【燒衣與非常貿易戰】
一,都未到盂蘭節,就已經燒 Nike 波鞋,又燒 H&M招牌。成件事嘅來龍去脈,由一個叫 Better Cotton Initiative 開始。
二,話說2021年1 月13日,即係 Trump 卸任之前幾日,頒令禁止由新疆入口嘅棉花同蕃茄製品;即係話,任何有進口美國嘅產品,成份裡面都唔可以有新疆出產嘅棉花同蕃茄。
三,至於呢個禁令,就係源於去年底通過嘅 Uyghur Forced Labor Prevention Act。
四,美國嘅海關又點知啲消費品嘅原材料來自邊度?其實,所有嘢都係一系列嘅 documentation。無錯,呢啲繁文縟節,成本好高。所以,從好嘅角度睇,認證機構如 Better Cotton Initiative(BCI),目的就係嘗試將件事簡化。
五,中美阿拉斯加開完會(拖)之後就爆單咁嘢,你話有冇關呢?另外,中美阿拉斯加會面前,都有人放過風聲話希望傾貿易,大家又記唔記得?
六,過去十幾個小時,我見多咗唔少大陸網民分析,話 BCI 收咗 美國國際開發總署(USAID)錢,所以抵制新疆棉;又咁巧合嘅?
七,其實 BCI 嘅 website, 大大個 USAID logo,一早打晒開口牌,仲可以有乜嘢開心大發現呢又?當你好鍾意用錢收買人,就以為個個都可以用錢收買。
八,話說回頭,咁 BCI 係乜嘢呢?NGO?商會?計我會話,BCI 係一盤生意;正如上面所講,認證嘅生意。你可以話我 cynical;但以本少爺過去廿幾年嘅工作經驗,見識過唔少為組織;由無到有,由構思到成形,由壓力團體到變身成商界嘅守護者,我都見過。通常佢哋嘅成員,包括政、商、學。當然,唔係個個都做得起;但好似 BCI 最終成為「良心棉花」嘅代表,都算係好成功嘅例子。
九,BCI 起家,源於 2005 年 WWF 嘅一次會議,當時嘅議題係:「種植棉花對環境破壞好大。」究竟當時 WWF 點解會有個咁嘅會?你話呢?
十,我記得當年話,種棉花用好多水;生產一件 T-Shirt 用 2700 公升嘅水。咁具體嘅比較,一睇就知出自高手手筆。亦從呢個論述,轉身射個三分波,話啲 fast fashion retailers 係地球先生嘅敵人。大概同一期,勞工組織又話呢啲成衣生製商係血汗工廠,工人一日都賺唔到一蚊美金。
十一,就係咁,經過四年嘅交易,各大小成衣巨企,都紛紛加入 BCI。另外,fast fashion 佢哋又搞舊衫回收,又幫第三世界嘅婦女同細路。忽然間,世界又回復平靜。當然,過程都創造咗唔少就業。
【題外話】千禧前後嘅另一個政治工業嘅 agenda ,就係玩具業。其實我都唔知點解係針對玩具業;當時初出茅廬嘅我,就從旁見識過一、兩單 issue,亦從個陣開始,研究呢啲國際消費市場嘅政治行為。不過,當時無人諗到,十年內出現一個幾乎摧毀玩具業嘅大殺傷力武器:iPad。就係咁,玩具業又回復平靜。
十二,對於好多社會棟樑關心嘅議題,例如基因改造,BCI 都係相對溫和:
BCI has adopted a position of being ‘technology neutral’ with respect to GM cotton, and will neither encourage farmers to grow it, nor seek to restrict their access to it.
十三,咁 BCI 嘅宗旨係乜?佢嘅講法係:
Supporting farmers is at the heart of our work and is the reason for BCI’s existence.
十四,不過,有一個 point 就幾 unequivocal:
BCI does not operate in countries where forced labour is orchestrated by the government.
十五,所以,自從美國嘅禁令生效,而各大時裝企業又係用緊 BCI 認證嘅時候,佢好自然都要表個態。有理由相信,北京真係以為換咗 Trump 可能有得傾,所以呢件事到今個星期先至爆發。剛才話好多過去一日好多網上嘅研究都指向 BCI,你懂的。
十六,據聞安踏,好似已經話會退出 BCI。其他跨國大牌子,會唔會都跟著咁做呢?
