本文為即將於7/10刊載於「銀髮資源網」之專文
(王中砥)
《所謂的代溝只是有待溝通,所謂的世代只是視線所及的地帶 -跨世代職場倫理與溝通技巧》
撰文者:高雄張老師心理學苑講師、心理師王中砥
被邀約寫這篇文章,且主編告知撰述方向時,內心感覺挺有意思的。
首先來定義世代(英語:generation)是指用來劃分時間與群體的名詞。本文所稱世代 指的是 Y 世代(Generation Y),又叫千禧世代(Millennials)一般指1980 年代和1990年代出生的人。世代,就是指在某一段時期內出生的一批人群,他們具有代表性的特色,與探討的根基和影響力。在此範疇中,也有其相關的同義詞也在描述這個時期的世代特色,包括了:網路世代;或稱N世代(The Net Generation)和回聲潮世代(Echo Boomers,二戰後嬰兒潮的下一代)。
20年前同樣主題的同一篇文章,訴求的對象是年紀較長(戰後嬰兒潮到 X 世代)的企業「主管們」,如何面對網路世代的年輕員工(80後、90 後),在大量湧入職場成為勞動力的主流後,不同世代對不同價值觀與職業觀念的差異彼此間如何溝通與互動。20年後類似的文章再度執筆,對象卻是一百八十度的翻轉。當年的「員工們」而今可能已經成為了「主管 們」或老闆;當年的「主管們」也許已退休或被退休,當重新再回到職場,角色卻可能已經轉換成了「員工們」,成了本文主訴的對象了。過去的「管理者」而今成了「被管理者」。這不是風水輪流轉的因果,而是高齡化社會下台灣勞動力市場與職場必然的趨勢與現象。
《N 世代衝撞》作者唐.泰普史考特(Don Tapscott)在書中羅列新世代 8 大特質:
1. 講究自由
2. 喜歡創新
3. 最愛「客製化」
4. 凡事都要好玩
5. 追求速度
6. 習慣協同合作
7. 注重誠信
8. 習慣查證
這些鮮明的世代特徵,也必然會成為新一代「管理者」的普遍印記。我們這麼問自己:「以上特徵我有幾項?我懂多少?」相信多數讀者都是陌生的!如果這是年輕世代的普遍特徵,我們作為新一代的被管理者,或許活不出他們這樣的特質,但可以藉由對這些特質的理解,去減少彼此的陌生與隔閡。在管理學上有這樣的四個字:
人 事 管 理
我們試著用一條線來連結:
1. 管—人,理—事,這是20 年前的管理模式。當年藉「管人」來「理事」。
2. 理—人,管—事,這是現在或許到未來的管理模式。用「理人」來「管事」。這「理」也包含著「理解」、「同理」、「理念」、「理性」、「整理」等。
我們可以這麼說:網路世代的年輕主管喜好自由,不喜歡過多的約束,相對來說,員工的自主管理與自律,可以減少他們管理的機會,以免影響他們的自由。或許正是該世代在「領導」與「管理」上不同於以往的思維,但恰恰有很多中高齡工作夥伴們「想被管」,或不自覺的「想去管」。
對於一位55歲以上的職場工作者而言,再入職場並不是件令人陌生的事,因為職場經驗豐富、早已習慣,可這些「思維」往往是「慣性的陌生」,也是中高齡再職者對新工作不適應的源頭。筆者常在課堂上讓學員玩一個猜拳遊戲,兩兩一組連續猜拳,這本是簡單不過的遊戲,但要求猜輸者要去拍打猜贏者,這遊戲規則的改變就讓遊戲的本身變得「卡卡 的」,因為我們太習慣贏的打人、輸的被打,當「思維」改變時,即使原有熟悉到不行的猜拳「行為」,都有些不習慣了,這就是需要再去適應的地方。
不管你的就業動機為何,求職的需求是什麼?伴隨著的都是既有的工作「經驗」與職業「慣性」,甚至求職的方向、職務與過往的相關性,都會隨著你的入職一起回歸職場。當在面對比較年輕的主管與企業主時,經常會有著一種「我走過的路比你多」的想法,這是首要改變的心態之一。
