為了活下去,全球最大的零售商沃爾瑪變身數據公司
文:王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊
【本文重點】:
1. 今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。
2. 為了預測消費趨勢、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪張開數據網,即時監控2000億筆的內部交易數據,200 個外部數據。
3. 從行銷、採購、品管、上架、庫存管理到配送,AI 正在改寫超市地景和運作方式。
零售業是一個國家最古老的行業。但你發現了嗎?全球最大的零售業龍頭沃爾瑪 Walmart,正在把自己變成一家數據公司。
它不得不。它最大的競爭對手,吃下線上零售市場一半江山的電商龍頭亞馬遜,不斷探索線下經營。繼實體書店、無人便利店 Amazon Go、收購全食超市(Whole Foods Market)之後,2019年再度推出 Amazon 4-star,銷售在亞馬遜網站上獲得4顆星以上評價的商品,準備對線下零售市場攻城掠地。
「今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。」知名暢銷作家Bernard Marr 說。《華爾街日報》形容這是一場「不斷升級的科技地面戰」。
如何確保對的產品在對的時機,放在對的位置,做出對的定價,以方便對的人購買,是競爭白熱化的零售業的致勝關鍵。
即時監控2000億筆的內部交易數據,200個外部數據
為了抓出客戶需求、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪阿肯色州本頓維的總部設立了@WalmartLabs 和 Data Café(Collaborative Analytics Facilities for Enterprise,企業協作分析工具),監控過去幾週高達2000億筆的內部交易數據,以及氣象、經濟、電信、社交媒體、油價、鄰近沃爾瑪的重大事件(如:體育賽事)、美國最大評論網站Yelp、信用徵信網站Experian等200個外部數據。
沃爾瑪每週預測全美4700家店,共500億件商品需求,「我們每個週末都提出一套新的預測,」「我們有12小時完成所有的預測,約3天完成所有的訓練。」@WalmartLabs 傑出數據科學家和數據科學主任John Bowman說。
但沃爾瑪的規模實在太大了,Bowman說原有的開源軟體,「隨著我們擴大演算法規模,加入愈來愈多的數據,涵蓋愈來愈多的類別,開始遇到嚴重問題」,目前其預測模型是由內部改寫和開發的機器學習演算法組成,每項商品的預測,都建立在350個數據特徵上。
除了預測消費風向,最基本的,「用來確保門市和配送中心的庫存水位,足以滿足預測的需求。它不只幫沃爾瑪控制庫存成本,也確保架上的庫存足以應付來客或網路訂單。」前@WalmartLabs印度班加羅爾主任Nitin Sareen指出。
沃爾瑪 Walmart 同時收集所有顧客的消費紀錄、住在哪裡、並從店內的免費無線網路追蹤其產品喜好。2017年的報導指出,沃爾瑪掌握了6成美國成人,近1.45億人口的詳細資料。「我們想知道世界上所有的產品,我們想瞭解世界上每一個人,然後我們想要擁有連結兩者,促成交易的能力。」前沃爾瑪全球電子商務與科技執行長Neil Ashe曾說。