十七,從國際貿易嘅角度,中國雖然係棉花生產大國,但印度、美國、巴基斯坦等加埋,其實都唔嘢少。再講,棉花就唔係好賺錢嘅,去到下游先至係真正賺錢。畢竟,中國唔係成衣大國;所以你都可以話呢次係一種非官方嘅貿易反制措施。
十八,假如視呢次民間自發嘅抵制,係非常規嘅貿易戰,其實對中國嘅代價唔算高。至於對歐美各大牌子,就好難講。好似我 FB 嘅貼圖咁講,大中華對 NKE 真係都幾緊要;但反正都未去到官方封殺,所以股價都只係輕微調整咁話喇。
十九,不過,大陸可以上晒微博,又用火燒又呢樣又個樣,點都有官方默許。歌手演員跪態度,其實都係向各大成衣牌子傳遞訊息。
二十,講開又講,好粗略咁睇,大陸對來佬中低價成衣服裝嘅需求,其實無想大家像中咁大;當中,又以日本嘅牌子比較好賣。H&M、Inditex 等歐洲牌子,亦唔係好依賴大陸市場。有理由相信,服裝成衣嘅市場,始終都比較受文化嘅影響;大陸消費者普遍都係比較鍾意日本成衣服裝嘅設計同裁剪。
廿一,鞋同其他 accessories(例如手袋喇),情況又有啲唔同。鞋飾之類,炫耀性消費嘅意味更濃。你會見人炒鞋炒手袋,舊衫舊裙就只可能貶值。
廿二,雖然「成衣」同「時裝」 有時都會撈亂咁講,但其實我都知兩者係有分別嘅。成衣嘅功能,蔽體保暖囉;基本嘢囉。時裝呢?時裝理論上係 make a statement;你著乜嘢衫,就話畀人知你係乜嘢人。所以,同一件衫,有人係時裝,有人係成衣。
廿三,時裝嘅 statement,會隨時代轉變。從前,著西裝套裝,就等於白領,坐冷氣房。今時今日,裝晒成套戰衣,通常都係大學剛剛畢業嘅新鮮人。
廿五,Fashion brands 比任何人都在意個世界點睇自己;佢哋唔怕 controversies,最怕反而係冇話題。近年 NKE 好似平權先鋒咁;但呢個策略成唔成功呢?唔識講。好似 LULU,feminine 啲咁買 yoga pants,小姐太太們好似都幾 buy,有佢嘅 niche。一係就 UAA 咁,再 sporty 啲,又賣得貴啲。NKE,乜都係又乜都唔係,咁囉。
廿六,各大 sports apparel ,你估真係畀人著去做運動?係著畀人睇呀!家陣嘅才俊,一定要講 work life balance ;唔著條 yoga pants,又點話畀人知,自己去緊做瑜珈?「係呀。哦,你去開 Pure 㗎嗰啲 drop-in class 㗎?我就跟開 PT 嘅,都唔錯喇;唔啱又介紹你試吓吖?佢唔係個個新嘅 client 都肯收㗎。」
廿七,Fashion 嘅嘢,我真係識條鐵。係唔係要著上身先至可以 make a statement?最新嘅研究(利世民,2021)發現,燒,都係 make a statement 嘅方法;尤其係當你可以將條片放上微博、抖音。
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同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,《臺灣民主基金會》 補助去中國?補去哪?去做什麼?說清楚講明白! 外交部認為,中國不算在外交部的業務裡,但在外交部主管的臺灣民主基金會過去數年的「年報」裡,我搜尋中國這個字眼,有上百條。 去中國沒有不可以,但重點內容是什麼? 每一年助理工會都去中國大陸交流,而2018年國民黨則是去上海看台商。 ...
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時代力量【深化民主:台灣地方政治論壇】北部場強勢登場!!