許多年輕的企業主向筆者反映過,很多中高齡以上的求職者,能力、專業度都不差,但經常會表現出倚老賣老,以一種過來人心態自居。先不管專業技能如何優異,這種態度往往成為人員相處與管理上的困擾。所以,對於各位有著身經百戰職場經歷的讀者而言,心態歸零是非常必要的修煉之一,這雖然是一個老生常談的話題,卻是不得不面對的事實。
每次談到中高齡、銀髮族就業,就不得不談到一部經典電影《高年級實習生》。在電影裡勞勃狄尼諾所飾演的男主角班,就是一位懂得心態歸零的實習生。曾在過往職業經歷中擔任過高階主管的他,40年從基層做起的職場閱歷不可謂不豐富。但從他願意去擔任一位高年級實習生開始,就在心態上做好了調整。從錄製面試的影像,到開放、接納新事務的心態,讓他得以在網路公司與一群年齡差距二個世代的年輕人一起共事,不僅成功地扮演好他的本職,也成為老闆與員工心目中的好員工,後來甚至成為年輕老闆所倚重的經營諮詢顧問。這 其中除了「心態歸零」之外,「狀態一百」更是他獲得肯定的關鍵。
先撇開年齡不談,在職場中的倫理與態度,往往是一個人工作能否穩定的因素。這與怎樣的世代與時代並無關聯,而是職場中本就該有的認知與價值觀。定義一個好員工,學歷與專業度固然重要,職業能力與工作態度更是關鍵,更何況現在很多的工作與學歷並無太大關係,專業職能與態度面反倒是用人與留人的指標。
記得電影裡,年輕老闆對這位高年級實習生並無好感,甚至對這實習生計畫也不感興趣,甚至還一度想將他調離現職。但男主角依然很清晰自己的角色,該上班上班,該下班下班,在工作時間裡絕不做與工作無關的事,即使老闆並未交付他做什麼,他也在等待,甚至主動詢問他要做什麼?當同事問他下班了為何不離開?他只輕描淡寫的說:「老闆沒離開,他又怎能離開?」這裡,筆者給大家「狀態一百」的具體建議就是「認份」。所謂的「當一天和尚撞一天鐘」,就是能「認清楚自己的本分」;而「當一天和尚撞好一天鐘」更為重 要,也就是「認真於自己的本分」,這就是「認份」的意義與價值,更是職場中最為核心的 「執行力」,而非「執行例」。
當然,不同世代間本就有著屬於該世代的集體價值觀與世代現象,與其花大篇幅去著墨「世代差異」,不如用心去理解不同世代間本就有著不同與差異。人很容易在自我的認知當中期待他人的「認同」,當觀點無法認同時就會用「認知不同」、「價值觀差異」來合理化自己。事實上人與人間「理解」才是重點,我理解你與我的不同,但我不一定認同你,而理解本身已經可以讓關係靠近,至少不是彼此的緊張,而是互相的知悉。
「做好事就絕對不會做錯。」這是電影中一句十分振聾啟聵的話,幾乎已經涵蓋了職場中所有的核心價值。用大家熟悉的話來說,就是「做對的事」。當你做了對的事,會讓方向與效率提升;當你能「把事做對」,表示你有做事的方法與把事做好的心態。試想:有哪一位主管或老闆會雇用懶員工?即使是年輕世代的 BOSS也是一樣。
在此,再次把職場關鍵的九大核心職能羅列出來:
1. 團隊精神
2. 主動積極
3. 溝通協調
4. 工作熱忱
5. 負責任
6. 工作效率
7. 專業學習
8. 問題解決
9. 壓力忍受
這九大核心職能是跨越世代的,也是送給所有有心重返職場的銀髮工作大軍必須的裝備。
職場上沒有代溝,只有「有待溝通」的態度;職場上不分世代,只有「視線所及的地帶」。如果可以,把彼此的視界調校一下。你要的是一次華麗轉身的職場重返,不是去證明自己過去所擁有的輝煌職涯。如果重返會帶來更好的榮耀,那是生命的再一次揮灑。江山代有才人出,一代新人換舊人。能歸零,再老都是新手;能開放,多學都是本事。
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#心理師怎麼說
#為什麼別人可以我不行
1.壓力不是可比較的客觀標準,同個事件對每個人也有不同意義。
