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香港 工作壓力 排名 在 猛烈南瓜在飯桌 Facebook 的精選貼文
上年在大班樓舉行的一場窮L飯局,而家先的起心肝寫。
值得一提,因為疫情關係,飯店將會在本周日起暫停營業,為期兩周,政府唔救,唯有自己救,希望可以減輕一點醫護的工作壓力,另外亦不會提供外賣服務,因未能保持到堂食的質素。
//武漢肺炎導致世界停頓,體育、音樂、藝術活動全面暫停,每年三月本來屬於 Art Basel、國際電影節、香港藝術節、F1 賽季開鑼、香港國際七人欖球賽等等,統統取消或延期。
其中一個亞洲權威飲食榜 — Asia’s 50 Restaurants,堅持在疫境之下,公佈新一年度的五十大餐廳、最佳廚師等獎項,往年主辦單位皆大肆鋪張,舉行隆重的頒獎典禮,對上兩、三年,地點不是在澳門,就是在新加坡;但今年因為疫情影響,則以視像形式進行。
新加坡的 Odette,繼續穩坐亞洲第一的龍頭椅,最令人驚喜的是,香港的大班樓,一躍成為第二名好漢。
開業十年,曾經成為米芝蓮一星的大班樓,雖然近年沒有星星的光環,但在亞洲五十大餐廳的榜內,排名每年遞升;而我亦光顧了不知多少次了。上年中,又在此擺兩圍,撞正上年唯一一次打八號風球的晚上,這是第二次在颱風之下做大班,我想遲些再來的話,要避免在風季時間。//
香港 工作壓力 排名 在 朱立倫 Facebook 的精選貼文
【永遠守在事件第一線的你們,記者節快樂】
前幾天剛回國,約了一些好朋友私下吃飯。餐敘剛開始,記者朋友聽到消息就趕來餐廳,爲了跑新聞、採訪我,連飯都沒吃。想到這裡,趕快下樓受訪。
不熟悉記者工作的人,可能以為記者就是問些問題、打打字,殊不知一條完整的新聞從取材、製作到報導,要耗費多少心血才能完成。
20多年來,我認識很多記者。記者真的是追求夢想,靠熱情支撐的工作。待遇不高、工時長、颱風天還要出差,無論何時何地,只要有報導的需要,記者都在前線,告訴世人現場的一切。
曾經看過一個國外網站,針對各行各業排名做的統計。它計算了工作壓力、工作環境、工作收入與工作前景這四大面向,記者在100種職業裡面排名倒數第三——但這份統計少算了一項:「工作的成就感與使命感」,我猜記者的這項分數一定很高!否則無法解釋為何這麼多有理想、有才華的年輕人仍然選擇投入新聞業。
最後,此時的香港也有一群冒著風險,只爲向全世界報導真相的記者們,你們每一位都值得世人大眾最高的敬意。
九月一號,記者節快樂!你們辛苦了!