小孩吃到鎘米製品、要怎麼分辨萊豬肉品、租屋補助要登記了、工作權益被影響、孩子的教育議題,政治議題百百款,你有特別關心什麼議題嗎? 除了打 1999、找里長、找民代之外,很多就在你我身邊的問題,都無法透過這些方式獲得解決,需要大家一起來深入關心、參與改革,才能有機會改良、翻轉。
時代力量作為本土政黨,關心台灣是我們一直以來的使命。為了持續深化台灣民主、也扎根在地議題,我們舉辦【深化民主:台灣地方政治論壇】,希望透過這次活動,與關心公共事務的朋友們一同聚焦地方政治。
本次論壇的首場活動將在12/20登場!
北部場次我們邀請到時代力量基隆市議員陳薇仲、台北市黨部主委陳志明、新北市黨部主委葉甄宜擔任主講。
陳薇仲自從進入基隆市議會以來,在議會的表現有目共睹,除了經營地方議題外,也積極推廣參與式民主,鼓勵民眾參與地方事務。在薇仲的努力下,也成就基隆市第一個以市議員建議款執行參與式預算的案例。
陳志明將從議題溝通數位化的角度出發,分享他對於時下科技進步,議題溝通的新方式,將如何影響民主政治發展的觀察。
葉甄宜將以議會透明為題,說明缺乏透明的監督下,傳統的地方政治結構將對地方政治造成那些影響。而在議會透明方面,包含議員質詢率、考察報告、議會直播等,這些項目都仍待努力,方能撥雲見日,讓議員的表現被攤在陽光下好好監督。
相信三位主講人的工作經驗與觀察,能讓與會者得以從新的觀點切入地方事務,而在主講人的分享之後,我們也安排NGO團體和地方人士作為與談人,相信講者和與談人從不同角度和經驗切入地方事務,定能交織出熱烈的火花!
深耕民主,就從紮根地方開始!對地方政治有興趣,未來願意與時代力量一起打拼的你們,趕快加入我們吧!
※活動出席主講人、與談人如有異動將於活動行前通知另行通知報名者。
報名這邊請:
北部場:https://forms.gle/qLB1SiFksh2DHbNa9
💡活動資訊:
日期:12/20 星期日 17:00-19:40
地點:維特空間(台北市大同區承德路一段17號4樓)
主持人:時代力量媒創部主任 楊承桓
主講人:
時代力量基隆市議員 陳薇仲
時代力量台北黨部主委 陳志明
時代力量新北黨部主委 葉甄宜
與談人:
看守台灣協會 謝和霖 秘書長
反雙溪水庫聯盟 林曾文彥 召集人
台灣水資源保育聯盟 粘麗玉 主任
泰山反變電所自救會 張月桃 會長
要健康婆婆媽媽團北部團 蕭方金枝團長
台灣公民參與協會 何宗勳 理事長
時代力量基隆黨部主委 陳愷閎
時代力量桃園黨部主委 曾威凱
時代力量新竹市黨部主委 魯柏君
時代力量政策研究部副主任 劉仕傑
時代力量組織部副主任陳姳臻
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我開始懷疑呢條八婆鬼上身,講嘢咁 #正能量 。
昨天,有讀者朋友問我,若果在症情下想做義工幫忙,可以怎樣做,我整理了一些資料給大家。
有兩樣野對於新移民黎英國嘅朋友好重要,就係工作經驗同埋交友圈子。義工係一個好直接而有用嘅工作經驗,你只要肯做,無人會拒絕你,而且寫落CV都靚靚仔仔,起碼你將來見工,人地見到你係一個「主動、肯做、肯幫人」嘅人,我唔係講笑,英國唔少大公司的HR係好欣賞呢啲特質,你見工時都叫做有啲嘢拎出黎同人講。去到最尾,助人自助,今天結嘅善緣,隨時造就明天的自己,施比受更為有福係至理名言。
而交友圈子嘛,我諗唔需要講,大家做義工會認識到唔同種類同階級嘅人,當中有好多人都好有趣,也有不少很厲害的人去當義工。跟這些人交朋友,可以學到很多東西,也是最直接融入當地社會的方法。
首先,最大路嘅有政府網站整理好的義工資訊,這裡的義工的招聘數量可謂不設上限:
https://www.gov.uk/governm…/get-involved/take-part/volunteer
另外,呢個亦係政府網站推薦的義工招募平台,裡面有好多唔同嘅工種,小至聽電話答問題,大至NGO義工管理層、甚至義務web designer都有,唔好諗住自己只留在家就乜都做唔到,好多義工其實上網做就得。
https://doit.life/ours
當然,如果你本身有相關醫療系的經驗,也歡迎大家跟我一起加入義務keyworker的行列,急救嘅有好出名嘅St. John 、紅十字會、情緒同精神健康相關嘅有Samaritans ,各個政府部門也有義工消防、輔警、義務飛行醫療服務隊、搜救隊等等...