2.因應壓力方式是可以學習的。
黃柏威諮商心理師
國立臺北教育大學教育心理與諮商學研究所碩士
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這幾年國際品牌掀起了改朝換代的革新趨勢,為迎合新時代消費族群的喜好,取而代之的是平均年齡35歲的新銳設計師,上一代的大師們不是退休就是退居幕後當藏鏡人。現役依舊在時尚產業呼風喚雨的上一世紀的大師屈指可數:Karl Lagerfeld、Giorgio Armani、Paul Smith、Yohji Yamamoto、Rei Kawakubo與Vivienne Westwood,其中,今年74歲的英國設計師Vivienne Westwood,即使白髮蒼蒼依舊不改其反骨的性格,總是穿著印有標語的T恤與她的子民們一同站上街頭。
她在1971年和搭檔McLaren一起從事設計工作並開立一間服飾店,位在King’s Road 430號的店名為「搖滾吧」(Let it Rock),在嬉皮正流行,且英國電台也很少能聽到搖滾樂被播放的年代,她在店內卻販售1950年代的搖滾唱片和服裝。1972年,店名被改成「年少輕狂」(Too Fast to Live, Too Young To Die),當時店裡賣著飾有拉鍊和鍊條的衣服、印有標語的T恤。1974年時店名又改為「性」(Sex),販賣橡膠服飾、皮繃帶、以及帶有拉鍊、破洞、時事標語以及色情圖案的T恤。隨著1976年龐克風的流行,又改成『叛亂份子』(Seditionaries),以至後來的『世界的盡頭』(World’s End)。
1981年秋冬季,Vivienne Westwood在倫敦的Olympia舉辦T台處女秀。1982年十月,在巴黎首展。她在倫敦開了第二家店名為「泥沼的緬懷」(Nostalgia of Mud),該店於1984年結束營業,剛好也是她和Malcolm McLaren結束合作關係的同時。這年對Vivienne而言也是非常重要的一年,她的世界不再充斥著街頭和年輕文化,從倫敦的西裝大街(Savile Row)的傳統縫紉技巧、英國布料和17與18世紀的藝術上發掘靈感。她在當時首次使用並且沿用至今的「星際軌道」(Orb)商標上,象徵著「過去與未來的接軌」。
就如同電影《高年級實習生》的劇情,數位時代的來臨改變了產業鏈與溝通的方式,但有些觀點與人與人之間互動的本質是不會被改變的,老派並非全然是保守八股的。對於這些爺奶級的時尚設計大師們,我始終抱持著景仰,他們真正參與了服裝史的改革,他們才是時尚產業真正的先驅,後起之秀無不受到她的影響,直至今日。
#VivienneWestwood #2015FW
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印象有點模糊,情節順序上頗為凌亂。劇情敘述若有錯誤,煩情不吝指正。
文長慎入。
這部片在版上的評價頗為兩極,不是大好就是大壞。我想是因為定位問題。
對我來說,與其當成輕鬆感人的溫馨小品,我會把本片視為撫慰取向的療癒之作,
而且是以灑花系觀眾為目標族群。
簡單來講,就是言情小說。
所以男女主角完美到不切實際也很合理。人物言行有違邏輯也純屬正常。
如果接觸過本片編導催生的其他作品,應該不會意外是這種風格。
Nancy Jane Meyers 本身就是首屈一指的灑花師太。
只是本片這種「將故事過於理想化」的個人風格更加強烈。
亦即創造出一個架空於現實之上的虛擬世界。
雖然類型大相逕庭,但設定手法很類似大逃殺。除了BR法和相關設定外,
是個一切都跟當下日本相同的國家。套到本片,就是除了這間公司以外,
