台灣在 #立陶宛 設處,當然是好事一件,而且是重要的外交突破。但外交藏在細節裡,說明如下:
第一,這是我們第二個在非邦交國設立以「台灣」為名的代表處,也是第一個在中國邦交國設立以「台灣」為名的代表處。
許多媒體都這樣寫,但其實不夠準確。
在非邦交國設立以「台灣」為名的第一個代表處,指的是索馬利蘭。我們在索國的館處全稱是Taiwan Representative Office in the Republic of Somaliland.
仔細看,在索國的名稱用的是Taiwan。
但這次在立陶宛,我們駐外館處的全稱是The Taiwanese Representative Office in Lithuania。
有看到嗎?這邊用的是(The)Taiwanese,跟在索馬利蘭的Taiwan,兩個不同。
也就是說,兩者中文翻譯都是「台灣代表處」,英文縮寫都是TRO,但T卻代表兩個不同的字,一個是Taiwan,另一個是(The) Taiwanese。
差別在哪?因為駐外館處的名稱基本上在國際以英文為主,而Taiwanese可以翻作「台灣的」、「台灣人的」或甚至「台語」。相較於Taiwan,Taiwanese是一個可以降低主權敏感爭議的用詞。
當然,索馬利蘭跟立陶宛是兩個完全不同的狀況。索馬利蘭在全世界沒有任何邦交國,就連台灣目前也只是設處而非建交。但立陶宛跟中國有正式邦交,立國當然得面臨中共的外交壓力。
我們在立陶宛的名稱TRO,用Taiwanese而不是Taiwan,可想而知是降低中共的阻撓跟壓力,也讓立陶宛有一個說法可以跟中共斡旋,算是留了一個緩衝的空間。
第二,中共會不會施壓立陶宛?
當然會。不會施壓,還叫戰狼嗎?
大家應該還有印象,今年年初在蓋亞那,我方宣布設處之後,在一天之內被迫徹處。當時中共是強力施壓蓋亞那,並押著蓋亞那高層發臉書自清。
這次我們必須觀察的是,立陶宛能不能挺得住中共的壓力?
第三,後續的骨牌效應。
如果立陶宛成功挺住中共壓力,那這個名稱The Taiwanese Representative Office (TRO)會不會在未來成為台灣駐外館處的慣例?
舉例來說,我們現在於英國、波蘭、斯洛伐克、歐盟及愛爾蘭等國的代表處,英文縮寫都是TRO,但這個T是Taipei,也就是Taipei Representative Office。
Taipei跟Taiwanese相較,後者還是有比較高的主權意涵,畢竟Taipei是一個城市名,而Taiwan/Taiwanese是國家名。
如果立陶宛挺住中國的施壓,未來我們在歐洲的駐外館處名稱TRO的T,能不能改成Taiwanese,或甚至Taiwan(也就是索馬利蘭模式)?
以上三點,跟大家分享。
雖然這兩天我對體育署的鳥事很不滿,但我們在立陶宛設處是正面外交突破,在這邊還是跟大家理性分析一下。但接下來重點,是立陶宛能否抵住中共壓力。大家可以持續觀察。
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【宜蘭現代化之父-陳定南】
2020年3月31日,台積電創辦人張忠謀先生談論他對武漢肺炎對經濟衝擊的看法,他認為,武漢肺炎的影響恐怕將永遠改變人們的生活方式。他形容,這場大疫「有點像一場戰爭」,他拿自己的經歷比喻,第二次世界大戰時,他是個十幾歲的少年,「戰爭完全毀掉了我父親的事業」,在戰爭之前,他沒想過到美國唸書,是這場戰爭,改變了他人生的方向。他認為,美國政府應該像2008年救汽車產業一樣,救餐飲業。而餐廳業背後牽動不動產和農業,如果餐飲業垮了,會有骨牌效應出現。他也分析,餐廳業的規模差異很大,從一年7000萬美金營業額,到一周只有5000美金,但同樣的狀況是,只要沒有銷售,餐廳的狀況就會快速惡化。因此,如果沒有美國政府支持餐廳業的現金流,或員工的醫療保險,美國餐廳業的大洗牌即將出現。
張忠謀先生點出的這個故事,顯示武漢肺炎帶來的全球經濟影響,絕對不止是電子業供應鏈斷鏈這麼簡單,數周的封城,不只讓油價可能觸及個位數,還可能讓許多產業面臨生死危機,即使疫情過去,產業的面貌都將大大不同。--引自財訊
看到如此觸目驚心的預測,不禁讓人更為憂心。在此,不只希望國人謹慎小心安然度過此次危機,更讓人想到超前佈署的重要性。台灣不止在防疫上超前佈署,在各種產業經濟面上、觀光餐飲業、交通運輸業、學校教學上........等等皆須果斷因應防患。
想到一則陳定南勇敢果斷的小故事,本篇原刊載於TVBS週刊372期(2004年12月14日出刊),記者顏彩雲專訪東方廣告公司董事長溫林翠晶談舊屬陳定南的訪問稿:
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《這少年仔,日後一定不簡單》
─老闆娘心目中的陳定南─
民國五十六年七月,陳定南服完兵役,退伍後開始找工作,這時他看報得知東方廣告招考廣告業務員,便前往應考,從眾多競爭者中一路過關斬將,成為三、四個東方廣告的新進幸運兒。
