若身處中環,只需步行10多分鐘,便可到達這座鬧市中的森林。
不少人童年定必流連過香港動植物公園,長大後也許忘了市區裡這樣一個恬靜綠洲-自1871年見證山腳下景貌的滄海桑田,但十年如一的鬱鬱蔥蔥不改,仍然孕育著奇花異草與珍禽異獸。如中環鬧市之上的秘密花園,內裡有900多種熱帶和亞熱帶植物,稀有百年古樹和瀕危絕種野生動物,還有殖民時代的紀念牌坊、英皇佐治六世銅像,是容讓城市人親近自然、認識歷史的瑰寶。在早前實行防疫禁令的日子,17組媒介各異的藝術裝置已悄悄進駐園內不同角落,將公園的鳥語花香以藝術創作再現。
建築師團隊 #即興項目,用傳統工藝配合現代設計,在公園裡搭建竹林《尋聲》,營造環迴效果的音樂體驗;#董永康 在一座逾百年歷史的涼亭設置錄像裝置《幻想終端7120》,將園內動物製作成動畫,並用其聲音轉化音符;畫家 #葉曉文 以筆觸捕捉園內植物獨有形態,在《森中漫遊》的繪本地圖記載他們的成長故事;或是藝術家 #張惠文 創作《城市中的動物》系列,遙想動物成為日常街坊-紅䴉無海鮮不歡、紅頰黑猿常轉換髮色、皇狨猴爸爸會照顧子女; 也有藝術家 #李卓媛 以抽象方式呈現地方與集體回億的交疊,作品《祝君好》在噴水池每天準時升起的彩虹前,用寶麗萊凝住遊人許願一瞬,並以錄像倒播緩慢的顯影過程……
如《伊索寓言》中〈孔雀和白鶴〉所言,繁華會蕭條,青山卻能長久。大自然的美好歷久不衰,只在乎我們有否用心發現。
#香港動植物公園 #公共藝術 #藝術推廣辦事處
香港十種瀕危植物 在 利世民 Facebook 的最佳貼文
一,任何企業,蝕錢,做唔住,管理層一定係責無旁貸;呢個係最基本嘅商道公義。咩叫責無旁貸?即係無得推卸責任;做定唔做,做唔來就咪很做。
二,「冤枉呀!旅客人數下跌,之後又肺炎;我哋已經好努力㗎啦。你睇?熊貓終於肯交配,我哋有做嘢㗎。」大家知唔知呢個主題公園搞錯咩?就係搞錯 priority ,你仲話唔係管理層嘅問題?
三,海洋公園嘅第一宗罪:太多國家任務。
四,以前個十九幾條中華鱘,同埋個幾隻大熊貓。去開睇多一眼,make sense 。重點係,有冇人會特登為咗睇中華鱘同大熊貓畀錢入場,畀幾多錢。「國寶呀!」國寶又點?你同啲小朋友講話係國寶,唔通佢哋會日日求爹哋媽咪帶佢哋去睇?唔通啲洋人日本人就會話:「國寶呀,一定要去睇!」
五,講開又講,所謂國寶,其實自欺欺人到爆。全世界,係呢個咁變態嘅國家,先會將一隻瀕危絕種生物奉為國寶,攞去其他地方做政治籌碼,仲要如果人哋成功繁殖都要將後代交還。真係變態又小器。咁寶貝,留返佢哋響大自然啦,保護佢哋嘅棲息環境啦,拜托。
六,海洋公園嘅第二宗罪:所謂主題公園之定位同存在意義。
七,以前,即係講緊八、九十年代,搭飛機遊旅行係好奢侈嘅行為。咁,當時嘅香港人,要帶細路搵個地方去玩,就唯有去下海洋公園之類。今時今日,日常娛樂又多,功課同課外活動更多,放假就去日本,你話主題公園仲有咩定位同存在意義?
八,「遊客囉!」假如我坐響個 board ,個 CEO 又咁同我講,我一定會話:「呢個係你一廂情願嘅諗法。你點知遊客會為咗海洋公園來香港?就算話來到,順便搵個主題公園去下,你又憑咩覺得佢哋會擇你唔擇廸廸尼?香港人嘅主題公園?國寶?咪又係一廂情願?你嘅管理哲學係咪一廂情願?」
九,無錯,海洋公園嘅第三宗罪,就係董事局嘅疏忽。董事嘅責任係乜?咩為之睇住管理層?董事見管理層有唔對路嘅地方,有損公司權益,有責任響董事會上面提出。董事會唔聽,董事唯一可以做嘅,就係辭職。
十,董事會另外一個最重要嘅職責,就係委任管理層;管理層失職,又或者未能有效履行職務,董事會係有責任要去物色同委任更適合嘅人選。
十一,海洋公園現任行政總裁,財務出身,都算呢間企業嘅老臣子。我同佢素未謀面,亦無任何私人恩怨,但從表面客觀證據睇來,佢係唔適合營運呢間企業。
十二,你可能話,美式「唔啱就炒」嘅文化,好冇人情未,好唔適合企業長期嘅利益。但我會話,感情用事,最終係改變唔到市場嘅客觀現實。唔啱咪唔啱囉,話唔定佢其他地方更加有發揮呢?點解一定要同一個地方做到地老天荒?唔做一份工,又點解要 take it personal?