完全都和真實社會一樣。而所有的違和感,也都是來自於這間公司。
或者該說,來自於公司內的成員。特別是男女主角。因為太過完美,但不完整。
男主角外型成熟和藹,經濟寬裕,性格沉穩而且永不犯錯。
女主角外貌無可挑剔,收入傲人,看似自我其實賢良淑德。
還真是打著燈籠翻遍地球也找不著的完美組合。
所謂的世代差異,完全被「都是超級無敵大好人」這個設定給抹消了。
但如果能接受這點,本片依然有值得一看之處。
如果要為觀後感下個標語,我會用「薑是老的辣,酒是陳年香。」
片中不斷使用映襯手法,並藉著年齡差距與性別差異突顯主題。
以銀髮族貫穿全片,卻在講年輕人的故事。以男主角為首要演員,內容卻以女性為焦點。
而且以女權議題做為論述核心。
女主角本身就是位女權分子,但和一般的女權分子截然不同,至少討喜得多。
因為她正。所謂人正真好,人醜吃草。用外貌包裝內涵,是推銷許多議題共通手法。
美麗時尚的女強人,可以降低反感,增強認同。如同斷背山的炒作策略,
用俊美英挺的帥哥潮男來演苦戀甲甲。而且雖然斯文秀氣,卻不陰柔娘砲。
如果換成湯尼陳和八兩金演,觀眾評價肯定會不一樣。
言歸正傳。先來個角色簡介。
基本上分別以男女主角為首,可以區分為兩大群組。
男主角集團:
男主角:勞勃狄尼洛飾演。角色名為 Ben Whittaker。以下簡稱班。
知名大企業的副理退休,生活優渥。穩重可靠,勇於承擔,保護欲強,充滿魅力。
擁有以數十年生活經驗為基礎的豐富內涵,是個亦師亦友的圓滑暖男。
不只成為女主角的心靈支柱,跟同事混熟之後,還收留了租不到房子無家可歸的肥宅。
倒追班但被打槍的超熟女地方媽媽(合理推測,同時應該也是地方阿嬤):
角色名為Patty。以下稱為地方阿嬤。極度性飢渴。
班的肥宅實習生同事:角色名為Davis。以下單稱為肥宅。
與班的其餘小伙伴們合稱為跟班。因為他們就真的是跟著班。
女主角集團:
女主角:安海瑟薇飾演。角色名為Jules Ostin。以下簡稱茱兒。
身分標準但外貌不標準的女強人。正到不像是長期處在龐大壓力與作息失調之下。
極為忙碌,一個會議才安排五到十分鐘。和父母,尤其是母親有隔閡。
茱兒的媽媽:不知道誰演也不知道角色名稱。以下就叫茱兒的媽媽或茱媽。
很薄弱的角色,只有聲音出現。如果只要聲音的話,用菇狗小姐或初音不就好了。
或許是為了強調茱媽的存在感,劇中不斷引用「女人睡眠不足容易發胖」這句話。
老實說太刻意也太多餘。
茱兒聘請的公司按摩師:角色名為Fiona。以下就叫按摩師。
以神之手主動對班示好並順利交往。
茱兒的助裡:角色名為Becky Scott。以下稱為貝琪。名校高材生但不受茱兒重視。
每天都被工作壓到喘不過氣。差點和跟班之一正式交往,
但因為被該跟班睡了室友而破局,翻臉之後就再也不鳥該跟班。
在情聖阿班的間接搓合下重歸舊好。
茱兒老公:角色名為Matt。以下稱為麥特。一頭深藏不漏的羊皮狼。
別忘了他曾經有份非常好的工作。能混到那個位置,怎麼可能是軟弱溫馴的好好先生。
而麥特辭職在家,或許有部分是為了成全茱兒,
也可能有部分是預見到如此一來收益更為可觀。
和某個在女兒幼稚園認識的地方媽媽外遇。
茱兒的合夥人:角色名為Cameron。以下稱為卡麥隆。在班出現之前,是茱兒的最好朋友。
茱兒的女兒:不知道誰演也不知道角色名稱。以下就叫茱兒女兒。天真中帶著早熟。
沒份量的花瓶角色。比起角色更像道具,為了揭露幼稚園和外遇事件而存在的存在。
麥特的外遇對象:不知道誰演也不知道角色名稱。以下就叫地方媽媽。
和幼稚園的其他地方媽媽合稱為三姑六婆。三姑六婆們不認同也不喜歡茱兒。
這部戲最強的優勢在於演員,最大的弱點卻是角色。
特別是男女主角,演員遠遠強過角色。
角色只是膚淺無趣的樣板皮毛,全靠演員擔任骨架,以演技填充血肉。
