【#垃圾股大暴走,#怎麼做公司的DD盡職調查?】
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這篇我們以 #哄抬價格的報名牌仔做多的 和 #做空機構做空 的 $ATER 為案例,給大家參考散戶的我們,該怎麼樣作盡職調查。
#一些重點摘要
🔖 對這種公司的管理團隊而言,最重要的工作就是推高股價,這也是價格哄抬者最適合出現的時機,管理團隊需要這樣的人來推高股價,價格哄抬者也需要這些公司提供獨家的管理團隊專訪、訊息等來獲得更多的關注和觀眾,這是 #兩者間最完美的共生關係,也讓這個個案成為詮釋這種遊戲規則的最佳範例。
🔖 Gamma 普遍認為用「AI」 來行銷自己的公司,如果 #沒有具體說明究竟是用什麼資料來做到優化,那宣稱自己是用「AI」科技的公司純粹就是為了誤導大家的手段。
🔖 在美國,僅有少數幾家評價優良又被廣泛認同的 #消費品點評服務機構,這些機構有:ConsumerReports 和 Wirecutter,它們會執行科學化及嚴謹的消費品評測。
🔖 為了確保顧客評論的品質不失真,讀者可能會想求助於如:Fakespot 和 ReviewMeta 這類的服務。這些服務可以透過數種行為上的線索和文字,來辨認出潛在的假評論。
🔖 #假評論 在 Amazon 上相當猖獗,這也是 Amazon 的消費體驗顯著惡化的眾多理由之一 (其中的原因也包括太多廣告和太多類似的產品),隨著 Amazon 加強了對假評論的審查 (最近的高知名度案件為 Amazon 對mPOW 和 Aukey 的措施),DTC 品牌正在跟 Amazon 玩「貓抓老鼠的遊戲」 (DTC 品牌是老鼠,Amazon 是貓)。
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dtc行銷 在 Inside 硬塞的網路趨勢觀察 Facebook 的最讚貼文
#MartechAsia|說好的精準行銷呢?當數位足跡越來越難判斷的時代,數位行銷人該如何應對?
📍 在後 Cookie 時代, 各家都開始更積極佈局第一方 CDP、自家會員系統、整合 Web 與 APP 等數據資料。不過,當一個公司所用的推薦系統、聊天機器人都是不同行銷工具時,「數據碎裂」就成了一大問題:https://bit.ly/3vk8aGy
📍同時,在在 AI 與去程式工具的浪潮下,行銷人能夠跳脫出原本框架,創造更具價值的行銷策略。究竟,行銷人能如何善用無程式碼工具,來達到更好的數位行銷體驗?行銷科技之父 Scott Brinker 分享三種去程式的工作模式:https://bit.ly/2S8JYbV
📍在後疫情時代下,則不能不提到電商崛起。從數據上來看,美國網路零售滲透率暴增 21%,銷售額增加 6.9%,高達 75% 的美國消費者改變購物方式。而排除中間人的「DTC 直客經濟」則將成為未來趨勢:https://bit.ly/3aJBUVp
dtc行銷 在 TEBA 台灣精品品牌協會 Facebook 的最佳貼文
#會員企業 Okuma 寶熊釣具
|勇於革自己的命
|以DTC優勢邁向品牌3.0
在全球釣友心目中,技術實力和日本島野(Shimano)、大和
(Daiwa)三強鼎立的漁具品牌「okuma」,正是來自台中潭子的台灣之光。目前「okuma」已行銷全球90餘國,年營收超過20億元,其中自有品牌占九成,僅一成來自代工。
然而,草創期因品牌知名度不夠,為求生存只能轉做ODM,但是從赴中國大陸設廠的那一天起,寶熊漁具董事長張良任就告訴自己,一定要在5年內要培養做自有品牌的能力!
沒想到,轉機來得比想像中快。1995年寶熊以50萬美元入股原美國代理商,從北美開始重啟「okuma」的自有品牌之路。「當時想的都是怎麼超越對手,做到市場No.2,而非想辦法不做Me too。」張良任不諱言,一開始靠的是「性價比優勢」搶得市佔率,卻也因此利潤愈做愈薄,後來受到當時台灣精品品牌協會王文璨理事長啟發,才跳脫製造業思維。
「okuma」在2015年跨入品牌2.0,打造「產品識別優勢」,不僅強調功能獨特性(內在美),也開始著重外觀設計(外在美)。到2018年更成立國際社群行銷部門,和全球消費者直面溝通(Direct to Customers;DTC)以邁向品牌3.0,未來也會以「DTC優勢」提供消費者更多獨特的釣魚樂趣和體驗。
隨著okuma品牌改造的轉速加快,寶熊漁具拋竿的距離也愈來愈遠。2019年推出話題性十足施華洛世奇水晶限量版捲線器,2020疫情期間推出摩登普普風彩色限量版捲線器,短短3小時內售罄,eBay拍賣價格飆漲4倍。2021將重磅推出釣界潮牌「WAVE Off」,研發水壺與釣魚服等周邊產品,從海上到街上,全面攻佔全球釣友的心佔率。
#寶熊漁具 #專訪花絮 《品牌改造.專業領航》
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