［金融掃盲］祖雲達斯冇蝕到趴，曼聯（同所有球會）最大開支唔係轉會費，賣波衫唔好賺，贊助刁都冇你想像中咁多。但，依然有金融上嘅考慮。就係開心樂園餐！人地睇嘢，唔係一兩季，係十年甚至幾十年。
TLDR：相信全香港第一個人講C朗as a 開心樂園餐
1. 其實足球嗰部份都可以掃盲，C朗雖然肯定好好好好波，但由於太靚仔太霸氣，往住有好多myth．例如以為佢射罰球好勁（對上一球幾時？好似講到而家），或者以為佢射門命中率好高—例如蘇斯克查話，呀C朗禁區外射門呀，100球都99球中龍。事實？C朗在祖雲達斯，所有射門，唔夠四成中龍。當然你可以話蘇斯克查只係做個比喻，唔係真係話99%。
2. 反正呢篇文唔係要攻擊C朗（＊），而係講，好多你以為嘅「常識」，係錯嘅。
3. 不過既然係Financial Times，當然都講返錢銀。以下係幾個關於C朗轉會嘅 financial myth：
4. 祖雲達斯蝕到趴：唔算。轉會費1500萬歐（加埋表現頂多2500萬）。祖雲達斯2018年1億買返嚟。不過球員係會「折舊」嘅，正式嚟講，係舊「轉會費」會攤銷（Amortize），你當好似機械咁折舊啦。每年個「折舊」先係開支，然後個球員嘅「價值」（＊＊）在公司個資產負債表每年就減低，同你會計101讀嘅差不多。一般個「壽命」就係合約年期，咁佢在祖雲達斯4年約，1億歐就攤4年，今年最後一年，在祖雲達斯本薄度，佢最新carrying value 係3000萬左右。咁所以祖雲達斯蝕讓都要輸錢，但唔係輸8500萬，輸1500萬啫。
5. 有趣地，曼聯簽C朗係2年約，但個「折舊」用5年，我就唔知點解啦，都唔係一般做法，問返核數師點解肯簽，可能預佢退休做埋高層啩。上市公司喎，不能太亂嚟的，核數師肯簽，咁…….咪得咯。
6. 咁所以曼聯買得好抵？ — 又唔係。球場上唔知，但我地講財務。同好多人嘅理解唔同，球會最大嘅開支，唔係轉會費（可以攤N年，同埋有機會賣出去收返啲），而係人工！C朗份糧同在祖雲達斯比只係減少少，過到嚟變咗係英超最高薪球員（＊＊＊）。即使曼聯係英超最高收入嘅球會，佢老哥份糧都佔咗間會收入嘅5%— 一條友佔收入5%，你可以諗下幾咁誇張，應該冇乜其他公司可以咁。
7. 車，賣波衫同拎筫助都賺得返 — 不客氣地講：講得呢句，就知你完全唔識了。最好都係STFU。再講一次，絶大部份波衫收入嘅錢，係Adidas或Nike拎晒。唔信嘅，你睇兩樣嘢。曼聯30億美金市值，Adidas 600億，Nike 2600億，你話邊個好賺？另外，如果賣波衫咁好搵，咁巴塞叫美斯賣返件特別版已經夠。但明顯唔係咁，你睇球會啲商業收入，都見到個數字唔係 波衫件數Ｘ零售價。至於贊助？亦唔會忽然多咗好多，好多一早傾咗。
8. 咁到底有乜財政效益？ — 球場上嘅不講，但球場外嘅，都仲係有嘅。冇錯就係Brand Building．軟實力，細細個導你食開心樂園餐（原文冇呢句，我加嘅），大個咪日日食。文中提到，曼聯近年戰績麻麻，固然班死忠不離不棄，「但大家都知熟客唔值錢」，咁點搵新粉絲？點同曼城爭？（你諗下，廿幾三十年前我睇曼聯時，all due respect，曼城有幾多球迷？嗰時在英國見有個廣告串曼城：Manchester Worldwide，City Nationwide）．地球上最多ig follower嘅C朗，就係答案啦。
9. 仲有，正如上面講，球迷一般嘅loyalty 都高，係好客，唔會因為隔離會件波衫平三十蚊你就買對家（你對比下，UBER，或者做電訊商）。所以，就係我樓上講嘅，開心樂園餐。細細個導你捧曼聯，大個自然科水。
10. 曼聯睇嘅唔係一季，兩季，而係未來幾十年呀！好大盤棋。應該係咁。當然幫到戰績更好．咁點都要有球場上嘅作用嘅，唔係買條友做親善大使嘛。發唔發現，唔落場踢嘅代言人，影響力低好多？你而家仲碧咸傑斯咩，我知係名宿（奧雲係咪名宿？）。但新一代無感嘛。至於啲老嘢？係咪都捧架啦，即係電話或寬頻啲舊客，唔使對佢咁好的。
（＊）有冇話你知英超如果要捧，我係捧曼聯的？我唯一買過嘅英超波衫就係曼聯，唯一一次現場睇英超亦係曼聯。
（＊＊）插嘴講句，咩公司係員工嘅資產，廢話。閣下有冇在公司資產負債表出現？冇。你嘅地位低過張枱，係等同公司用嘅condom（妓院上市都得啩？好似澳洲有）。你去到球星咁，在公司資產負債表度出現，你就真係公司嘅資產啦！
（＊＊＊）呢度插播，原文冇講，係我意見。C朗居然減埋人工仲係英超最高，可見祖雲達斯畀得幾咁豪。我舊文有寫過，C朗一條友嘅人工，高過意甲十幾隊波，亦即係佢份人工夠搞一隊可以踢歐霸嘅意甲隊。最正係—即使唔計C朗，祖雲達斯都仲係意甲最高人工！
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