片頭以班的自白闡述現況。我不喜歡這種開頭,但不得不承認簡單明瞭。
如果要我誇獎這部片最出色的地方,我會說雖然電影長達兩個小時,卻不會讓我不耐煩,
而是順暢無負擔的,不知不覺就渡過每一分鐘。而且不用很專心看也沒關係。
但若是有專心看,可以發現不少有趣的小細節。例如各角色的小動作。
男女主角的對比尤其精彩。
兩人都很寂寞,也都很害怕。物質雖然富裕,心靈卻日漸空虛。所以同樣閒不下來。
男主角的脈絡,是由生活帶到工作。班是個七十歲的退休老人,優渥體面,有錢有閒。
班的生活看似完美,但不令人羨慕。因為他害怕被遺忘,害怕不被需要,
害怕變成老不死的社會負擔,仍然習慣也渴望有所貢獻。所以他找了一份工作,
被茱兒的公司錄取為實習生,然後成為萬眾矚目的老菜鳥。
女主角的故事,是從工作切入生活。茱兒是個年輕的企業家。白手起家,創業成功。
茱兒的工作令人羨慕,但並不完美。因為她害怕被淘汰,害怕被取代,
害怕辜負員工、公司、家人的期望,只能不斷追趕、超越、加快。
所以導致公司發展太快,過度擴張,被迫考慮聘請專業CEO代勞,甚至遭遇婚姻危機。
班的形像與定位非常清楚。成熟但不衰老,年長而不迂腐。
守舊但不落伍,老派卻不過時,熱衷於證明自己仍然有用。
正所謂經典不退流行。就像他的手提箱般,功能正常老而彌堅。
(榮獲按摩師與報紙雙重認證)
但太過完美的形像不夠真實,所以編導給了班一個不算缺點的小缺點。就是好色。
不過食色性也,情有可原,加上班懂得克制,謹守發乎情止乎禮的原則,不僅無傷大雅,
反而令人祝福。正因為班有瑕疵,更顯得瑕不掩瑜,也更加平易近人。
而且讓大家都知道他身體健康,精力充沛。
班懷念舊愛,但不會拒絕新歡。只要他真的喜歡,而且對方也有意願。
地方阿嬤的存在,證明了班是寧缺勿濫,並非有洞六十分的癡漢。
女人、老闆、媽媽、妻子。茱兒的身分雖然複雜,卻也非常單純。
一個忙不過來的女強人。迅速改變,拼命創新。時間永遠不夠用,事情永遠做不完。
她追求並實現人生夢想,不肯放過任何機會,充分把握所有可能。
很可能只是想讓自己藉由忙碌,逃避社交。只談公事,就能不管私情。
所以茱兒無法與幼稚園的三姑六婆融洽相處。
她害怕封閉環境(獨處在會議室卻不關門),排斥與人對視(討厭別人說話不眨眼),
童年家庭生活可能並不快樂,與父母特別是母親有代溝,自以為很懂父母的想法,
其實不知道父母裝了保全又用啥電腦,代表她很久沒去探望父母。
但是她仍然很在意媽媽的感受,雖然抱怨媽媽,但不希望媽媽受傷。
到這邊都很合理,直到出軌又出格的刪信行動,讓關於母女關係的描述變成雞肋。
(刪信行動爛到我不想細講,純粹是為了讓班和跟班多點交集。
硬要說有什麼作用的話,就是暗示茱兒和班已經從同事變朋友)
從決定應徵到確定錄取,從準備上班到進入公司,班就從各種細節展現了人格特質。
他成功滿足公司要求,錄了自介影片上傳網站,前天晚上就準備好了一切所需,
並設置兩個鬧鐘以防萬一。細心、周到、守時、自律、重視計畫。不折不扣的高階主管。
即使今非昔比也不例外。
真正把班找來的其實是卡麥隆。雖然班被分配去協助茱兒,但茱兒並不想讓班做任何事。
一開始的備受茱兒冷落,反而激發出班的鬥志。
他不但沒有喪志懈怠,反而在準備好後主動出擊。
班先熟悉環境以及同事。因為人際互動永遠是第一優先。
謀定後動,先弄清楚狀況不會有錯。即使一眼就注意到大桌上亂成一團,
班也沒有隨便出手去碰,而是先建立起人脈再說。
經由同事幫助,班學會了使用電腦以及臉書,還獲得了不少有用資訊。
像是和茱兒說話要多眨眼。得知這點的班,下班後開始對著鏡子,練習眨眼以及微笑。
因為要被老闆信任,就必須讓老闆喜歡。適度討好老闆,也屬職業道德。