https://www.sja.org.uk/get-involved/volunteer-opportunities/
https://www.redcross.org.uk/get-involved/volunteer##
https://www.samaritans.org/support-us/volunteer/
https://www.london-fire.gov.uk/…/volunteering-with-fire-ca…/
https://www.met.police.uk/…/car…/met/police-volunteer-roles/
https://www.londonsairambulance.org.uk/…/volu…/opportunities
https://www.londonsar.com
你可以選擇在沙發上無聊地看電視打發時間,還是選擇跟隨英雄們的步伐,踏上非凡旅程?這個過程相當辛苦,但我保證你會在沿途看到無悔一生的風景。
#沒有從天而降的英雄
#只有挺身而出的凡人
#英國老家需要你
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《臺灣民主基金會》
補助去中國?補去哪?去做什麼?說清楚講明白!
外交部認為,中國不算在外交部的業務裡,但在外交部主管的臺灣民主基金會過去數年的「年報」裡,我搜尋中國這個字眼,有上百條。
去中國沒有不可以,但重點內容是什麼?
每一年助理工會都去中國大陸交流,而2018年國民黨則是去上海看台商。
如果進行活動是和推行民主、人權有關,那當然很好,但這些活動是否和「台灣民主」有關係?目前很難得知。這些資訊未主動公開在網路或是公眾領域裡,還要特別申請調閱資料,才能知道究竟這些到中國交流民主的活動內容是什麼。
今天請教了副執行長,顯然副執行長對於這件事掌握得不足夠,並不知道原來有補助赴中的活動。並不是去中國就不行,如果業務是研究中國人權、研究中國現在的政治環境,我認為這樣沒有問題,但去中國的活動性質到底是什麼,顯然主管並不了解,這才是問題所在。
而預算書裡剛好有一個基金會對於政黨的補助款,是中國國民黨去看了上海的台商,那請問上海的台商是外交部的工作嗎?我問中國是不是外交部管的,大家都跟我說不是,但這預算書裡卻有不少編列的預算跟中國有關係,是否該來看顧探討一下,這是怎麼回事,又是什麼內容?
我們來看看臺灣民主基金為的成立宗旨:宣揚台灣的民主經驗與民主國家相關社團、政黨智庫及NGO組織,建構合作夥伴關係並與國際民主力量接軌。我希望這些補助活動的性質,都能本於臺灣民主基金會設立的宗旨,好好與民主國家建立伙伴關係,共同推展民主價值。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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以下為本段內容文稿:
無論你在過年前逛年貨大街,還是在過年假期裡面出去玩耍,你可能呢,都會遇到一些賣土、特產品的人。
他們通常會笑容親切、笑容可掬的邀請你試吃,那當然了在人性裡面,本來就會有禮尚往來這一個部分。
所以我們說拿人手短、吃人嘴軟;在互惠原則的狀態底下,你可能或多或少都會買一些。那至於你買回去的是不是你想要的、你喜歡的,就很難說了!
所以關於「互惠原則」這件事情,在心理學裡面有沒有一些更精確的研究,這一個行為,它的機制究竟是什麼?
有的!在德國波昂大學的教授亞明.法爾克,他為了去檢驗這個原則的有效性,他進行了一個實地的調查。
他寄給瑞士、蘇黎世州,大概是1萬個非營利組織一封信,請他們捐款協助建設一個位於孟加拉達卡的學校。
其中的1/3的信沒有附上贈品,而1/3在信中附上一張明信片,而另外的1/3則,附上4張明信片作為謝禮。
這個實驗的結果,清楚的證明「互惠原則」的效果,那些收到一張明信片的組織,捐款率會提高到14%,沒有附贈品的只有12%;而收到4張明信片的組織,捐款的意願甚至於攀升到21%。
在美國的研究人員呢,也得出類似的結論,他們挨家挨戶的進行募款的活動,並且提供獎金高達1000美元的彩卷做為謝禮。
結果呢,在沒有彩卷的時候,只25%的家庭願意捐款,但一旦祭出彩卷作為回饋的時候,捐款率高達45%。
所以你可以看喔,不管是我們的真實人生經驗,還是研究告訴我們,送一點小禮物、給一點小好處,會讓我們的對象態度軟化,更願意跟我們配合,或者是更願意給我們協助。
只是喔也因為這樣子,當我們出來行走江湖的時候,面對別人送禮給我們,你可能心裡喔就要小心一點!
