【今日宜小聊｜從渣男渣女學習到的3件事】
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深吸一口氣，先不要看到「渣男渣女」就開槍。
當全世界都在譴責渣男渣女的無差別情感攻擊時，我想跳出來為他們說句話。「把渣男渣女當作角落生物研究，可以獲得人類最強大的知識啟發。」
渣男渣女的心裡設定與社交手腕，是宇宙給他們的天賦，被渣男渣女傷害過後你會理解原來「世間不過如此」，人生再也不糾結。或許你會喪失部分愛人的能力，但你也會發現「渣男渣女」出現在你生命，都是一場歌劇表演。
這場表演當中，你跟他是男女高音，場景是萬人期待的歌劇院。歌劇結尾往往是悲劇，但並不代表中間的章節沒有喜憂起伏。以下可以從渣男渣女身上學習到的3件事：
◇ 站得住腳的自信：
「站得住腳的自信」跟「自以為是的自信」是不一樣的事情。渣男渣女的表現通常不會讓你感覺討厭（這也是你為什麼會愛上他的原因）。自以為是的人往往在初始就會讓我們不敢去匹配，除非你自己本身也是強者，但多半時候我們都會認為：「他氣場太強，有點討厭。」
然而，站得住腳的自信，是他平常看不出來有多自信，但你跟他發生矛盾、辯論、爭吵時，他會有一股：「我就是這樣，而且我並沒有錯。」使用的工具會是：拿出數據、拿出你曾犯的錯、拿出現代人不都很忙所以有時間給你發訊息？這類的說法讓你覺得：「啊，有憑有據，是我白目。」進而你會覺得他身上有光，平時看起來沒怎樣的人，怎麼一瞬間給你K.O，這也是所謂的「反差萌」。
你可以觀察會議上能讓老闆買單的主管，都有這種氣場。
◇ 隨時有離開的備案：
渣男渣女不會為任何人停留。因為他們永遠最關注自己。
安全感這件事情對他們來說，看似很充足（因為永遠有備案）實踐上卻又很匱乏（所以無法有空窗期）。對付安全感焦慮最重要的一件事，就是有多份「滋潤情感的備案」。渣男渣女之所以可以當高手，就是當他跟你分手後你在家哭得要死要活，他晚上在酒吧就帶人回家，他活得很清醒：「用體溫來治療情傷」。
以下這句話很殘酷卻也真實，#雙子座 朋友曾經對我說：「為了讓自己在感情關係中，就算被傷也能有多重選擇，也希望自己不要被感情市場淘汰，我在外貌跟提升自己上一直在努力。」他本性不是渣渣屬性，被愛情傷過後，出自於生存本能、害怕自己被淘汰，而不斷把這件事情當作努力的核心概念之一。
後來，他一路做到亞太區總經理。
◇ 懂得客戶需求做出相對反應：
渣男渣女多半都是最好的業務、銷售、創辦人。
一個人悶著頭做事絕對幹不了大事的。在這個詭譎多變的世界，你最好每天都可以跟不同人打交道。討厭的人、喜歡的人、牙齒上有菜渣卻還是滔滔不絕的人、年紀小你12生肖的人，只要是任何可以進入你生命中的人，你想要曖昧、高度互動、有來有往，都去做吧！
任何型態的銷售、要別人買單、付錢，有個隱藏版的心理關鍵在於：「我喜不喜歡你。」這都還不需要提到渣男渣女，我們先講講「萬人迷」吧。他們身上都有個特質：散發讓人想靠近的氣息。
真正的高手不把情緒帶入任何社群平台、不發表任何評論、也很少發照片。我身邊有一票高手就是這樣做的，「少發文，少點麻煩。」不讓人抓住任何情緒小辮子、不讓人懷疑他任何所作所為，他要的是，默默地賺他的錢、把他的妹、過上他的好生活。
所以渣男渣女的行為都是靠實際互動打造歡愉場景，把闖關步驟一步一步的設定好，讓你不自覺進入他的世界，開始與他上演歌劇秀。這個你去Dcard看星座版就知道，在公司相處時很愉快，回到家訊息就死在手機裡，「線下的歡愉」永遠大於「線上的捉摸不定」，一來一往，拿捏的死死的。
銷售心法：不要自以為的展露自己，而是跟著顧客需求去做出相對回應。
鴨母勾，講這麼多，不要問我怎麼避開渣男渣女，我都是愛上了才發現的🥲。愛情沒有疫苗，也沒有預防針，你只能遇到之後見招拆招，選擇大幹一場還是相愛後動物感傷，我沒有解藥。但我想說的是：
2022年最能讓你活得人間清醒、一秒封神
拉拔75億地球男女與渣男渣女對抗學習的365句毒雞湯
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#星座 #小瑜星座 #今日宜小聊 #渣男 #渣女
dcard創辦人 在 [情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人- 看板Tech_Job 的美食出口停車場
https://udn.com/news/story/6841/4946296?from=ddd-umaylikenews_ch2_story
一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤；他從夜貓子變成晨型人，大量閱讀管理書籍；他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中，台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽，如何自我大改造，變身為成功領導人？
2017年，年僅25歲的林裕欽下定決心，要當一位成功的領導者。
那年，他先從「自律」做起，91公斤的他下狠心從內到外大改造，減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水，且無論到哪，都帶著同樣一台體重計，每天早晨固定同一時間量
體重。
一名員工透露，「最誇張的是，老闆連出國到美國、日本、大陸出差，都堅持帶著自己的
體重計，因為他說，要用一樣的機器、固定時間量，這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事，有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計，基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書，然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如，他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作，是典型「夜型人」，卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」，逼自己6點起床，7點半第一個到公司開燈、上班，安靜地先讀一個多小
時的書，把身心狀態調整好，來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」，一年左右的時間，就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯，開始都穿黑色或深色衣服上班，減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調，那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率，來讓整體決策品質都能提升。
那年，他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛，會員數以每週新增一萬名的
速度激增，為此公司員工數也快速擴編至30多人，但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左，員工則期待執行長給予方向，30多位員工輪流來找他們討論事情，整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候，」林裕欽說，所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩，致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後，28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜，是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者，《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中，最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說，「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家，性格卻