一如儀表與禮貌是基本功。給人好印象是尊重自己,也是尊重他人。
所以班的座位永遠乾淨整潔。所以跟老闆說話時,班總會起身並扣上西裝。
一如過往,不厭其煩。
在摸清楚環境與老闆的脾氣之後,班使出了大絕招,
突然獨自整理好大桌上一團亂的雜物。此舉也確實成功博取到茱兒好感。
班又更進一步打鐵趁熱,利用機會,成了茱兒的代班司機,乃至於固定司機。
再次證明,機會是給準備好的人,而且是有注意到機會降臨的人。
班隨時隨地都在觀察,保持警覺以及活力,憑藉見聞蒐集資訊,
不斷分析整合第一手的親身體驗,不像年輕人依賴網路,
接收到的都是飛快傳播的轉載消息。或許即時,卻不夠純淨。數量驚人,但品質堪慮。
所以班知道茱兒受不了亂成一團的大桌子。
所以班才能隔著窗戶,發現在樓下等待茱兒上車的司機酒駕。
這裡又顯示出班的特質,堅持底線,留有餘地。
班沒有跟茱兒告狀,而是跟司機曉以大義,並給予機會懸崖勒馬。
茱兒永遠不會知道,班很可能曾經救她一命。
接著帶出敗筆之一,使用巧合。班代班開車之後,原本的司機就搞失蹤。
我哩咧哪有這麼剛好,擺明了是導演要他收工領錢去吃便當。
當然啦,硬要講的話也說得通。舊司機因為私事才上班喝酒,並因為私事人間蒸發。
不過就算這樣安排還是很爛。
講到巧合,順便再吐一下。最好班應徵上的公司,剛好就是他以前上班的地方。
整個城市是只有那棟建築物是不是。當然啦,要說班是因為想回老地方重溫舊夢,
才應徵茱兒的公司也是可以。但如果是這樣的話,他早就會這麼做了,
當初的應徵動機,也不該是無意間看見傳單。
藉由共乘一車,茱兒對班更加了解。班熟悉路線,不靠導航,憑藉一步一腳印的經驗,
輕鬆選擇正確的路。不像年輕晚輩,總是依賴俯拾即是的網路資訊。
看到這裡,我忽然思考起誰是新,誰是舊。班是習慣成自然,因為對路途瞭若指掌,
所以胸有成竹,如果遇到意外,他也能隨時變通。年輕人們卻是囿於習慣,
沒有辜狗地圖就不會找路,就算靠著螢幕找到了路,也未必會是真正的最佳選擇。
班的紮實可靠,想必也讓茱兒印象深刻。茱兒發現班很好用,卻仍決定把班換掉。
因為班太敏銳了。適時到來的雞湯,讓茱兒覺得不太自在。
茱兒喝了雞湯,受到照顧,感覺不錯,卻又緊繃起來。因為她不喜歡被看穿。
就像兒女長大以後,不想再被父母約束。
以某種角度而言,雞湯可以說是班犯下的唯一錯誤。他太急著表現自己,
太快與老闆拉近距離。所以被茱兒蒙在鼓裡當場換掉。
然後就是敗筆之二,濫用巧合。代替班的司機剛好就是個三寶。
被三寶的駕駛技術震撼教育,驚嚇到花容失色的茱兒當然找回了班。
莫名其妙被換掉,又莫名其妙得到修正機會之後,班理所當然調整步調,
降低並減緩介入與關切的程度。與其代替她做,不如教她解決。
而且是無形導引,點到為止。
與其趕時間,不如慢慢來。因為有條有理,循序漸進會比較快。
一如班尋找和適應新環境的過程。急而不匆地下定決心,應徵工作。
匆而不忙地建立地位,認識同事。忙而不慌地學習電腦,申請臉書。
慌而不亂地闖屋尋機,刪除信件。
隨著互動增加,兩人越來越熟。熟到班常常在茱兒家裡出現,並認識麥特還有茱兒女兒。
也是因為如此,班才會充當保母,照顧茱兒女兒,又在敏銳的觀察之下,
察覺並証實麥特正在外遇。
講到這裡,我不得不吐槽一下。麥特外遇的線索太明顯了。一切就發生在那個晚上。
茱兒躺到床上,用肢體語言跟麥特溝通,表示想進行高裝檢來個徐蚌會戰,
並提議要確認槍多一點(make sure gun more)。
想不到麥特卻說林北太累,無法檢查軍火彈藥,今日不上膛,改天再清槍。
拜託好嗎!正常男人被安海瑟葳約砲,哪怕油盡燈枯都會迴光返照。
那個竟然有氣無力想都不想,還皺眉頭直接拒絕的可疑傢伙,
不是心裡有鬼就是身上有屎。白痴也知道他不是同性戀、性無能就是搞外遇啊!
