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#廣編企劃【傳奇再升級 J12 Caliber 12.2 機芯腕錶-Edition 1】
眾所皆知，香奈兒自2000年推出J12腕錶後，一舉將高抗磨陶瓷、中性風格形塑為新時代經典，於9月推出的全新J12 Caliber 12.2機芯腕錶-Edition 1，以Caliber 12.1自動上鍊機芯為基礎再精進，展現品牌致力於專業製錶的堅毅決心。
2021年全新的J12 Caliber 12.2機芯腕錶-Edition 1，展現迷人的單一純色設計，呼應品牌純粹與絕對魅力，優雅而獨特。
#J12 #WatchesAndWonders2021 #CHANELWatches
CHANEL 香奈兒
謝謝商周的報導，我這幾年好像跟商周和天下雜誌蠻有緣的。別人都走偏財運，我好像走的是媒體運。我猜這就是身為公司吉祥物的宿命吧….
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全球已有300多家企業加入由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同成立的RE100，台灣加入的企業有10家。特別的是，其中5家：大江生醫、科毅、葡萄王、歐萊德、佐研院，竟都是美妝生技類廠商。
相較同在該聯盟中的科技廠，台積電、聯電是年營收破千億元的規模，大江生醫營收不到百億，歐萊德、佐研院都在5億規模，為什麼生技業卻比科技業還著急？
RE100聯盟於2014年成立，加入的企業與非營利組織必須承諾「在2050年前達成100％使用再生能源」，包括蘋果、沃爾瑪、雅詩蘭黛、Google、Ikea等跨國企業都領銜其中。
大江生醫、佐研院及科毅，分別以代工LVMH旗下絲芙蘭、提提研、我的美麗日記等面膜聞名世界。根據國內業者統計，MIT面膜全球市占率約為20％，各國需求正呈陡峭形成長，且資料庫Statista《2020護膚市場報告》統計，預計2025年，全球保養護膚品市場將成長至4兆7千億元，美妝生技產業前景正好。
然而，佐見啦（佐研院母公司）執行長李昆霖卻說，兩年前，當他向萊雅推銷代工技術時，對方卻回應：「抱歉，如果你沒有RE100，我沒辦法讓你加入。」他心裡一驚，原來即便技術領先、品牌受到國際認可，都還不夠，那該怎麼辦？
沒認證，就搶不到單
甚至可能會被通路拒絕
原來，近年全球掀起純淨美容（Clean Beauty）趨勢，相較於科技產品或食物，美妝消費者不僅重視搽在身上、臉上的保養品成分是否無毒健康，也更重視產品對環境的影響。這群消費者，通常是懂得也捨得花錢「愛自己」的族群，願意用更高價格購買對環境友善的產品。
環保當道，不僅LVMH集團發起Life永續策略，香奈兒、嬌生等也加入RE100，宣示減碳、永續經營決心。
「我們都希望能成為百年企業，如果不加入永續的行列，你可能10年內就被世界淘汰了！」李昆霖認知，不落實生產線的永續環保策略，等於死路一條。而且，這場競賽，不只是跟過去的自己比，也得跟國際對手比。
他有次遇到曾為台灣3家企業申請RE100的日益能源執行長畢婉蘋，向她探詢後明白，要加入世界級的大聯盟，得先捨得花費資源換門票。這張門票，也助他打開新商機。佐見啦在過去8個月內打入了國際供應鏈，代工占營收的比率，從零增加到3成，讓投入製程改善的成本能發揮規模經濟的效果。
李昆霖慶幸自己超前部署，「我們提提研在法國上架的貴婦百貨樂蓬馬歇（Le Bon Marché）也是往母公司LVMH的永續策略發展，他們不只每年會來審核我們有沒有往這方面去，還告訴我們，接下來預備將沒有RE100的品牌踢出去，韓國品牌首當其衝。」
換句話說，不快點加入，不僅沒有代工單可以接，甚至連通路都沒得賣。
面對這個迫在眉睫的挑戰，幾家台灣美妝業者都先從綠電著手，搶下RE100聯盟門票。
用綠電，只是第一步
設計、製造、回收全都要盯
在該聯盟的要求中，最重要的指標就是綠電使用率。目前台灣常見的方式是自行發電、向供應商簽訂採購綠電協議，或是購買再生能源憑證（Renewable Energy Certificates, RECs）。
包括科毅等業者都告訴商周，美妝業拚減碳，使用綠電、取得RE100認證，只是第一步；接下來他們還得重新檢視產品週期，從取材設計、生產製造、到廢棄物回收，是否都符合永續標準。例如洗髮精品牌歐萊德，是先從可再生、可分解瓶罐包裝著手，降低資源浪費；大江生醫則是透過農廢料再利用，還有造林計畫，將減碳計畫延伸到製程之外。
