《#今天學什麼？07/04》#創新 , #發現
媒體喜歡報導：創新企業，如：Google、特斯拉、Facebook、Amazon...等等。但事實上，現在創新愈來愈複雜，而且難度也愈來愈高。
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舉個例子，很多人提要做”大數據“（Big Data），在某產業做出大數據的創新型的產品。但往往做出的大數據，不是技術不好，而是精準度欠佳，能取樣的數據樣本不夠，而要做出的判斷和維度又太多面向，導致投資的“大數據”創新模式，反而產出的效益不大。
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明白的說，投入5年大數據創新產品，回收期太長，而巨型企業只要一推出相似的產品，可能就推倒你耗時,耗力,耗錢，之前辛辛苦苦所做的產品結晶。
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因此我認為，我們真正需要的不是“刻意創新“。特別是我們常聽到的，”創新“企業的成功，真的靠“創新成就大事”是一萬中選一。這並非多數創業者該追逐的。
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反而我認為，更實際的創業路徑是：“發現”比“發明”更重要，這也是無印良品企業成功的哲學。低調但做的更實際，不追求媒體吹捧的創新發明，而走一種真正賺錢務實的商業模式。
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我不是反對創新，也不是說創新不好，而是當你一開始研發的創新產品，若市場格局太小，很容易資金產生斷鏈。只要全球企業一加入你所處的賽局，你就更容易失敗。
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因此，創業多年之後我逐漸發現，不要鼓勵“刻意堅持的創新”。反而，我鼓勵自己和同仁應該更“敏銳的洞察市場”，”發現“顧客真正的需求（特別是“基本需求”）。
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當一發現確認之後，提早一步把發現市場所需的產品或服務，只要早半年（6個月）提早切入，哪怕第二名半年之後，模仿你跟你做的一樣，後面加入的競爭對手，一切都得用二倍以上的代價來跟你比拼才有機會。無論是經驗,掌握顧客度，你都處於先站先贏的先居者優勢位子。
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回想十年前，我第一次跟合夥人創業，發現”個人可以透過自身創作的內容賺錢“契機。當時國外的Google廣告，開始讓個人賺錢了，然而當時Google Adsense中文版還沒進入台灣（直到2006年12月中文版進軍台灣）。我們於是在2006年10月，選定了當時發展快速的部落格，早先做了台灣“第一個”部落格廣告平台，這也是第一個先推出“讓部落格賺錢”的服務平台。結果半年後，搭著Google提供個人與網站賺錢的服務，在台灣席捲成了風潮，我們公司也如雷軍說的：豬在風口上也會飛！努力加上選擇對了，搭著順風車，於是公司就興起了！
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重新回想這段歷程，我發現，一位會成功的創業者，多半是提早半年，先看見市場缺口，而不是刻意跟風，也不是刻意為創新而創業做了一個看似偉大但市場接受度不高的產品。
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相反的，我們做一個很實際，貼近市場需求，而當風口一吹向我們時，我與夥伴打造的個人廣告賺錢平台，自然就更容易成功了！
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當平台推出上線半年後，我又發現另一個市場缺口。我看到台灣人非常相信口碑，而買東西,找資訊，都會看部落格文章所寫的評論,開箱文..等。於是，我們決定馬上又在原有平台上，推出一個寫手接案即可賺錢的服務。
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事實上，當時也有不少廣告公司在找部落格寫手接案，但並沒有任何一家公司用一個平台來做更有效率的管理和服務。我們推出的平台，真正幫助了加入我們會員的部落客和廣告主之間，成了一個高效率的新中間溝通商。當平台做完後，我們努力推行了一年，不久就成了最大的部落格廣告寫手平台。我們取得大量廣告主與部落客的重要媒合橋樑。
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最近，我又重新思考“創業”的成和敗的問題！
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很多人鼓吹企業必須”創新“，或看見一堆媒體吹捧”創新“企業有多厲害，厲害到好像我們都要被這些企業搞到失業了。厲害到，我們企業若不創新，肯定要被淘汰的。厲害到，每個人好像一創業都要創新，幹點什麼大事，才算真正轟轟烈烈的創業。厲害到，創業唯有靠所謂’創新“才能成大夢，賺大錢！
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事實上，我認識不少創業賺大錢的公司，都不是靠創新而成就的。更不是得了一堆國內外大獎、經常上媒體，所做的事業就會賺錢。我更多的認識是，“創業”絕對不等於“創新”，而且創新企業的成功率，比起”提早一步發現消費者需求“，做出更貼近消費者所需的產品（雖不是創新性產品）還低很多。而那些以「發現需求」創業的公司，通常只是將產品加以改良和精進，把那原本產品不起眼,沒人注意或在意的缺陷，改良後比原本好上10倍，就非常可能被消費者深深吸引，願意快點掏錢買單！
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因此，新創事業老闆多數不該以”創新“一直掛口對同仁說，反而更多創業者要以“發現”和“洞察”市場需求，做更深遠的思考，找到核心痛點所在。
一樣的中大型企業在推動的”創新“，我認為在大數行業“創新”已愈來愈難，所需資金,人才,非常巨大，只有在少數“特別”有活力的產業，才有很大創新的空間。多數行業是少有創新空間。但如果真的企業想要革新，產生新的動力，擁有一個成長引擎，也許可以透過“跨行整合”或“跨業取經”，或許更容易找到一些新的發現與契機！
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