而這件尷尬又痛苦的私事,也成了壓垮茱兒的最後一塊巨石。
外遇與聘請CEO兩件公私大事,被茱兒結合成同一件事,認為自己應該要負起責任。
至少是部份責任。但班告訴茱兒莫急莫慌莫害怕,鎮靜冷靜先安靜,
無論如何千萬要保持理智,認清楚一碼歸一碼的事實,絕不能陷入紊亂混為一談。
兩件事或許稍有關連,但不能劃上等號。
領導者必需公私分明,沉著清醒,再怎麼分身乏術,也不能忙到糊塗,忘記初衷。
感情用事的倉促決定,往往會代表著後悔莫及。
CEO的重點是利潤最大化,創辦人的理念是挑戰更高峰,
兩者相互衝突,甚至無法共存的機率實在太大。
畢竟班是管理過大公司的過來人,太清楚理想與實務上的落差。
所以班建議茱兒好好想想,考慮清楚。
就在此時,奇蹟降臨。麥特屁顛屁顛跑來找茱兒,一把鼻涕一把淚渴求原諒,說會回頭。
然後茱兒就接受惹,兩人來個大大擁抱。
典型灑花式的童話結局。狗血到不行的好棒棒好溫腥。
我知道,我看到這裡也罵髒話,覺得被當白痴。因為連白痴都知道外遇是不會改滴。
就算會改,也只會改進技巧,以免再被抓包。以茱兒的頭腦會不知道?
我不滿意這種爛梗,但能理解這樣安排。考量到編導本身特色、想要鎖定的觀眾族群,
不然還能怎麼辦呢?麥特是真心誠意或虛情假意都不重要,
白馬王子願意回來看守城堡就好。或許茱兒也是這樣想吧。
@$%!$^*^&%$%^&#%^#*^$*&@!!! (不良話語自主馬賽克管理)
罵歸罵,嫌歸嫌,片中還是有我很喜歡的部份,不然也不會給好雷。
除了看見勞勃狄尼洛和安海瑟威很爽所以加分以外,我最喜歡的部份,
應該和絕大多數人一樣,就是班這角色,所以自然著墨最多。
班是個幾乎絕種的理想形象,不只男人,更是紳士。
這點具體表現在服裝上面,對比年輕男孩們的得過且過與自我放縱特別搶眼。
(嗆我嗆夠了沒)
班不服老,不認老,更不想老。在不得不發現並且承認老了之後,他用豁達正面的心態,
接受自己上了年紀的事實,找到適合的地方發揮經驗,善用歷練。
班不缺薪水,依然戰戰兢兢。職位不高,照樣敬業勤奮。
一天和尚一天鐘,入了哪行像哪行。班主要所展現的,不是對公司的具體貢獻,
而是他的人格特質。對週遭一切的態度和價值觀。
班是個數十年如一日,以不變應萬變的智者。就像一名太極高手。
他認真積極,謹慎負責,圓融親切,中庸堅毅。
他自信沉穩,內斂委婉,待人處事寬容溫暖,言行舉止優雅從容。像是名最稱職的父親。
默默守候,隨時都在,並不過度干涉。但只要孩子們有所需要,他永遠樂於,
並早已準備好提供助力。重點是不求回報。恰到好處的令人心安。
與其說班改造了茱兒的公司,不如說班是潤滑劑,讓原本就能運行的機器更加流暢順利,
也更有效率。茱兒是很能幹沒錯,抗壓力強,日理萬機。但無論她再怎麼厲害,
畢竟還是太嫩。因為缺乏見識智慧不足,遇到連番侵襲的大風大浪可能會亂了陣腳。
雖然女主角在經營上的困境或難關,在片中都沒有確實解決,但觀眾可以感受得到,
經過班的提點之後,她將會重整腳步,並一一克服問題。雖然速度放慢,卻能站得更穩。
不過越喜歡的角色,自然也會投以更多注意。班的角色,
在職業技能方面的設定稍嫌美中不足。沒表現過任何工作上的特殊強項,
弱點也弱的缺乏共鳴,感覺是為弱而弱。
班的弱點,自然就是不熟電腦,不會臉書。但這些描寫有點牽強,
彷彿是為了讓班表現不會而表現不會。畢竟班會用數位相機錄影,並且傳送檔案,
線上報名。即使是為了應徵工作才剛摸索出來的生澀技能,
也代表這些小事難不倒班的學習能力。更何況班已經有學習管道,例如孫子。
按照班的個性,他應該會在報到前就先弄清楚需要哪些基本技能,
然後提前搞定,自我升級。
我第二喜歡的,是按摩師這個角色。她的耀眼並不輸班。
主動追愛,自信果斷,善用優勢,配合度高。(我是指去喪禮約會)
