有天早上醒來,我決定不要再自稱「社畜」。
有很多上班族,尤其是在日本上班的人很愛自稱社畜,包括我自己以前也是。
有天和友人聊著關於轉職以及對工作的想法,他說了這句話讓我印象深刻。
「會自稱社畜的,其實大多都有點樂在其中」
我仔細想想,身邊的確有這樣的朋友。我大學院的同期就是一個例子,在當業務的他,有天傳了這樣的訊息到群組裡。
「最近工作超忙的,連續好幾週都出差」
「為了這個價值幾千萬的商談,週末都沒休息,我真的好社畜~」
看起來像在抱怨,實則是在炫耀,而且感覺應該是真的滿樂在其中的。
我自己工作非常忙碌的期間,也經常用「社畜」自嘲。
而當時真的是把工作擺在第一優先,沒有什麼比 KPI 跟下週的會議還重要的事,週末也是去咖啡廳自願加班。內心深處,或許還真的有那麼一點點以此為傲。
但話說回來,社畜到底是什麼意思?
社畜的含義並不是指普通的上班族,而是指為了工作跟公司而願意犧牲自己的私人生活、健康甚至是尊嚴的狀態。
然而,經歷在家工作的期間,到今年搬家之後,我開始發現這種生活模式不是我想要的。
工作雖然可以帶給我成就感,但不該是我人生的全部。
我自問,如果拿掉現在的正職工作後,還剩下什麼?如果答案是什麼都沒有,那這樣的人生對我而言太無趣了。
思考到這裡,我突然驚覺不該再稱呼自己社畜。
日本有一個詞彙叫做「言霊(ことだま)」,意思是自己說出來的話會變成現實,表示言語具有的強大力量。
既然我並不想讓公司豢養著、為公司做牛做馬以換取薪水,那我怎麼能稱呼自己為「会社の家畜」呢?
所以,我把社群軟體自我介紹裡的社畜兩字拿掉,決定不當社畜了。即使工作忙碌,也不再自嘲自己是社畜。
如同言語一樣,思想也會成為現實。思想改變之後,行動自然也跟著改變。
我開始跟上司談判,請他盡快招募人員來分擔我的項目,以減輕明顯過多的工作量;雖然等了超過半年,但今年初總算被我等到了,現在團隊裡來了一位新夥伴,替我減輕很多負擔。
下班前夕同事傳來的訊息,以前的我看到就會忍不住馬上確認回覆,但後來發現這會造成無意義的加班,所以現在都放到隔天上班再處理。
平日沒事就盡可能早點下班,週末也不加班了。
實踐這些行為時,我發現學會放手很重要,領悟到了兩件該放手的事。
1.
放掉「非我不可」的想法
以前我總是覺得「除了我以外沒有人可以做,所以我必須負責」然後把自己逼得很緊。
但新夥伴加入後,我把很多事情交給他做,發現案子還是順利進行,世界還是照常運轉,沒有什麼非我不可的事情。
職場上,沒有什麼人是不可取代的。講直接一點,即使你突然離職或發生什麼意外,公司還是可以馬上找到人頂替你的位子。
2.
放掉「會不會被老闆/同事覺得我工作不認真」的想法
一開始我也擔心,如果我不加班、不立刻回答同事所有訊息,是不是會被同事覺得我上班不認真?
但後來我發現,即使不這麼逼迫自己,周遭對我的評價也沒有變低。如果是健全的職場,並不會因為這些事情就招來負面評價的。
就這樣,今年我開始自己的脫離社畜之路。當然不止這些,還在持續進行中。
特意在連假寫了這一篇,不管是已經收假的你,還是正在連假中的你,希望我們都可以找到自己理想的工作與生活方式。也歡迎把這篇文章分享出去。
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照片是我家的龜背芋長出新葉子,捲捲的樣子好可愛!夏天真的要來了~
(找找看照片哪裡有亮點)
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#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day29
這個問題非常現實,也問得非常好。前面「怎麼升職」說的是「職稱」,例如說原本是主任,升職之後是經理。而後面說的細節,說的是「薪水的調升」。因此,我從這裡推測,提問這個問題的人,是想要藉由升職來加薪,最主要的目的應該是加薪。
✔︎ 升職跟加薪一定有關係嗎?
