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英語で勤務期間を伝える際の定番表現2パターン
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社会人になると、「この会社でどのくらい働いているんですか?」と聞かれることがよくあると思いますが、そんな時、英語ではどのように返答していますか?日本ではnew employee、new hire、new recruitなどの表現を使っている人をたまに見かけますが、これらの表現は実はネイティブの間では殆ど使われません。そこで今回は、多くのネイティブが使っている代表的な表現2つをご紹介します。
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1) This is my _____ year.
→「入社◯◯年目です」
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日本語の「入社◯◯年目です」に相当する表現で、英語ではこの言い方で表現するのが一般的でしょう。入社1年目であれば、「This is my first year」、2年目であれば「This is my second year」のように、myとyearの間に勤務年数(序数)を入れるだけでOKです。
✔英語では、1年目のことを「Rookie」や「Freshman」と表現すると聞いたことがある人もいるかも知れませんが、これは仕事(会社)においては使わないので気をつけましょう。「Rookie」は、高校や大学の部活入部1年目およびプロ選手1年目など、基本的にスポーツ選手に対して使われます。そして、「Freshman」は、高校と大学の1年目(1年生)の学生に対して使われます。
<例文>
I started working there 6 months ago. It's still my first year.
(6ヶ月前にそこで働き始めたところで、入社してまだ1年目です。)
I've been here for a while now. This is my 10th year.
(ここで働き始めてもうだいぶ経ちます。入社10年目です。)
〜会話例〜
A: How long have you been working here?
(ここで働いてどのくらいになりますか?)
B: This is my third year.
(3年目です。)
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2) I've been (working) here for _____ year(s).
→「ここで_____年間働いています」
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この表現は、「◯◯年ここで働いています」を意味し、上記と同様、ネイティブの会話でよく耳にする言い方です。beenの後のworkingについては、話し相手が仕事の話をしていることがわかっているのであれば、あってもなくてもどちらでも意味は全く同じです。ちなみに勤務年数をforとyearの間に入れる際、OnceやSecondなどの序数ではなく、oneやtwoなど普通の数字になるので気をつけましょう。
✔「here」の代わりに「with 会社名」でもOK。
<例文>
I've been with ABC Inc. for 7 years.
(ABC株式会社では7年間働いています。)
I've only been with them for less than a year. I still have a lot to learn.
(そこで働き始めて、まだ1年も経っていません。まだまだ学ぶことが沢山あります。)
〜会話例〜
A: How long have you been working for Starbucks?
(スターバックスで働いてどのくらいになるんですか?)
B: I've been with Starbucks for about 5 years now.
(スターバックスに入社して、約5年になります。)
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employee 在 Engadget Facebook 的最佳貼文
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HR - Hear (For) Real EP02 : #5กลยุทธ์บริหารคนที่น่าจับตามองในปี2022
หนึ่งในเป้าหมายและความคาดหวังที่ผู้บริหารมีต่อ HR คือ การเป็น Business Partner ซึ่งหมายความว่า HR จะต้องบอกได้ว่าจะบริหารคนอย่างไร เมื่อเป้าหมายขององค์กรกำลังจะเดินไปด้วย Direction นี้ และยิ่งในสภาวะที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความเร็วในการเปลี่ยนแปลงมีมากยิ่งขึ้นกว่าเดิม การบริหารคนยิ่งต้องมีทิศทางและวิธีการที่สนับสนุนให้คนในองค์กรแสดงศักยภาพออกมาให้ได้มากที่สุด
กลยุทธ์บริหารคนเลยเป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้
แล้วในปี 2022 จะมีกลยุทธ์บริหารคนแบบไหนกันบ้างที่น่าสนใจ QGEN สรุปมาเป็นแนวทางดังนี้
กลยุทธ์ที่ 1 Refine & Redesign Workforce Management
กลยุทธ์ที่ 2 Accelerate Future Skill
กลยุทธ์ที่ 3 Restructure Organization & Cultivate the Right Culture
กลยุทธ์ที่ 4 Employee Experience to Employee Engagement
กลยุทธ์ที่ 5 HR Process Innovation & Service Delivery
HR- Hear (for) Real จริงครับเฮีย รายการที่จะอัพเดทพฤติกรรมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป เทรนด์การบริหารคนและกระบวนการจัดการองค์กรที่ทั้งผู้บริหาร เจ้าของกิจการ Leader ทุกระดับ HR และคนทำงาน ต้องลองฟังอย่างจริงจัง แล้วกลับไปคิดต่ออีกทีว่า เอ๊ะ เราเจอกับเรื่องนี้อยู่หรือเปล่า
ติดตาม HR - Hear (for) Real ได้ทุกวันพุธที่ FB : QGEN-HR Practice Provider (https://bit.ly/3hTePmP) และ HR - The Next Gen (https://bit.ly/3zt01RK)
รวมทั้งช่องทางยูทูป HR The Next Gen และ Podcast ทั้ง Soundcloud และ Spotify ค้นหาคำว่า QGEN หรือ HR The Next Gen
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管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
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3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
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(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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