因為第一個,你可能不知道他送你的背後,到底圖的是什麼?而第二個,如果他送你禮物你完全不收,好像不給別人面子;但是你收了,又很擔心後面的後遺症。
因為當他要求回報,不管是明示或暗示的時候,基於「互惠原則」,你真的會斷然拒絕;然而如果你真的斷然拒絕,你在社會上流出去的名聲又會如何呢?
所以我想接下來要跟你分享的,就是實驗研究沒辦法告訴你,而是一些很真實的生命經驗。
當我們面對別人送禮的時候,其實我聽過一個曾國藩的故事,你可以參考看看。曾國藩呢,曾大帥嘛!他帶領湘軍來平定了太平天國。
尤其當湘軍慢慢的勝利,而朝廷的賞賜也越來越多的時候,自然嘛他手下這些部將,逢年過節都會送禮物給他;那他身為大帥,其實也是一樣的困境。
如果呢他還要繼續帶兵打仗、收攏人心,這些禮喔,他完全不收,那事實上來說,對於他日後的領導是會有障礙的。
可是他收了嘛!那未來不管在於軍事紀律的處理,還是在於政治利益的分配,那都會有很多很為難的地方喔!
所以曾國藩的做法很簡單,就是逢年過節喔,這些將軍,特別是有些將軍特別喜歡擺排場,給他一堆禮物。
於是呢,他就跟這些將軍喔約定一件事,跟他們說:「你要送禮來我絕對歡迎;但是我只有一個條件!」
「就是呢你要讓我挑我喜歡的,我也挑不多,我就挑個一樣、兩樣;你如果不願意配合我這件事情的話,你禮就不用來了!」
「但如果你願意配合的話,沒關係你禮來,然後讓我來挑,其他的還給你」。所以呢,他就這麼幹嘛!
於是呢,他下面有一個部將嘛,就是那種大手大腳,而且呢,他送你一,你可能要日後要還他十的那種。
他就用這個做法喔,當這些成堆的禮物,在他面前的時候,他面對這個部將的禮物,他就挑了一頂帽子,然後跟這個部將說:「這一頂帽子我喜歡,我收下,其他的你拿回去吧!」
所以你仔細想想,當這個規矩立下來的時候,其實送禮的人,也就自然而然褪去了那個不必要的期待,因為咱們的大帥他要的不多,他會拿,但是他拿的那個根本無法構成對價關係。
可是對於曾國藩來說呢,又兼顧了人情跟未來的公平準則。所以呢,這個是曾國藩的做法,供你做參考哦!
其實談到「送禮」啊,最後我還跟你分享一個我個人覺得蠻美、蠻有詩意的一個小故事哦!
這個小故事就是有一個得道高僧,他已經意識到自己快要圓寂了,他去找他的一個好朋友,一見到他的好朋友,就跟他借了100塊。
拿了這100塊之後,就跟他朋友說一句話,叫做「我今天借你,而過不久我會圓寂;於是呢,我們留下個緣分,下輩子再見!」
其實你想想,對於一個快要過世的人來說,他借了這100塊,擺明了不還嘛?就是留下一個牽絆,留作下輩子再繼續見面。
所以面對禮尚往來,你可以把它理解成為,我們欠別人、還是沒有欠別人?我們拿了,到底我們有沒有還?你可以這麼想。
但是你也可以把它想象成人與人之間那聯繫、那牽絆的一種美好。就同這一位得道高僧一樣,他可能因為這100塊下輩子還要再來。
但是他的朋友,值得他下輩子再繼續相見啊!希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作內容,請記得訂閱我們的頻道,並且把它分享給你身旁的朋友;無論是我們的YouTube,還是Podcast,我們都需要你用最具體的行動,來支持我們。
然而如果你對啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的實體課程,是在4月18號開課的【寫作小學堂】。
如果你一直覺得自己遲早有一天,要跟文字好好的靠近,無論是用在你的生活還是工作,你都想透過書寫來圓滿你的生命,那麼你就千萬不要錯過,我們【寫作小學堂】這一門課。
這一門課呢,在我錄音的這個時候,名額已經在倒數了;所以如果你在聽到這一段內容的時候,看到這一門課還有名額的話,請你務必把握這難得的機會,希望我能夠在4月18號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?