它的「社會基因體計畫」(Social Genome Project)監控社交媒體上的公開對話,參透消費者的社交DNA,藉以預測消費趨勢。沃爾瑪開發的Shopycat禮品推薦APP,「透過社會基因體計畫,分析朋友的臉書上的讚、分享、發文等動態,解除送禮壓力,提高送禮樂趣。」
當人們在線上展現我們的喜怒哀樂時,沃爾瑪就從分析臉書和推特的對話,在趨勢轉成需求前,成功預測棒棒糖蛋糕機、電動榨汁機的需求,立刻進貨、鋪貨。
數據讓沃爾瑪(Walmart)能預測未來趨勢,抓出過去錯誤
除了預測未來,即時數據和分析,讓沃爾瑪從異常銷售數字中,立即抓出定價失誤,或發覺特定門市根本未將商品上架的問題。機器學習把解決問題的時間從2~3週,大幅縮短為20分鐘。「若你得花上一週或一個月分析你的銷售數字,才能獲得洞見,你那段時間的營收已經蒙受損失。」沃爾瑪資深統計分析師Naveen Peddamail說。
為了收集消費者資訊,沃爾瑪甚至在2012年推出了自己的搜尋引擎Polaris。今年2月,沃爾瑪再度收購以色列科技新創Aspectiva,利用其自然語言處理功能 (Natural Language Processing),讓電腦擁有理解人類語言的能力,分析客戶的產品評論等用戶生成內容,並結合其瀏覽行為,以提供個人化的產品推薦。
沃爾瑪每小時產生約美國國會圖書館館藏167倍的數據,這些通通餵給雲端。沃爾瑪和微軟聯手建立全球最大的私人雲,每小時從百萬名消費者身上收集2.5 petabytes非結構化的數據,做出行銷、採購、鋪貨、庫存管理等各種決策。有一說,此舉是要和亞馬遜的Amazon Web Services (AWS)一別高下。
衝刺電子商務戰場,營造個人化體驗、用AI 工智慧鞏固生鮮市場
電子商務上,沃爾瑪仍看不到 Amazon 亞馬遜的車尾燈。
為此,沃爾瑪接連併購 Jet.com、Bonobos、中國電商 JD.com、及砸160億美元買有「印度亞馬遜」之稱的 Flipkart,去年沃爾瑪亦翻新官網,挾其龐大的數據能力,用消費者的所在地、瀏覽和購買歷史,加強區域與個人的個人化體驗。
例如,顯示當地熱門商品、通常一起合購商品、「我的門市」生鮮配送服務;提供「輕鬆續訂」功能,類似亞馬遜網站上的快速按鈕(Dash button)。去年第四季,沃爾瑪的電子商務營收成長43%,eMarketer並預測今年底沃爾瑪將分食4.6%的市場,較去年成長4%,居全美電商第三名。
沃爾瑪抓緊數據,苦苦追趕,有其苦衷。根據Accenture 2016年的調查,58%的消費者傾向在有個人化推薦的網站購物,一旦沒有,最快60秒就會失去興趣;SmarterHQ的報告則指出,在這樣的情況下,47%的消費者會直接轉往亞馬遜,便宜了沃爾瑪的頭號競爭對手。
為了拉抬線上銷售,沃爾瑪祭出廉價生鮮優勢。去年底全美有1600家門市提供生鮮配送,3100家門市設提貨中心。亞馬遜迅速回防,今年4月,旗下的全食超市推出第三波降價,以及2小時生鮮配送,1小時店內提貨,要挖沃爾瑪牆角。
這是一塊沃爾瑪輸不起的戰場。不同於亞馬遜,生鮮佔沃爾瑪全美近6成營收。金雞母保衛戰,沃爾瑪用AI和相機打造「新鮮度演算法」,名之「伊甸園」(Eden),用AI檢查蔬果缺陷和新鮮度,預測腐壞日期,確保蔬果從農場到貨架全程新鮮,終結食物(成本)浪費。在全美43個配送中心試用6個月,已替沃爾瑪省下8600萬美元,預計5年內將省20億美元。