我這裡提一件事情,雖然升職跟加薪被強關聯在一起是一個很常見的現象,但是存在兩種狀況:
1.加薪不升職
2.升職不加薪(或是加薪幅度範圍很小,可能落在5000元以內)
1.「加薪不升職」:
又通常分為兩種可能
(1)該職位在公司屬於扁平組織,也就是說彼此的階級關聯不大,因此,調整職稱一方面太大張旗鼓,一方面也沒有意義。
(2)老闆欣賞你,但是其他人沒有調薪,因此低調幫你做調整。這件事情,除非你說,否則沒有人知道,為的是減少其他人的閒言閒語或是反彈而造成主管或是老闆的困擾。
2.「升職不加薪」
通常因為公司內的薪資調整不易(老實說台灣的公司擁有完善薪酬制度的不多,我自己待過的公司裡只遇到一家),但是又不想要你走(可能你任勞任怨、又加班又不抱怨或是你掌握了很多公司麻煩的瑣事,失去你要花很多時間訓練一個新的人),所以增加你的頭銜,讓你的心裡覺得舒坦一些。
***
回到這個問題,主管的回覆對我而言,其實就是在拖延你的時間。這個狀況我真實發生過,而且那時我就是那個主管,我說的就是一模一樣的話,前後兩個場景的狀況不一樣,我稍微簡述一下當時的場景:
✔︎我主管這麼說是什麼意思?
1.當主管說:「 你的薪水已經到頂了 」
當時提出加薪需求的A,事實上他的薪水已經比其他的人都還要高了,可以說是當時該階層、同職位的人最高的(當然這件事情我不能明明白白的跟他說,畢竟薪資是保密條款之一),但我自己知道,事實上以他的能力,值得擁有更好的薪水,但我沒有辦法往上提,為什麼?因為當時整個BU(Business Unit,事業單位)距離KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標)是落後的,他所處的部門是後勤單位,在這樣的狀況之下,其實我就算再怎麼覺得他提出的加薪有理也無能為力。
2.當主管說:「你先努力工作,我們之後再調 」
當時提出加薪需求的B,其實薪水的確是偏低的,與同階層、同職位的人比較起來,其實並沒有比較好,而跟同階層不同職位的人比較起來,其實是偏低的,這跟兩件事情有關係:
(1)時間點:
每一個職位在不同時期進公司的薪水級距可能會不一樣,在公司剛開始的時候,可能還比較有錢,因此薪水給的比較優渥,等到中後期,用人條件會提高、薪水開始沒那麼好談(因為公司開始知道ROI如何了),這時候就可能往下。
但也有另外一種可能,就是你剛進公司的時候,這個部門不受重視,等到後期,BU狀況好轉,這時候,部門有經費了,可以談的薪水範圍就變廣了。
(2)部門:
第二個則是和你待在哪一個部門/做哪個位置有關係,舉例來說,都是經理,行政經理就可能跟業務經理的薪水不一樣,所以可能行政經理的頂是業務經理的中上而已,
說了這麼多種狀況,我只是想要跟你們說「薪水、職位對我來說,機運的成分大於努力的成分還要很多,幾乎不可控,因為影響的層面太多了,你不會知道整個公司的大方向是什麼」,因此,關於升職加薪這個問題,我會把掌握權拉回來我自己的身上。
***
什麼意思是「把掌握權拉回來我自己的身上」?