對他們而言，最難的不是做到百分之百使用綠電，而是如何由內而外的推動供應鏈合作廠商一起行動。
但，不快不行。韓國也開始因應這個危機。今年初，旗下有雪花秀、蘭芝、innisfree、Etude House等知名品牌的愛茉莉太平洋集團，宣布加入RE100，是該聯盟首家韓國美妝企業。
新形態的企業升級之戰，正要開打。要增加戰力，勢必投注成本，但，就像佐見啦能因此跨入代工，新的競爭力，也會帶來新的商機。(🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行)
【世紀之交的衣蝶百貨】
今日北捷中山站旁的南京西路商圈，可說見證了台北百貨史的一頁。目前的誠品生活南西，在1990年前曾是今日百貨的南西店，與當時毗鄰的新光百貨一同匯聚買氣。1990年後由力霸入主，轉為力霸百貨；1995年起又因力霸與隔鄰新光三越的競爭，重新改裝為針對女性客群的「衣蝶生活流行館」，直到2008年受集團風暴拖累而轉售為止。
在新世紀前後數年，衣蝶百貨以不同以往的商場定位與風格刷新百貨業生態。從客群定位上鎖定18-35歲女性，成為專門店型態、開架式商品陳列便於試用試穿，到體貼女性的空間設計與商場風格等，都成功引起話題。而在商品選擇上以自營商品形塑差異性、引進平行輸入真品創造價格優勢等，也都是衣蝶的經營策略。
#有幸逛過的來聊聊吧
#衣蝶 #新光三越 #今日 #誠品生活
#報時光UDNtime
日期：1999/11/10
圖說：台北市衣蝶百貨。
攝影：吳景騰
來源：聯合報
歷史新聞
【1995-04-29/聯合報/16版/生活資訊】
首家女性百貨店 下月廿日開張
【記者胡寶璉╱台北報導】
力霸百貨公司南西店，經過改裝後，將蛻變為國內第一家大型女性專門店，並命名為衣蝶(Idee)生活流行館，預定下月廿日開始營業，希望以塑造符合女性需求的消費空間，在百貨業激烈競爭中求突破。
近年來，女性意識抬頭，女性在生活決策上的領導地位越來越受重視，並已成為零售市場業者的最愛，力霸集團經評估，認為原力霸百貨公司南西店與隔鄰新光三越的競爭勝算不大，而決定將日商百貨經營女性專賣店的經驗引進台灣，如果受肯定，將朝連鎖店發展。
力霸百貨集團昨天正式介紹衣蝶女性專門店的特性與樓層分布，衣蝶商品開發處經理柯素吟指出，衣蝶客層設定在十八歲至卅五歲的女性，採中上價位，台灣目前包括poleGala、Toppy、Net、Esprit都屬小型服飾專門店，而ATT較具女性專門店雛形，衣蝶與一般專門店最大的不同就是屬於全方位，可滿足單一客層消費者在食、衣、住、行、育、樂等各方面的需求。
她表示，衣蝶的命名是經過女性消費者票選而產生，最大特色就是有高達四成比例的自營商品，在商品結構上也有別於一般百貨公司，一樓 場以雜貨為主，包括皮件、皮鞋、配飾及化妝品，值得一提的是，化妝品將以開架陳列，除了美體小舖、高絲、嘉麗寶、蜜斯佛陀外，包括香奈兒、蘭蔻、雅頓、CD都將走真品平行輸入方式，價格可望大幅下降。
二樓為上班女性服飾，並闢設「解放區」，提供竇騰璜、許仁宇、張伊萍、胡雅娟四名國內新秀設計師發表空間，三樓為個性及休閒服飾、四樓為家居用品專賣區、五樓為知性廣場，展出精美畫作、藝術品及書籍期刊。
力霸集團指出，原力霸公司的禮券、簽帳卡仍可繼續使用，但衣蝶將另外發行認同卡、貴賓卡等，下月廿日開幕後，將配合五二○促銷活動，商品八折起至六月二日。
【1995-05-21/民生報/25版/消費新聞】
衣蝶女性專門店 昨開幕
細膩設計隨處可見 頗獲肯定
【本報訊】
因應女性強勢消費力和生活主導力而起的衣蝶女性專門大店，昨天正式開幕。除舉行慶賀酒會及剪綵儀式，該店並於一樓廣場搭設舞台，與ICRT合作，自中午十二時起進行了兩小時的現場廣播活動，歌手文章、張雨生的妙語情歌，吸引了相當多的年輕人潮，也凸顯出該店的新定位。
昨天午後，週末逛街人群湧入該店的情況，可用川流不息形容，一樓化妝品區和二樓女裝賣場，及三樓的內衣區是人群聚集最多之處，可見開架式陳列，允許消費者自行試用試穿的銷售方式，頗能獲得肯定。
女性專門大店有那些與眾不同作法？男性到此能做什麼？一樓入口處的挺拔男服務員，讓民眾感到新鮮，也形成部分民眾對這個店的第一印象。其實以飾品區作為一樓賣場的門面，英國風味濃郁、以女性書籍為主的書店，和帶有後現代風格的藝術走廊，甚至女性色彩十足的洗手間，都是這個場館的細膩設計。二至五樓都有的餐飲區，各富特色，適宜男、女性聚會。四樓「我愛你」禮品區的男性商品，則可供男性徜徉其間消磨時光。