在此之前,沃爾瑪必須派員在配送中心先目視檢查送進來的生鮮,接著再手動檢查是否符合美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準。
「伊甸園源自我們生鮮營銷團隊工程師間的一場駭客松。」沃爾瑪部落格說。在6個月內,他們量化了美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準,並發給稽查員一支iPhone,用Eden的APP記錄各種蔬果在不同生命週期時的樣貌,是否符合各項食品標準。這百萬張照片的資料庫,成了人工神經網絡進行深度學習最佳教材。
當稽查員在現場拍下照片時,機器將比對資料庫中的圖像,經過一層層,千百萬個神經元的數值運算後,評估蔬果新鮮度,預測保存期限,最後決定接受或退貨。沃爾瑪還把iPhone送到農夫手上,讓他們在農產品運送前先拍照,通過伊甸園把關再上路,從頭減少因品質而被退貨所衍生的成本。
「這代表(我們)能更有效率地催熟香蕉,當番茄還長在藤上時,就預測出它的保存期限,或依此調整蔬果上架的優先順序。」沃爾瑪供應鏈技術副總工程師Parvez Musani分析。販賣生鮮是一場和時間賽跑的賭局。時間,就是金錢。
除了產地和配送中心的品管,他們發現運輸過程中的溫度,也會影響蔬果新鮮度。為此,伊甸園即時監控蔬果在貨車裡的溫度,若發現溫度飆升導致蔬果「短命」2天,則立刻重新安排貨車路線,送到較近的配送中心,減少損失。
Musani舉例,沃爾瑪的明星商品香蕉,來自7個拉丁美洲國家,鋪貨到全美4千多家門市。不久的未來,在跨洲、跨國、跨州的長途運送過程中,伊甸園會重新估算「新鮮度」,決定香蕉運到哪裡。「最後香蕉會運到較近的門市,確保最新鮮,消費者樂於買一串美味香蕉,人人皆大歡喜。」
跟 Amazon 亞馬遜搶食 AI 語音購物市場
眼紅於亞馬遜語音助理Alexa登堂入室,開口即可在亞馬遜下單,沃爾瑪也想搶食語音購物市場。
近來的專利申請,透露沃爾瑪打算在產品中內建物聯網電子標籤,以監控家用品的使用情況,例如追蹤保存期限,或你提起洗潔精的次數,藉此推測何時需要補充,自動加入你的購物清單,並為沃爾瑪提供顧客行為的龐大數據,包括產品使用的時間和頻率。
今年4月起,直接呼喚Google Assistant也能在沃爾瑪下單,可在全美超過2100家門市提現貨,800家門市領取網購商品。由於語音下單容易指示不清(例如:買2罐洗衣精),為求準確,沃爾瑪顧客的消費記錄將和Google Assistant帳號綁定,以判斷脈絡。
儘管目前語音購物對營收的貢獻很小,分析師紛紛預測這是未來趨勢。為了「不落人後」,沃爾瑪甚至投資一家針對上流社會的個人購物服務新創Jetblack,會員可用簡訊「遠端遙控」購物員幫他們購物,年費要價600美元。
簡訊的文字,是絕佳的機器訓練素材。「沃爾瑪正在利用Jetblack的大批人力來訓練其AI,盼其有朝一日能提供自動化的個人購物服務,為搜尋欄消失,聲控購物成為主流的那一天,提早做好準備,」Jetblack執行長Jenny Fleiss告訴《華爾街日報》。該報分析,沃爾瑪將該投資視為AI和語音購物的研究中心,打算用它來打造和亞馬遜Alexa抗衡的秘密武器。
而JetBlack正是從沃爾瑪位於矽谷的科技孵蛋器Store No.8孵出來的新創公司。為了尋找下一代的零售科技,沃爾瑪透過Store No.8來孵化、投資新創,與創投和學術界合作,開發機器人、虛擬實境、機器學習和AI技術。
AmazonGo會是沃爾瑪的未來嗎?
