可以幫助自己去投注資源，迭代在最賣座、最有價值的產品身上。

#群組分析看出更多細節
其實近年來隨著 SaaS 服務的演進，開始有許多關於 LTV 與 CAC 已經不夠合時宜的討論，主要是因為現在有許多 SaaS 服務有更彈性的價格，而且用戶也越來越能自行使用這些服務，銷售費用也可以隨著業務狀況即時調整；舉例來說，美國的開店平台 Shopify 提供用戶初階、一般、以及進階方案，用戶可以即時改變、甚至隨著需求自行加購各種工具。這些變化導致 LTV/CAC 的計算方式顯得太過僵化，也可能會在不同時間有大的起伏，參考性不足。

群組分析 (Cohort Analysis) 作為一個輔助工具，近年有從配角變主角的趨勢。SaaS 或非 SaaS 的新創都可以用這種分析方式，對收入或是客戶留存做 Cohort Analysis，可以為創業者帶來更細緻的資訊含量。舉例來說，把每個月新增的用戶在後續的每個月留存率分月列出，可以觀察這些不同月份是否因為不同的行銷活動或是特別原因，帶來數字的變化。整個 Cohort Analysis 也可以觀察出用戶在一定時間後的使用趨勢，如果這個趨勢是越來越差，就代表現在的整體策略需要重新調整。

今天就寫到這邊，下週見！ - Sophie 編

#LuxyBoyz #Members #Audition
[徵選條件]
1.18歲以上、30歲以下男性，需具備街舞多元基礎、專精者佳（不限舞風）
2.持有中華民國國籍者
3.對表演藝術充滿熱忱者，並能學習接受各種形式表演
4.有第二技能者加分，如劇場相關經驗、動畫製作、攝影專才、特技專才、平面設計等非舞蹈之專業技能，皆可主動通知，非相關科系亦可
5.團隊工作地點以台北為主（另有特別名額給台中當地表演者，歡迎中部地區表演者踴躍報名）

[報名方式]
初選：
即日起至 2021/04/09 24:00 截止*填寫報名表（https://forms.gle/Kp8Qi5DA3m8uzYRN8）
並將個人履歷及作品寄至信箱（[email protected]）
標題需打「2021 Luxy Boyz儲備團員徵選」*2021/04/10 16:00 前通知是否進入複選階段
複選：
時間 - 2021/04/11 13:00 - 18:00
地點 - 傳承排練場（100台北市中正區博愛路29號2樓）
（當日參加者附精美小禮物）

[徵選內容]
指定曲現場學習排舞
個人舞蹈專長SOLO展現，1分半內
面試

*注意事項：
現場動態呈現（例如舞蹈、特技等需音樂得自備USB，於報到時繳交）
其他技能呈現（例如動畫、設計、劇場、攝影等作品，請將作品集連同個人履歷一同寄到信箱，如作品檔案太大，請自行上傳雲端提供我們連結下載或觀賞即可）

[工作內容]
1.入選之團員將成為全職表演工作者，需參與所有相關各式演出、排練，每月固定8～12天台北與台中夜店排班表演，並參與道具服裝維修、檢整、製作、行政等相關事宜
2.台中當地配合表演者
配合夜店駐場長期代班演出，並參與道具服裝維修、檢整、製作、行政等相關事宜

[聯絡方式]
Facebook：LUXY BOYZ、黑纖演藝娛樂B.F.Entertainment
Instagram：luxyboyz、black_fibre
E-mail：[email protected]
Tell：何宜峰 0910-035747

關於LUXY BOYZ
2005年，起初只是幾個街舞男孩在夜店的派對舞台上跳舞 ， 在2009年，做出了第一套光的表演，並開始在服裝道具上力求突破，正式從單純的舞蹈表演轉化成特色強烈的獨特表演。
雷射、投影、冷光、光纖、LED等等.....利用各種不同的光，不設限的進行跨平台合作與多媒體互動表演，「光」這個元素從此成為了 Luxy Boyz 的特色及標誌 。
隨著時間的演進，進而賦予特效不同的生命與意義，往內化昇華之路挺進。不只是「商業表演團體」，更立志成為一個雅俗共賞的「藝術表演團隊」。幕前幕後一條龍，表演製作，演出經驗相當豐富，小型的演出如劇場、街頭表演、各式不同的商演，大到體育場、棒球場、萬人演唱會、音樂節、派對等活動，海內外皆有豐富的演出經驗。

徵選公告
我們是個勇於挑戰的藝術表演團隊，挑戰視覺、創意、舞蹈、內心，只為了能創作出讓世界看見台灣的作品。我們是職業表演團隊，在我們這裡你可以學到更多關於表演的幕前幕後大小事，最棒的是你天馬行空的創意，有充分的機會與舞台能被採用執行，成為計畫中的統籌角色，盡情享受實踐的過程，並有保障基本底薪（出外表演另計），工作內容採責任制，固定集合時間為每週一至五下午一點至六點，每週安排週行程規劃，並搭配夜店駐場不拘形式的演出，能快速累積多元化的演出經驗。

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▸ FAQ
Camera: Canon eosR, 50
Skin Type: Relatively dry and sensitive
Software for editing video: Final Cut Pro and After Effect


▸ DISCLAIMER: This is not a sponsored video.

♥ The video was directed, filmed and created by BabyShadow♡

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