《政治化招聘》
辦公室政治乃人之常情,甚至會蔓延到招聘上。
近日我收到個客戶來電,想請一個資深的 Senior Finance Manager,循例我都會問客戶這個職位的背景資料。一問之下得悉原來這個是 new headcount 的職位,我就好奇問多句:「疫情下貴公司都竟然仲有 budget 請一個 senior 位嘅?」客戶就說:「其實呢個職位係政治化下的產物。」
原來客戶本身係一間家族生意的公司, CFO 平時經常都直接對住 CEO 受氣,好似無論做咩都唔合 CEO 的心意,CEO 亦經常當眾怒罵他。於是,佢就把心一橫決定請一個 Senior Manager 返嚟作為中間人,隔住兩個 C-level Executive ,避免經常開火。但同時矛盾地,該 CFO 又唔想新請返嚟的 Senior Manager 越權取代 CFO 的職責。一句講曬,要請一個無機心的和事佬。
對於這些職位,其實經驗、資歷 match 的 candidate 為數不少,但往往聽完我講以上的故事後,好多都唔願意成為磨心,驚一唔小心就「順得哥情失嫂意」,齊齊攬抄。作為獵頭,搵這類candidate 時候就要特別小心,唔可以單靠 CV 去篩選,要真係花時間逐個 candidate 傾起碼一個小時先斷定是否適合,符不符合客人聘請該職位的原意/目的,否則隨時得失客人。
當然凡事總有兩面,雖然這個職位的招聘十分政治化,但另一個角度去諗係一個可以同時直接接觸兩個 C-level 管理層的難得職位。講真,每個招聘的職位唔多唔少都有 hidden agenda。好的獵頭就會同 candidate 好好溝通「打定個底」,到 interview 的時候都會識得就住去問,避免誤踩地雷。
讀者們,你們有遇到這種情況嗎?
HR們,如果你們遇到這種情況,如何喺面試當中和求職者講述這種情況?
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在現代的企業管理中,則更加注重不同崗位的分工,也更尊重每一個人的專業可以為團體帶來的貢獻;CEO是首席執行官,COO是運營長;同時,現代企業崗位中CFO財務長也是一個不可或缺的角色,因為做好財務的規劃與管理是財務長的職責;畢竟,任何仗役都是糧草先行,一但資金鏈斷裂,企業就有倒閉的風險,因此,財務跟資金的運用絕對是一門重要的學問,也需要有專業的CFO來負責執行!
CKO知識長是一個新的角色,一個企業真正的資產,在於企業知識的傳承;企業運營的每一天,所發生的各種大大小小的事情,都是企業的歷史,也是企業最寶貴的資產;如果沒有一個知識長針對這方面做一個良好的整理保存與運用,企業寶貴的知識資源都被完全的浪費!
CTO科技長在目前這個以科技研發運用為重點的時代中,就變得更加的重要了;因為科技的進步日新月異,如果企業沒有一個科技長可以隨時掌握各種科技的變化,並做出適時地升級;企業家和團隊每天會重複做著低效能的工作,浪費著大量的時間、資源與金錢!
CEO、COO、CFO、CTO、CKO每個角色都非常重要,而在分工越來越細的時代中,還有更多的專業的職能會需要會出現;譬如說CHO人力資源長、C M O行銷長、C S O銷售長等等;其實,不管是什麼樣獨立性的角色,都是為了可以做到更多的分工也,以及借重更多專業人士的價值!只有更專業的分工合作,才能讓企業為社會做出更多的貢獻!一起加油!(12-7)
(昨日的貼文早了一天,感謝各位的提醒,特此致歉!)
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