自去年10月底,沃爾瑪旗下的倉儲式商店Sam’s Club宣布將在德州開第一家無結帳員的超市後,大家都在揣測沃爾瑪超市何時會跟上AmazonGo的無人店。
4月底,沃爾瑪公布了它的「未來超市」。它改造了紐約州Levittown的門市,化身「零售智能實驗室」(Intelligent Retail Lab),在真實運作的超市裡,裝滿感應器、攝影機、並建有龐大的數據中心。「這些硬體佈線之長足以爬聖母峰5次,處理能力之強大每秒能下載3年份的音樂(27000小時)。」沃爾瑪的部落格寫著。
5萬平方呎,3萬件商品,超過百名員工,可以確定的是,沃爾瑪的未來藍圖,不是AmazonGo。
具有人工智慧的攝影機,並非用來分辨消費者拿了什麼,好自動結帳,而是用來監控貨架上的存貨。機器「看見」架上商品,準確辨識品項和數量,並對照預測銷售需求的量,即時通知員工哪些商品空了,立刻補貨,或哪些放太久,立即下架。如此一來,確保架上永遠有貨,而且絕對新鮮。
這不是沃爾瑪第一次用AI來即時盤點庫存。
走進今天的沃爾瑪,你可能會碰到Auto-S貨架掃描機器人,穿梭在繁忙的貨架間。
自駕車的感應器和人工智慧,讓它能即時辨識路徑中的障礙物,優遊於樑柱、顧客、店員之間,避免碰撞。身高2英尺(約60公分),機器手臂最高可達8英尺高,裝有高解析度相機可快速掃描架上存貨、標價標籤和商品位置,而且免傳雲端,運用卡尼基美隆大學研發的Hawxeye人工智慧,機器人可現場用機器學習進行圖像辨識,加快分析速度,減少無用數據。
不到1小時,機器人就掃完數十個貨架,找出缺貨、庫存過低、沒有標籤、標價錯誤和錯置的商品,通知店員處理。在過去,這得花上一群人數天時間才能完成。
目前全美有50家沃爾瑪使用Auto-S貨架掃描機盤點架上商品。目前總里程650英里(近1千公里),尚未發生任何事故。來源:KPIX CBS SF Bay Area / 沃爾瑪
這提升了顧客的便利性,確保他們總能在對的貨架上找到想買的東西。對沃爾瑪而言,這能降低人事成本,減少貨架空間的浪費,但它還有更重大的意義:「驅動這類新科技的動力,是走向全通路零售的必要性。為了提供當天、低價或最後一哩運送,你必須以這些門市做為配送中心。但要實現這個目標,他們真的需要即時掌握架上有什麼,」Auto-S的製造商Bossa Nova執行長Bruce McWilliams接受Venturebeat採訪時說。
入口處的自助提貨塔就是明證,只要掃描你的網路訂單條碼,45秒內你的貨就會出現在輸送帶上,取貨變得跟「高科技自動投幣機」一樣方便。自駕車配送也進入測試階段。
去年11月,沃爾瑪宣布與福特合作,用自駕車宅配;7月,和Waymo(Alphabet旗下子公司,專門研發自駕車)聯手,在亞利桑那州小規模試點,「http://xn--walmart-6p3l44vn4ljhs1l8c981cucbz07isk0a.com/grocery下單,選擇到店取貨,我們的個人購物助理便會依據取貨時間,細心準備訂單上的商品。剩下的就交給Waymo。Waymo會接送顧客往返門市取貨,你可以利用這段時間完簡訊、小睡、工作,隨心所欲。」沃爾瑪部落格如此描述。
這一切聽起來,像是科幻小說?