除了班跟茱兒以外,按摩師應該是被安排最多小細節的角色。
我超喜歡按摩師大膽挑逗,擄獲了班的心機招式──臉紅心跳肌膚之親。
在關上門來,好像封閉,卻又隨時會被外人打擾的按摩室裡,用曖昧的姿勢推揉下肢,
一整個就超刺激der。我只是有點擔心玩太大的話,班的心臟會負荷不了。
接下來肥宅突然進來,以為班在被咬的那個畫面,我一整個就是笑得開心。
因為我喜歡低級的腥羶色梗。
按摩師喜歡班,抓住班,不惜使出渾身解數全力施展誘惑,展現風情,
自然會對茱兒懷有戒心,肯定介意自家老闆年輕貌美,不但賺得超多又品味極高,
重點是還和班走得很近。所以按摩師總是不忘把握機會,對茱兒強調正宮身分。
茱兒不請自來,到班家裡,按摩師就當著茱兒的面,親了班一下宣示主權。
片尾茱兒問按摩師班的下落,按摩師得意洋洋回答茱兒當然知道。因為老娘才是女友。
班是替妳工作沒錯,但跟班的距離我比妳進。
誰說老女人就不能既可愛又充滿魅力?不信的話去問瓦哥。
講到角色,就不能不提一個定位特殊,從未出現,但卻一直都在,
甚至貫穿全片的關鍵角色。班的亡妻。
如果茱兒的媽是片超薄弱的虛影,班的亡妻就是抹最真實的靈魂。
還記得我下的感想標語嗎?「薑是老的辣,酒是陳年香。」
但別忘了,事情總是能往兩面發展。薑放久了會發霉,酒氧化後會酸掉。
想要成功,想要優越,環境和運氣很重要。
我相信班能如此傑出,亡妻絕對佔有極大功勞,
以幸運女神的身分,替班維持了最良好的環境。
如果她不是位值得懷念的迷人女性,班不會說出婚姻還不夠久這句話。
說完角色,就來說說我最有感觸的一場戲吧。想當然爾,就是班跟茱兒的床戲。
孤男寡女一起出差,穿著浴袍關上房門,躺在高級飯店的大床上,
聊的又是婚姻外遇,男女感情,空虛寂寞覺得冷。
更何況老闆正成這樣,而且流露出毫無保留的完全信任,甚至依賴。
當時的茱兒卸下了所有心防,純粹就是個恐懼寂寞,害怕失去,
渴求溫暖和親密的無助女人。
按照班被按摩兩下就挺立的前科,我不信他沒有一絲一毫的想入非非。
班若有邪念,太好得手。但班是個正人君子。雖然難免期待,但更怕造成傷害。
怕傷了按摩師和害了茱兒。所以班給了茱兒答案。
活著的時候不可以,但如果死了,歡迎來和我睡一起。如果妳可以接受3P。
聽見不用葬在單身墓園,茱兒安心睡去。班獨自看著電視,默默想起老婆。
那是屬於他們的戲。那是屬於他們的歌。那是他們所屬的年代。那是他們專屬的愛情。
班不由得以自己為傲。
老婆,我做得不錯吧。沒欺負小女孩。雖然妳不在身邊,我還是沒有亂來。
看著俊男美女歌唱跳舞,班緬懷著與亡妻共渡的點滴時光,留下淚來。
我認為班能保持理智,除了修養良好,也有被茱兒一開始的點心邀約影響,
沒忘記兩人公事上的身分以及差距。
班很有錢,毫無疑問,但他一輩子所累積的財產,
仍遠遠比不上茱兒衝刺十八個月的成果。
最好的證明,就是房內的迷你吧檯的點心價格。班說很貴,茱兒卻毫不在乎。
無論財力或金錢觀都不一樣。
他們已經是不同世代,也不同世界的人了。別說是一時意亂情迷,就算是燃起真愛,
要發展也不可能。所以浴袍還是包緊點吧!
總結來說,這部戲的演員、對白、配樂都好。光看版上一堆人問台詞和歌名就知道了。
畫面、運鏡、剪接、節奏、氣氛則屬普通。以這位編導的風格來說不算失常。
角色、劇情、結構、轉折、配重就一概不行。沒有高潮迭起是沒關係,
但從頭到尾平淡如水就太乏味了,連茱兒遇到臭蟲危機,經營雪上加霜都缺乏緊張感。
如果不是靠演員撐場,有希望角逐金酸莓獎。給好雷的主要原因,
是看在能讓我有一堆感想可寫的份上。
但與其說感想的來源是班和茱兒,不如說是勞勃狄尼洛和安海瑟薇。
個人評價:值得撥出兩小時看,但等DVD不是新片的時候再租就好。
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