#華爾街日報導讀 08 #京東物流IPO #公開說明書解讀 #痛苦過就會格外快樂 #這是今天的快樂
哈哈哈哈哈,第一個hashtag是怎麼一回事XDDD
是我現在打文章的心情,故事這樣的。
這週是我與 Sandy's Recruitment note 雙週一次的華爾街日報導讀(本週已經來到了第8次),這次主持人選定的主題是「#京東物流IPO」,我懂我懂,你一定想說「這是什麼很無聊的主題」,我真的懂,我昨天做到半夜三點的時候我也是內心充滿髒話🤬
為什麼會熬夜做?因為晚上11點,我收到了Sandy傳來她的簡報,我一打開,我馬上問說「欸,不是說只做兩頁?」。
Sandy一派輕鬆的說「沒有啊~我就做著做著就超過了~」
好!這兩個禮拜都是work from home,我整個時差大亂,造成好多事情都被大亂,例如說電子報超過一個禮拜沒有發送之類的QAQ
但這一切,都沒關係,答應了就要做到好,這是M社小白姐告訴我的,於是我就這樣做到了半夜。
但是,還是很喜歡華爾街日報導讀,因為沒有時間、沒有人陪、沒有壓力,誰會真的自動自發的做商業研究?我不知道有誰?但是我自己是不會啦XDDD所以我真心喜歡華爾街日報導讀,覺得這是我一個成長的動力。
只是說,這個京東IPO啊~他的公開文件啊~因為在香港首次公開發行,所以都是 #英文的,英文的,英文的,大半夜在看英文,哈哈哈哈,但我真的覺得還好我有真的很認真的看,看著看著覺得非常的有趣。
因為覺得非常非常有趣,忍不住要打下來跟大家分享。
▍#本週參與盛況
因應疫情的關係,我們從上一次開始就自主採用線上的方式進行,但時間不變(還是一大早 9:30 - 12:30),這個時間點,竟然有24位同時在線上,我覺得非常值得紀錄。(好啦我都特地寫文章了,就是要記錄的意思啦)
#客座來賓針對京東IPO分析
首先,這次我們的華爾街日報邀請來了在矽谷工作多年的創投家,他跟我們分享幾點:
① #目前物流市場的概況
目前中國還有很大一部分的物流被滿足,尤其是第三線城市或是偏遠鄉區,是很難被運送的,這是為什麼京東仍然願意投資。
② #京東商業模式
物流的商業模式總共有三個很重要的區塊,分別是:金流 / 資訊流 / 食物運動,以阿里巴巴的菜鳥來說,他首先搶入的市場就是資訊流跟金流。而京東目前是想要三個部分都涉入。
③ #為何現在要IPO
因為物流是一個重資本投資的產業,需要有資金才能投資買地、倉儲等投資。
以下為我這次簡單分享,取自於 #京東的IPO公開說明書
▍#京東目前的的概況
京東目前有超過1,000個倉儲空間,配送的人力超過20萬名人力,而且支出的前三名為薪水(17.9%)、外包人力(16.2%)、租金(4.4%),從三個數字,我們可以輕易的看出來,物流本身是一個高資本投資的產業。
所以Park Capital Group駐香港的投資經理黃敏聰(Stephen Wong) 表示:
「京東物流的資本密集型業務模式帶來了高昂的管理成本,這使得該公司不像其他高增長、輕資產的科技初創企業那樣有吸引力。」
▍#中國物流的花費
1. 以2019年的數字來看,對比同期美國為7.6%、日本為8.5%,物流的GDP比例過高,這是因為目前中國的物流效能有待提升。
2. 每單位的貨運週轉成本因為人力較便宜的關係,遠低於美國(中國:10.1 / 美國18.7,單位為每一公噸的花費,以美金計算) .