沃爾瑪可不這麼認為,「今天,變化的速度很快。10年前,多數客戶還在讀第一代iPhone的消息,懷疑是否實用。現在,他們用手機上買東西,就期望宅配到府或店裡取貨 – 而且通常是當天,幾小時內,甚至幾分鐘內,」沃爾瑪執行長董明倫(Doug McMillon)說,「零售商得適應這些變化 – 在某些領域甚至引領潮流 – 不然就會落後並消失。」
附圖:圖說:去年改版後的沃爾瑪網站,新功能包括當地熱門商品、快速追蹤訂單、快速續訂、我的當地門市服務等,強化區域及個人化體驗。來源:沃爾瑪
圖說:伊甸園的APP介面,機器藉由照片的圖像辨識和比對,預估蔬果新鮮度。來源:沃爾瑪
圖說:只要45秒,16英尺高的自助提貨塔,就會準備好你訂的商品。來源:沃爾瑪
資料來源:https://ai-blog.flow.tw/walmart-ai-data-retail
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【非洲分手快樂】(1)
還有幾天,就是女朋友阿美的生日,也是我們的拍拖十周年紀念日。
十年咧,什麼名牌手袋、手機、電腦…通通都送膩了。
十年前,花光儲蓄送iPhone就是驚喜。
十年後,還是送iPhone X 就是不貼心了,相信就算她收到,也不會高興。
我一直很認真對待這段感情,即使已相處十年,我對阿美的愛絲毫沒有減退。我絕不容許我們的感情,會有『愛情慢慢變淡成感情』的情況出現。
於是,我攪盡腦汁,在阿美生日的大日子,給她一個驚喜。
最近,我在淘寶看到一個東西叫「非洲祝福」。當我看到那影片的一瞬間,心臟就像被重重砸了一拳般被憾動了。
那時候,腦海掠過一句:「就是這個了!」
簡單解釋一下什麼叫「非洲祝福」,那是一段祝福影片,在真正的非洲拍攝,主角是一班可愛的非洲兒童,他們露出雪白的牙齒,顯得非常高興,畫面中央還有一塊寫著祝福語的黑板。
然後,這群非洲兒童會對著鏡頭,手舞足蹈用中文大喊著祝福語。絕對是一級棒的生日驚喜!
於是,我聯絡了賣家。
「我想問一下…」我。
「有什麼幫到你呢?親!」賣家。
「是在真正的非洲拍攝嗎?」
「當然,我們用的是高清攝影機唷親~」
「那群是真正的非洲小孩?不會是假貨吧?!」
「拜託,你覺得請非洲小孩和扮演非洲兒童的兒童,哪個比較便宜…?」
「他們真的會說中文?不是用CG特效嗎?」
「拜託親…CG和教非洲兒童說中文,哪個比較便宜?」
「那好吧,盡量給我可愛一點的。」
「當然!我們找來的小孩絕對可愛到你心臟溶化!」
沒想到這麼簡單就完成交易,我還跟賣家一起,構思給阿美的祝福語,滿心期待能收到影片。
只不過是淘寶,大不了就退貨。當時的我完全沒想到,這個決定會令我一無所有…
隔天醒來,我就收到賣家傳送過來的影片,我急不及待打開來看。背景的確在非洲,雖然我沒到過非洲,但至少是在「很像非洲」的地方。
而找來的非洲兒童雖然沒可愛到令人心臟溶化的地步,但也不差。
影片一開始,有一個中國男人在畫面外大喊:
『美美的阿美~』
接著,非洲兒童就跟著喊:『美美的阿美!』
『生日快樂!』
『我愛你!』
『一萬年!』
『為了妳,我會長命百歲!』
最後,兒童紛紛對著鏡頭做出「飛吻」的手勢。
我在房間重播了好幾次,都咬著下唇忍著眼淚流出來。這實在太令人感動了!
來到阿美生日的當天,我在她公司樓下,棒著鮮花等她下班,然後我們去了一家高級餐廳吃燭光晚餐。
在非常有情調的環境,配上燭光的映照底,阿美非常漂亮。
晚餐差不多吃完了,我拍響手掌幾聲,我早就跟老闆配合好了,聽到這暗號就會將驚喜送上。
「我不是說了嗎,別浪費太多錢,我們還要儲錢結婚。」雖然阿美這麼說,但她的笑容徹底把她出賣了。
「至少這一天,我要把最好的驚喜送給妳~」
餐廳燈光突然轉暗,老闆和員工唱著生日歌從暗角處走出來,但他們推著的不是蛋糕,而是一部電視!
