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【2021 簡報狂熱者應知的十大趨勢】配音心得
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很開心參與這次 BFA 簡報的旁白配音，我很喜歡為知識性內容配音，在過程中除了把內容說出來，也同時可以學習知識。
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最近幾年，有聲課程開始流行，對於有聲課程的錄製，一些觀察也想順便分享給你。
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以前的有聲書，節奏通常很慢，錄製者是著重在氛圍營造跟口語質感上，給人經典作品般精緻的感覺。
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但現在人們對於知識學習的需求越來越高，相較於過去的「精緻感」，人們更重視「理解速度」，如果錄製的感覺接近一般上課的說話節奏，會比較有助於聽者去抓到內容的重點。同時，如果聲音的感覺有指向性，也比較能夠抓住聽者的注意力。
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如果有機會錄製知識性內容，你可以這麼做：
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1. 在錄音以前，依照錄製內容的性質，想像面前有適合這個性質的人數和類型。
2. 用更多平常說話的手勢來輔助，帶入平常演講時的語氣和節奏。
3. 適時地加入語助詞，創造口語感。
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這些建議是為了因應現代的聽眾需求，但未來趨勢會變得如何，仍是難以預測的，就讓我們繼續活到老學到老吧～
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順帶一提，上個月參加簡報小聚時，聽大班老師介紹簡報學院的課程內容，把商務溝通的思維很有架構地拆解，已經很吸引人了，後來說到完整學習優惠方案，覺得真的非常值得，然而優惠只到明天 (3/27) 了，所以有興趣的朋友敬請把握囉～
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前往了解 ► https://www.accupass.com/event/2102200306324323573320

【讓你會做人，更好做事】
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可能有些人知道，我其實跟BFA簡報有長期合作，就是那個每個月都會辦簡報小聚的單位啦！
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上上禮拜，創辦人大班老師跟我說件事情，說他們想辦個人才的培訓。畢竟大家學習的本質，都是希望讓自己能夠在職場有更好的發展。
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我們在講簡報都會講道以終為始，那我們辦訓練是不是也可以從這個方向。就像之前辦PitchCamp一樣，現場就有很多投資人，如果講的好，可能就直接拿到投資。
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所以他覺得乾脆把500強企業邀來現場，我們針對這些企業的需求制訂課程。而現場如果有表現好的同學，就現場面試，結束直接進企業上班，這樣是不是更符合大家上課的最終需求：在職場有更好的發展。
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聽完後我覺得超猛的，但這樣真的是吃力不討好。畢竟辦個課程滿容易的，但如果這個還牽扯到真的跟工作有關，無論是老師在備課，或是企業人資在現場，很可能我們要注重的角度會更多一些。
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但大班老師覺得，其實這是一個他看到的點。很多願意出來上課的同學都很優秀，但回到職場上，因為能夠發揮的舞台太小，反而學了很多，卻沒辦法伸展手腳。
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而當他去企業培訓的時候，卻又聽到很多標竿企業問他有沒有好人才推薦，或是最近有沒有來上課的學生很有潛力。而他覺得這件事情超矛盾的，好人才沒有被看見，而好企業卻又一直缺人。
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所以他跟我說，如果你也贊同這個想法，我們就一起來弄，讓好人才得到好的培訓，而好企業也能夠直接現場物色到好人才，這樣才能讓人才對職場不要失望，企業也對找人不再灰心。
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於是我就一頭熱的馬上加入了啊啊啊，所以如果你報名的話，其中有一堂課是我講的，但這一點都不重要。現場的老師們都身經百戰，都是你聽過的台積電，麥當勞，星巴克，Apple，Nike等等的授課老師。
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另外一個更重要的是，學員將在隔週的 PeopleTIME 登台，與500強企業人資面對面，不僅是展現自己的最佳時間，更是謀得下一份工作的好機會 !
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如果你剛進入職場，想更理解職場的規則或潛規則。或是在職場工作一陣子，希望職場能力能夠提升，對於人的敏感度更理解，或是正在尋覓一份好工作，真的很推薦你來報名這次的PeopleCAMP~
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傳送門在這邊，我們PeopleCAMP見：https://www.accupass.com/event/2101141309544747370670