那就是我思考一個問題:「這家公司提供給我什麼我需要的?」,換而言之「我在這裡還有成長的空間嗎?」
1.如果這裡還有成長的空間:
我曾經低薪過,28K扣完勞健保是26-27K左右,負擔台北的房租、食衣住行育樂,我永遠記得我是一個連吃飯要不要加滷蛋都考慮很久的人,最不敢吃的東西是滷味,因為我食量大,點滷味很容易爆預算,直接把隔天的伙食費也吃完,我記得那段日子,我沒有離職。
因為我問自己:「如果我現在離職我可以找到更好的嗎?」,我說:「不行。」
「為什麼不行?」我繼續問自己。「因為我想要有專業,有專業我才可以跳槽去更好的。」我自己回答自己。
「那你想要什麼專業?」我又問自己。「我想要成為專業的華語老師,我想要擁有豐富的教學經驗,我想要教學很多國家的學生,然後我可以拿這個經驗去更多地方,甚至是出國。」我告訴自己。
所以,我撐下來了。
我那時,每天都在上課,什麼課我都上,我甚至跟我主管說,我願意去做沒有人要做的事情,但是必須讓我維持可以上課的權利。(我後來沒有繼續走這條路,人會在努力中,找到自己的喜好,這又是另外一個故事)
但我知道這家公司可以給我什麼我需要的,所以低薪我接受,而且我很認真,過分的認真。
最後我升職了,我也加薪了,我在我當時薪水最好的時候,我離職了,因為我覺得我找到其他我想做的事情,而公司沒辦法給我了。
2.如果這裡沒有成長的空間:
如果沒有的話,那還需要問嗎?哈哈哈當然是趕快找下一份薪水更好的工作啊!
這時候你如果沒有馬上這麼做,通常是因為幾個原因:
(1)對市場未知,怕自己沒有自己想的市場價值:
(2)你也不知道自己有什麼能力,你只是不滿意自己的薪水,可能覺得自己做久了,想要加薪
我們來細說一下這兩點:
(1)對市場未知,怕自己沒有自己想的市場價值:
每個人都會對自己要重新回到求職市場感到害怕(我自己也不例外),但是,降低害怕的方法就是「趕快去嘗試」。趕快丟履歷、去面試、放出消息給可能可以幫你推薦的人、開始跟大量的人聊目前市場的狀況跟工作機會。
來找我諮詢的,或是我身邊的人,不乏觀望許久才出手的,其實這些都是沈默成本,你想一下,如果說你不開始找,你怎麼知道你在市場上缺少什麼?缺少了就補起來,也不一定要離職上課,可以在職自己去進修啊,既可以保有收入來源,又同時學習新知,說不定在職場上可以運用,反而你在工作中還會激起一點漣漪。(有時候只是缺乏外在的刺激,覺得生活乏味而已)
(2)你也不知道自己有什麼能力,你只是不滿意自己的薪水,可能覺得自己做久了,想要加薪
如果你一時之間沒辦法說自己有什麼樣的能力吸引他人/業主的話,那是比較需要認認真真思考的。
說實話,每個人想過的人生不一樣,但如果你想要過比較好的人生,就一定要有特定的能力。你可能看某些主管很不喜歡,但他們可能比你更會圓融的人際關係、更會向上管理、更會見縫插針、或者就是比你待的久(待在一間公司很久放棄了其他的機會,這樣的機會成本也是其中一種付出)。
我以前如果不喜歡一個主管就會真的不喜歡,我現在不一樣,我會用另外一個角度去思考:「如果我討厭他,但他是主管,那他到底是哪裡做的比別人好啊?」用這個角度,你就會發現你有可以學習的地方,你還是可以討厭他,但是不用否定一個人。
回到能力面來說,如果你沒有什麼特別的能力,那加薪不管去哪裡都是困難的,我會建議你去好好思考,你要在哪裡深根,或是你的薪水可以來自於其他的地方。(例如我有朋友做夾娃娃機、做代購、做轉單等等),如果問題是薪水,是收入,那另外思考其他的收入,我覺得也是一條路。
***
我們總結一下今天關於升職與加薪的結論:
1.升職與加薪是強關聯,但未必是等號。
2.主管的說詞可能代表不同的意義,除了你的年資、表現外,你還需要考量公司的策略、部門的績效等。
3.升職加薪其實是一種機運,與其強求的是現在的公司,不如想一下如何在下一份取得更好的薪水。
4.當在現在的公司加薪被拒絕,那就是開始思考自己是否需要外找,關鍵的決策點在於「這家公司是否還可以提供什麼是我需要的」,也就是「我是否還有成長的空間」。
5.如果發現你在現在公司已經沒有成長空間了,那往外尋找工作就是必須的。
6.若是單純害怕回到求職市場,那我的建議會是越快嘗試越好,因為等待與觀望的時間都是沈默成本。
7.若是你想不到自己有什麼能力,那麼這是你最應該要重視的問題,沒有人可以回答,你需要自己思考。
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kpi是什麼意思 在 倫敦人妻先生手記 Facebook 的最佳解答
午飯的時候,另一個部門的經理跑過來,問了很多我們部門的事情,似乎對我們部門很有興趣,在我這個即將離職的人看來就更加有趣。有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場,大概就是這個意思。席間有一句,對方問我們部門代表英國公司,與中國接軌,前途一片光明,為什麼不多請幾個人把生意做大?我禮貌一笑,說天曉得呢?