餐廳所有食客都把目光注視在我們身上,阿美看見電視螢幕,露出困惑的表情。
「Show time~」我。
老闆按下播放鍵,非洲兒童出現在畫面上。
『美美的阿美~』『生日快樂!』『我愛你!』『一萬年!』『為了妳,我會長命百歲!』
影片結束,整間餐廳都鴉雀無聲,我留意著阿美的表情,她沒有預期般感動到哭,而是憤怒到滿臉通紅…
「這是什麼?!」阿美。
「非洲祝福…」我。
「你覺得這樣很有趣嗎?」
「賣家說有傭兵祝福、動物祝福、裸體老人祝福,這個是最有趣的了…」
「你不覺得這樣做,是剝削人權的行為,很變態嗎?!」阿美生氣到眼角飆淚。
「我有給他們錢啊~其實跟捐贈一樣,我做了一件好事。」我反駁。
「你沒看過新聞報導嗎?影片中非洲兒童只會得到零食作回報,不會得到半分錢的!」
「但是…非洲兒童得到零食也應該很高興啊~他們餓慘了!」
「那跟動物園跟獅子老虎合照,馬車的馬有什麼分別?!你沒有同理心嗎?」
「我、我…只想妳快樂。這樣也有錯嗎?!」
阿美沒有回應,哭著離開了餐廳,她一整晚都沒聽我電話。
慘了!我決定隔天一大清早,就跪在她家門外道歉到她肯原諒我為止,什麼非洲祝福,蠢斃了!
隔天,我買了早餐在阿美門外等待。
「阿美,妳原諒我嘛,我只想給妳個驚善。」
門後沉默,沒有反應。
「我下次買動物祝福好了,牠們會得到食物,這樣就沒問題了吧?」
此時,阿美很用力地開門。
「太好了,妳終於肯原諒我了?」
怎料阿美摑了我一巴掌,然後砰一聲把門關上。
「好痛啊!妳別太過分,我已經向妳道歉了不是嗎?」我按著發燙紅腫的臉頰。
半晌,我收到阿美傳來的一則訊息。我把手機拿出來,是一段影片檔案,我二話不說將它打開。
畫面出現一班非洲兒童…
『阿恆!』
『我們分手吧!』
非洲兒童把這兩句喊完,就向著畫面狂舉中指。
影片結束…
阿美竟然用非洲祝福跟我提出分手?!我無法接受阿美離開我,更無法接受她用這種方式跟我分手!
回家後,我怒氣沖沖地找賣家,我決定將心中所有怒火發洩在他身上!
「怎麼了親?」
「你這個什麼鬼祝福,害女友跟我分手了!」
「影片質素有問題嗎親?」
「問題就在於拍得太好,如果非洲和兒童都是假的話,起碼能當作是個玩笑!」
「非常抱歉客人,我可以送一段傭兵祝福給你,親。」
「我才不要!」
「那你想怎樣?」
「我要退貨!我不管!我要告死你!」
「退貨嗎?好的,親。」
「咦?!」
賣家說畢就把我封鎖了…
連發洩的對象都沒有了,除了窩在家裡頹廢之外我還能做什麼呢?我向公司請了一星期的假,一整天窩在家裡,扮演一團只懂吃和排洩的人形肉團。
『叮噹~』突然,門鈴響起,心想一定是阿美回來找我了!
我從床上彈跳起來,飛奔過去打開門,但眼前出現的不是阿美…
「阿恆,生日快樂~我愛你!」
而是一個非洲兒童…
(待續)
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誰偷了班會費已經不重要了。
十年過後,記者找回所有涉事者。
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我是iphone 7+
iOS 10.3.2
最近在嘗試隔夜縮時錄影結果最後只存了20幾秒
根據查到的資料, 長時間了話會用240倍播放
假設最後影片是30秒, 這樣也只錄了2小時而已
請問這功能是不是有長度限制啊
手機空間還有80幾G
謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 73.93.102.235
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