「佛系老闆」
最近寫了好幾篇如何當佛系家長的文章，忽然很好奇，有沒有佛系老闆啊？就是那種老闆不用時時刻刻在公司，員工會自己運作的那種。
才這麼想著，一個念頭跑到我腦袋- 我弟弟啊！我弟弟就是佛系老闆。他平常都不管員工，一兩週才開一次會，生意也是挺好的，最近還買了一台370萬的Lexus，強迫我要收他2015年的Camry油電車。
於是我就問他：「你可不可以帶我去看你們公司開會啊？」
我得說我這個要求真的是有點奇怪，但弟弟早就很習慣他的阿姊總是異想天開，也就讓我參加他們公司的會議。
看著他們開會，我發現，咦，我弟弟的領導風格和教養模式當中的權威型教養很像嘛！這種模式的特質是高要求，高回應。
家長對孩子是有高要求的，但是能將經驗知識以適當的方式傳授給子女，尊重子女的想法，根據子女表達的訊息調整自己的態度和行為。
我弟弟透過閱讀及與商場的朋友互動取得市場趨勢，提供同仁idea。同仁聽了我弟弟的idea之後，想辦法找到資料，詮釋資料，回答我弟弟的問題。在充分得到相關訊息之後，團隊就一起討論可能的商機和攻略。
我弟弟說，在他的公司裡，每個人都很自由。
你努力，年終就拿很多。
你躺著幹，就基本薪。
這樣run下來，躺著幹的薪資低，待不住也就走了。需要叫一動才做一動，沒人拿著鞭子在旁邊指導的也很茫然，自然也就離開了。
最後留下來的都是自動自發的員工。
佛系領導的結果，最後就是我弟弟很自由，四處跑來跑去學習，求取新知，同仁則自主的處理業務，因為沒有老闆亦步亦趨的監督，一樣也是很自由。
跟著我弟弟公司的會議觀察下來，佛系家長和商場上的佛系老闆差不多，不花太多的時間和心神在指導小孩上，反倒是花很多時間在栽培自己。
透過和孩子互動，家長提供孩子想法，卻給孩子很大的自由去找資料、嘗試與創發。
在孩子摸索的過程中，家長的工作只有問問題、陪伴討論如何解決問題、如何開創，必要的時候給孩子意見與觀點。
如此運作下來，每個人都是獨立自由的個體，不需要時時綁在一起才能運作，卻又能夠滿意彼此的相處。
---郭葉珍的《我們，相伴不相絆》-----
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