[15 th State of Agile Report]
7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看
重點摘要
3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning
在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)
你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度
實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)
約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭 約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者 會使用 Kanban 當他們的工具
大規模敏捷中 37% 的填寫者 使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做 敏捷
DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險
15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494
kanban工具 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳貼文
使用工具會失敗的常見原因
今天 MaoYang Chien 的分享中, 提到為什麼使用工具會失敗, 真的值得令人深思
a. 想要使用工具來建立習慣
要先有習慣再去使用工具
例如: 很多人以為買了跑步機就可以減肥, 但事實上要先有跑步習慣, 跑步機買來才有用.
b. 缺少對應的方法論支撐 (缺乏想像力)
有些人覺得好用,有些人難用, 難用的原因通常是因為沒有方法論在 support.
例如: kanban board 有些人覺得就只是 to do, in prog, done, 哪有什麼作用. 但是背後其實是有限制理論, little’s law, 精益思維等理論來支持的. 因為你不知道, 所以就用不到它的精髓
c. 相信自己每天精神能量 100%
通常一個人能量是有限的, 所以要思考哪些是值得做的, 才要去做. 不要每個東西都想學, 每個工具都想要用, 要做能量管理, 專注某幾件就好.
同理在 DevOps 的導入也是, 不要一直只在談 Jenkins, AWS, Jira, 有工具不會讓事情成功. 紀律和做事方法才是. 人的 mindset 和 公司文化要先搞定.
kanban工具 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳解答
DevOps 一開始在聊 RD 和 Ops 如何協作
以加速整個開發流程的進行
所以在 DevOps Handbooks 一書中,
不斷提到可利用 Value Stream
輔助上下游角色的合作
以及識別流程中的障礙所在
可是現在大多聽到的
是某個工具幫了某個角色的忙
或者是 AWS or Azure 哪個陣營比較好用
Value Stream/Kanban/WIP/bottleneck
反而變成了不是 DevOps 要談的主題
協作不再重要,
各個角色的工具倒是變成了主角
顧自己還是比較重要
顧整體這不關我的事
#devops
kanban工具 在 Ragic企業雲端資料庫- 【工作流程變看板(Kanban) - Facebook 的美食出口停車場
工作流程變看板(Kanban),視覺管理一目瞭然】 #專案管理#Kanban #Trello #一鍵設定#視覺化#拖曳#免串接外部軟體你知道嗎?Ragic 也支援專案管理常用的工具—— ... ... <看更多>
kanban工具 在 敏捷开发工具 KANBAN 看板十分钟入门! - YouTube 的美食出口停車場
敏捷开发# KANBAN #看板 KANBAN 方法是敏捷开发中最容易实施的 工具 类方法希望大家点评,如果喜欢我的频道记得订阅哦,感恩! ... <看更多>