#忘形流簡報
#PeopleCAMP
#每次都在想大班老師腦袋到底怎麼轉的
#總會有各種強大的神奇想法

【如何做好一場視訊會議，好聽的聲音就是關鍵要素嗎？】​
——寫在 簡報小聚 #57 場 | 疫情時代，如何做好一場視訊會議簡報 之後
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「其實商務簡報真正決勝負的，不是簡報的現場，而是平時的累積。簡報的問題，不過就是將平時商務溝通的問題浮現罷了。」​
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BFA簡報 共同發起人 林大班 老師，為昨晚的簡報小聚做了結尾，說到的觀點恰好跟我這次分享的主張一致：「線上會議的說話問題，並不是聲音表情不夠豐富、聽起來不自信、緊張等表面現象，而是浮現了平時你是否觀點鬆動、常沉溺於焦慮、不懂得合作等問題。」​
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昨晚結束後，我統整這次分享的幾個重點，希望也能和沒能到場的朋友，簡單分享幾個觀點：​」​
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▎ 說話的傳達力來自表達，不是表現​
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大家都希望自己的好能被看見，但專注力放在表現時，會讓人抓不到你真正想要帶來的觀點，只看見你在表演，這就本末倒置。​
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相反地，當你全心全意在表達的時候（也就是說，你傳達觀點的同時，也考慮他人如何接受你的觀點），就算你的說話裡有小瑕疵，也會被自動忽略。因為人們真正在意的，是你佔了他們的時間，到底要傳達些什麼，而不是你這個人完不完美。​
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▎減少未知、增加共識，可降低焦慮感​
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表達時的焦慮，往往來自對環境的掌握度太低，因此在線上會議前，熟悉器材為自己降低未知，提高安全感很重要。​
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除此之外，得到他人的支持也是提高安全感的方法，但工作的責任是共有的，所以要做的不是去要求他人的支持（這等於把責任推給別人），而是藉由凝聚共識來得到支持。​
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當一個人焦慮程度低，創造力、解決問題的能力就越高。誰說內在探索對工作不重要？磨刀不誤砍柴工啊！​
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▎ 先談目標，再講困境，提出具體期待​
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凝聚共識的建議流程：​
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開場白要先談你的溝通目的，讓任務目標浮現在每個人的意識裡。接著，談談你的困境，你一個人能做到些什麼，而哪些是你做不到，需要大家一起協助的。最後，將你對大家協助的期待，具體地說明清楚，讓大家可以不用太費力，而這些協助也能確實幫助到你。​
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回家之後，才想起上一次在簡報小聚登台是在 2016 年 8 月，將近五年的時間，簡報小聚初衷不曾改變，改變的是受到大環境影響，帶來各面向的優化與成長，我也很高興能夠藉由這次機會，透過同樣的舞台，分享自己不一樣的轉變，我想除了分享主題不同，最明顯的應該就是簡報設計的風格也有進步啦！（自己說完都很想掩面逃走～）​
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這五年我也從知識搬運工的角色，練習成為一位好的教學者，甚至近兩年和太太創業，我也不斷訓練換位思考的能力，希望能提升綜觀大局的思維，在人際交流和教學各個層面，都在自省與調整。就像大班老師在昨晚散場前，從經營者的角度，提到我幾年前在臉書分享的一句話：「凡是極端的表現，都會讓人看到想要隱藏自己的意圖。若過度強勢是為了隱藏自卑，那麼假裝謙虛就是傲慢的面具了。」這句話好像也在提醒我，誠實面對這些年來的改變，做一個有溫度的教學者。​
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謝謝寶渥團隊再次邀請，也謝謝你們記得我愛喝氣泡水，感動之外，更是感謝，恭喜本月簡報小聚圓滿結束～​
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