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#Q博展知識
【記者節快樂】
今天是九一記者節，祝各位為了新聞而努力奔走的記者們，記者節快樂
在這個日子裡
我們也來看一些科普X新聞X記者的科學吧！

【科技與社會的研究與教學：我們都是科學記者】
現代社會的公眾對於科技議題的理解，事實上有著比過去任何一個時代都要高的門檻。由於透過科學傳播的媒介吸收新知，因此公眾除了需要面對高聳的科學認識屏障外，更需要解析媒介背後的錯綜特質。在這雙重的條件下，一般民眾並不容易直接切進議題的核心，常常需要倚賴超越內容的知識來間接習得。

這個過程就像一般民眾在認識科技議題時，其核心往往牽涉龐大的知識基礎，直接逼近常是不可得的一種理解方式。因此就像天文學家追尋黑洞的存在一樣，民眾也需要透過相關的「背景輻射」才能間接習得核心議題的意義。在這種情況下，民眾的需求可能不是一些與議題直接相關的「內容知識」（例如相關科學理論、數據等），反而超越內容之外的「背景知識」才是一般民眾可以具體掌握並有助於形成論點的知識。

而超越內容的知識可以包含哪些不同的層次呢？在現代社會中，每一個社會性科學議題的背後，事實上都同時被科學和媒體這兩層不同的論述包覆著。例如就一個科學事件而言，科學家先用科學理論的詞語對它進行說明，之後大眾傳媒又會基於自己的需求用傳播的論述包裹一次。因此一個公民如果要認識一件社會性科學議題的核心，要像剝洋蔥般，耐心地把這一層層的包覆拆解開來。
https://scitechvista.nat.gov.tw/UrlMap?t=heZ

【當人工智慧進入新聞編輯台】
機器寫作顧名思義就是─讓機器人幫你寫作，即為運用演算法對於所輸入的文章資料自行作處理，然後即可自行拼湊出一篇文章。而使用機器人「拼湊」新聞的優勢在於它可以快速的收集到大量且相關連性的資料，並且迅速地做到彙整、統計、分析資料等功能。目前機器人新聞寫作主要被運用在體育和財經新聞報導上較多，主要是因為這兩個領域的資料訊息瞬息萬變，需要耗費的時間相對上較多，因此利用電腦來幫忙作分析、統計、整理可以減少人力體力上及時間的過多耗費。

機器人新聞寫作的出現，優點在於可以讓更多的員工去從事有創造性和挑戰性的工作。美聯社期望機器人寫作的加入，能夠讓記者回到本職的工作內容，而不是花大量的時間在於資料的彙整、統計、分析上。機器人寫作有三大優點：（1）即時運算（即為資料的彙整、統計、分析）非常快，可以省掉很多處理上的時間、(2)可減少人力資源開銷、(3)產出的報導客觀公正。
https://scitechvista.nat.gov.tw/UrlMap?t=d2C

【科學媒體化】
傳播媒體技術與電腦網絡的快速發展，使電子傳播媒體成為社會大眾資訊的主要提供者。雖然，一般大眾對於媒體有著種種的批評，但是媒體還是公眾資訊的主要來源，在某個程度上也是民意的塑造者。就像學生的報告，主要的資料來源就是網路。在這種新的權力結構下，科技社群與媒體間也產生了新的互動關係。在新的關係中，科技專家漸漸擺脫與媒體保持距離的習慣。為了爭取有限的科研經費，科技專家有時反而需要媒體的「背書」。媒體，不再只是單純的知識傳播者，它似乎也逐漸與「大學—國家—產業」這三螺旋鏈，形成檯面上的四螺旋鏈。

科技社群與媒體大概有底下的新關係：一、知識優先權透過媒體取得；二、媒體可能塑造科技界的明星，進而形塑大眾科技的「共識」；三、科技界為爭取媒體曝光度，可能提供未成熟的資料。無論這些問題是否發生，我們應該注意的是，媒體是否已逐漸影響傳統的科技社群自律機制？是否科技界對媒體需求的比重已經凌駕對「真理」的追求？

不過無論如何，大眾或科技專家，都已經無法避免透過媒體接觸科技知識。在這些例子中，我們反而看到科學事業人性化的一面。因此，需要改變的也許不是科技知識產生或傳播的方式，而是所有人心目中「科學」的形象。
https://scitechvista.nat.gov.tw/UrlMap?t=gS4

#天下專欄 #電商文藝復興 #再現百倍本益比盛世

疫情加速消費轉型，電商股尤其是大受益者，近來獲得投資人的高度關注，加上科技業往往有贏者通吃特性，市場尤其偏好個別垂直的龍頭，因此國內 B2C 電商最大的 momo，以及 D2C 開店 SaaS 稱霸的 91APP，股價連連上漲，近期本益比都突破了百倍。

許多金融業朋友都在問我如何解讀，是否過熱？

我第一次創業就是在 1999 年達康首次盛世，和大學同學創辦國內 B2C 電商先驅 (先烈)「哈酷網」，那時那斯達克上的網路股，本益比破百倍的比比皆是。

2000 年後達康股泡沫化，本益比大幅下修。但電商持續滲透消費市場，並沒有因此停下來，無論在北美或台灣，產值年復一年雙位數成長。

到了 2003 年，北美電商龍頭 Amazon 開始獲利，本益比短暫衝上數百倍。隔年，獲利年增 17 倍，但股價變動不大，本益比落回 50 倍以下。那之後的幾年，Amazon 每年營收維持 30% 上下成長，但獲利基本持平，因此本益比多在 20-60 倍區間徘徊 (除了 2007-2008 年金融海嘯前後較大震盪)。

到了 2010 年，Amazon 獲利首次突破 10 億美金，之後宣布將大力投入再成長，隔年，其獲利雖因加碼投資而衰退，但營收年增創下 41% 新高。此時北美電商佔零售僅 5%，資本市場認可其犧牲短期獲利，追求長期規模優勢的策略，本益比重回百倍。

那之後七年，Amazon 本益比長期維持在百倍以上，最高甚至到數千倍，一直到 2018 年後，獲利大幅成長至百億美金以上，且 2019 年營收年增降到 20% 低點，本益比才回到百倍以下。

所以，Amazon 的案例告訴我們，電商滲透零售是一個長期而穩定的過程。一旦其中的龍頭企業被資本市場認識、認可，將會長期給予高本益比，支持它加速規模化，去取得絕對優勢。

而參與這個過程的投資人，也會因此獲得豐厚的收穫 — 2011 年 Amazon 本益比突破百倍時股價是 220 元，到了 2018 年本益比跌回百倍以下時，股價已經來到 1600 元，共上漲 6.3 倍，年化報酬率是 32%，遠高過美股大盤同期表現。

較美國晚 10 年，台灣電商終於迎來達康泡沫後的文藝復興，往前走，本益比或許還是會上上下下，但 10 年後回頭看，應該會是一個頗有歷史意義的盛世。

科技新創公司走向全球化，矽谷不再獨享優勢

全球，已經有超過400家獨角獸公司。十年前，獨角獸公司主要都集中在矽谷，但是現今卻遍佈28個國家。根據統計2013年一共增加了4家獨角獸公司，但是到了2019年卻有高達84家新創公司加入這十億美元的俱樂部。

以產業類別來區分，金融科技與網路軟體和服務是全球創新案例最多的兩個產業。其次則是電子商務或D2C（Direct-to-Consumer）以及人工智慧。
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