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#商業模式 #實驗性的假日班 #在家學習就是防疫超人

Business Models Inc 方略推出商業模式 x 策略設計的課程了！（而且還在假日Yeah）

《為什麼這堂課對你來說重要？》
#獲利世代（Business Model Generation）被《今日美國報（USA Today）》譽為 12 大最佳商業書籍之一，這本書由我們BMI的全球執行長及創始人 Patrick van der Pijl 監製，我們多年來也用此書的概念執行專案，帶領客戶找到商業模式。

這堂課不是單向的接收資訊、也不是理論課，而是 #需要實際動手做 、#高度互動 的 #線上工作坊。

在課程中，我們會用現在很紅的 #MIRO 線上協作工具，一步步的讓你了解商業模式是什麼、要如何應用、還可以解答你過去自己操作商業模式時的疑難雜症。

本期的講師由BMI 台北辦公室總監 #沈美君Diane 授課，她長期在不同國家與跨領域團隊合作，協助團隊進行新事業開發、制定服務策略、設計服務體驗、制定創新策略與商業模式，經驗十分豐富。

如果你正在 #創業，聽到投資人說“單有一個很酷的產品不足以能成為一個可投資的事業”而皺眉…
如果你是公司的主管，負責 #新產品或服務的開發，卻苦無方向，不知道下一步該怎麼走….
如果你是 #設計師，想要更了解商業策略是什麼，將產品與商業連結…
如果你是 #HR，肩負員工的訓練與發展，想了解可以為公司帶來什麼不同…
如果你 #勤奮好學，想要跟上趨勢，了解大家口中的商業模式到底是什麼…

我們歡迎你加入這次的假日班商業模式工作坊，和我們一起屁股黏在家裡的座位上！

假日班工作坊報名請見這裡：
06/19(六)商業模式公開班https://reurl.cc/qgDvkq

其他公開班：
07/03(六)經營環境公開班https://reurl.cc/qgDvLq

「數位轉型是否能成功，技術不是唯一的重點，關鍵在於技術在商業模式中所扮演的角色，以及它可以為你的生意創造的價值！」

創新科技衝擊全球市場，數位轉型成為企業決策者與管理者關鍵的課題，經營策略和商業模式都必須革新，與時俱進。BMI·方略大中華區執行長 林志垚 (Steve)，日前獲邀到經理人與FUJI XEROX共同舉辦的【瞻新未來】2019數位轉型高峰會 演講（台北場、台中場），分享在模糊不確定的環境，需要哪些新工具、心態與技能，來提高企業數位轉型的成功機會，又有哪些商業模式轉型的關鍵趨勢，是我們可以借鏡及參考。

相對過去經濟穩定的時代，如今我們所面對的環境瞬息萬變，變化的腳步甚至快到企業來不及察覺。作為一個企業經營者，需要從更寬廣的角度，去了解商業領域相對長期動態，該如何避免沿用老路、用過去的方法來解決未來的問題，是大家現在需要思考和面對的。

在數位轉型的浪潮中，成功挖掘新商機、創造新價值的組織企業都是怎麼做到的？

Business Models Inc 全球團隊在研究了 150 個企業的商業模式之後，歸納出六大商業模式典範轉移（Business Model Shift）模式。本次演講中，Steve透過案例，與大家分享與這次主題最相關的兩種商業模式典範轉移：

1. 「數位化商業模式」典範轉移（the Digital Shift，從實體到數位）：荷蘭 ING銀行
2. 「服務化商業模式」典範轉移（the Service Shift，從產品到服務）：BMW、勞斯萊斯、好市多等

「生意做不起來，不是因為用錯科技，而是因為沒有調整商業模式與思維、沒有調整思考的角度。」技術不是數位轉型的全部，Steve透過我們的案例，想要提醒所有在思考「數位轉型」的企業、新創團隊一定要去思考：我們到底要透過數位轉型為生意、為客戶創造什麼新價值？

想知道更多Steve在演講中分享了精彩內容，簡報看這裡>>https://bit.ly/2kNLDTW

＃策略設計 ＃數位轉型 ＃商業模式典範轉移

照片來源：《經理人月刊》

Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。

他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」……
　
#獲利世代 Business Model Generation
#自己動手畫出你的商業模式

#AAMA年會對談拍照率最高 (誰說的？)
#創業家心有戚戚焉 (人家是禮貌吧)
#商業模式界的從A到A+ (咦～這應該不會透露年紀吧)
#100個商業模式的精華 (跟盧廣仲有關嗎？要是100種生活才有關)
#創業轉型必看 (創業家不看這篇絕對會後悔……吧？)

日前 (6/19) BMI·方略 台北辦公室林志垚 (Steve) 執行長受邀參加「成長之痛，企業成長的關鍵挑戰與對策｜2019 AAMA台北搖籃計劃暨Meet創業小聚年會」，擔任焦點議題對談的與談人，現場與 iFit 和 ECFIT 創辦人謝銘元、Tripresso 旅遊咖創辦人洪明楓一起分享如何探索持續成長的商業模式。

謝明元先分享了，iFit 從 2012 年成立粉絲團以來，經歷了多次的商業模式移轉，從內容轉為電商、再到實體店，最近則要從 B2C 轉換為 B2B 的模式，提供電商平台系統給要經營電商的客戶。因為起步早，很多事都自己來：自建電商系統、自建倉儲、導入 ERP 系統、建立 CRM 系統等，因此累積很多技術能量與經驗，今年更把自己經驗和能力整合成一套電商平台，提供給有電商經營需要的人。(還好是這個月發生的事，你現在知道還不算晚)

Trippresso 旅遊咖同樣經歷過多次商業模式轉型，創辦人洪明楓的起心動念來自蜜月旅行中碰到不愉快的經驗，他想解決消費者在搜尋資訊上的痛點、改善體驗，甚至為了服務消費者而成立玩咖旅行社。不過逐漸深入這個產業後卻發現旅行社的資訊流有非常多的斷點，於是將生意的服務對象也從「消費者 (B2C)」改為提供服務給「旅行社 (B2B)」。(度蜜月度到想要創業，好想知道旅行社是哪家喔)


聽完精彩的經驗分享後，你會不會想知道，除了在實戰中模索下一步，有什麼方式可以幫我們少繞一點路，有條理的思考商業模式的轉換？

(聽進階課程前，你需要先對商業模式圖有點概念，立馬搶下最後一個工作坊名額>>http://bit.ly/2Xn86Zn)


Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。

他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」典範轉移，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」！(似乎默默地與 iFit 的轉型之路不謀而合啊！)

最後，Steve 還利用商業模式圖來歸納出「內部能力外部化的常見問題」及「4個因應之道」。筆記來不及抄的、沒來得及參與的捧油，別急！這就附上當天的演講簡報。(歡迎自行取用，不用謝我了～撥髮)

演講簡報>>http://bit.ly/2XtXBTS