非常成熟、認真、用功，通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題，裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員，源於浪漫憧憬：午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系，簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易，因此帶著浪漫情懷，憧憬一種：讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月，原始構想出自於他，而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」，幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》，」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分，會有美
好的事物發生，但那個女孩彷彿灰姑娘，24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny（命運），以隨機抽卡（Card）方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時，一天只能抽一張，只要雙方都按下交友同意鍵，就能成為朋友；一旦錯過，則機
會不再。「創造一個感覺，讓你懂得珍惜，是一種神祕、隱私、慢一點的情懷，」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速，但這種充滿隨機與神祕感的想像空間，讓相遇有
了「命運安排」的感動，抓住了時下大學生的心。
時至今日，Dcard成為全台最大匿名社交平台，註冊會員數超過400萬，每月不重複訪客
1500萬，每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT，成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月，總統蔡英文還特地拜訪Dcard，不只申請帳號，還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得，短短12小時吸引超過1400則「卡友」（Dcard註冊會員的
暱稱）回應。
想讓父母早點看見，有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」，在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊，他告訴記者，父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒，這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就，「小時候會焦慮：如果不快點有成就，怕
他們就會掛掉、看不到之類，怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟，對寫程式產生興趣，大學讀資管系時希望減少家庭負擔，因
此接了許多外包案，4年接了20至30個案子，包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等，幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard，卻彷彿意外走上facebook的發展過程，Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起，他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像，都是要延遲滿足感，」林裕欽說，從那年起，他嚴以律己，就是為了
準備當好CEO，「管理不像單純寫code（程式）可以馬上看到成效，你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收？但我知道，Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森（Clayton Christensen）這本書，強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為，Dcard雖有龐大會員和流量，但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長，卻是一大考驗。業界人士透露，林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣，簡勤佑完全出脫持股，離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主，林裕欽不願意透露年營收規模，但強調員工已破百人，獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導，現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展，「公司要創新，就是要有更多人才，再把
人才擺到對的位置，帶來新思維，為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說，3年前他學習怎麼當一位好領導者，現在開始幫助別人成為領導者，「組織變
大、層級變多，所以我內部幫員工升遷，使其成為團隊領導者，也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才，協助對外擴大業務，我在嘗試賦能（empowering）。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」，觀察網友熱議的商品，邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章，被觸發購買欲，就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量，Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具，掌握用戶行
為數據，了解該用戶喜歡什麼內容？每篇文章停留多久？再利用相似的人群喜好，提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大，像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動（
抖音母公司），而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』，人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗，但林裕欽初出茅廬，業界許多人就相當看好其領導潛力，在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為，Dcard發展仍
有所挑戰，但林裕欽頗有佐克伯的特質，「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質，
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader，裕欽有他那種味道，以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策，所以必須把自己的狀態調整好，」林裕欽又用減肥比
喻，改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率，「我很能管理自己的痛苦，去養成
一個習慣，往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事，創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡：28歲
現職：狄卡科技（Dcard）執行長兼共同創辦人
學歷：台灣大學資訊管理系學士
經歷：2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技（Dcard）】
創立：2015年
業務：全台灣最大的匿名論壇，提供「抽卡」交友服務，2019年新推出電商業務
成績單：超過400萬用戶，每月不重複訪客達1,500萬，全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路，
低咖的論壇平台模式，補上了這一塊，能夠走多遠？
就看新創者的擘畫與社群的支持。
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