十三,我再強調一次,我係話海洋公園管理層唔適合去營運今日嘅海洋公園,呢個係市場反映嘅現實,nothing personal。
十四,「係咪一定要炒人?」咁就睇每個人嘅 priority;假如係因為個人利益,為咗份高薪厚職,點都唔肯走,呢個係有違公司利益,董事會係咪應該要介入?一個 honorable 嘅管理層,假如知道自己力有不逮,好應該退位讓賢。呢種高尚情操,話知所進退。
十五,我都知,呢個世界就唔係咁嘅, 多數人都係 fake it until you make it,甚至乎,好多人根本唔知自己嘅極限響邊。
十六,「挑,咁口響,你去做吖笨!」Very well,我都明一定有人會咁質疑,而我亦唔係話自己能力高過邊個;但係作為一個觀察評論員,我見到嘅係,香港類似海洋公園嘅公營機構管治失當,例子比比皆是。
十七,更重要係,傳媒又好,政客又好,往往都係對人唔對事;即係話,以為搵返盛智文海洋公園就一定會好返,最衰就係冇咁盛智文之類嘅講法。低層次嘅思考方法,會睇人,高少少,就會睇制度。
十八,海洋公園董事管向邊個問責?又點樣行使「監察權」?批地課金嘅政府,又憑咩準則去揀選考核董事會嘅人選?
十九,「呢類董事公職,唔受薪,咪咁多要求啦?」其實,受唔受薪,係接受得任命,就應該忠實咁履行職務;正所謂,有榮就有辱,食得咸魚就抵得渴,要威,就咪戴頭盔。
二十,假如政府委任公職,繼續係無標準自己人圍威喂,管治又點會好?無管治,又係邊個埋單?
廿一,咁多年以來,地又豪畀你,錢又唔係第一次課,次次用完就返來攤大手板,都唔以辦法。唔好話我冇具體建議;首先,撥款嘅第一個條件,就係理順管治。
廿二,董事會,其實係向廣大市民問責。但實情又係點?行政吸納政治嘅理想做法,係搵社會上真正有認受性嘅賢達,去座呢類委員會;呢啲賢達不但向政府問責、同時都向佢哋相關嘅階層持份者以及整體社會交代。所以,真係有榮有辱,應承得,就會出心出力去做。
廿三,再講一次,it is nothing personal against 家陣嘅海洋公園嘅董事會同管理層;但係任命標準,terms of appointment 係一個客觀制度同管治問題。
廿四,為香港嘅公營部門管治嘅可持續性,注資條件,必須全體董事請辭,然後修訂《海洋公園條例》,將董事會改由行政機關提名,立法會批准。好合理吖。再進一步,應該規定埋董事會內若干成績,必須由立法會地區直選議員出任。
廿五,「咪又係建制派做!」係呀,但如果經營不善,咁就要問責㗎喇。有權,就有責,呢個係原則問題,而唔係邊個做嘅問題。都係個句,有榮有辱,係管治嘅邏輯。
廿六,其實,家陣呢類用公家地用公家錢嘅機構,每年都要向立法會提交年報,但實情係,無人會理。但如果有政治人物要作為董事會成員問責,佢唔攞出來講,佢政治上嘅對手都會,咁就係一個相對家陣更加有規有矩嘅方法。
廿七,「利世民,唔似你喎,點解唔提出全盤私有化?」首先,有人肯出一百億買先得㗎。其次,就算有人肯,我諗都會有個條件,就係將園區內若干土地改變用途。咁講,以呢個咁大嘅地皮,又有鐵路,要起一百萬呎樓面(即係大概三千幾個單位),又唔係冇可能,一百億,絕對有數圍。
廿八,原則上,你改得用途,就不如成個園區唔要好過啦。我支持㗎,反正政府莫財。
廿九,所以本座嘅結論係:一,道義上,現董事會及管理層要問責,honorable 嘅做法係總辭;nothing personal。二,無管治上嘅改革,撥款一分一毫都唔啱。三,咁麻煩,不如執咗海洋公園,將啲熊貓送去動植物公園供奉;塊地,就拍賣出去,分咗啲錢,香港人條氣肯定會更加順。
香港十種瀕危植物 在 鄺俊宇 Roy Kwong Facebook 的精選貼文
行動檢取26隻瀕危動物 市民憂人道毀滅 鄺俊宇去信商討安置安排
【動物專訊】警方、海關、漁護署及愛協日前堵破大型管有瀕危野生動物場地的聯合行動中,共檢獲26隻屬於《瀕危野生動植物種國際貿易公約》(《公約》)而懷疑非法管有的列明物種。不少網民擔心動物會否被人道毀滅,立法會議員鄺俊宇去信漁護署,呼籲該署與本地愛護動物機構商討對該批動物的最佳安排,盡可能安排安置。
消息指,場內的動物珍貴程度多一些專家也感驚訝,包括一條海象魚,物種屬於亞瑪遜河中最大型的淡水魚,近年有人出售該種魚價值高達30萬元,亦有一隻白化了的巴西龜,十分罕見。現場還有多條蛇,並養殖了大量老鼠用作餵蛇及鱷龜。
有消息人士則指,現場看到本地的野生動物,包括豹貓、果子狸、紅頰獴、赤腹松鼠,還有幾種鷹及貓頭鷹,令人懷疑是以捕獸器在香港非法捕捉。
漁護署表示,目前那些在行動中檢走的動物安置於動物管理中心、瀕危物種資源中心及本地動物救援機構暫養,有合適的設施及人手以及專業的知識去照顧這批動物,而個案將由警方作跟進調查。
全文見:
http://www.hkanimalpost.com/…/%E8%A1%8C%E5%8B%95%E6%AA%A2%…/
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#香港動物報 #瀕危動物 #野生動物 #漁護署 鄺俊宇 Roy Kwong
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