(經理離開,又回到我和妹妹到公園散步的時間)
妹妹:為什麼大老闆不多請幾個人呢?
我:(微微一笑)為什麼要請人?
妹妹:請人才能把生意做大啊!
我:萬一如果老闆不想把生意做大呢?
妹妹:不想把生意做大?你這是什麼意思?
我:就是不想做大的意思,現在我們的隊伍極細,你們都不勝負荷,老闆跟董事局匯報是多麼容易的一件事。出半分錢,就有一分貨,幾好嘛!就算做得唔好,仲可以抵賴說是人手不足,甚至反咬對方一口,說公司沒有給我們充足的資源,所以才做得不好。公司有成萬人,我們一個小部門不會引人注意,各種KPI都不會勒得太緊,我們尚可以糊塗一點。反而若果上面加多廿個人俾我地成為全行業同比最大的unit,咁夠唔夠呀?到時你有冇心理準備可以跑到全行業最多的數先?唔得你又準備好人頭落地未?真金不怕洪爐火,但你冇秤過我們的成色如何?
妹妹:所以,你覺得大老闆不會請人了哦?
我:我地呢個部門幾多年了?
妹妹:就快十年。
我:開始時同到依家今日,有過咁多高手加盟,當初有多少管理層,依家又有多少個管理層?
妹妹:我明你想講咩了,都係呢兩個人。
我:前車可鑑,如果十年前冇變,十年後亦都不會有變,會有人加入,然後試圖去改變現狀,最後失敗、離開,呢套《悲慘世界》都上演了十年,配角不停換,但是劇本依舊一樣。
妹妹:我真係唔明,明明有potential做好,但偏偏就是原地踏步,大老闆咁厲害,點解唔開疆拓土?
我:(玩味深遠一笑)你又知道佢冇開疆拓土?佢開左難道要跟我倆說?十個男人九個滾,淨返一個仲諗緊,sales本來就係零忠誠度的角色,那裡有利可圖就去那裡,只要賺到錢,公司的廁所板都可以拆出黎賣,憑乜野你相我地大老闆淨係得我地呢一瓣?我地搞左咁多event、洗左咁多錢、煲左咁多無米粥,你覺得真係無米咩?無米就唔會繼續煲啦,梗係有米,只係我同你唔知啲米去左邊姐。
妹妹:即係佢唔止打一份工?
我:我點知?但係諗下,你行出去都有人會想搵你夾手搞生意,你覺得我地大老闆這隻ball-room穿花蝴蝶會坐冷板凳?投資組合都講要一部份保本,一部份進取。如果我係佢,我都會選擇在主事業上保本,每個月穩穩陣陣袋住十零廿萬唔好?再用事業上的名聲,到處進取投機一下,進可攻退可守,幾好?所以呢度千祈唔好變,變左就好大問題了。
妹妹:唔知佢搞緊D咩呢咁?
我:拿,你知道男人出去滾係一回事,一開口問就即刻變成另一回事,你可以看穿,但絕不能說穿,一說穿了就返唔到轉頭。該聰明的時候就聰明,該糊塗的時候你還得放下一點智商,好多野唔駛問的,老闆覺得你係掂,時機成熟自然會叫埋你玩。何況… (白了她一眼) 你唔好同我講你尋日請假真係全日陪朋友個女睇醫生,唔好一時唔偷雞就學人做保長啦,女人呢,就係壞在好奇心,回去給我多看看潘朵拉的故事吧。
妹妹:(尷尬地)哈哈哈哈哈…
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