這是我一直以來說的，Gogoro對建生態系統好像沒什麼企圖。他或許為了差異化或附加價值，多數的策略抉擇都選擇自己來。
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幾年前感受不到服務的高成本，隨著幾代車主總數成長，Gogoro開始要更多的自建團隊。整體來說是提升用戶品質？還是只是追上傳統油車做的事呢？
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你別忘了，油車的銷售系統並不是車廠一手全抓的。
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合理預期，Gogoro也應該下放維修的能力知識到合作夥伴。幾年前的問題不曉得處理得如何？電腦的專業知識這段還有門檻嗎？副廠件的使用開放了嗎？
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而更大的問題是：一廠成長時，他大有資金去擴張各種服務，即便看不到回收。但，Gogoro還能不能迎向短期快速成長？
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不能的話，那就進入燒錢的負面循環。
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我好奇Gogoro Network 具體的生態圈發展企圖究竟是什麼？
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