在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?
還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!
他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?
第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。
其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。
但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。
這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!
結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。
所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。
所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?
其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。
比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?
而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?
「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?
以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。
而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。
這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。
所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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ngo工作經驗 在 Re: 有人在NPO或是NGO上班的嗎? - 看板CareerPlan 的美食出口停車場
※ 引述《jarlinlove (Self-empowerment)》之銘言:
: 可以說明一下你們是如何透過管道加入該組織嗎?
: 還是就像一般工作應徵四處投履歷就好?
: 薪資的部分你們還算滿意嗎?
: 工作內容大略是如何呢?
: 因為對這方面蠻有興趣的,希望有前輩可以分享一下,謝謝!
如果你想到 NPO 或 NGO 上班,就不要考慮「薪水」的問題了
基本上,在 NGO 幹到執行長也不太可能月入十萬
之前不是就有一個 NGO (抱歉忘了是哪個)的執行長月薪十萬
結果就被輿論罵得要死
其實我一直搞不懂如果該組織付得起這樣的薪水為什麼不行?
為什麼在 NPO/NGO 工作的人就非得像苦行僧一樣才可以?
待遇,通常就是 NPO/NGO 難以穩定發展最主要的原因吧!
(當然啦,如果是政黨、政府或大企業當幕後金主的單位可能就不一樣了)
撇開那些有大金主的組織不談
一般 NPO/NGO 的特性是規模較小(如前面網友提的「中小企業」)
理想性、社會性強,但是組織的經費都不多(非營利組織嘛!)
通常維持生存的方式就是靠會費、募款,還有接案
所以能夠提供的待遇一般來講都不會很高
在「待遇」層面的發展性更低
在一個一般的 NPO/NGO 裡,做到「長」字級的薪水能有四、五萬就算是不錯的了
至於工作內容呢,那當然看你加入的是什麼樣的組織啊
每個組織的成立宗旨跟它關心的議題都不盡相同
工作內容當然也就不一樣了
不過大體上來說,就像前面網友講的,一個人當好幾個人用
如果你不怕吃苦、肯學東西,這是很好的學習機會
包括人際關係(有時候 NPO/NGO 的內耗是非常「驚人」的,呵呵)
我出社會後的第一個工作就是在一個 NGO 做專案負責人
接一個中央部會七百多萬的計畫案,而我們老闆是要打電話約時間才會出現的
那時候我也才剛從研究所畢業,除了必須扛起整個計畫的執行外
對外要跟業主溝通,對內還必須帶人、應付專案跟秘書處之間的各種問題
還必須負責整個工作室的網路架設、電腦維修(因為沒錢請人做,哈!)
我就是在那裡從一個電腦白癡變成會架區網、會拆硬體的
後來離開的理由也是....內耗太嚴重、就個人生涯而言沒有發展性....