3. 高度的電子商務成長以及中國消費者期待更快速收到貨物,因此在最後一哩路運送(Last mile)的運輸更加頻繁,平均運輸長度略低於美國(中國:391.6公里 / 美國 454.0公里)
▍#中國的外包物流產業
1. 對比第一方物流,企業可以藉由第三方物流的過往經驗以及供應鏈的調度提供更完整的物流服務。
2. 2020年,最依靠第三方物流的產業類型分別是:生鮮(85%)、藥材(71.0%)、服飾(67.0%)、快銷產業(65.6%)。
▍#不同產業的物流市場預估
1. 生鮮、快消產業、服飾是預計市場最大的三個類別
2. 汽車產業:市場大小:3.34兆 - 4.46兆,特色:大量的sku、需要倉管以及運送管理。
3. 服飾產業:市場大小:1.92兆 - 3.49兆。特色:產業挑戰大、大量的sku數、季節性、終端消費者變換以及需求多元。
4. 快消產業:市場大小:2.21兆 - 4.37兆,特色:大型節日會有極端的需求量,尤其需要與大數據合作。
5. 3C產業:市場大小:1.8兆 - 3.1兆,特色:絕對準確的時間、保護的問題
6. 家具產業:市場大小:0.7兆 - 1.1兆,特色:產品大小、需要安裝
▍#一站式服務
一站式服務是這次京東很強調的內容,總體來說總共包含了六個面向:
① express delivery:快遞,這是最常見的,包含了郵局、宅急便、快遞公司、機車、自行車即時轉送都是。
② full truckload(FTL):整車貨物運輸,也就是一整台車都是運送單一貨物。
③ less-than truckload:一台車運送不同企業的貨物。
④ last time delivery:直接送到終端消費者的手中,像是我們的宅配,就是last time delivery,台灣還有像lalamove也是last time delivery。
⑤ warehousing:倉儲。
⑥ 其他附加的服務:例如說運動傢俱的時候,包含了安裝的服務,或是售後服務。
▍#一站式服務的價值
1. 過往的第三方物流通常只專注在某一個部分,但是越來越多企業需要同時多種彈性的服務,以及從企業端直接運送到消費者。
2. 依賴高科技以及數據資料:撿貨、運送自動化。
3. 高度依賴產業Know-how:例如不同類型貨物的運送方式、終端 消費者的需求、商品銷售循環等等。
4. 賦能商家運營:包含了業績預測、生產計畫、sku管理、終端消費者訂單管理、深入與客戶合作。
▍#一站式服務的價值
1. 日益上漲多元化物流需求,消費者對於運送速度愈加講求
2. 數據與多元化售後服務需求
3. 推動物流業製造業深度融合創新發展實施方案
好,今天就寫到這裡。
看了資料第一次,做PPT有想了一次,然後現在又寫了一次,我覺得,今天就先這樣XDDDD
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ps 24小時內,今天旁聽的二班,馬上就來了一篇非常完整的總結,omg,值得鼓掌與鼓勵,老話一句 #產出就是你的,歡迎這裡看:
她說「哈哈哈,有小金魚的激勵,換我接棒分享整理:http://www.cestlaviecarol.com/wsj-i-20210529/」
last mile delivery 物流 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
#沃爾瑪在美國自建群眾物流服務
#好還要更好_快還要更快
【最後一哩配送軍備競賽:沃爾瑪在美展開自建群眾物流服務測試】
為與來勢洶洶的Amazon/Wholefoods聯盟抗衡,全球最大零售集團沃爾瑪近期大舉進軍最後一哩配送服務領域,搭配多元自提取貨方案,希望藉由便利高效的物流支援服務,營造出差異化經營優勢。繼日前宣布與科技新創公司Alert Innovation共同開發部署全自動門市揀貨機器人系統Alphabot,以強化線上訂購、門市取貨模式(BOPIS)外,沃爾瑪昨(5)日進一步指出,將於納許維爾及紐奧良兩個城市中,測試自建群眾物流服務「Spark Delivery」,並規劃於今年將此項服務擴展至其他都會區中。
事實上,沃爾瑪並非第一次使用群眾物流服務,但過去多採取與Uber、Lyft、Doordash、以及Postmates等外部群眾物流企業合作的方式進行,在中國市場亦採取與新達達合作之模式。然而,此次推出的「Spark Delivery」為沃爾瑪首度嘗試自建群眾物流平台。此舉有助於沃爾瑪更加熟悉與掌握其最後一哩配送服務。合的配送司機可透過Spark Delivery平台登記配送時間、訂單細節、並取得路線導航等相關協助。
由於是首度嘗試,因此沃爾瑪在技術平台搭建與服務流程設計上,均選擇與合作夥伴搭配。其中平台搭建選擇與專注於末端物流配送平台解決方案提供商Bringg(https://www.bringg.com/)合作,在整體服務流程與設計上則選擇最後一哩契約物流管理方案企業Delivery Drivers, Inc(https://ddiwork.com/)做為關鍵夥伴,由DDI負責Spark的司機管理業務,包括招募任用、背景檢核、薪酬支付等環節。