香港 工作壓力 排名 在 巴打台 Youtube 的精選貼文
香港今日社論2021年06月21日(100蚊花旦頭)
https://youtu.be/FcYCZg-grk4
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明報社評
瑞士洛桑國際管理學院(IMD)上周發表世界競爭力年報,香港排名下跌兩級,降至第7位,雖說疫下經濟表現欠佳是主因,然而近幾年香港競爭力持續下滑,亦是不爭事實,港府強調年報列舉的四大競爭力範疇,香港在「政府效率」方面的排名,仍然維持榜首,然而年報所提的「政府效率」,傾向側重便利營商的政策,而非一般市民最關心的施政效率;受過去兩年政治變化影響, 本港一些政治、社會環節的評價亦無復舊觀。香港長遠競爭力面對不少變數,需要固本培元,除了吸引資本,更要在吸引人才方面多下工夫。
蘋果頭條
房屋委員會上月底宣佈拆卸4幢工廈,料興建4,800個單位。有受影響的九龍灣業安工廠租戶指該廈大部份單位涉及重型機器,但政府津貼連裝修及搬遷費都不夠,若要領取提早遷出津貼更要租戶在農曆年期間搬遷,而重建公佈後鄰近工廈隨即加租或封盤,房署卻只提供60個空置單位予2,000租戶競投,「畀露宿者都唔夠啦」。有宏昌工廠租戶坦言日日在60、70°C高溫下工作只為糊口,亦希望守住父親留下來的60年鐵器老字號,但無力搬遷只能結業,「為咗四千幾個單位,隨時打爛成萬人飯碗。」
東方正論
經濟下滑,劏房林立,全港近21萬人蝸居於9萬多個劏房單位內,生活環境惡劣,面對衞生、治安以及消防問題,更製造危樓及播疫危機,是城市計時炸彈,對整體社會構成沉重壓力,唯獨是劏房業主損眾人而利己,本報今日揭露荃灣樓宇平台變劏房地帶,幫兇正是懶執法的屋宇署!荃灣享成街一幢近50年樓齡的大廈,平台僭建近20間劏房出租,若按照每戶劏房月租逾4,000元計算,估計單位業主年收入近百萬元,而業主在承租前隱瞞大廈停電問題,更濫收電費,收費較電力公司費用高出五成,租戶肉隨砧板上。
星島社論
新冠肺炎疫情回穩,本港連續十五日沒有本地源頭不明個案。隨著社交距離措施周三到期,消息指,新一輪社交距離措施可放寬,放寬重點將為食肆以外、經營較艱辛的行業,當中包括酒吧業及卡拉OK業界,考慮在有接種疫苗的前提下放寬同枱人數、營業時間等限制。至於食肆方面,由於父親節期間較多市民會外出用餐,為免惹來下一波疫情爆發,故未必會有大改動。本港僅新增一宗新冠肺炎確診輸入個案,為一名三十六歲男機組人員,前日由俄羅斯抵港,沒有病徵,帶有L452R變種病毒,初步確診少於五宗。
經濟社評
粵港澳大灣區框架協議簽署將屆4周年,中央會否再出台新措施,備受關注。無論如何,香港須善用中央所賦予的新舊8個中心優勢,對接好大灣區所帶來的巨大機遇潛力,更要巧妙利用大灣區與東盟關係中的漏斗效應,將經濟效益輻射到東盟,從而打好世界波。大灣區研究督導小組主席馮國經接受本報獨家專訪時強調,大灣區發展潛力大,但香港目光不應限於大灣區,應放眼全球,故角色要有所改變,由昔日的服務「橋樑」角色,擴展為「門戶」。
香港 工作壓力 排名 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
香港 工作壓力 排名 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
已有15年歷史的網上遊戲《童話 Online》,上年曾一度結束營運,但因為機迷支持,最近港版台版都重開伺服器。15年其實未算驚人,1997年推出、被譽為MMORPG開山祖師級的《Ultima Online》都仲有人玩緊,到底這類online game有甚麼魅力呢?我們就找來幾位資深玩家分享多年的征戰心得,原來石詠莉(Sukie)都是重度機迷,最愛《龍族》,曾是港服(香港伺服器)排名第一公會的成員。
這次討論的主題是MMORPG(Massive Multiplayer Online Role-PlayingGame),中文叫大型多人線上角色扮演遊戲,《跑online》、《勁舞團》就不在討論範圍了。「芒亨」《Monster Hunter》都可以上網和朋友組隊打怪獸,但就不能算「大型」,因芒亨大部份時間是一隊人4個玩家連線,而MMO遊戲則能見到全伺服器的玩家,大家一起互動,組隊、交易或者互相對戰。MMORPG入面有自己的經濟生態、玩家可以組成公會,形成和現實世界十分相似的虛擬社會。
遊戲畫面和網絡技術近年都有了很大的進步,不過在玩家眼中,舊時代MMO遊戲仍然有很多新遊戲不能超越的地方。Sukie覺得以前的遊戲講付出:「現在很流行用錢課金,以前比較純粹一點,要用心經營角色才會變強。」要花時間升級學技能,也要鑽研每個職業的招式用法,她認為自己這麼喜歡《龍族》是因為夠難玩:「它是一款不容易的遊戲,真的要你努力提升技巧才能玩得好。」
果籽 :https://hk.adai.ly/appleseed
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