但是我也不後悔曾經在那裡工作了二年多(雖然當時有一點啦,呵呵)
畢竟在那裡我也曾經學到過很多東西
也在那裡從一個初出茅廬的小角色慢慢地奠定了往後可以獨當一面的基礎
而我當初在那裡遇到的一些內部問題,在我們這個圈子的 NGO 裡蠻常見的
但是我想其他領域的,或者更有組織的 NPO/NGO 也許不一定會是這樣的
畢竟我也知道一個熟悉的 NGO 團體在營運跟制度上都比我們健全許多
我想會想要投入 NPO/NGO,應該是比較具有理想色彩的人
如果你對某個議題非常有興趣,又剛從學校畢業
其實加入 NPO/NGO 是個不錯的選擇
一方面這是一個磨練的機會;另一方面,你也可以透過實際地參與這些工作
驗證這是不是你真的想投入的志業,也可以尋找未來繼續往下走的方向
以我來說好了,當年離開那裡的時候其實並不是很愉快
甚至曾經萌生想轉行的念頭,但後來我給自己一個機會
離開那個環境,但是繼續留在這個行業裡
我後來選擇的是進入「營利」的體系,但因為某些原因
我在很短的時間裡自己變成一家公司的老闆
可是我還是比較理想性格的人,所以後來我其實是拿公司當 NGO 做 XD
這又回到其實是我最想講的事情
很多人都覺得我很笨,通常聽到我公司「年營業額」的人都會說
「那你開公司幹什麼?」
(用 NGO 的方式操作公司絕對更慘,因為不能募款、沒有會費,還要繳稅 XD)
可是我總覺得,人生在世其實不見得需要那麼多的金錢
如果我能夠負擔起碼的生活所需,又何必非得要賺那麼多錢才行?
NGO 式的做法雖然不賺錢,但是可以讓我工作得很開心、很有成就感
我當初離開那個 NGO 是因為沒辦法自由地伸展
但這並不代表我不認同或不喜歡 NGO 的理念
我想適不適合因人而異
除非你真的很缺錢,否則我覺得在尋找人生方向時
不見得必須把「薪水」(尤其是剛畢業時的「起薪」)當成最重要的條件
我有一個朋友為了想要有好一點的待遇進入了一家很大的外商公司
但是他從開始上班後就一直很不愉快,甚至得了憂鬱症去看醫生吃藥
上次他回來找我談,說他覺得有一個很大的癥結是在於
他還是喜歡做「有利於社會人群」的事情,總覺得現在好像只是在替公司賺錢的工具
如果你才剛從學校畢業,對 NPO/NGO 的工作有興趣
我是覺得可以給自己二、三年的時間去嘗試看看
只有投入進去之後才會知道適不適合你
現在這個社會已經沒有什麼一輩子就做一個工作的事情了
而且也許你有幸能夠進入一個有組織、有制度的 NPO/NGO
也不見得就會遇到我前面說的那些問題
即使二、三年後你決定離開轉換跑道,我想在 NPO/NGO 的經驗
應該都有助於你在整體工作上的運籌帷幄,不會是浪費時間的
我常說一句話「讓生命帶領你走它該走的路」
每個人都有一條屬於自己的道路,而這條道路是每個階段的經驗不斷累積起來的
時間點到了,它自然就會展現出來,而你過去累積的東西就是帶領你往下走的利器
我已經 33 歲,現在正打算結束經營了三年的公司去考博士班
因為時間到了,這幾年的工作已經遇到了瓶頸,需要有所突破了
以現在的能力繼續在這個領域做下去,我覺得自己能夠發揮的力量是有限的
我很多同學老早就拿到國外的博士學位回來教書,而我才準備要去唸博士
唸完恐怕都快四十歲了,但是這幾年的時間浪費掉了嗎?
我其實一點都不覺得,如果沒有這些年的經驗
我想我不可能這麼清楚我唸博士班要做什麼
都不會擔心經濟問題嗎?一個三十幾歲的人說不會擔心才奇怪吧 XD
不過我相信,人沒有那麼容易餓死的,要滿足基本的生活需求並不會很困難吧
該往前走的時候還是要往前走,反正人生短短數十年
生不帶來死不帶去,累積那麼多的財富又有什麼用呢?
有點離題了,呵呵,只是剛剛瀏覽了一些文章
順便把一些自己關於「生涯規劃」的想法在這裡談一談
其實我覺得「生涯規劃」很簡單
你的夢想在哪裡?你真正想做的事情是什麼?
確定一個大方向,然後先穩定住自己的基本生活,接著朝著夢想邁進就是了
在往夢想邁進的路途上,隨時都會出現新的契機
如果你夠清楚自己要什麼,時間到了,你自然就會知道下一步該往哪裡走
對我來說,能夠在工作中感到快樂、感到成就,辛苦跟待遇都是其次了 :)
你(們)想在工作中獲得什麼呢?
找到這個「什麼」,人生就沒有那麼難了 :)
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