沃爾瑪為全美最大日用雜貨商品零售商,雖然坐擁4,700間門市、且門市16公里以內覆蓋全美高達90%人口的網絡優勢。但沃爾瑪認為,在都會區生活型態以及電商對手大舉壓境的競爭條件下,能夠提供高便利性、並直接掌握消費者經驗的最後一哩配送服務,將成為未來實體零售企業相當重要的經營關鍵,同時也是沃爾瑪後續將持續開拓與投注資源的領域。
沃爾瑪於今年3月表示,將於2018年底前將商品配送服務拓展至全美100個城市,覆蓋40%的美國家庭。截至目前為止,Walmart Grocery Delivery配送服務已覆蓋包含亞特蘭大、芝加哥、丹佛、邁阿密以及西雅圖在內之50個城市,如此快速的腳步主要就是立基於許多群眾企業合作的方式。因此沃爾瑪也表示,雖然展開自建Spark Delivery群眾物流服務,但與第三方群眾物流企業合作仍將是其相當重要的拓展策略。
值得注意的是,Spark Delivery與亞馬遜推出的群眾物流服務Amazon Flex(https://flex.amazon.com/)相當類似,且Amazon Flex就是採取掌握度較高的自建物流平台模式,司機透過Amazon Flex app即可登記配送時段並取得相關資訊。沃爾瑪指出,Spark Delivery依照配送訂單量計酬,司機平均時薪可超過20美元,與Amazon Flex $18到$25元的配送費用相當接近。
我們可以看到,高效、快速、高品質的末端物流服務,已成為全通路時代的稀缺資源。從Amazon、阿里巴巴、樂天等電子商務業者、到沃爾瑪、Kroger甚至是7-11等實體零售業者,無不積極爭奪最後一哩物流服務的優勢地位,藉以掌握貼近消費者服務體驗的主控權。
https://news.walmart.com/…/walmart-tests-new-last-mile-groc…
圖片來源:沃爾瑪
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#亞馬遜推出DSP計畫推動新創物流企業成長
【亞馬遜在美建置Last Mile種子軍團】
美國電商巨擘Amazon於上(06)月28日宣布推出「配送夥伴機制(Delivery Service Partner , DSP)」,提供包括資金、車隊、教育訓練、保險、技術、營運與招募協助等關鍵資源在內的完整解決方案(turnkey solution),鼓勵並具體協助美國民眾成立小型物流公司。即使是不具備物流經驗的民眾/小型企業主也可以加入,為Amazon提供最後一哩(Last mile)包裹配送服務。消息發布後,UPS、FedEx等Amazon目前物流合作夥伴股價均應聲下跌。
根據Amazon說明,獲DSP計畫支持之物流公司,可聘僱40-100名的員工(可著Amazon制服),並以專案折扣價格租賃20-40台Amazon小型貨卡(但制服與車輛僅限運配Amazon包裹時使用)。此外,Amazon將保證其包裹運配量,同時這些小型物流業者也將加入Amazon旗下龐大的物流體系共同作業。Amazon強調,DSP計畫中的企業設立成本最低僅10,000美元,且每年最多可創造100-450萬美元的營收,獲利最高上看30萬美元。
值得一提的是,Amazon希望招募到的物流業主具備負責、熱忱、認真等與軍人類似的特質,因此於計畫中特別設立100萬美元的特別預算,為前來申請的退役軍人提供每人10,000美元的額外補貼。Amazon認為,DSP計畫本質上是將過去在Marketplace方面的運營經驗移轉至物流領域,結合龐大的企業資源與平台效應,與眾多中小企業共同推動產業成長。
Amazon表示希望透過DSP計畫在美國成立數以百計的小型新創物流業者,並創造出上萬個新增就業機會。有趣的是,當地媒體與業者多認為這項宣示與做法大有與川普日前發言抗衡的意味在。做為產業龍頭,Amazon一直希望塑造出將國家/城市/人民利益與商業價值結合的形象,也讓這項計畫蘊含了部分政治色彩。
目前Amazon物流服務主要立基於內部創新(如自行研發無人機、佈建智慧取貨櫃、自建車隊/機隊/倉儲、建立群眾物流服務FLEX等)、以及外部合作(與UPS等3PL物流業者合作)兩大支柱之上。此次推出的DSP計畫則是希望建立創新的「物流服務加盟機制」,為其物流帝國構築起最後一哩配送的種子軍團。若DSP計畫獲得成功,將有助於Amazon大力推進其在快速配送服務方面的能量累積,進一步與競爭對手拉開差距。
根據統計,Amazon在美國的包裹運配量過去5年中翻漲超過一倍,且預期未來成長幅度將持續攀升,將超過目前物流夥伴與自建物流網絡的配送能量。因此Amazon近年持續強化在物流方面的資源投注,尤其是在與消費者直接接觸的最後一哩配送方面。雖然目前Amazon亦有FLEX群眾物流服務,但消費者顯然還是更信任穿著制服、駕駛專業車輛的配送人員,這也是促使Amazon推出DSP計畫的原因之一。
不過也有分析指出,Amazon近年積極投入無人車/無人機相關技術研發,意味著最後一哩配送將在未來走向無人化/自動化。如今大舉成立的配送軍團將來勢必需與機器競爭,成為不可忽視的風險所在。
https://logistics.amazon.com/
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