原東方廣告董事長溫春雄夫人、現為董事長的溫林翠晶回憶,陳定南在東方廣告兩年半的日子,給他的評語是:「做人誠懇、做事認真、負責任、有效率,尤其是『危機處理』,讓他印象十分深刻!」
她舉例,有一年公司旅遊到花蓮遊玩,回程途中遇到大雨,前面路段坍方,後面塞車,一行人被卡在南方澳附近的蘇花公路上,陳定南自告奮勇打著一把傘,獨自步行十數公里,趕到南方澳公司預定用餐的餐廳,告知更改開飯時間,並打電話通知總公司,將延誤回台北時間,並請轉告相關家屬及人員。
當時通訊條件不好,沒有手機也沒有呼叫器,電話也不普遍,若非陳定南自告奮勇、冒險徒步走到南方澳,做好通知事宜,結果一定亂成一團。溫林翠晶回想這段往事,直誇讚「這不是一般普通人能做到的!」她認為這都因為陳定南出身貧苦,後天養成吃苦耐勞的美德,才有如此出眾的表現,她早知道:「這少年仔,日後一定不簡單!」
陳定南在業務上的表現也十分傑出。像當時的大客戶日立電器、東信製藥等十數家都是他拉到的,溫林翠晶說,她丈夫在世時直誇陳定南是不可多得的人才。
做了兩年半的業務後,台塑王永慶自己有意開一家廣告公司-首席廣告,向陳定南招手,陳定南向溫春雄請教,溫董不但放人,而且替他寫了一封評價很高的推薦信,並願做陳定南的保人,陳定南至今貴為部長,見到溫夫人還說感激溫董的大恩大德,她說:「從這點證明我丈夫沒看走眼,也證明陳定南的人品高尚!」
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上則,於此時此刻,轉貼與年輕人分享。歡迎光臨陳定南紀念園區,歡迎大家告訴大家!敬祝大家身體安康!
小編 #大洲小筆
~~宜蘭運動公園體育館看台的欄杆,因為間距不規則,陳定南下令重做,讓包商多花了十八萬。「我對品質從不妥協」陳定南堅決地說。~~
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發現我近期發文,多數時間都在寫武漢肺炎相關話題(我就是要稱它為武漢肺炎怎麼樣!咬我啊)。並非我興趣變單一了,是疫情牽涉的層面太廣。廣到我的人生被它佔據了九成,光是這週和下週,共有四場疫情分析座談會要參加(線上參與)。
今天我想談談,疫情對旅遊業的影響。全球旅遊業都是重災戶,無一倖免。以台灣為例,我的旅遊業從業人員朋友們,不是狂加班忙著處理客服,就是已失業(或無薪假)。某朋友預測,如果疫情沒有好轉,台灣可能會在這半年內倒掉 200 家中小型旅行社。
聽得我有點感傷,這是多少家庭的生計啊。無法獲得更多資金,同時需處理退費事宜,不僅不賺錢還虧錢。大夥兒都在苦撐著,希望烏雲快散去。
說到退費,我年初回台北過年,原訂二月中旬回紐約。可我跑去動了眼睛手術必須延後兩週,遭航空公司收取一筆費用。跟網友閒聊時隨口說了這件事,網友覺得我傻:「妳就說是因為疫情咩,看能不能通融一下免費改機票。」
我思考兩秒鐘,當作沒聽見這句建議。因為,我就真的不是為了疫情改期,幹嘛騙人。何況,沒文化如我都知道,航空公司退費收費是要依據政府法規以及公司政策,不是基層客服人員能決定的。
旅行社退費,亦是如此。疫情退費一切以法條為準,旅遊警示分級(如圖)搭配外交部四種燈號一起做判斷。只是呢,疫情狀況變數大讓事情變得很複雜。
舉例,日本目前仍被歸類在旅遊警示第二級,消費者可依法要求退費,但是退費需要時間跑流程。如果流程還沒有跑完,幾天後政府宣佈日本為第三級,消費者會期待依照第三級退費。But 流程已經開始跑了啊,當初申請退費時明明是第二級。這時會產生糾紛,消費者認為自己權益受損旅行社是王八蛋,但旅行社覺得自己是按規矩來到底哪裡像王八蛋了。
旅行社不是王八蛋,是產業特殊性加上疫情,讓事情複雜化。業者解釋了老半天,消費者的結論依然不變:你騙我、我要舉報你、叫你經理出來。
我是覺得,此刻的旅遊業老鼠屎應該不多,發大財不敢想只想平安下莊。消費者要求退費,合情合理,但更需合法。不要完全信任旅行社記得抱持懷疑態度捍衛自身權益,可也切莫輕易當奧客旅遊業真的是推一把就垮了。多問、多做功課、態度要良好。
我不喜歡用「共體時艱」四個字,但是或許在這個當下,我們不得不一起面對。每一個產業,都連結了諸多其它產業,牽一髮而動全身。
孩子們,就算是旅遊警示第三級,依法也不可能全額退費(需扣除必要費用)。不是你跟業者吵個沒完逼對方妥協拿回了全額退費就像賺到了什麼,今天種下的因改天會結出果來。旅遊業倒了,骨牌效應下倒下的人多得去了,說不定也會有你和我。
疫情考驗人性,可我相信人性除了私心,還有理性、還有睿智。
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Photo Credit: 立法委員魯明哲粉絲團
* 阿槿給魯明哲小編團隊的用心按個讚
ps. 別來跟我吵他是 KMT,我管他來自什麼黨做得好就是要誇。
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